關(guān)于軍隊(duì)后勤管理論文
軍隊(duì)后勤管理是隨著軍隊(duì)后勤產(chǎn)生而產(chǎn)生的,是有效實(shí)施保證軍隊(duì)后勤良好運(yùn)行,為軍隊(duì)良好發(fā)展創(chuàng)造條件的機(jī)制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于軍隊(duì)后勤管理論文，供大家參考。
關(guān)于軍隊(duì)后勤管理論文范文一：對(duì)軍隊(duì)后勤管理工作的思考
摘 要：本文分析了后勤管理的意義，并對(duì)當(dāng)前我軍在后勤管理建設(shè)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析，提出了信息條件下解決軍隊(duì)后勤管理矛盾的主要對(duì)策。
關(guān)鍵詞：軍隊(duì);后勤管理工作;對(duì)策
中圖分類號(hào)：E23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312(2014)02-0272-02
在軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展中后勤管理工作起到了重要作用，加強(qiáng)軍隊(duì)后勤管理工作，解決后勤管理與科學(xué)化、規(guī)范化、高效化要求不相適應(yīng)問(wèn)題，是提高后勤保障能力，全面加強(qiáng)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的迫切需要。
一、后勤管理的意義
(一)加強(qiáng)后勤管理是建立在對(duì)國(guó)際局勢(shì)正確判斷之上的
鄧小平同志講：“對(duì)于總的國(guó)際局勢(shì)，我的看法是，爭(zhēng)取比較長(zhǎng)期的和平是可能的，戰(zhàn)爭(zhēng)是可以避免的”。很顯然，這個(gè)判斷非常重要，如果沒(méi)有這一正確判斷，就不能集中力量搞建設(shè)。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)判斷，“就犯不著花更多的錢用于國(guó)防開(kāi)支，要騰出更多的錢來(lái)搞建設(shè)”。也正因?yàn)槿绱?，軍?duì)怎么用好管好有限軍費(fèi)就顯得更加重要。可以肯定地說(shuō)，如果沒(méi)有鄧小平同志對(duì)國(guó)際局勢(shì)的科學(xué)判斷，就不會(huì)有以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，軍隊(duì)后勤管理也就不會(huì)被提到戰(zhàn)略的高度。
(二)加強(qiáng)后勤管理是軍隊(duì)服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的必然要求
為了保證抓住機(jī)遇，集中力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)，軍隊(duì)要服從大局，盡可能地減少軍費(fèi)開(kāi)支來(lái)加強(qiáng)國(guó)家建設(shè)。當(dāng)然，軍隊(duì)在服從國(guó)家建設(shè)大局的同時(shí)，還必須積極謀求發(fā)展，努力提高戰(zhàn)斗力。因?yàn)樗鼡?dān)負(fù)著保衛(wèi)國(guó)家安全和國(guó)家順利發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，隨時(shí)有可能執(zhí)行局部作戰(zhàn)任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。這也是服從大局的要求。一方面軍費(fèi)不足，一方面還要發(fā)展，這就必須向后勤管理要效益。在“忍耐”的情況下，軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的快慢，在很大程度上取決于后勤管理特別是軍費(fèi)管理的好壞。
(三)加強(qiáng)后勤管理是保證軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的客觀需要
由于軍費(fèi)有限，供不應(yīng)求，爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)、爭(zhēng)供應(yīng)的問(wèn)題可能會(huì)更加突出。在此情況下，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，保證軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的需要。這就要求后勤管理在宏觀上加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控，確保經(jīng)費(fèi)的投向投量合理，真正用在加強(qiáng)戰(zhàn)斗力上;在微觀上落實(shí)跟蹤問(wèn)效，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)物資足額到位，充分發(fā)揮效益。因此，強(qiáng)化后勤管理，優(yōu)先保證重點(diǎn)需要，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的效益，這也是在“忍耐”中加強(qiáng)軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的必然選擇。
(四)加強(qiáng)后勤管理是軍隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，后勤管理的難度增大，這不僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化和管理機(jī)制有待完善，還因?yàn)槭苌鐣?huì)上腐朽思想的影響，個(gè)別思想不健康的人總想鉆管理的空子，從中牟取私利。所以，加強(qiáng)后勤管理，不僅是軍隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、提高經(jīng)費(fèi)使用效益的重要措施，而且是軍隊(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想侵蝕，反腐倡廉，保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前我軍在后勤管理中存在的主要問(wèn)題
