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      淺談機(jī)電設(shè)備管理論文

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      淺談機(jī)電設(shè)備管理論文

        機(jī)電設(shè)備管理的含義不應(yīng)只停留在設(shè)備管理的表面層次,因?yàn)闄C(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)關(guān)系著整個(gè)建筑工程的使用質(zhì)量以及建筑企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的機(jī)電設(shè)備管理論文,供大家參考。

        機(jī)電設(shè)備管理論文范文一:礦山機(jī)電設(shè)備管理

        【摘 要】礦產(chǎn)資源是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力,不僅是人類能源的主要來(lái)源,也是主要的工業(yè)原料。隨著社會(huì)的高速發(fā)展,對(duì)礦產(chǎn)資源的需求量猛增,這就要求我們能夠更加有效、合理的開(kāi)發(fā)和利用這些不可再生的能源。本文主要闡述了地下礦山設(shè)備管理方面遇到的問(wèn)題,并有針對(duì)性的提出解決措施。

        【關(guān)鍵詞】礦山開(kāi)采;設(shè)備管理;安全問(wèn)題

        1 礦山設(shè)備管理的必要性

        機(jī)械設(shè)備的管理是指從設(shè)備的購(gòu)置到報(bào)廢整個(gè)流程,包括設(shè)備的安裝、維修等等。目前,我國(guó)礦產(chǎn)開(kāi)采大型設(shè)備中55%~65%都是機(jī)電設(shè)施,因此對(duì)礦產(chǎn)設(shè)備的管理具體針對(duì)的也就是對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。近幾年來(lái),隨著產(chǎn)品市場(chǎng)的需求,為了提高礦山的設(shè)備水平,我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外大型機(jī)械化開(kāi)采設(shè)備,礦產(chǎn)機(jī)械化水平不斷不斷提高。但是一直以來(lái)礦產(chǎn)開(kāi)采都是高危行業(yè),不僅環(huán)境惡劣,而且條件也十分艱苦,很容易發(fā)生意外事故,因此我們有必要提高對(duì)整體設(shè)備的管理水平,這不僅是為了提高礦產(chǎn)開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是為了保證安全生產(chǎn)。對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理模式正確合理與否決定了生產(chǎn)的安全狀況,良好的管理模式不僅能保證生產(chǎn)的安全順利,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。因此,加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)幾點(diǎn)設(shè)備的管理是十分有必要的。

        2 礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理遇到的問(wèn)題

        2.1 機(jī)電設(shè)備管理?xiàng)l例不健全

        我國(guó)很多礦產(chǎn)開(kāi)采企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還不夠重視,機(jī)電管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善的管理體系,結(jié)構(gòu)分散。例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)機(jī)構(gòu)以及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職能分離,這樣分散的管理模式無(wú)法保證設(shè)備運(yùn)行的全程管理,還會(huì)提高管理經(jīng)費(fèi)。此外,很多礦產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有組成專門的機(jī)電設(shè)備管理組織,現(xiàn)有的設(shè)備管理人員管理意識(shí)淡薄,甚至缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí),不能按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備性能測(cè)試,僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,在機(jī)電設(shè)備維修管理上還存在很大的缺陷。

        2.2 機(jī)電設(shè)備操作不規(guī)范

        正確合理的使用機(jī)械設(shè)備,能夠有效的減少使用過(guò)程中的磨損,還能保證應(yīng)用精度和工作性能,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,大大提高設(shè)備的使用壽命。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,常出現(xiàn)設(shè)備的違規(guī)操作現(xiàn)象,如擺放位置不正確,安全間距設(shè)置的不合理,維護(hù)檢修不到位,長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)載等等,這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的非常規(guī)損壞,影響安全生產(chǎn)。

