物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會或者其他組織的委托,對物業(yè)進行維護、修繕、管理,對物業(yè)區(qū)域內的公共秩序、交通、消防、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等事項提供協(xié)助管理、服務的有償活動。下面是學習啦小編為大家整理的物業(yè)管理論文，供大家參考。

　　物業(yè)管理論文范文一：物業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

　　【摘要】隨著社會經濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，物業(yè)管理業(yè)在我國迅速發(fā)展，并日益成為一種不可忽視的社會管理和綜合治理力量。本文簡要分析了我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點，即:物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展速度快，物業(yè)管理領域不斷拓展，物業(yè)管理行業(yè)逐步規(guī)范，促進人們住房觀念的轉變;探討了當前我國比較普遍的“建管一體化”、由當?shù)胤抗懿块T或本單位自主管理、按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的物業(yè)管理公司等三種物業(yè)管理模式，并就如何物業(yè)管理模式探索與創(chuàng)新提出了六方面建議:一是要積極轉變思想觀念，提高對物業(yè)管理的認識;二是要加強政府監(jiān)管力度，明確各方權利和責任;三是要健全物業(yè)管理法律法規(guī)體系，提升物業(yè)管理規(guī)范化水平;四是要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，積極推進居民小區(qū)的自治管理;五是要加速引進競爭機制，培育物業(yè)管理市場;六是要大力開展人員培訓，努力提高物管行業(yè)的服務水平。

　　【關鍵詞】物業(yè)管理;模式;創(chuàng)新

　　近幾年，隨著我國社會經濟和房地產市場的穩(wěn)定發(fā)展，物業(yè)管理已成為經濟體系中不可或缺的行業(yè)，并且事關百姓安居樂業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展，越來越受到各級政府部門的積極關注。目前，物業(yè)管理的服務層面也不斷擴大，已經從清潔、保安、維修，延伸到商務娛樂教育等居民生活的方方面面。物業(yè)管理的產生和發(fā)展，對于改善人民群眾的生活、工作環(huán)境，提高城市管理水平，擴大就業(yè)起著積極的作用。

　　一、我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點

　　(一)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展速度快

　　經過20多年的發(fā)展，我國物業(yè)管理獲得了非常迅速的發(fā)展，已經成為一支重要的社會管理力量。以浙江為例，據(jù)調查，杭州市在近10年的時間里，物業(yè)管理企業(yè)從2005年的314個增加到2014年的3517個，增長了10倍。2014年底，寧波市具有資質的物業(yè)服務企業(yè)有402家;溫州市有物業(yè)企業(yè)288家;紹興市有物業(yè)企業(yè)305家。湖州、臺州、金華等市的企業(yè)數(shù)量也呈不斷上升的態(tài)勢。

　　(二)物業(yè)管理領域不斷拓展

　　新世紀以來，我國物業(yè)管理服務領域由小到大，不斷拓展，從普通商品房到房改房的老舊小區(qū)，從住宅物業(yè)到辦公樓、大專院校和商業(yè)物業(yè)，從小型配套到大型公建，從單一類型物業(yè)到綜合型物業(yè)，從純市場的物業(yè)服務到機關、企事業(yè)單位后勤社會化的物業(yè)服務。物管范圍逐年遞增，逐年擴展，覆蓋類型已涉及住宅、商業(yè)、辦公樓、市場、醫(yī)院、學校、廣場、公園等各個方面。

　　(三)物業(yè)管理行業(yè)逐步規(guī)范

　　近年來，隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，各級職能部門不斷加強對物業(yè)管理政策制定和業(yè)務指導工作，制定了一系列規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理的行政法規(guī)，《城市住宅物業(yè)管理辦法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質等級審批辦法》、《城市物業(yè)管理服務收費暫行規(guī)定》等物業(yè)管理行政規(guī)章或行業(yè)規(guī)范先后制定、頒布和實施，對規(guī)范物業(yè)管理行為，推進物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展起到了重要作用。特別是2004年建設部頒發(fā)的《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》的出臺，使整個物業(yè)管理行業(yè)在原來規(guī)范運作的基礎上又上了一個臺階。

