成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動的另一個大循環(huán)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)成本會計(jì)論文范文：機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　 機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析全文如下：

　　前言：
機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目昔理對于項(xiàng)目順利的完成至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目昔理，就要求在項(xiàng)目進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量、成木、安全的方面的控制，并且在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行總結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的進(jìn)步，無論是操作工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術(shù)水平和昔理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。

　　一、機(jī)電安裝的特征

　　1、牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高，從機(jī)電安裝開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術(shù)儲備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。

　　2、現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多，機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了機(jī)電安裝的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。機(jī)電安裝的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無縫街接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，機(jī)電安裝管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

　　3、設(shè)備材料費(fèi)所占比重較大。在機(jī)電安裝項(xiàng)目中設(shè)備材料費(fèi)用幾乎占到了總造價(jià)的80%-90%以上，安裝的大部分儀器設(shè)備費(fèi)都非常

　　高，一臺設(shè)備，少則幾千元，多則上萬元。而安裝費(fèi)中的工、料、機(jī)所占比重較小，僅為10%-20%左右。

　　二、機(jī)電設(shè)備安裝中的成本控制原則

　　1、目標(biāo)原則

　　在機(jī)電安裝成本管理中，機(jī)電安裝作業(yè)前，要為機(jī)電安裝的成本控制制定一定的目標(biāo)，目標(biāo)的計(jì)劃要總攬全局，然后將這些目標(biāo)責(zé)任化并進(jìn)行分解，同時要確保其具有可行性及可操作性，目標(biāo)的檢查與處理要及時，并根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況對計(jì)劃做出局部調(diào)整，最終使機(jī)電安裝成本得到有效控制。

　　2、全面原則

　　全面原則是指在機(jī)電工程安全全過程中，均要有成本安裝意識和相應(yīng)的保障措施。一方面，要作業(yè)全階段控制，從機(jī)電安裝各個階段都做全面成本控制，確保各個階段成本都達(dá)到既定成本目標(biāo)要求。另一方面，要作業(yè)全員控制，機(jī)電安裝成本控制中要每個人都肩負(fù)起控制成本的責(zé)任，形成全員抓成本的良好氛圍。

　　3、動態(tài)原則

　　在機(jī)電安裝作業(yè)過程中，由于各種主觀和客觀因素的存在，最初的成本控制計(jì)劃可能有所改變，因此動態(tài)控制原則要求成本控制目標(biāo)要進(jìn)行適時調(diào)整，這是機(jī)電安裝成本控制中一種十分重要的特點(diǎn)，在機(jī)電安裝成本控制中，要充分考慮不可預(yù)見的事件發(fā)生，從數(shù)據(jù)指標(biāo)上留出一定的浮動空間，是機(jī)電安裝作業(yè)中出現(xiàn)的意外事件對機(jī)電安裝工程成本的影響最小，使機(jī)電安裝的成本有效控制在理想范圍內(nèi)。

　　4、節(jié)約原則

　　進(jìn)行機(jī)電安裝工程成本控制的最主要的目的在于成本節(jié)約，因此，只有在工程作業(yè)中節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，才能提高機(jī)電安裝的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電安裝的作業(yè)中，要想做到成本控制，必須進(jìn)行開源節(jié)流措施，也就是說，一方面，要嚴(yán)格控制機(jī)電安裝成本的開支范圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，對工程中產(chǎn)生的各項(xiàng)直接和間接成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;另一方面，要提高機(jī)電安裝科學(xué)管理水平，運(yùn)用多種方法，優(yōu)化施工方案.采用先進(jìn)技術(shù)，提高工程效率，以此降低成本。

　　三、機(jī)電安裝項(xiàng)目成本控制常見問題分析

　　1、設(shè)備材料費(fèi)控制不力，導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任成本虧損。機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本管理重心，在設(shè)備材料費(fèi)的控制上，項(xiàng)目的設(shè)備材料管理不能混亂。

　　2、造價(jià)低，利潤小。企業(yè)有時為了進(jìn)入某個地區(qū)，采取了投標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的做法。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有了，計(jì)劃利潤更是低得可憐，且整個項(xiàng)目的造價(jià)也僅有幾百萬元或一、二千萬元，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)控制成本并且不虧損，是很難辦到的。

