有關(guān)部隊(duì)后勤管理優(yōu)秀論文
部隊(duì)后勤管理在部隊(duì)管理系統(tǒng)中舉足輕重,因其要發(fā)揮支持與保障的作用,并協(xié)助完成訓(xùn)練工作和軍事行動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)部隊(duì)后勤管理論文，供大家參考。
有關(guān)部隊(duì)后勤管理論文篇一
《 部隊(duì)后勤集成管理對(duì)策淺析 》
摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前全軍部隊(duì)已經(jīng)按照全新的軍事變革對(duì)后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時(shí)也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問題，擺在部隊(duì)后勤管理工作者面前的重要問題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞 部隊(duì)后勤 后勤管理 集成
中圖分類號(hào)：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
部隊(duì)后勤集成的管理工作將會(huì)是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點(diǎn)從四個(gè)方面提出了優(yōu)化部隊(duì)后勤集成管理的對(duì)策，即做好頂層的集成設(shè)計(jì)、強(qiáng)化集成管理的意識(shí)、凸顯集成管理的實(shí)效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。
一、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計(jì)
(一)樹立科學(xué)觀念。
樹立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時(shí)也阻礙著新的管理模式的發(fā)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識(shí)，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實(shí)現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識(shí)，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。
(二)頂層集成設(shè)計(jì)。
部隊(duì)要做到科學(xué)實(shí)行后勤的集成管理，就需要加大對(duì)頂層設(shè)計(jì)的力度，立足于信息技術(shù)飛速發(fā)展的前沿及部隊(duì)后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤發(fā)展中的最基本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊(duì)后勤集成管理可以在一個(gè)有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開。因?yàn)楹笄诘墓芾韺?duì)象是比較復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對(duì)調(diào)研設(shè)計(jì)及人員配備要求的更加專業(yè)。首先對(duì)調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對(duì)性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動(dòng);對(duì)于調(diào)研的程序要求規(guī)范簡(jiǎn)化，同時(shí)需要避免形式主義的產(chǎn)生;調(diào)研活動(dòng)采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對(duì)象的自身特點(diǎn)，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問卷的效率;調(diào)研活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時(shí)的通報(bào)到相關(guān)部門，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過廣泛的調(diào)研活動(dòng)后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。
二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識(shí)
(一)加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識(shí)程度。
部隊(duì)實(shí)現(xiàn)后勤集成管理的首要要求，就是在部隊(duì)倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營(yíng)造出后勤集成管理的氛圍，提高部隊(duì)后勤工作人員對(duì)集成管理理念的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤集成管理的實(shí)現(xiàn)。集成管理通常包括兩個(gè)方面，即認(rèn)識(shí)集成發(fā)展的趨勢(shì)和集成發(fā)展的現(xiàn)狀。
從目前的發(fā)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識(shí)包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對(duì)后勤管理人員而言是陌生的;后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生懷疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個(gè)開放的交流環(huán)境。而后勤管理者會(huì)擔(dān)心如果把自己的知識(shí)分享給別人后，自己的位置將會(huì)被替代。三是集成管理實(shí)施方法的把握程度，后勤集成管理的實(shí)施需要所有人員的積極參與，同時(shí)這也是集成管理的要求，如果對(duì)后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會(huì)產(chǎn)生混亂的局面，就會(huì)阻礙集成管理的實(shí)施。從整體的趨勢(shì)上來看，對(duì)于集成管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在管理上的未來發(fā)展。實(shí)際上，集成管理從辦公室的自動(dòng)化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在發(fā)展變化中的。