　　(四)物業(yè)管理促進了人們住房觀念的轉變

　　對住宅小區(qū)和高層樓宇推行統(tǒng)一的專業(yè)化物業(yè)管理，確實給業(yè)主和物業(yè)使用人帶來了諸多方便，使他們獲得了安全、舒適、優(yōu)美、衛(wèi)生的生活、工作環(huán)境，從而使廣大業(yè)主的住房消費觀念發(fā)生了很多變化。通過近幾年的發(fā)展，人們逐漸轉變思想觀念，對物管的接觸日益增多，對物管職能作用的認識不斷加深，使得物業(yè)管理越來越受到更多人的接受和認可，物業(yè)管理收費難度逐漸減少，收繳率逐步提高，更多的業(yè)主已經將物業(yè)管理開支視為日常生活不可缺少的住房消費。

　　二、我國物業(yè)管理服務的主要模式探析

　　不同類型的物業(yè)，使用性質存在明顯的差異，管理和服務的內容也就各有側重。目前，我國運用比較廣泛的物業(yè)管理模式主要有以下三種:

　　(一)“建管一體化”的物管模式

　　開發(fā)商對房地產項目從開發(fā)建設、銷售到售后管理，實行一體化運作。以浙江省杭州市為例，據(jù)相關調查結果顯示，2%左右的企業(yè)屬于開發(fā)單位出資成立的物業(yè)公司，它既能夠充分發(fā)揮房產企業(yè)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)開發(fā)、建設、管理的“一條龍服務”，實現(xiàn)物業(yè)管理與經營活動的有機結合;又能夠通過實現(xiàn)良好的管理和提供優(yōu)質的服務，來不斷打造房地產開發(fā)企業(yè)商的信譽與品牌，進而不斷提升物業(yè)本身的社會經濟價值，提升商品房含金量、吸引力和銷售量，從而產生更好的社會經濟效益，反過來又為住房小區(qū)的物業(yè)管理工作順利開展提供重要的財力支持，從而形成以房建養(yǎng)物業(yè)、以物業(yè)促開發(fā)的良性循環(huán)機制。物業(yè)企業(yè)全國前三強的綠城物業(yè)服務集團有限公司和萬科物業(yè)發(fā)展有限公司就是其中的佼佼者。

　　(二)由房管部門或單位自主管理的物管模式

　　在行政型和福利型運行模式的影響日益減少的時代背景下，這種房管部門或單位自主管理的物管模式也面臨著被淘汰的可能。這種模式下，管理對象多為老公房或單位福利房等中低檔物業(yè)，物業(yè)管理經費的來源主要是行政性補貼，個人支付的費用很少。住戶如有意見或公共設施出現(xiàn)損壞需要修理時，可以直接向本單位有關部門反映，通過行政管理途徑使問題得到解決。由于此模式的單位后勤部門成立的物業(yè)管理公司不是獨立法人單位，在經濟利益上難以和原單位脫鉤，經營管理工作也受到較大限制，難以實行物管企業(yè)內部的職能分解和政企分離，使得物業(yè)管理公司的“造血”功能嚴重不足，從而難以真正形成現(xiàn)代化經營、市場化服務、社會化管理的現(xiàn)代物管新機制。

　　(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立物業(yè)公司的物管模式

　　物業(yè)管理公司是按合法程序建立并具備相應資質條件的對物業(yè)進行管理的企業(yè)性經濟實體。它具有法人資格，根據(jù)合同接受業(yè)主的委托，依照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，對物業(yè)實行專業(yè)化管理，并收取相應的報酬。這種模式的優(yōu)點是管理思路清晰、市場意識強烈、服務對象明確、成本概念清楚、公司機制靈活、專業(yè)化程度比較高，管理效果相對較好，符合社會主義市場經濟的要求，有強大的生命力。其主要弊端是管理費用比較高，很多中低收入居民承受不起。由于在物業(yè)管理體制法律關系、人們的消費理念、物業(yè)管理公司的經營服務意識與管理水平上還存在諸多問題，目前很多物業(yè)管理公司經營困難，處于非贏利狀態(tài)。

　　三、加強現(xiàn)代物業(yè)管理模式的探索與創(chuàng)新

　　(一)進一步轉變思想觀念，深化對物業(yè)管理的認識

　　對物業(yè)管理問題定位要有一個新的認識，物業(yè)管理不僅是一個新型產業(yè)，更重要的是把它納入社會管理的內容，要納入綜治工作中“社會矛盾化解”、“社會管理創(chuàng)新”等加以研究、探索。全社會都應加大對物業(yè)管理工作的重視和支持，推進物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。

