有關固定資產(chǎn)管理論文
固定資產(chǎn)管理在一個企事業(yè)單位中扮演著越來越重要的角色,固定資產(chǎn)業(yè)務對于公司中的領導和決策者來說起著非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關固定資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
有關固定資產(chǎn)管理論文范文一：談加強固定資產(chǎn)管理
【摘 要】固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，本文結合了單位固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，闡明了管好用好固定資產(chǎn)是每個管理者和使用者的責任的觀點。
【關鍵詞】固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 固定資產(chǎn)清理 累計折舊
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分，是企業(yè)正常開展各項工作的物質(zhì)基礎，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。某大型礦山企業(yè)擁有固定資產(chǎn)21億元，幾乎占到該企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，因此管好用好這些固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其效率，延長資產(chǎn)使用壽命，減少資產(chǎn)流失，不僅是每個管理者和使用者的責任，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的物質(zhì)保障。
一、加強固定資產(chǎn)管理的必要性
(一)某大型礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題
1.固定資產(chǎn)實物管理與財務核算脫節(jié)，賬實存在差異
⑴管理人員分工不明確、責任不落實、資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。實物管理部門、財務部門、資產(chǎn)使用部門之間的相互銜接和制約關系不清楚，有問題互相推諉。購置資產(chǎn)時由于單據(jù)傳遞的不及時，導致實物管理部門賬卡與財務部門臺賬不一致。
?、瀑Y產(chǎn)來源復雜，在資產(chǎn)購置上有集團控股公司購置、有下屬二級單位購置、有集團控股公司內(nèi)部互相調(diào)撥、有新建項目投入，尤其是新建項目所形成的資產(chǎn)，由于前期財務部門與實物管理部門溝通的較少，形成了資產(chǎn)臺賬的不準確性。
?、锹毮懿块T負責人、業(yè)務管理人員及資產(chǎn)使用者變動頻繁，而資產(chǎn)移交工作未同時跟上，對存在問題資產(chǎn)的責任互相推諉。部分基層領導主觀上對資產(chǎn)清理不夠重視，而資產(chǎn)清理工作既費時又費力，往往不夠徹底，導致人走后而接管人員對資產(chǎn)的來龍去脈不清楚。
?、仍谫Y產(chǎn)管理上缺乏主人翁責任感，認為資產(chǎn)是國家的、是集體的，與個人和我的小集體關系不大，出現(xiàn)對資產(chǎn)不愛惜，聽說或發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為不關心而聽之任之。
?、少Y產(chǎn)的計量不夠準確。由于歷史原因?qū)Ψ课莺徒ㄖ镉械奈崔k房產(chǎn)證和土地使用證，在面積的登記上不準確，也有過去有房產(chǎn)證而是按優(yōu)惠政策計算，樓道走廊未計面積，造成登記面積與實際面積不符。
2.固定資產(chǎn)報廢制度不完善
一項固定資產(chǎn)從采購進來，調(diào)撥使用，再到最后的報廢，一般都要經(jīng)過一套規(guī)范環(huán)節(jié)才能正式退出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而我單位對固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、使用等環(huán)節(jié)都建立了完善的管理制度，但卻往往忽略了固定資產(chǎn)的報廢管理。對一項固定資產(chǎn)報廢處置去向，殘值收入，管理部門無法提供上述事項的完備資料。不少人認為報廢的固定資產(chǎn)其價值已在使用中消耗，本身已無多大價值，不是管理的重點。但在我們這樣的大企業(yè)中，投資、技改項目多，導致大量的固定資產(chǎn)一次報廢，其殘值收入金額較大。廢舊物資的市場不像產(chǎn)成品市場那樣存在完全競爭的市場，其銷售價格沒有一個客觀的參考標準。很多廢舊物資的購買單位都為個體私營的物資回收公司，再加上此環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制薄弱，缺少相關的相互牽制制度，很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。
3.編碼不統(tǒng)一，導致固定資產(chǎn)實物與賬務難以核對 固定資產(chǎn)在購入時，管理部門為了便于固定資產(chǎn)的管理往往有一套固定資產(chǎn)的編碼，而財務部門為了便于賬務處理也有一套自己的編碼。兩個部門的編碼又往往有各自不同的標準。由于兩個部門間編碼不同，在實物管理部門的臺賬上要查找一項財務賬上的資產(chǎn)只能通過固定資產(chǎn)的名稱、型號來查找。在一般的小企業(yè)中，資產(chǎn)相對較少可能查找不會很困難，但在擁有幾十億固定資產(chǎn)的大型企業(yè)中，由于資產(chǎn)品種繁多，查找起來卻猶如大海撈針。
