邊防部隊財務(wù)管理論文
邊防部隊財務(wù)管理論文
邊防部隊財務(wù)管理既具有一般企業(yè)或單位財務(wù)管理的特征,又具有與一般企業(yè)或單位財務(wù)管理的不同特征。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的邊防部隊財務(wù)管理論文，僅供參考!
邊防部隊財務(wù)管理論文篇一
淺析邊防部隊財務(wù)管理效益的提升策略
摘要：邊防部隊的財務(wù)管理與其正常運行有密切的聯(lián)系，只有使財務(wù)管理效率提高了，邊防部隊的財政資金才能夠得到合理的使用、提升部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平、促進財務(wù)集中核算發(fā)展。由此看來，邊防部隊?wèi)?yīng)該大力加強部隊財務(wù)管理，使財務(wù)內(nèi)部制度更加健全，進行財務(wù)信息化建設(shè)，聘請高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，使部隊的財務(wù)管理水平得到更大的提升。
關(guān)鍵詞：邊防部隊;財務(wù)管理;效益;提升;策略
一般情況下我國的邊防部隊都地處偏遠的地區(qū)或者口岸前沿，但是他們卻肩負(fù)著維護國家以及邊防的治安秩序的職責(zé)以及使命，而財務(wù)管理工作與其能否正常運行有密切的聯(lián)系。近年來部隊財務(wù)管理雖然隨著財務(wù)集中核算的應(yīng)用取得了一定的成績，即便如此部隊的財務(wù)管理工作中仍然存在一些問題，還需要進一步的深化改革，因此提高財務(wù)管理效率，加強使用財政資金，才能夠全面促進部隊現(xiàn)代化的
建設(shè)。
一、邊防部隊財務(wù)管理的特點
雖說邊防部隊長期駐守在偏遠地區(qū)，但是其財務(wù)管理也有其自身獨特的特點。首先，邊防部隊運營所需的經(jīng)費都是來源于財政支持。部隊每年的預(yù)算計劃都是根據(jù)經(jīng)費的支出情況而制定的，交由財政來進行資金的劃撥，使用這種方法來維持日常的經(jīng)費支出。部隊的經(jīng)費來源比較單一，部隊的預(yù)算收入有一定的限制，是因為中央規(guī)定部隊不能參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此可見，部隊由于其屬于非生產(chǎn)性的單位，因此經(jīng)費只有開支沒有收入。財務(wù)集中核算成為財務(wù)核算的方式中的亮點。財務(wù)集中核算指的是，邊防部隊中由核算中心來統(tǒng)一管理其支隊、大隊以及所站，基層部隊不用再設(shè)置出納員等財務(wù)人員?；鶎硬筷牭呢攧?wù)監(jiān)督職能可以通過財務(wù)集中核算來進行強化，部隊所使用的資金都集中在一個單一的賬戶體系中，這樣一來可以省略資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，使資金的使用率有所提高，更可以防止資金的占用和挪用的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而避免社會中的腐敗行為以及杜絕貪污。邊防部隊作為基層部隊，必須積極配合核算中心的工作，對于相關(guān)的經(jīng)費使用情況也應(yīng)該及時進行上報，提前做好部隊自身的財務(wù)規(guī)劃，這有利于推進部隊現(xiàn)代化建設(shè)。
二、提高邊防部隊財務(wù)管理效率的意義
正是因為邊防部隊的經(jīng)費來源比較單一，財務(wù)集中核算又是剛開始實行不久的一項資金管理舉措，所以說部隊?wèi)?yīng)該不斷對財務(wù)管理效率進行提高，這樣才能夠為部隊的運營和建設(shè)提供強有力的支持。
(一)使財政資金使用效能有所提高