三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實(shí)效
(一)建立監(jiān)督體系。
后勤的集成管理首先要提高對(duì)全程的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)督，形成對(duì)渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤的各部門要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個(gè)部門所要承擔(dān)的和監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的監(jiān)督。
(二)全程過程監(jiān)督。
從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時(shí)刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對(duì)過程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對(duì)工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門和審計(jì)部門間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實(shí)效。
四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境
(一)提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
部隊(duì)后勤集成管理是需要一個(gè)統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的部隊(duì)后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的發(fā)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過程中應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則。一是彈性原則。對(duì)于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保留讓所有人員選擇的行為余地，太過于精細(xì)化的制度會(huì)束縛住人的思想。二是開放性原則。制度的本身一定是開放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，部分制度同時(shí)也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)與上級(jí)政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改進(jìn)、完善的開放性。三是重點(diǎn)性原則。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反饋等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(二)優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。
部隊(duì)中各級(jí)后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤發(fā)展的具體現(xiàn)狀，結(jié)合部隊(duì)發(fā)展的需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營(yíng)造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動(dòng)性等特點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)建部隊(duì)后勤管理工作的資源共享平臺(tái)，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的發(fā)展，推動(dòng)集成管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。二是建立激勵(lì)機(jī)制。后勤集成管理是需要以“貢獻(xiàn)”為核心的激勵(lì)制度。同時(shí)，通過對(duì)部隊(duì)后勤集成管理實(shí)行效益評(píng)估，展現(xiàn)出部隊(duì)后勤集成管理帶來的效益，同時(shí)也可以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
五、總結(jié)
綜上所述，部隊(duì)的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊(duì)軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。
(作者單位：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院)
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)部隊(duì)后勤管理論文篇二
《 部隊(duì)后勤規(guī)范化管理機(jī)制探究 》
摘要:軍隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的發(fā)展,給部隊(duì)后勤管理提出了新的要求。本文著重對(duì)建立健全部隊(duì)后勤實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理機(jī)制談了一些想法。
關(guān)鍵詞:部隊(duì)后勤 規(guī)范化管理 機(jī)制