        2.3 缺乏大型機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才

        目前我國(guó)大型機(jī)電設(shè)備相關(guān)技術(shù)水平還較為落后,缺少專門技術(shù)人才,并且由于條件差、風(fēng)險(xiǎn)高、待遇少等原因,很難吸引優(yōu)秀畢業(yè)生前來(lái)就業(yè),現(xiàn)有的一些優(yōu)秀技術(shù)員,由于得不到相應(yīng)的待遇和晉升機(jī)會(huì)而紛紛跳槽,人才流失嚴(yán)重,崗位接續(xù)不順暢。綜上原因,導(dǎo)致礦山機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)降低,沒(méi)有技術(shù)發(fā)展的必要支撐能力。

        3 礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理方法

        3.1 完善管理制度,健全管理機(jī)構(gòu)

        管理職能的良好實(shí)行離不開(kāi)完善的制度,為了使礦山業(yè)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范化,必須制定科學(xué)的管理制度,并將各項(xiàng)條例細(xì)化、具體,保證管理時(shí)做到有章可循。此外,制度的有效執(zhí)行還必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施作為保證,嚴(yán)格落實(shí)考核細(xì)則,工作細(xì)致認(rèn)真的必須獎(jiǎng)勵(lì),違反規(guī)定的一定要重罰。只有這樣才能發(fā)揮制度的公信度和權(quán)威性。

        3.2 崗位責(zé)任具體到個(gè)人

        為使礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備能夠長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn),除了保證設(shè)備的常規(guī)維修以外,還要提高操作人員的崗位操守和責(zé)任心。將崗位責(zé)任與績(jī)效掛鉤,量化各項(xiàng)管理措施,并定期對(duì)維修人員和操作員的責(zé)任范圍進(jìn)行驗(yàn)收檢查,獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,處罰不達(dá)標(biāo)的。還要注意的是對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,深入地下實(shí)際開(kāi)采工作中,做到認(rèn)真細(xì)致的檢查,不放過(guò)任何隱患,一旦檢查出設(shè)備存在的問(wèn)題,必須立刻排除,避免事故的發(fā)生。實(shí)事證明,礦產(chǎn)業(yè)事故的發(fā)生很大一部分是由于開(kāi)采設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有及時(shí)的維修,因此釀成無(wú)數(shù)慘痛后果。實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則,對(duì)于主要設(shè)備實(shí)行“三包”制,即包使用,包維護(hù),包檢修;單人使用的機(jī)電設(shè)備則采用專責(zé)制。這樣一來(lái)直接將機(jī)器設(shè)備與個(gè)人相掛鉤,職責(zé)劃分清晰,管理人員有固定的設(shè)備,憑證操作。保證檢查到位,責(zé)任到人。

        3.3 提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)

        設(shè)備的有效利用和管理離不開(kāi)高素質(zhì)人才,當(dāng)前社會(huì)非常缺少具有高技能、高技術(shù)的管理人員,對(duì)于礦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。大型機(jī)電設(shè)備的操作必須要求正確規(guī)范,因此設(shè)備管理人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格正規(guī)的培訓(xùn),并定期對(duì)其技能知識(shí)進(jìn)行考核,保證每個(gè)操作員都符合技術(shù)等級(jí)所要求的“應(yīng)知”要求,對(duì)機(jī)電設(shè)備不僅僅要會(huì)操作,還要懂得維護(hù),能夠正確檢修,并能及時(shí)準(zhǔn)確的排除故障。礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大人才培育力度,提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì),增加對(duì)設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并不定期對(duì)其進(jìn)行考核;對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō),應(yīng)該努力掌握先進(jìn)的相關(guān)技術(shù),在管理工作中做到主動(dòng)性。

        3.4 提高設(shè)備的安全性能

        礦產(chǎn)開(kāi)采企業(yè)在顧忌成本的同時(shí),還要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入,保證設(shè)備的更新和技術(shù)改造。此外,對(duì)于重點(diǎn)的大型機(jī)電設(shè)備,要在使用前對(duì)其進(jìn)行性能和精度的測(cè)試,并做好各項(xiàng)記錄的數(shù)據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的精度或者性能降低,必須立刻停機(jī)檢測(cè)調(diào)整。必須要注意的是一定要做好設(shè)備的潤(rùn)滑管理,定期換油,并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況定期檢測(cè)油質(zhì)狀態(tài)。并且隨著科技的日益發(fā)達(dá),很多高新技術(shù)都可以應(yīng)用在機(jī)電設(shè)備上,這種投資不僅能提高設(shè)備的工作性能和安全性,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益。