(一)當(dāng)前軍隊(duì)后勤管理的主要錯(cuò)誤思想
新時(shí)期軍隊(duì)后勤管理也是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，具有全局性的重大意義。但是，從軍隊(duì)后勤管理的實(shí)際情況來(lái)看，不少同志對(duì)這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，因而對(duì)搞好后勤管理還缺少應(yīng)有的使命感和自覺(jué)性。在這方面，當(dāng)前應(yīng)著力糾正以下錯(cuò)誤思想：
“忍耐即等待”的思想。存有這種模糊認(rèn)識(shí)的人，往往從狹隘的局部利益出發(fā)，消極對(duì)待“忍耐”，片面認(rèn)為軍費(fèi)不增加，軍隊(duì)就不能有所發(fā)展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意義，因而放松后勤管理工作，直接影響軍費(fèi)效益的發(fā)揮。
本位主義思想。存有這種思想的人，只看到本單位的需要，看不到其他單位的需要，更看不到軍隊(duì)整體建設(shè)的需要，千方百計(jì)為本單位“爭(zhēng)錢爭(zhēng)物”。而某些領(lǐng)導(dǎo)和部門人員對(duì)這種現(xiàn)象，不僅看不到它對(duì)整個(gè)軍隊(duì)建設(shè)的危害，反而把這種損公肥私的做法當(dāng)作鼓勵(lì)，以致造成“愛(ài)哭的孩子多吃奶”的反?，F(xiàn)象。這些都極不利于經(jīng)費(fèi)物資的合理使用，會(huì)損害全局的利益，直接影響后勤管理的效益。
無(wú)足輕重的思想。有些人往往看不起細(xì)小的后勤管理工作，片面認(rèn)為這些工作費(fèi)力大、不討好、沒(méi)啥意思。產(chǎn)生這種思想的原因，主要是缺乏戰(zhàn)略的眼光，看不到這些細(xì)小管理工作在全局中的意義，只會(huì)算小帳不會(huì)算大帳，把本來(lái)非常重要的工作看輕了。這就尤其需要學(xué)習(xí)鄧小平同志的有關(guān)論述，提高立足點(diǎn)，開(kāi)闊眼界，把細(xì)小的后勤管理工作放在國(guó)家、軍隊(duì)建設(shè)的全局中去認(rèn)識(shí)、去衡量。
“單打一”的思想。所謂“單打一”，是指單靠后勤部門抓后勤管理。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，后勤管理足一項(xiàng)具體工作，只要按分工由后勤部門去抓就行了，因而主官很少過(guò)問(wèn)，司政機(jī)關(guān)也不注意配合。這樣做顯然是錯(cuò)誤的。主要原因是，由于不從戰(zhàn)略的高度看待后勤管理，看不到新形勢(shì)下后勤管理在全局中的重要地位。
(二)當(dāng)前軍隊(duì)后勤管理存在的主要矛盾
1.后勤人才素質(zhì)與現(xiàn)代后勤發(fā)展不相適應(yīng)
隨著我國(guó)軍隊(duì)建設(shè)的深入轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，作戰(zhàn)方式的不斷更新等，使得軍隊(duì)后勤建設(shè)過(guò)程中的歷史遺留問(wèn)題和矛盾隨之凸顯，其中一個(gè)表現(xiàn)就是在新形勢(shì)下的后勤管理人員已跟不上后勤建設(shè)的發(fā)展，工作單一，素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)日顯落后等有礙于軍隊(duì)的整體建設(shè)。
2.組織計(jì)劃管理的權(quán)威性降低
軍隊(duì)后勤管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是計(jì)劃管理，它是軍隊(duì)后勤建設(shè)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的主要表現(xiàn)形式。后勤管理的權(quán)威性降低主要表現(xiàn)在資金沒(méi)有得到合理的計(jì)劃與管理。這是因?yàn)槎嗄暌詠?lái)供需矛盾不斷突出，使得軍隊(duì)后勤工作重點(diǎn)太過(guò)于偏離財(cái)力，最后導(dǎo)致不能很好的控制計(jì)劃力度。因此，要重視計(jì)劃在后勤管理中作用，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的控制和協(xié)調(diào)。
3.管理理機(jī)制滯后，宏觀調(diào)控乏力
軍隊(duì)后勤建設(shè)能否沿著正確方向發(fā)展，實(shí)行后勤宏觀調(diào)控的管理手段和管理秩序至關(guān)重要。但在軍隊(duì)后勤的管理中只能通過(guò)計(jì)劃管理為中心和通過(guò)科學(xué)合理、規(guī)范有效的管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)調(diào)控，而不能像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那樣采用利率、價(jià)格、貨幣投放等調(diào)控方法進(jìn)行調(diào)控。加上不重視監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制的完善，片面追求局部利益，導(dǎo)致宏觀調(diào)控失靈，尤其是對(duì)經(jīng)費(fèi)調(diào)控能力減弱。 4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟化
軍隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算是困家財(cái)政的一部分，具有很強(qiáng)的法律性和權(quán)威性。但在實(shí)踐中，行政權(quán)力支配著軍隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算，具體表現(xiàn)在軍費(fèi)供需矛盾突出，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)保障不足，致使預(yù)算管理控制功能更加軟化，在管理上也越來(lái)越盲目，私存私放、截流截收和亂批亂花是常有現(xiàn)象。