　　(二)加強政府監(jiān)管力度，明確各方權利和責任

　　政府相關部門在對物業(yè)管理行業(yè)進行監(jiān)管的同時，也應該加強對業(yè)主委員會的監(jiān)管力度。要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，協(xié)助房產行政主管部門，強化對業(yè)主委員會的日常監(jiān)督，引導業(yè)主委員會在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎上，依法做出決定，從而促進物業(yè)管理行業(yè)的有序、健康發(fā)展。解決開發(fā)商遺留問題，要靠物業(yè)公司自己和開發(fā)商“劃清界限”，加強對業(yè)主宣傳，明確開發(fā)商的責任和物業(yè)公司的責任。這樣，物業(yè)公司能在開發(fā)商遺留問題方面減少與業(yè)主之間的矛盾。

　　(三)健全物業(yè)管理法律法規(guī)體系，提升物業(yè)管理規(guī)范化水平

　　物業(yè)管理企業(yè)既涉及與政府、物業(yè)管理行政主管部門、上級管理部門的關系，又涉及與供水、供電、供暖、煤氣、物價、工商、稅務、市政、環(huán)衛(wèi)、綠化、郵政、電信、交通、公安、管委會、派出所、居委會等關系。這些關系需要法律、法規(guī)進行規(guī)范和調整。因此，政府要通過自己的權威加速建立物業(yè)管理法規(guī)體系，為物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展保駕護航。例如:現(xiàn)行的法律法規(guī)已給予物業(yè)管理公司相應的權利。國家《物業(yè)管理條例》規(guī)定:“業(yè)主未按物業(yè)服務合同約定交納物業(yè)服務費的，業(yè)主委員會應當督促該業(yè)主交納，物業(yè)服務企業(yè)可以依法申請仲裁或者提起訴訟”。對那些無理拒交物業(yè)管理費的業(yè)主，物業(yè)公司可通過司法途徑來達到目的。但對訴訟成本較高，訴訟程序較為煩瑣的問題，物業(yè)公司也不必卻步，拿起法律武器，積極地去維護自身權力。

　　(四)充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，積極推進小區(qū)內部的自治管理

　　國家《物業(yè)管理條例》規(guī)定:“業(yè)主大會在其職責范圍內決定的對物業(yè)管理區(qū)域內的全體業(yè)主具有約束力。“業(yè)主委員會由業(yè)主大會會議選舉產生”。“業(yè)主委員會在物業(yè)管理活動中為維護物業(yè)管理區(qū)域內業(yè)主共同權益的需要，經業(yè)主大會決定，可以以自己的名義依法提起訴訟。”物業(yè)主管部門應重視小區(qū)業(yè)委會的組建工作，并加以指導、幫助和協(xié)調。而經小區(qū)業(yè)主大會選舉產生的業(yè)委會，應積極地去履行自己的職責，在協(xié)調小區(qū)矛盾、維護業(yè)主權益等方面發(fā)揮重要作用。

　　(五)加速引進競爭機制，培育物業(yè)管理市場

　　物業(yè)管理是市場經濟的產物，只有競爭才能不斷提高物業(yè)管理質量和服務的水平，才能使物業(yè)管理行業(yè)充滿生機和活力。要加速競爭機制的形成，實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；洜I，實行品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。對物業(yè)管理公司實行優(yōu)勝劣汰，有效的優(yōu)化資源配置，節(jié)約管理成本，促進物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展。此外，應明確建設與管理的責權利，逐步推進分業(yè)經營，改變物業(yè)管理依附于房地產開發(fā)的狀況，使物業(yè)管理公司真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體，從體制上解決建管不分的弊端，通過完善物業(yè)管理前期介入和接管驗收制度，明晰物業(yè)管理各方的責權利。例如:筆者服務的浙江新成物業(yè)管理有限公司成立于2000年，由浙江廣播電視集團投資組建，成立之初屬于“建管一體化”模式，只服務集團內部。2002年走向市場化，經營方向上術有專攻，以企業(yè)、機關智能化辦公研發(fā)大樓物業(yè)服務為經營方向，形成了自己的高端服務的品牌特色，目前管理物業(yè)面積100余萬平方米，服務的客戶有副省級國家機關大院、大型國企總部、上市公司總部，多處物業(yè)獲得國家級、省級、市級榮譽，在杭州市物業(yè)管理行業(yè)中具有較高的知名度。