        3.5 做好交接班

        做好交接班也是一項(xiàng)非常重要的工作,為了保證操作和任務(wù)交接的順暢性,接班人必須提前到達(dá)制定場(chǎng)地,并按照既定操作規(guī)定對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)誤之后準(zhǔn)確交接;此外,當(dāng)班人應(yīng)該將設(shè)備運(yùn)行的狀況以及檢修記錄一并交給接班人,雙方簽字確認(rèn)無(wú)誤后,交班人方可離開(kāi)。如果在交接班時(shí),接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)記錄數(shù)據(jù)不明確,或者操作工具有損壞,各項(xiàng)資料不全或丟失,操作場(chǎng)所不整潔等情況,均可拒絕接班。如果發(fā)現(xiàn)接班人不按照規(guī)章操作,馬虎從事,或者醉酒等情況,不得進(jìn)行交接班。

        3.6 制定好安全事故處理?xiàng)l例

        為保證生產(chǎn)的安全平穩(wěn),有必要制定一個(gè)安全事故處理?xiàng)l例。首先,制定相關(guān)安全規(guī)則,礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),結(jié)合內(nèi)部條例,制定符合實(shí)際情形的安全生產(chǎn)條例,包括安全操作規(guī)范,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等;一定要及時(shí)總結(jié)前期危險(xiǎn)事故原因,對(duì)各種情況盡心匯總分析,加強(qiáng)安全防護(hù)措施;還要制定安全事故應(yīng)急計(jì)劃,針對(duì)各種潛在的突發(fā)事件制定出應(yīng)急處理方案,最大限度的減少損失。

        4 結(jié)語(yǔ)

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,各種惡性競(jìng)爭(zhēng)成為了各個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題,對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),片面追求利益,對(duì)資源的無(wú)盡開(kāi)發(fā),導(dǎo)致可供開(kāi)采的資源越來(lái)越少。目前有很多礦產(chǎn)企業(yè)的投資嚴(yán)重短缺,只能保證生產(chǎn)的基本成本,而對(duì)于安全管理則完全是心有余而力不足。并且,有些礦產(chǎn)企業(yè)管理者環(huán)保意識(shí)淡薄,沒(méi)有安全管理觀念,企業(yè)內(nèi)部缺少安全生產(chǎn)條例或者安全管理模式落后,開(kāi)采條件惡劣等,種種原因都是制約我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素。這時(shí)就需要國(guó)家加大檢查力度,嚴(yán)格監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)不法礦產(chǎn)企業(yè),嚴(yán)厲懲治,設(shè)備設(shè)施不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,吊銷執(zhí)照,立即關(guān)閉。礦山機(jī)電設(shè)備管理實(shí)質(zhì)上是人與物的綜合管理,并且不同的礦山企業(yè)有不同的特點(diǎn),必須按照自身的實(shí)際情況制定合理的安全管理規(guī)范,并保證其順利實(shí)施。必須引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,要強(qiáng)化安全管理意識(shí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念,提高礦產(chǎn)大型機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)可靠性的同時(shí),也要保證礦產(chǎn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]史映紅,周志海.機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦機(jī)械中的應(yīng)用[J].煤炭技術(shù),2011(05).