新的歷史時(shí)期,我軍通過加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè),加大依法治軍力度,部隊(duì)建設(shè)不斷向正規(guī)化邁進(jìn)。部隊(duì)各級(jí)后勤必須進(jìn)一步強(qiáng)化依法管理、按章施管的意識(shí),以實(shí)現(xiàn)后勤規(guī)范化管理目標(biāo),建立嚴(yán)格的管理制度和正規(guī)的管理秩序,完善后勤管理措施。這樣,才能跟上軍隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的步伐,適應(yīng)新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)要求。
一、完善科學(xué)管理決策機(jī)制,促進(jìn)科學(xué)管理
科學(xué)的決策程序,是決策內(nèi)在規(guī)律的反映,違背決策的內(nèi)在規(guī)律,就必然會(huì)受到懲罰,向科學(xué)決策要效益,就必須完善科學(xué)的管理決策機(jī)制,促進(jìn)科學(xué)管理。一是規(guī)范決策程序。對(duì)基本建設(shè)中重大項(xiàng)目,大宗物資采購(gòu)和大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的決策、計(jì)劃、分配,部隊(duì)各級(jí)后勤必須堅(jiān)持民主集中制和按程序決策的規(guī)定,反復(fù)論證,綜合分析局部計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃與后勤實(shí)力、后勤實(shí)力與部隊(duì)實(shí)際需要等因素。堅(jiān)決按照先由決策層的建議咨詢機(jī)構(gòu)提出建議,擬制方案,再由專家小組研究論證,爾后制定實(shí)施計(jì)劃步驟、預(yù)測(cè)效果、修正方案、黨委集體決策的程序。嚴(yán)密組織,形成層層把關(guān)的決策機(jī)制,力避決策上的主觀隨意性和盲目性。當(dāng)然,對(duì)大量的日常工作的決斷,即那些重復(fù)性的、簡(jiǎn)單明白的一般決策程序,也要靈活處理。
二要規(guī)范決策方法和技術(shù)手段。從定性決策向定性和定量相結(jié)合的決策方法轉(zhuǎn)變;從個(gè)人決策向個(gè)人與組織相結(jié)合的集體決策方法轉(zhuǎn)變;從單一的決策方法向多種決策方法綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)變;從簡(jiǎn)單的人的決策向人、機(jī)結(jié)合的決策手段轉(zhuǎn)變,提高決策質(zhì)量。三要建立民主決策機(jī)制。
盡量擴(kuò)大官兵參與決策的面,保證官兵從決策制定到?jīng)Q策實(shí)施全程參與;讓參與決策的人員了解情況,把握依據(jù),做到心中有數(shù);善于集思廣益,及時(shí)綜合歸納,重視汲取決策過程中的不同意見;勇于否定自己,服從多數(shù)人意見,一旦出現(xiàn)意見分歧,應(yīng)多商量,緩決策,慎表決,通過反復(fù)醞釀,仔細(xì)研究,直到時(shí)機(jī)成熟,再做決斷。四是規(guī)范黨委集體理財(cái)機(jī)制。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算集體研究制度,重大開支集體把關(guān)制度,動(dòng)用家底逐級(jí)報(bào)批制度和預(yù)算內(nèi)開支“一支筆”簽字制度,堅(jiān)持做到?jīng)]有列入預(yù)算安排的項(xiàng)目不建,沒有經(jīng)費(fèi)來源的不辦。部隊(duì)的困難原則上由機(jī)關(guān)統(tǒng)一研究,統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)籌解決,并按逐級(jí)上報(bào)請(qǐng)示,機(jī)關(guān)下達(dá)批復(fù)的程序辦理。
二、建立管理效益評(píng)估機(jī)制,提高管理效益
后勤管理的直接目的在于有效地提高軍事經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行全面科學(xué)的效益評(píng)估,不僅是對(duì)規(guī)范化管理結(jié)果的考評(píng)和檢驗(yàn),而且對(duì)進(jìn)一步提高管理效益生產(chǎn)都有潛在的作用。因此,進(jìn)行全面科學(xué)的效益評(píng)估,是實(shí)施規(guī)范化管理的重要一環(huán)。一是要建立效益評(píng)估體系。就是按照規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定性定量分析,制定相對(duì)合理的分值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)管理目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng),為實(shí)施獎(jiǎng)懲和改進(jìn)管理提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)。二是實(shí)行綜合效益考評(píng)。就是本著公開公正、簡(jiǎn)化優(yōu)化、突出重點(diǎn)和兼顧一般的原則,對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)。實(shí)施起來可根據(jù)組織層次的不同而有所區(qū)別,一般應(yīng)該是旅(團(tuán))對(duì)基層連隊(duì)每季度考評(píng)一次,軍級(jí)單位每半年考評(píng)一次。三是要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),規(guī)范化管理是重視成果的管理,重視最終成果才客觀,從某種意義上來說,考評(píng)不是坐在一起“評(píng)”先進(jìn),而是憑成果“算”先進(jìn),只有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),才能使規(guī)范化管理逐步走向正規(guī)。
三、運(yùn)用用人管理激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)管理效能