　　(六)大力開展人員培訓，努力提高物管行業(yè)的服務水平

　　物管公司及相關部門應加大培訓力度，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，著力培養(yǎng)服務意識及經營意識。物業(yè)公司已經向特色服務、親情服務、個性服務等領域拓展延伸。一方面，要切實轉變思想觀念，強化物業(yè)管理人員的服務意識，全心全意搞好優(yōu)質服務。要借鑒國外或發(fā)達地區(qū)的經驗，抓好培訓，如物管行業(yè)市場化發(fā)展程度較高的香港，除了職前培訓、在職培訓、專題講座等，還注重思想作風、遵紀守法、職業(yè)道德、服務態(tài)度等教育。對于管理人員，還注重學歷提升和專業(yè)課程學習。相關部門應發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，進一步加大對物管人才的培訓力度，改善目前物管人才難覓的狀況，促進物管行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。另一方面，強化合作意識，加強物管與業(yè)主之間的溝通合作。物業(yè)管理的服務對象是人，物業(yè)管理要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，積極構建和諧與共的物管企業(yè)、無關人員和業(yè)務之間的良好關系，切實實現(xiàn)物業(yè)管理中的良性循環(huán)。例如:在假期的時候會為業(yè)主的小孩提供社區(qū)活動，業(yè)主上班時把小孩托付到客服中心，物管將帶孩子去物業(yè)的各個部門體驗學習，比如帶到綠化部門去學習種花種草，以及學習一些書本上學不到的東西。此外，如果業(yè)主家有老年人，物業(yè)每天白天也會每隔3-4個小時打電話進行溝通或者上門照顧。同時應成立行業(yè)協(xié)會，多渠道吸納專業(yè)人才，提升物業(yè)管理服務能力。建立起一支服務理念先進、服務技能高超、運作效率高的物管隊伍。

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　　物業(yè)管理論文范文二：物業(yè)管理營改增問題分析

　　摘要：我國實施“營改增”是“十二五”期間重大的稅制改革，對我國稅務的發(fā)展產生了深遠的影響。伴著“營改增”試點的深化和平穩(wěn)的推廣，輻射的范圍和稅種也日益漸多。服務業(yè)已經納入“營改增”的實施范疇，物業(yè)管理公司屬于服務業(yè)，且是最后進行“營改增”的行業(yè)，物業(yè)管理公司的機遇與挑戰(zhàn)并存，亟需對“營改增”所帶來的影響進行深度剖析。本文將參考其他行業(yè)“營改增”后給其行業(yè)發(fā)展所帶來的影響和變化，梳理“營改增”對物業(yè)管理公司帶來的影響，并在分析的基礎上，提出相應的策略，為合理的稅務籌劃，避免稅務風險，保證物業(yè)管理公司營業(yè)利潤的平穩(wěn)增長，為物業(yè)管理公司的長久可持續(xù)發(fā)展提供參考。

　　關鍵詞：營改增;影響;對策;物業(yè)管理公司

　　我國從九十年代開始了營業(yè)稅和增值稅并行存在和征收的稅務制度，但是隨著經濟全球化加速發(fā)展的大背景和我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，尤其是加入WTO后與世界經濟接軌的程度不斷加深，新經濟形勢下，各種貨物和勞務之間的分界線已經越來越不明顯，兩種稅種同時征收的稅制已經嚴重阻礙了我國經濟的發(fā)展，對我國經濟走向世界也產生了不利的影響。與此同時，我國在稅制征收中也存在固有的制度缺陷，稅制體系的改革勢在必行。當前階段物業(yè)管理行業(yè)的稅負偏高，兩種稅種同時征收并存的局面讓物業(yè)管理行業(yè)更是難以拓寬發(fā)展領域，對其物業(yè)管理行業(yè)松綁，使其稅負更加公平合理是當前亟需解決的問題。在此背景下，企業(yè)開始進行“營改增”的改革。