三、解決信息條件下軍隊(duì)后勤管理矛盾的主要對(duì)策
新時(shí)期軍隊(duì)后勤管理的論述不僅為正確認(rèn)識(shí)后勤管理的重要性提供了“指路明燈”，而且為解決后勤管理工作中的一系列問(wèn)題提供了“萬(wàn)能鑰匙”。結(jié)合部隊(duì)后勤管理實(shí)際，當(dāng)前在加強(qiáng)后勤管理上應(yīng)主要抓好以下幾點(diǎn)：
抓人頭，提高管理水平。“一定要廉潔奉公，當(dāng)好紅管家”，“后勤工作也是一門學(xué)問(wèn)，也需要學(xué)習(xí)，也能出人才”。這些論述緊緊抓住了后勤建設(shè)的根本問(wèn)題，是提高后勤管理水平的關(guān)鍵之所在。因此，要抓好后勤管理，首先要抓好教育訓(xùn)練，提高后勤人員的思想覺(jué)悟和管理能力。從部隊(duì)實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前應(yīng)著重在提高人的思想覺(jué)悟、增強(qiáng)人的責(zé)任心上下功夫。事實(shí)表明，后勤管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是由于管理人員失職而造成的。所以，必須下大力抓好管理人員的思想教育，使他們自覺(jué)做到奉公守法，秉公辦事，無(wú)私無(wú)畏，敢于與違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。
抓改革，完善管理制度。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍隊(duì)后勤管理面臨著許多新的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，就必須進(jìn)行改革。后勤管理需要改革的問(wèn)題很多，但重點(diǎn)要放在如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求上，目標(biāo)要定在提高軍事經(jīng)濟(jì)效益上。為此，抓緊改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，抓緊完善管理制度，同時(shí)要注意做到積極穩(wěn)妥，扎實(shí)有效。
抓重點(diǎn)，推動(dòng)全面管理。沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有政策。要搞好后勤管理必須突出重點(diǎn)，以重點(diǎn)帶動(dòng)全盤。當(dāng)前應(yīng)著力抓好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。一是加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保證經(jīng)費(fèi)投向投量合理;二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，保證有限的經(jīng)費(fèi)不外流;三是強(qiáng)化基層管理，保證部隊(duì)生活水平不下降。特別注意加強(qiáng)責(zé)任制，切實(shí)抓出成效，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)面上的工作。
抓具體，保證各項(xiàng)工作落實(shí)?，F(xiàn)在后勤工作就是要抓具體。這一點(diǎn)對(duì)后勤管理來(lái)說(shuō)，尤為重要。后勤管理具有廣泛性、經(jīng)常性的特點(diǎn)，只靠發(fā)文件、發(fā)號(hào)召是無(wú)濟(jì)于事的，必須深入下去，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓，直到抓出成效。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于軍隊(duì)后勤管理論文范文二：淺談軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理
摘 要：本文就新時(shí)期軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了初步探討。分析了軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)強(qiáng)化精細(xì)化管理的三點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義，并從“訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練過(guò)程、訓(xùn)練指導(dǎo)、訓(xùn)練考評(píng)”五個(gè)方面探索性地闡述了強(qiáng)化軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞：后勤;訓(xùn)練機(jī)構(gòu);精細(xì)化管理
后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)是軍隊(duì)培養(yǎng)后勤專業(yè)技術(shù)人才的主體渠道和主要平臺(tái)，在新時(shí)期軍隊(duì)后勤全力推進(jìn)各領(lǐng)域各要素精細(xì)化管理的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，強(qiáng)化后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理對(duì)于軍隊(duì)提高訓(xùn)練質(zhì)量、躍升培訓(xùn)水平，必將具有重要作用和深遠(yuǎn)影響。
一、認(rèn)清軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)強(qiáng)化精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義