首先,部隊(duì)各級(jí)黨委要努力適應(yīng)后勤規(guī)范化管理的要求,確立有利于后勤管理隊(duì)伍健康、快速成長(zhǎng)的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向,用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人。在后勤管理隊(duì)伍中營(yíng)造“靠素質(zhì)發(fā)展,憑工作進(jìn)步”的氛圍,要克服用人上的短期行為,對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后勤干部要舍得放到重要崗位鍛煉、培養(yǎng),以提高他們的全面工作能力。其次,要把現(xiàn)有人員調(diào)整使用好。盡可能地把每個(gè)人都放在他最擅長(zhǎng)的崗位上,從事他最喜愛和擅長(zhǎng)的工作。通過上下級(jí)之間、崗位之間的合理流動(dòng),確?！叭吮M其才,才盡其用”。要設(shè)身處地地幫助后勤干部解決工作和生活中遇到的困難,為他們健康成長(zhǎng)和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二要完善責(zé)任制。按照橫向到邊、縱向到底、事職對(duì)應(yīng)、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則制定后勤工作目標(biāo)責(zé)任制,做到人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn),各司其職、各負(fù)其責(zé),使每個(gè)后勤管理者都明確自己在后勤規(guī)范化管理中的責(zé)任和義務(wù),集中精力干好本職工作。三要完善激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合干部職稱等級(jí)評(píng)定,制訂出科學(xué)的考評(píng)辦法并嚴(yán)格組織考評(píng)。
在實(shí)施過程中要注意搞好四個(gè)結(jié)合,一是挑戰(zhàn)性與可行性結(jié)合起來。沒有挑戰(zhàn)性,就沒有激勵(lì)作用。相反目標(biāo)定的過高,可望不可及,就會(huì)使大家失去進(jìn)取心。二是把特殊性與公平性結(jié)合起來。在考評(píng)時(shí),既要考慮各行業(yè)的特點(diǎn),又要兼顧公平,讓目標(biāo)責(zé)任者付出相同的努力,得到相同的獎(jiǎng)勵(lì),防止出現(xiàn)不勞而獲、勞而不獲的現(xiàn)象。三是把定性與定量結(jié)合起來。能量化的要全部量化,不能量化的要提出質(zhì)的要求,防止人為因素的干擾,確保考評(píng)指數(shù)易記、運(yùn)行過程易控。四是把平時(shí)了解與定期考評(píng)結(jié)合起來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)后勤管理人員的德能勤績(jī)情況進(jìn)行了解和掌握,使大家常感到有壓力、有動(dòng)力,防止出現(xiàn)平時(shí)不爭(zhēng)評(píng)時(shí)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
四、健全后勤管理監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持依法施管
加強(qiáng)監(jiān)督是確保法規(guī)制度有效實(shí)施和管理工作有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)監(jiān)督必須規(guī)范監(jiān)督機(jī)制,后勤監(jiān)督主要包括黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,就是把上述各項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來,形成多層次、多渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤各級(jí)各部門要把強(qiáng)化監(jiān)督放在后勤管理的重要位置,在職權(quán)區(qū)分上,要從上到下具體明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的監(jiān)督責(zé)任和權(quán)力,把各方面的監(jiān)督積極性調(diào)動(dòng)起來;在監(jiān)督內(nèi)容上,要盯著管理的薄弱環(huán)節(jié)和敏感部位,尤其要重點(diǎn)加大對(duì)經(jīng)費(fèi)分配、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)的監(jiān)督力度,嚴(yán)防各種違規(guī)行為。
各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)費(fèi)物資計(jì)劃、請(qǐng)領(lǐng)、分配、使用、核銷等業(yè)務(wù)流程,要進(jìn)一步做出質(zhì)和量的規(guī)定,無論是分配經(jīng)費(fèi)還是分配物資,都要堅(jiān)持計(jì)劃和數(shù)量公開,杜絕暗箱操作問題,提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。在監(jiān)督方法上,要把事前、事中、事后監(jiān)督緊密銜接起來,把監(jiān)督貫穿于后勤管理工作的全過程,防止出現(xiàn)監(jiān)督的“真空”和“死角”。
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)部隊(duì)后勤管理論文篇三
《 消防部隊(duì)基層后勤管理存在的問題及對(duì)策 》
摘 要 改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，GDP世界第二，人民生活水平日益提升，國(guó)際地位不斷增強(qiáng)，綜合國(guó)力不斷攀升，國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)都取得了很大的進(jìn)步。消防部隊(duì)在防火、滅火、搶險(xiǎn)救援工作上做出了巨大的貢獻(xiàn)，守護(hù)著城市的健康。但是在消防部隊(duì)基層后勤管理上也存在著一些問題，有思想認(rèn)識(shí)上的不足，管理不完善，監(jiān)管不力，相關(guān)制度約束力不夠，嚴(yán)重的影響了消防部隊(duì)的建設(shè)。本文將對(duì)消防部隊(duì)基層后勤管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理化的建議，以促進(jìn)我國(guó)消防部隊(duì)的不斷發(fā)展，為國(guó)家和人民作出更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞 消防部隊(duì);后勤管理;問題;對(duì)策