財務(wù)管理效率一般體現(xiàn)在資金的使用效能和日程工作效率兩個方面，就目前看來財務(wù)管理效率在資金的使用效能的意義更加重要了。近年來由于財政體制改革在不斷深化，將邊防部隊的預(yù)算管理工作也進行了進一步加強，同時預(yù)算外收支受到了一定的控制。因此目前邊防部隊急需解決的問題就是怎樣有效、充分利用有限的經(jīng)費來推動部隊現(xiàn)代化建設(shè)。邊防部隊長期駐扎在偏遠地區(qū)，財務(wù)觀念跟不上經(jīng)濟發(fā)展的潮流，部隊只關(guān)心經(jīng)費的數(shù)量以及來源，這種現(xiàn)象很容易讓人忽略經(jīng)費的使用質(zhì)量，出現(xiàn)不合理的經(jīng)費支出現(xiàn)象，常見的情況有資金的浪費以及缺乏前瞻性的財務(wù)計劃。由此看來，要想使邊防部隊充分發(fā)揮資金的使用效能、確保財政資金的合理使用，就必須不斷提高財務(wù)管理效率，使其更好地為部隊建設(shè)服務(wù)。
(二)促進財務(wù)集中核算發(fā)展
財務(wù)集中核算制對于財務(wù)工作的效率的要求更高了，也使基層部隊和核算中心之間的信息傳輸更加頻繁同時更加重要了。核算中心一般都是根據(jù)基層部隊中上報的原始票據(jù)對部隊的支出信息進行結(jié)算，其財務(wù)集中核算的速度取決于信息傳輸?shù)馁|(zhì)量以及速度。集中核算制對于邊防部隊來說屬于新的管理模式，剛開始實行難免會遇到一些問題，例如經(jīng)費開支的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、核算中心與基層部隊之間沒有明確的權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理中一旦出現(xiàn)問題，兩邊就互相推諉，沒有哪一方自愿承擔(dān)責(zé)任。資金的劃撥雖然由核算中心來承擔(dān)但是他們只認(rèn)為自己的職責(zé)是監(jiān)督。基層部隊平時只為核算中心提供一些原始票據(jù)，沒有干涉監(jiān)督和核算方面的事情，因此其只認(rèn)為自身的職責(zé)是提供票據(jù)，并沒有什么權(quán)限。這樣的意識使核算中心與基層部隊之間的工作協(xié)調(diào)不夠好、配合不緊密，這種情況對于財政資金的有效使用有一定的限制。所以說邊防部隊急需提高財務(wù)管理效率，以推動財務(wù)集中核算工作有效進行。
(三)提升部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平
為了使邊防部隊增強部隊的戰(zhàn)斗力、更好發(fā)揮出保家衛(wèi)國的職能，邊防部隊必須盡快加強現(xiàn)代化建設(shè)，只是目前部隊現(xiàn)代化的建設(shè)不但需要硬件作為基礎(chǔ)，更需要軟件的支持，而部隊現(xiàn)代化水平的體現(xiàn)離不開財務(wù)管理。目前的邊防部隊就財務(wù)管理工作來說，有很多制度都沒有落實到位，比如對內(nèi)部資產(chǎn)的管理比較松懈、經(jīng)費沒有實行嚴(yán)格的控制制度、濫用資金等。再加上核算中心的財務(wù)管理人員的普遍素質(zhì)不夠高、缺乏工作經(jīng)驗、學(xué)歷等與部隊整體建設(shè)的要求之間存在一些差距，因此要想加快部隊現(xiàn)代化的建設(shè)就必須不斷提高部隊財務(wù)管理的效率。
三、提高邊防部隊財務(wù)管理效率的措施
邊防部隊?wèi)?yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，使財務(wù)內(nèi)控制制度達到健全的狀態(tài)，以提高財務(wù)管理的效率，加大財務(wù)信息化建設(shè)，聘用更多的高素質(zhì)財務(wù)管理人才。
(一)加強預(yù)算管理