有利于促進(jìn)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理機(jī)制整合。隨著軍隊(duì)后勤建設(shè)發(fā)展的步伐加快，后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)工作任務(wù)分工越來(lái)越細(xì)，培訓(xùn)流程日益復(fù)雜，管理和培訓(xùn)對(duì)象也越發(fā)趨于多樣化。在此種情勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理機(jī)制和行政手段已很難實(shí)現(xiàn)精確有效的管控。強(qiáng)化精細(xì)化管理，通過(guò)完善制度法規(guī)、優(yōu)化訓(xùn)練內(nèi)容、整合訓(xùn)練資源、實(shí)施全程監(jiān)控和精確評(píng)價(jià)，將極大促進(jìn)軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)形成高效有序的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理活動(dòng)正規(guī)有序展開(kāi)。
有利于提高后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)培訓(xùn)質(zhì)量效益。精細(xì)化管理是以“徹底杜絕資源浪費(fèi)”為重點(diǎn)，以“精簡(jiǎn)成本、提高效能”為主旨，通過(guò)強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)的高效、節(jié)約和可操作性，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的目的。軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)強(qiáng)化精細(xì)化管理，將以信息化為主導(dǎo)，以精進(jìn)流程為方法，著力解決過(guò)去訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)概略、訓(xùn)練信息模糊、訓(xùn)練管理粗放、訓(xùn)練方法簡(jiǎn)單等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的各要素、各領(lǐng)域、各層面、各階段制定符合實(shí)際、定崗定量、實(shí)效指向的制度機(jī)制，以此帶動(dòng)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)全建制、全員額、全裝備整體聯(lián)動(dòng)訓(xùn)練，促進(jìn)訓(xùn)練質(zhì)量效益的有力提高。
有利于增強(qiáng)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)綜合保障能力。軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)除擔(dān)負(fù)上級(jí)賦予的教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)之外，普遍承擔(dān)戰(zhàn)時(shí)后勤專業(yè)應(yīng)急支援保障任務(wù)。在軍隊(duì)后勤保障裝備技術(shù)含量越來(lái)越高、官兵文化素質(zhì)不斷提升的現(xiàn)實(shí)前提下，強(qiáng)化對(duì)裝備和人員的精細(xì)化管理，將科學(xué)管理理念貫穿于訓(xùn)練始終，注重訓(xùn)練全要素、全領(lǐng)域的深訓(xùn)、全訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)、精訓(xùn)，通過(guò)高質(zhì)量的訓(xùn)練彌補(bǔ)裝備技術(shù)代差，有效提升訓(xùn)練對(duì)象駕馭高技術(shù)裝備能力，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)時(shí)軍隊(duì)后勤保障的適應(yīng)性、針對(duì)性和實(shí)用性，最終達(dá)到“人與保障裝備的最佳結(jié)合”，將對(duì)加速軍隊(duì)后勤保障力的生成和提高起到至關(guān)重要的作用。
二、探索強(qiáng)化軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的有效途徑
訓(xùn)練內(nèi)容精細(xì)化。軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)必須積極適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需求，以“著眼實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)軍隊(duì)、適崗需要”訓(xùn)練方針為統(tǒng)攬，改革教學(xué)內(nèi)容，科學(xué)構(gòu)建新型教學(xué)內(nèi)容體系。在訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)置上更加科學(xué)、合理和細(xì)化，體現(xiàn)出更強(qiáng)的任務(wù)適應(yīng)性和環(huán)境針對(duì)性。在精細(xì)化訓(xùn)練內(nèi)容過(guò)程中，要區(qū)分不同訓(xùn)練對(duì)象、不同訓(xùn)練任務(wù)和不同專業(yè)崗位，針對(duì)各自特點(diǎn)，突出能力培養(yǎng)，注重提高效益，防止出現(xiàn)上下一般粗，好壞一鍋煮現(xiàn)象。例如：衛(wèi)生員教學(xué)重點(diǎn)對(duì)“戰(zhàn)傷救護(hù)、‘三防’、急癥救治”，烹飪教學(xué)重點(diǎn)對(duì)“大鍋菜制作、新型炊事掛車、主食加工車、外場(chǎng)飲食保障車使用”等軍隊(duì)急需教學(xué)內(nèi)容予以側(cè)重，細(xì)化理論內(nèi)容、規(guī)范操作流程、量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使之更具有針對(duì)性、指向性和可操作性。
訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，而訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化也是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化的必然要求。我軍新頒布的《軍隊(duì)軍事訓(xùn)練與考核大綱》，可以說(shuō)為軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化確立了頂層法規(guī)。各后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)必須以此為遵循，充分發(fā)揮科學(xué)、先進(jìn)的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軍隊(duì)訓(xùn)練的導(dǎo)向、牽引和激勵(lì)作用。結(jié)合自身工作實(shí)際，從貼近實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從新大綱對(duì)施訓(xùn)要求出發(fā)，從努力提升人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)出發(fā)，以提高訓(xùn)練質(zhì)量、綜合保障能力和人員能力素質(zhì)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制定詳細(xì)的、具體的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化范本，切實(shí)將訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)固化為精細(xì)管理的制度保障、自覺(jué)行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
訓(xùn)練過(guò)程精細(xì)化。不斷改進(jìn)優(yōu)化流程是精細(xì)化管理的基本方法之一。軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)必須加大對(duì)訓(xùn)練秩序、保障流程的細(xì)化量化力度。將訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)和考察評(píng)估的尺度，力促“從無(wú)形的管理向有形的管理，從豎直化管理向扁平化管理”轉(zhuǎn)變。做到訓(xùn)練全過(guò)程組織周密、指導(dǎo)有力、協(xié)調(diào)緊密、控制到位，且人員責(zé)權(quán)明晰。例如，在管理模式上可改變傳統(tǒng)做法，代之以“搞好頂層設(shè)計(jì)、瞄準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)、規(guī)范訓(xùn)練流程、監(jiān)督訓(xùn)練進(jìn)程、檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量”為一體的精細(xì)化管理模式，相信必將對(duì)明確訓(xùn)練任務(wù)、詳細(xì)訓(xùn)練計(jì)劃、合理配置訓(xùn)練資源、提升訓(xùn)練質(zhì)量取得良好的成效。
訓(xùn)練指導(dǎo)精細(xì)化。隨著軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展的步伐加快，后勤訓(xùn)練的復(fù)雜程度日益加大，無(wú)形中對(duì)訓(xùn)練指導(dǎo)提出了更高的要求。軍隊(duì)后勤訓(xùn)練機(jī)構(gòu)強(qiáng)化精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要加大訓(xùn)練指導(dǎo)力度，吃透上級(jí)各項(xiàng)指示要求并制定切實(shí)有效的落實(shí)措施。要健全定期會(huì)議制度，找準(zhǔn)訓(xùn)練過(guò)程中存在的不足和暴露的問(wèn)題，研究解決整改措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)，注重交流、加強(qiáng)督導(dǎo)，保障各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)切實(shí)得到末端有效落實(shí)。對(duì)好的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練做法應(yīng)及時(shí)歸納總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，力促訓(xùn)練質(zhì)量良性循環(huán)發(fā)展，形成“領(lǐng)導(dǎo)全盤抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)責(zé)人員具體抓”的精細(xì)化管理工作新格局。
訓(xùn)練考評(píng)精細(xì)化。以訓(xùn)練大綱要求為基本依據(jù)和主要抓手，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，細(xì)化、量化各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理成效與干部績(jī)效考評(píng)、士(學(xué))兵量化考評(píng)等實(shí)際利益相掛鉤，以此推動(dòng)訓(xùn)練質(zhì)量和訓(xùn)練成績(jī)的有效提升?？刹扇】谠嚒⒐P試、實(shí)操、現(xiàn)地教學(xué)、演練、競(jìng)賽、比武等多種方式，檢驗(yàn)訓(xùn)練成果。以信息化手段為依托，建立個(gè)人綜合考評(píng)系統(tǒng)，將個(gè)人績(jī)效、訓(xùn)練成效、目標(biāo)質(zhì)效全程記錄在案，作為選拔任用、人才儲(chǔ)備的主要依據(jù)之一。同時(shí)，對(duì)于訓(xùn)練問(wèn)題和矛盾，也應(yīng)通過(guò)精細(xì)化考評(píng)機(jī)制不斷得以解決，以備進(jìn)一步指導(dǎo)訓(xùn)練和改進(jìn)訓(xùn)練管理。
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