　　一、“營改增”對物業(yè)管理公司影響的淺析

　　這幾年隨著“營改增”在我國不斷的發(fā)展和完善，2016年作為“營改增”的收官之年，怎樣使物業(yè)管理企業(yè)面對新的發(fā)展環(huán)境，克服掉負面影響，比如短期內稅負會較大幅度的上升等問題，還需要全面的梳理其影響，做好應對稅制改革后降低負面影響的工作，稅制平穩(wěn)的過度，這是物業(yè)管理企業(yè)在稅務方面工作的關鍵點。“營改增”對我國物業(yè)管理公司帶來的影響主要有以下幾點。

　　(一)“營改增”能促進物業(yè)管理公司的可持續(xù)發(fā)展

　　我國“營改增”的稅制改革的實施對推動我國經濟結構的調整、推動物業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。但是現(xiàn)行的物業(yè)管理收費尚未形成制度化、規(guī)范化的體系，導致物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)稅負過重的現(xiàn)象。“營改增”實行后，物業(yè)管理行業(yè)將進一步加強內部管理，解決兩稅種并存征收時，抵扣混亂，抵扣鏈存在斷層而導致稅負加重的弊端。從企業(yè)長遠發(fā)展看，“營改增”稅制的實行使得企業(yè)稅收更加統(tǒng)一，抵扣鏈條斷層混亂現(xiàn)象逐步消失，可以抵扣的進行稅額大幅度增加，減少企業(yè)的負擔。因此，實施“營改增”后很明顯的提高物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)經營水平。

　　(二)“營改增”對物業(yè)管理公司利潤增減變動的影響

　　“營改增”的稅制改革在短期內物業(yè)管理企業(yè)的稅負會出現(xiàn)不降反增的反?，F(xiàn)象。對小規(guī)模納稅來說，稅率下降的情況下，增加了企業(yè)的利潤收入。但是對大多數(shù)一般納稅人來說是很大不同的。首先從制度本身講，我國此次“營改增”在增值稅稅率的基礎上又增加了11%和6%的兩檔稅率。直接結果是物業(yè)管理公司從原來5%的營業(yè)稅稅率，更變?yōu)?%的增值稅，一定程度上會導致企業(yè)利潤的減少。此外，不容忽視的一點是由于物業(yè)管理企業(yè)的營業(yè)成本中，絕大比例的成本由固定成本和人工薪酬為主的勞務成本，這些成本是不可能產生進項稅額的，這就導致了公司可抵扣的進項稅額相當少，雙重作用之下，物業(yè)管理公司短期內稅負會出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。典型的例子是，物業(yè)管理企業(yè)保安、保潔人員的工資支出，食堂購買蔬菜等農產品難以獲取增值稅進項稅的專項抵扣等都會在短期內增加公司的支出，對公司的利潤產生一定的影響。

　　(三)“營改增”能夠提高物業(yè)管理公司的財務管理

　　實施“營改增”稅制改革后，這對進一步規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財務核算和監(jiān)督體系統(tǒng)一、統(tǒng)一財務核算口徑、提高物業(yè)管理公司財務批露報告數(shù)據(jù)的真實可靠性等行為有著正面的作用。在進行稅制改革后，物業(yè)管理公司面臨的重復、混亂征稅現(xiàn)象被解決，填補了征稅漏洞，簡化了財務核算，讓給多企業(yè)獲利，尤其是物業(yè)管理公司這種微利企業(yè)。此外，“營改增”的實行也對加快了調整物業(yè)管理行業(yè)的產業(yè)結構，擴大市場范圍起著舉足輕重的推動作用。