中圖分類號(hào)X9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708(2013)90-0121-02
隨著城市化的不斷推進(jìn)，城市的發(fā)展越來越快，城市的人口不斷增加，和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，城市的安全問題越來越受到人們的關(guān)注。消防部隊(duì)在城市的滅火救災(zāi)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，城市火災(zāi)不斷發(fā)生，2010年11月15日14時(shí)，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，造成了58人遇難，另有70余人受傷，造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失;2011年3月1日杭州國(guó)際大廈城市廣場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，雖沒造成人員傷亡，但是造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失。所以加強(qiáng)消防部隊(duì)的建設(shè)關(guān)系著人民的切身利益、生命安全。不可否認(rèn)?；鶎雨?duì)伍的后勤管理工作存在著很多的問題，下面將做具體的介紹。
1 消防部隊(duì)基層管理存在的問題
我國(guó)的消防基層后勤管理上存在的問題概括起來說，法律意識(shí)淡薄，管理機(jī)制約束力偏軟，管理的手段方式過于粗糙，導(dǎo)致資產(chǎn)沒能充分的利用，管理上出現(xiàn)了一些問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)誤區(qū)，監(jiān)督管理不力，片面的認(rèn)為后勤管理就是錢的管理，只要關(guān)好了錢，后勤的工作就做好了，由于這樣的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了后勤的管理出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)誤區(qū)，管理不科學(xué)。二是財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理缺位。財(cái)務(wù)是后勤管理的重要一環(huán)，是后勤部門的高壓線?，F(xiàn)在出現(xiàn)的問題是財(cái)務(wù)賬目不清，白條子太多，莫名奇妙的報(bào)銷賬目泛濫，監(jiān)管人員明哲保身，裝成好好先生，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，總體上來說就是上級(jí)監(jiān)管有點(diǎn)遠(yuǎn)，下級(jí)監(jiān)管不太敢，同級(jí)監(jiān)管有點(diǎn)軟的局面，造成了集體資產(chǎn)的流失;三是食堂管理上面存在著問題。食堂管理人員的素質(zhì)偏低，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)，就餐衛(wèi)生環(huán)境差，食品安全問題缺乏保證;四是在辦公設(shè)備和生活日用品上的購(gòu)買上存在著超物力、超規(guī)模、盲目的攀比甚至是重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象，造成了資金的浪費(fèi)，給消防部門產(chǎn)生了惡劣的影響。
消防作作為保障社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行所必不可缺少的部分，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共安全、人民生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。做好消防作就必須要有強(qiáng)有力的后勤保障為后盾。加強(qiáng)后勤管理工作既是部隊(duì)全面建設(shè)的必然要求，也是我國(guó)消防事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。加強(qiáng)基層后勤管理，須從解決現(xiàn)存問題入手。
2 針對(duì)消防部隊(duì)后勤管理出現(xiàn)的問題提出的對(duì)策
近年來，我我國(guó)消防隊(duì)伍的基層硬件設(shè)施明顯的額改善，財(cái)政撥款逐年增多，消防設(shè)施已經(jīng)和世界先進(jìn)的水平相差無幾，住房的條件也不斷的提升，相關(guān)的配套設(shè)施不斷地完善，但是與硬件設(shè)施的不斷完善相比，后勤管理隊(duì)伍思想上的意識(shí)卻沒能與時(shí)俱進(jìn)，是很大的短板，為此要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)上面的教育工作。
第一，要強(qiáng)化三方面的意識(shí)。首先，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的后勤責(zé)任管理意識(shí)。不管出于什么原因，工作沒落實(shí)好，領(lǐng)導(dǎo)都有著不可推卸的責(zé)任?，F(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)存在著一些錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，輕視后勤工作，這是不可取的，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度直接影響著下面的工作人員，這也是導(dǎo)致后勤工作出問題的一大原因。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任制，將后勤的管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，作為升遷的依據(jù)之一。一旦后勤管理上出現(xiàn)問題，給予嚴(yán)厲的懲罰。其次，要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理意識(shí)。財(cái)產(chǎn)是后勤的保證，也是最容易出現(xiàn)問題的地方。