工程項目成本管理論文
工程項目成本管理論文
工程項目成本管理對施工過程的整體控制與完善具有重要的指導(dǎo)作用和參考價值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目成本管理論文，供大家參考。
工程項目成本管理論文篇一
談工程項目的成本管理
工程項目成本管理論文內(nèi)容
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，控制成本始終處于極其重要的地位。隨著市場競爭激烈程度的增加，市場經(jīng)濟機制的進一步完善，低價竟標(biāo)就會成為競爭的普遍特征，因此高報價帶來的高利潤就會變?yōu)椴淮嬖?，只有通過科學(xué)的管理，良好的成本控制來挖掘出更多的利潤空間，做到管理出效益。
一、工程項目成本管理的概念
項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接費用和間接費用。其中直接費用是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各費用支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接費用是指施工企業(yè)為組織施工和進行經(jīng)營管理，以及間接地為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費等。項目成本管理，是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
二、工程項目成本管理的重要性
目前隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉及實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一;在工程總價承包的情況下，抓好項目管理和成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用?，F(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)發(fā)展的重點已轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。從企業(yè)成本的角度來看，企業(yè)擁有完整的體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)若不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中就會處于劣勢地位，只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
三、加強工程項目的成本管理
(1)材料費的控制。材料費一般占工程費的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，是成本控制的關(guān)鍵。一般是按照量、價分離的原則進行控制。對材料消耗量的控制：首先按照目標(biāo)成本分解成單位或單項或分部工程成本，對所需要的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮用廉價材料替代;加強周轉(zhuǎn)材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等;努力減少材料在運輸和儲存過程中的損耗，加強材料稽核，查找短缺原因?？梢越⒐?yīng)商檔案和材料市場實時查詢系統(tǒng)，在保質(zhì)保量的前提下，實行比價采購管理，可以對大宗材料的采購，實行竟標(biāo)制，也可與信譽好的大型制造商簽定長期供貨合同，既可取得優(yōu)惠條件，又可規(guī)避市場價格波動帶來的風(fēng)險。其次是合理組織運輸，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q的設(shè)備材料就近購料，備足當(dāng)?shù)夭灰踪徺I的耗材及備件，減少后續(xù)補料運費的發(fā)生，選用最經(jīng)濟的運輸方式以降低運輸成本。再次是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，對部分材料實時采購，實現(xiàn)零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。
(2)提高管理水平，以優(yōu)質(zhì)化管理來完成項目。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理和項目專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水準(zhǔn)與成本管理意識，以企業(yè)項目管理人才的需求，從根本上提高項目管理
水平。其次，在項目施工過程中應(yīng)處理成本與工程、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的關(guān)系方面，以達到項目成本盈利的目的，在處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，只要對施工過程進行全方位的質(zhì)量動態(tài)控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，掌握好成本與質(zhì)量的尺度，就會達到施工與預(yù)期的目標(biāo)，對于處理好成本與安全的關(guān)系，在施工過程中要牢記安全第一的思想和安全一票否決的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，落實安全責(zé)任制，達到安全文明生產(chǎn)施工，以此激勵和調(diào)動各方面的積極性， 全方位投入項目運作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)?？傊?，一個好的 管理模式，會給企業(yè)帶來好的收益，這樣就要求企業(yè)不斷提高項目管理人才，對項目成本管理的自覺性，堅定性，使企業(yè)向更好的方向 發(fā)展。
(3)正確處理工期與成本關(guān)系。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理 工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳結(jié)合點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工 環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移， 經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期和成本較為合理的理想點。正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，在確保工期達到 合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè) 信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。
工程項目成本管理論文文獻
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工程項目成本管理論文篇二
工程項目成本管理
工程項目成本管理論文摘要
【摘要】一個成功的項目管理，其必然也是成功的成本管理。而項目成本的虧損，即便其質(zhì)量優(yōu)異、進度飛快，也可能由于成本的虧損而變得不再適宜。因此項目的成本管理一直被視為與質(zhì)量、進度同等重要的核心目標(biāo)之一。文章探討工程項目中成本預(yù)測以及成本偏差的影響及其調(diào)整優(yōu)化。
工程項目成本管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】成本預(yù)測、成本控制、降低成本
引言：一個成功的項目管理，其必然也是成功的成本管理。而項目成本的虧損，即便其質(zhì)量優(yōu)異、進度飛快，也可能由于成本的虧損而變得不再適宜。因此項目的成本管理一直被視為與質(zhì)量、進度同等重要的核心目標(biāo)之一。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項目常遇見的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。
1、工、料、費用預(yù)測
?、偈紫却_定工程項目采用的勞務(wù)承包形式，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工程特點及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費。
②材料費占工程費用的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料供應(yīng)商，分析材料價格市場波動情況，對比實際采用材料用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費等。
③機械使用費：測算實際將要發(fā)生的機械使用費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費。
2、施工方案引起費用變化的預(yù)測
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與定額中施工方法的不同，以此據(jù)實作出正確的預(yù)測。
3、臨時設(shè)施費的預(yù)測
臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
4、成本失控的風(fēng)險預(yù)測
項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：
1)對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5)對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
二、成本控制
圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
1、節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。
2、全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
1)項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。
2)項目全過程成本控制
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3)目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4)動態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。
三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計
2、積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本
3、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制
4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。
7、加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失。
8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，按合同約定及時進行竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
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