(二)加強固定資產(chǎn)管理的必要性
綜合分析以上三點，我們發(fā)現(xiàn)其問題的本質(zhì)在于固定資產(chǎn)管理制度的缺陷和管理方式的落后，特別是在規(guī)模龐大的大型企業(yè)中，由此產(chǎn)生的危害通常比較嚴重。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎，固定資產(chǎn)在使用過程中，其價值是逐漸轉(zhuǎn)化到企業(yè)的產(chǎn)品成本中去的，所以其使用壽命的長短，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二、加強固定資產(chǎn)管理的相應措施
針對以上問題，本人認為完善固定資產(chǎn)管理需要從以下幾個方面入手：
第一，統(tǒng)一思想，提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性和緊迫性的認識。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面。
第二，要在建章立制上狠下功夫，建立健全固定資產(chǎn)管理責任制，明確管理職責，落實崗位責任制，按照錢物分管的原則，也是符合內(nèi)控管理需要，固定資產(chǎn)要有專門的實物管理部門，負責固定資產(chǎn)的購置、處置、調(diào)配、報損，一切資產(chǎn)的進出都要通過實物管理部門。財務部門需有實物管理部門出據(jù)的手續(xù)才能付款和登記臺賬。二者的分工是：財務部門負責資產(chǎn)的總賬和明細賬，實物管理部門負責固定資產(chǎn)的實物賬和卡片賬。而實物保管部門根據(jù)“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，明確責任領導人和責任人。
第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設，加強人員培訓。該企業(yè)在財務管理上率先推進了信息化，實現(xiàn)了會計電算化核算。會計的電算化核算也推行了財務集中一體化的發(fā)展，通過計算機網(wǎng)絡，財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，整個單位的財務人員都可以在一套賬套中做賬，會計電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。同樣，固定資產(chǎn)的管理也需要推進信息化管理。原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片可以用固定資產(chǎn)的電子卡片，也就是固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代。把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機來管理。通過計算機網(wǎng)絡，全單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)整個企業(yè)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總可以直接在計算機中自動生成。建議財務上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應用到資產(chǎn)管理部門。進行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、報廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來，然后通過網(wǎng)絡及時傳輸給財務部門，財務部門可在接到數(shù)據(jù)信息后及時進行賬務處理。如此的業(yè)務操作流程，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯的概率，防止了由于原始憑證的不完整和傳遞不及時而影響固定資產(chǎn)財務賬面的增減變化。
第四，統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼。對一個單位而言，每項固定資產(chǎn)需要這樣一個統(tǒng)一標準的編號。當一項固定資產(chǎn)購進時，就需要根據(jù)它的基本信息給它編號，這個編號要包含一定的信息，如原值、結構、購進時間、型號等。
固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)常化、制度化。每年至少要對固定資產(chǎn)進行一次清理，對需要修理的要及時進行修理，達到報廢年限的，或者雖未達到報廢年限，但實際上已損壞無法修復的要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，及時消賬。做到賬實、賬卡完全相符。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學化規(guī)范化管理邁進。
固定資產(chǎn)是企業(yè)競爭力的儲備。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創(chuàng)新實踐，只有這樣，才能適應形勢的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。
有關固定資產(chǎn)管理論文范文二：加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的探討