要嚴(yán)格依法管理，按照規(guī)章制度辦事，任何人不準(zhǔn)碰觸財(cái)產(chǎn)的高壓線。健全財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制，注意財(cái)產(chǎn)的使用，使每一分錢都花到實(shí)處，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)管，成立專門的監(jiān)督委員會(huì)，定時(shí)的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)賬目的核查。最后，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。做好后勤管理工作，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員都要樹立服務(wù)的意識(shí)。把面向基層，為基層辦實(shí)事放在第一位，認(rèn)真的把后勤管理工作落實(shí)好。
第二，加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍的建設(shè)。管理工作的落實(shí)的好壞，關(guān)鍵是有一個(gè)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，打造過硬的專業(yè)管理人才，這是保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行的關(guān)鍵。在具體的隊(duì)伍建設(shè)中要著重對(duì)于司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)于司務(wù)長(zhǎng)的思想教育教育，增強(qiáng)敬業(yè)精神，提升管理的水平和能力。樹立法律規(guī)則意識(shí)，一切按照規(guī)章制度執(zhí)行，提升道德意識(shí)，做到廉潔公正，兩袖清風(fēng)。加強(qiáng)炊事班工作人員的管理。提升炊事班工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提升文化素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、為人服務(wù)的工作意識(shí)，以飽滿的熱情投入到工作中去，形成講衛(wèi)生、守紀(jì)律、肯鉆研、愛奉獻(xiàn)的人生觀事業(yè)觀。同時(shí)要加強(qiáng)廚藝的培訓(xùn)，每年可以組織一次廚藝大賽，評(píng)選出最佳廚師，一方面的豐富部隊(duì)的文化生活，另一方面也能切實(shí)提升工作的水平和能力。
第三，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)上后勤的保障，也是后勤工作的核心內(nèi)容。首先，要強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，健全監(jiān)管的法律法規(guī)。讓財(cái)務(wù)在陽(yáng)光下進(jìn)行，防止侵吞集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)督是防止財(cái)產(chǎn)流失的重要一環(huán)，強(qiáng)化監(jiān)管部門工作人員的監(jiān)管意識(shí)，要敢于監(jiān)管，樂于監(jiān)管，要吸收后勤人員參加重大事項(xiàng)的研究和論證，使監(jiān)督從后臺(tái)走向前臺(tái)。其次，要完善監(jiān)督法規(guī)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。建立監(jiān)督責(zé)任人制，一旦出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)問題，監(jiān)管人員和領(lǐng)導(dǎo)都要受到懲罰。要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身的監(jiān)督職能作用，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的縱向上“管好自己的人、理好自己的財(cái)、看好自己的物”。加大對(duì)于部隊(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管力度，跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查收據(jù)發(fā)票，堅(jiān)決避免回扣行為的出現(xiàn)。再次，要抓住經(jīng)費(fèi)的來源，突出監(jiān)督的重點(diǎn)。目前，部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來源主要是國(guó)家財(cái)政的撥款，對(duì)于財(cái)政的撥款要嚴(yán)格的審查，實(shí)行?？顚Ｓ?，每一筆錢的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，規(guī)范收支兩條線，堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的出現(xiàn)。最后，要實(shí)行賬目公開。現(xiàn)在政府機(jī)關(guān)都在努力實(shí)行賬目公開，取得了不小的收獲，促進(jìn)了廉潔政府、服務(wù)政府的建立。賬目公開使資金的使用處于公眾的監(jiān)督之下，確保各項(xiàng)資金用到實(shí)處，花的明白，看的清楚，使財(cái)產(chǎn)在陽(yáng)光下運(yùn)行，這是防止腐敗的有效手段。
3 結(jié)論
我國(guó)的消防部隊(duì)在城市的滅火救災(zāi)方面做出了很大的貢獻(xiàn)，但是在后勤管理方面存在的問題也是不可否認(rèn)的。要不斷的加強(qiáng)消防部隊(duì)后勤基層的管理，要提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，加大監(jiān)督舉報(bào)的力度，完善財(cái)務(wù)管理政策，解決消防部隊(duì)的后顧之憂，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)消防部隊(duì)不斷發(fā)展，為國(guó)家和人民做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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