　　二、物業(yè)管理公司實施“營改增”稅制改革后的建議和對策

　　(一)積極的做好稅務籌劃，為合理合法避稅提供參考和建議

　　物業(yè)管理公司在實施“營改增”的過程中，必須及時了解和把握相關的稅收政策的變動，提前基于政策法規(guī)進行合理有度稅收籌劃。首先，稅收籌劃要立足于本企業(yè)，著眼于本企業(yè)的實際經營活動，由專門的財務工作人員進行全局統(tǒng)籌規(guī)劃。主要做到以下幾點。首先要明確自身的定位，是小規(guī)模納稅人還是已經達到一般納稅人的認定標準。針對不同的納稅人，采取不同的策略。比如：對于小規(guī)模納稅企業(yè)，務必采取以酬金結算的收費模式來降低納稅的數(shù)額，相反對于一般納稅人，則采取包干、轉包的模式來減少稅額的支出，在采取不同的策略的時候一定要在國家法律法規(guī)的范圍內爭取最大額度的稅收優(yōu)惠，不可逾越法律的紅線，造成企業(yè)和國家利益的流失。此外，還需要合理劃分收入，因為不劃分收入將從高稅率征收，造成很多不必要的稅負。與此同時，要合理的安排公司的經營活動和經營事項，選擇合適的供應商和服務對象，爭取更多的增值稅進項稅額的抵扣限度。

　　(二)物業(yè)管理公司要加大對增值稅專用發(fā)票嚴格管理的力度

　　加大對增值稅專用發(fā)票的管理是順利實行“營改增”的前提，票據(jù)是增值稅繳納、抵扣的有力合法的憑證，這就對財務人員提出了較高的要求，企業(yè)財務人員務必要嚴格遵守我國對增值稅征收的相關法律規(guī)章。此外，務必加強對增值稅專用發(fā)票的嚴格管理，嚴格增值稅專用發(fā)票的獲取、流通、銷廢，依據(jù)企業(yè)有關制度進行。比如：對虛假增值稅專用發(fā)票要及時向相關部門揭發(fā)，丟失增值稅專用發(fā)票的需立刻向稅務機關做備案等。增強對增值稅專用發(fā)票各個環(huán)節(jié)的管理，強化稅收風險觀念和意識。

　　(三)提高物業(yè)管理公司財務管理水平，完善公司財務管理體系

　　在新的稅務體系下，物業(yè)管理公司必須更新自身的管理理念，尤其是財務管理方面的觀念和思想意識。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開良好配套的財務管理體系，一個公司管理水平的高低河大程度上取決于財務管理的水平。物業(yè)管理公司必須根據(jù)當前公司的實際情況和公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高財務管理水平，完善自己的財務管理體系。因此，必須規(guī)范企業(yè)的財務管理制度，減少和防止企業(yè)非法現(xiàn)象，比如私自挪用資金等現(xiàn)象的發(fā)生，防止企業(yè)資金的非法流失。不容忽視的是還應該加強企業(yè)的財務監(jiān)督，構建企業(yè)內部完善的控制機制。

　　(四)加強物業(yè)管理企業(yè)“營改增”行政模塊的優(yōu)化力度

　　加強物業(yè)管理企業(yè)“營改增”的順利開展，離不開國家的宏觀調控和引導。主要有：保持原有的財務稅收補貼，保持對物業(yè)管理企業(yè)進行部分收入減免稅收等積極的優(yōu)惠措施，以保證物業(yè)管理企業(yè)的正常運轉。此外，還需要擴大簡易征收的范圍，這也一定程度上緩解了物業(yè)管理企業(yè)的稅收壓力，增強其資金的持續(xù)運轉。實施保障性住房，比如廉價公租房的稅收優(yōu)惠，通過降低廉租房用戶的稅收壓力來策應物業(yè)管理企業(yè)稅負的減免。最主要的是政府的一些列的補助要降低其財政專項資金補助的要求，惠及更多的物業(yè)管理公司。

　　三、總結

　　我國“營改增”的稅制的改革，對物業(yè)管理公司的發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)，因此當務之急是物業(yè)管理公司抓住機遇，積極的借助國家相關法規(guī)政策，籌劃自身稅務，完善和更新自身的財務管理體系，盡快融入到新的發(fā)展環(huán)境中，使其自身稅務核算更加規(guī)范合理，以此提高公司整體管理水平，進而促進物業(yè)管理公司更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]蘇浩寧.“營改增”對物業(yè)管理行業(yè)的影響及應對策略[J].財經界，2016(4)：322-333.

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　　[3]吳鴻根.營改增對物業(yè)管理行業(yè)的影響及對策[J].財經界，2014(5)：46-47.

　　[4]劉軍.黃龍瑞.“營改增”對現(xiàn)代服務業(yè)影響探析[J].財會通訊，2014(28)：65-68.

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