　　3、工程款難控制。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目工期短且造價(jià)低，驗(yàn)工計(jì)價(jià)一般并不按月進(jìn)行，業(yè)主一般要求以設(shè)備材料費(fèi)和安裝費(fèi)單獨(dú)計(jì)價(jià)，在合同專用條款中寫明設(shè)備材料費(fèi)部分的支付方式，制定缺陷責(zé)任期。有些項(xiàng)目業(yè)主為了控制資金和避免繁鎖的支付手續(xù)，要求如果某期支付達(dá)不到50萬元，將自動滾入下一期支付。

　　四、機(jī)電安裝成本控制的相關(guān)對策

　　在提高機(jī)電安裝施上質(zhì)量的同時又能降低機(jī)電安裝的成本，在競爭日趨激烈的市場中這小僅叫一以增強(qiáng)建筑施上企業(yè)的競爭力，也叫一以為企業(yè)贏得更大的利潤空間。

　　1、采取新的上藝和先進(jìn)的管理理念

　　采取新的上藝小但叫一以達(dá)到事半功倍的效果，還叫一以大幅

　　度降低成本設(shè)計(jì)人員在采用新上藝之前，一定要對新上藝進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，確保仃個關(guān)鍵步驟小出錯。例如，配電安裝是一種相對比較成熟的技術(shù)，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)整個圖紙的時候采用了新上藝和新技術(shù)，那么小僅能減少大量的人力和物力，而且能縮短上期，還能降低后期的調(diào)試難度，這無疑會降低機(jī)電安裝的成本。在這個科技日益發(fā)達(dá)的年代，新技術(shù)、新管理理念層出小窮，建筑企業(yè)機(jī)電安裝的管理人員小能一味地安于現(xiàn)狀，要加強(qiáng)自身管理理念的更新，這樣既叫一以管理好整個施上隊(duì)伍，讓大家能夠順利完成自己的上作任務(wù)，又能節(jié)約大量的安裝成本。

　　2、把目標(biāo)管理引入到機(jī)電安裝成本控制中

　　目標(biāo)管理理論是山現(xiàn)代管理大師彼得?德角一克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵方案，其基礎(chǔ)是目標(biāo)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體共同參與制定具體叮行的能夠用以客觀衡量的目標(biāo)它是以上作為中心的系統(tǒng)管理方式，在一個組織中山上級管理人員同下級管理人員以及員上共同制定組織目標(biāo)，并將這此目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化具體到每個部門、系統(tǒng)，明確規(guī)定各個單位、部門、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎勵報(bào)酬等一套系統(tǒng)化的管理方式，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。在機(jī)電安裝成本控制中，我們也可以引用目標(biāo)管理方式，來達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)建筑企業(yè)可以制定節(jié)約成本的總目標(biāo)，然后為達(dá)到這

　　個總體目標(biāo)，各個分屬部門制定各自部門的分目標(biāo)。通過引入目標(biāo)管理，來保證整個工程的安裝質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　3、加強(qiáng)施上組織設(shè)計(jì)，合理安排安裝進(jìn)度

　　在整個安裝上程開始之前，構(gòu)思好整個施上組織設(shè)計(jì)，有利于合理安排接下來的機(jī)電安裝程序和施上順序，為施上創(chuàng)造良好的條件。施上組織設(shè)計(jì)的優(yōu)良與否，直接決定了機(jī)電安裝上程施上質(zhì)量的好壞。所以要加強(qiáng)施上組織的設(shè)計(jì)，不僅提高施上的質(zhì)量，也能保證上程的上期，降低整個施上成本。機(jī)電設(shè)備安裝上程以眾多協(xié)作配套方面的上作成果為前提條件，受建筑施上、物資設(shè)備采購、設(shè)備制造、起重運(yùn)輸、保管、服務(wù)(水電供應(yīng)等)以及自然條件等多方面原因影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)上作。同時，山于機(jī)電安裝上程技術(shù)復(fù)雜，這使其極易受囚素變動的影響，其進(jìn)度安排的相對穩(wěn)定性較低，如小加強(qiáng)控制容易造成進(jìn)度拖延，使整個項(xiàng)目的施上總進(jìn)度計(jì)劃小能按時完成。所以建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格把控好整個施上流程和進(jìn)度安排，這樣才叮以使上程按時完成，同時節(jié)約相當(dāng)一部分成本。

　　五、結(jié)束語

　　機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高、機(jī)電設(shè)備作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有大必要，對合理提高項(xiàng)目昔理的水平則是意義重大。