摘要:隨著我國國庫集中支付制度、預算管理制度的改革，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理取得了全新的進步，但管理工作仍然很薄弱，亟待采取有效措施，加強管理。
關鍵詞:固定資產(chǎn)管理;問題;意義 措施
隨著我國2006年7月1日《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的正式施行，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進入了一個全新的歷史階段，但我們也清醒的認識到事業(yè)單位固定資產(chǎn)基礎管理還十分薄弱，它一方面制約了部門預算管理水平的進一步提升，降低了財政資金的使用效益，限制了事業(yè)單位職能的有效履行;另一方面也為部門、單位或個人利用國有資產(chǎn)謀取不合理收益提供了機會，在一定程度上擾亂了社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會收入分配秩序，甚至成為滋生腐敗的土壤。對此必須給予高度重視，采取有效措施，切實加以解決。
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題
近幾年來，雖然各事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購置上實行了政府采購，但不少事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理基礎工作薄弱。
(一)會計核算不合規(guī)。多數(shù)單位購置了固定資產(chǎn)，在會計上列支后，并不按會計制度要求同時進行相應的固定資產(chǎn)會計核算：在收到政府采購部門、上級主管部門分配、調(diào)撥的固定資產(chǎn)時(已由財政或主管部門列支)，不按會計制度要求進行固定資產(chǎn)的會計核算;在接受其他單位贈送的固定資產(chǎn)時，不按會計制度要求進行固定資產(chǎn)的會計核算。
(二)交付使用手續(xù)不嚴謹。在交付有關部門或個人使用時，不辦理有關的驗收、交接手續(xù)。管理部門不能及時、準確地掌握本單位固定資產(chǎn)的總量、結構以及分布和變動狀況。
(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全。有的制度雖然編印成冊，但只是形式主義，應付檢查，形同虛設;固定資產(chǎn)購置、驗收、登記、使用、損壞、報廢、處置的職責不清，如果是現(xiàn)金、存款，相差一分錢就要及時、徹底清查，而如果是固定資產(chǎn)損壞、丟失，則無人過問，固定資產(chǎn)賬實不符的問題十分突出，單位領導、財會部門對固定資產(chǎn)的管理也不象貨幣資金那樣重視、嚴格;財務與資產(chǎn)管理不能很好地協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不嚴，普遍存在財務與資產(chǎn)管理“兩張皮”的現(xiàn)象。多數(shù)單位沒有管理固定資產(chǎn)的專門機構和專職人員，而是由辦公室、財會部門或其他人員兼職管理、臨時代管等，分工、職責不明確，表面上有人管理，實際上無人管理，即使有的單位有專門的管理機構，管理工作也不到位。
(四)不按規(guī)定進行定期清理盤點，固定資產(chǎn)“家底”不清。雖然會計制度和年終決算要求各單位要組成專門小組，對固定資產(chǎn)進行清理盤點，但是多數(shù)單位并沒有認真遵守這一制度，雖然財政部門進行過多次“清產(chǎn)核資”，但是，前清后亂的狀況始終沒有從根本上得到解決。
(五)固定資產(chǎn)的報廢處置不規(guī)范。有的單位對固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財政等有關部門的監(jiān)管，導致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失;有的甚至沒有任何責任人批準就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。
二、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要意義
(一)加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是健全國有資產(chǎn)管理體制，完善社會主義基本經(jīng)濟制度的必要舉措。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)的主要組成部分，但長期以來我們對國有資產(chǎn)的認識和運作往往偏重于國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)卻關注不夠。由于具體監(jiān)管職責不很清晰，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，存在著職責交叉和管理的真空，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管成為國有資產(chǎn)管理體制中十分薄弱的一環(huán)。因此，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是當前健全我國國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會主義基本經(jīng)濟制度的一項必要舉措。
(二)加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是降低事業(yè)運行成本，建設節(jié)約型社會的必然要求。