        機(jī)電設(shè)備管理論文范文二:淺議機(jī)電設(shè)備的維修與管理

        摘要:隨著我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能,這無(wú)疑對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來(lái),我們機(jī)電設(shè)備的維修仍普遍采用以時(shí)間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計(jì)劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而做的無(wú)效維修,開(kāi)機(jī)率低,維修時(shí)間長(zhǎng),嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1.2隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備,維修管理

        1.傳統(tǒng)維修不足

        隨著我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能,這無(wú)疑對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來(lái),我們機(jī)電設(shè)備的維修仍普遍采用以時(shí)間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計(jì)劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而做的無(wú)效維修,開(kāi)機(jī)率低,維修時(shí)間長(zhǎng),嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

        我國(guó)傳統(tǒng)的維修工作,大致分為三類:(1)事后維修:故障發(fā)生后所采取的處理對(duì)策,屬于被動(dòng)的。由于多在無(wú)準(zhǔn)備的條件下進(jìn)行,結(jié)果難以做到完善和徹底。。(2)計(jì)劃性定期維修:強(qiáng)制性維修,雖然也依靠較為簡(jiǎn)單的監(jiān)測(cè)手段,但主要憑經(jīng)驗(yàn)確定檢修周期的,不管設(shè)備在客觀上是否需要檢修,到一定時(shí)間就要一次檢修,所以很難預(yù)防隨機(jī)因素引起的故障,有時(shí)有過(guò)剩檢修的情況。(3)計(jì)劃性狀態(tài)檢修:隨著設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展和日趨完善,按照在線監(jiān)測(cè)和診斷裝置所預(yù)防的設(shè)備故障狀態(tài),將維修的時(shí)間和內(nèi)容確定下來(lái),是從監(jiān)測(cè)和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)輸入計(jì)算機(jī)分析處理,預(yù)測(cè)設(shè)備故障,從而在設(shè)備發(fā)生故障之前,制訂出修理計(jì)劃和措施,以利延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,消除隱患,達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。

        隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,管理水平的提高,傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理越來(lái)越暴露出其不足:

        1.1 設(shè)備設(shè)計(jì)制造過(guò)程和設(shè)備維修過(guò)程的管理彼此獨(dú)立進(jìn)行,缺乏信息的交流和反饋。設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題和信息,未能通過(guò)適當(dāng)?shù)那?反映給計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造部門,從而改進(jìn)設(shè)備的性能。

        1.2隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而,傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的,不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

        1.3傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分割開(kāi)來(lái),且偏重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理。這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制相矛盾。。設(shè)備的一生是不斷運(yùn)動(dòng)的過(guò)程,具體表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)(制造、試驗(yàn)、使用、維修、改造到報(bào)廢)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)(或資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài))。兩種形態(tài)同時(shí)存在,并分別受到技術(shù)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律的支配。因此,必須掌握這種規(guī)律,才能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

        2.采取的措施

        為全面提高機(jī)電設(shè)備維修管理水平,適應(yīng)我國(guó)工業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)今設(shè)備維修管理理論和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),以效益和質(zhì)量為中心。對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理,追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用,建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和自理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備的維修管理決策服務(wù),組織企業(yè)各部門全員參與設(shè)備的維修管理;應(yīng)用現(xiàn)代化方法,經(jīng)濟(jì)合理地組織設(shè)備的維修管理,將是今后生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,建議應(yīng)采取如下措施:

        2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。由于我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)勞動(dòng)力素質(zhì)較低,給設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)帶來(lái)一定的困難;對(duì)設(shè)備的使用、操作不規(guī)范,進(jìn)一步造成了設(shè)備隱患。因此,在現(xiàn)有條件下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng),健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。。

        2.2建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等,形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。

        2.3開(kāi)展機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)等單位之間建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究機(jī)電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生的機(jī)理、故障造成的影響;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理;系統(tǒng)研究機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性,提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率和可用度。

        2.4借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件的維修是一種非常好的維修管理模式,運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備逐步推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù),積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用簡(jiǎn)易價(jià)廉的診斷檢測(cè)技術(shù)和儀器儀表;利用計(jì)算機(jī)的一些特殊性能,對(duì)重要設(shè)備的異常狀態(tài)迅速做出判斷,及時(shí)報(bào)警和實(shí)現(xiàn)連鎖停機(jī);對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過(guò)渡到狀態(tài)維修模式,保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。

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