建設節(jié)約型社會，首先應從政府做起。而政府的運行成本在很大程度上取決于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。當前資產(chǎn)管理基礎的薄弱，使得一些部門(單位)一方面想方設法申請增加預算撥款，另一方面卻存在大量的財政資源浪費和低效率使用的現(xiàn)象。要降低事業(yè)運行成本，必須強化節(jié)約意識，加強事業(yè)資產(chǎn)管理，采取有效措施維護資產(chǎn)的安全完整、防止國有資產(chǎn)流失，并對現(xiàn)有存量資源進行有效整合，使其發(fā)揮最大使用效益，堅決杜絕資產(chǎn)的閑置浪費。
三、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施
(一)深化會計改革，強化對固定資產(chǎn)的財務控制，規(guī)范資產(chǎn)的會計核算。
現(xiàn)代計算機技術的發(fā)展為財政部門細化對固定資產(chǎn)管理提供了技術支持。所以，財政和單位財務部門應擔負起資產(chǎn)管理的職責。一是要在清產(chǎn)核資基礎上，建立所有預算單位的固定資產(chǎn)檔案，對固定資產(chǎn)進行科學管理。二是嚴密手續(xù)，對新增、核銷固定資產(chǎn)，要及時按照會計制度進行會計核算。三要建立正常資產(chǎn)清查制度。四是單位的財務人員要切實履行會計核算與監(jiān)督管理的雙重職責，嚴格按照國家財經(jīng)法律法規(guī)的有關規(guī)定，健全財務賬簿登記制度。
(二) 建立健全固定資產(chǎn)管理制度和科學的管理機制。
單位領導必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，進一步提高管理意識，從思想上認識做好這項工作的重要性，充分認識到固定資產(chǎn)的流失也是一種失職行為。每個單位要確定一名領導負責本單位固定資產(chǎn)管理的組織落實工作，切實加強監(jiān)督，消除那種表面上、形式上的重視，把事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。要加強固定資產(chǎn)的價值管理和實物管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括計劃審批，采購與驗收，登記與審核，保管、使用及養(yǎng)護，資產(chǎn)變動及調(diào)撥管理，財產(chǎn)清查，損失、丟失賠償，報廢、報損，統(tǒng)計報告，監(jiān)督檢查，考核評價和獎懲，租賃管理制度，以及業(yè)務管理規(guī)范、規(guī)程、標準等等。要有一個科學的管理機制來保障固定資產(chǎn)管理的運行質(zhì)量。首先應建立健全各種管理責任制，落實各個環(huán)節(jié)上的管理責任和經(jīng)濟責任，將責任具體落實到部門和個人;其次要有健全的監(jiān)督機制，有效地監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;再者要有科學的管理程序，以規(guī)范管理活動的常規(guī)運行;另外還應適當引入競爭機制，以促進管理人員發(fā)揮主觀能動性等等。
(三)提高認識，重視對固定資產(chǎn)的處置，加強資產(chǎn)的“出入口”控制管理。
資產(chǎn)“出入口”控制就是對事業(yè)單位固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)即入口，和固定資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)即出口的控制。目前仍有部分單位對固定資產(chǎn)存在“重購買，輕管理”思想，即在資產(chǎn)購入時能分析研究其可行性、效益性，但對資產(chǎn)日常管理卻不重視。對資產(chǎn)處置也過于草率，只要經(jīng)管科室提出報廢申請，一般都能得到批準。事實上，有的資產(chǎn)仍具有使用價值，之所以申請報廢是使用科室想購置性能更優(yōu)的設備;甚至有的設備遠沒有達到有效使用年限，卻因使用保管不當或人為損壞而提前報廢等。為最大限度地提高國有資產(chǎn)使用率，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，各單位應提高管理意識。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，應加強對待報廢資產(chǎn)的檢驗;對重大資產(chǎn)(設備)的處置，應實行集體聯(lián)簽制度;對未到使用年限的報廢設備，要查明原因，區(qū)別不同情況分別處理，屬保管不當或人為原因損壞的，應追究當事人責任，由此樹立全員自覺保護國有資產(chǎn)意識。
(四)采取有效措施，切實加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入、有償使用收入管理。
事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，應當全部作為政府非稅收入，實行“收支兩條線”管理;事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用收入則不宜“一刀切”，應結合分類推進事業(yè)單位改革的進程，按照激勵和約束并重的原則，研究制定具體的管理辦法。
參考文獻
1、丁學東《切實做好新時期事業(yè)資產(chǎn)管理工作》——)2006年7月21日
2、曹燕 《加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的探討》
3、王頂柱《預算單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策》——《會計之友》2004年第9期
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