科學(xué)的預(yù)算管理對明確經(jīng)費的合理使用有一定的促進作用，使財務(wù)管理的前瞻性有所增強，因此預(yù)算是各項支出經(jīng)費的依據(jù)，是經(jīng)費管理的龍頭。傳統(tǒng)的邊防部隊只是依據(jù)上一年度的經(jīng)費使用情況來制定年度預(yù)算的，這種做法不夠科學(xué)，更不利于邊防部隊信息化的建設(shè)。今后的部隊?wèi)?yīng)該確保經(jīng)費有重點的支配，可以結(jié)合中長期規(guī)劃和當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)來系統(tǒng)規(guī)劃資金的投放量。與此同時，邊防部隊?wèi)?yīng)該對經(jīng)費的審批權(quán)進行限制，并且對每個會計年度的財務(wù)狀況進行上報，而到了年底進行預(yù)算的執(zhí)行與分析，將本年度經(jīng)費使用過程中存在的問題總結(jié)出來并進行有效分析，以作為下一會計年度的財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行提供強有力的參考。而且讓基層部隊也參與到預(yù)算的制定中來，讓每一個部門對經(jīng)費的使用以及預(yù)算的執(zhí)行承擔(dān)一定的責(zé)任，在財務(wù)制度中明確核算部門以及基層部隊的責(zé)任與義務(wù)。將預(yù)算經(jīng)過嚴(yán)格的審批之后成為部隊開支更加細化的依據(jù)，隨之提高財務(wù)管理的效率。
(二)健全財務(wù)內(nèi)控制度
為了避免預(yù)算外支出，保障財務(wù)集中核算能夠更加健康地發(fā)展，邊防部隊?wèi)?yīng)該加強財務(wù)內(nèi)部控制。邊防部隊?wèi)?yīng)該實行會計委派制度，由上級向下級一級一級任命，來行使財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。邊防部隊必須在日常的經(jīng)費使用上堅持嚴(yán)格謹(jǐn)慎的心態(tài)，核算中心對于每一筆支出都要進行嚴(yán)格的審核。同時審計部門應(yīng)該發(fā)揮其權(quán)威性，對部隊的財務(wù)狀況進行定期和不定期的審查，及時發(fā)現(xiàn)和處理管理中的問題。
(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
財務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平對財務(wù)管理工作有很大的影響，因此財務(wù)管理水平的提高需要財務(wù)人員的積極配合。邊防部隊?wèi)?yīng)該吸納一些具有豐富工作經(jīng)驗并且具有專業(yè)學(xué)歷背景的人才，來推進部隊財務(wù)管理現(xiàn)代化的建設(shè)。并且不斷對其進行繼續(xù)教育，組織其參加一些專業(yè)的培訓(xùn)，使部隊財務(wù)管理效益有更進一步的提升。
四、結(jié)語
邊防部隊只有在充分認(rèn)識到提高財務(wù)管理效益的重要性之后，才會積極配合核算中心來對其進行提高，這樣就能為我國邊防部隊的發(fā)展提供充分的經(jīng)濟保障。
參考文獻：
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(作者單位：遼寧省邊防總隊丹東市邊防支隊)
邊防部隊財務(wù)管理論文篇二
增強邊防部隊財務(wù)管理實效性的研究
摘要：中國人民武裝警察部隊邊防部隊作為國家部署在邊境沿海地區(qū)的一支武裝執(zhí)法力量，肩負(fù)著維護國家安全和主權(quán)權(quán)益、維護邊境沿海地區(qū)和出入境口岸安全穩(wěn)定的重要使命。隨著我國綜合實力以及軍事實力的不斷提升，加之軍事改革的深入，也對邊防部隊的財務(wù)管理提出了新要求，如何增強邊防部隊財務(wù)管理的實效性，對于完善部隊資金合理配置，加強部隊內(nèi)部的建設(shè)有著重要的意義。
關(guān)鍵詞：邊防部隊 財務(wù)管理 實效性
邊防部隊承擔(dān)著防范打擊偷渡、走私、販槍、販毒等跨境違法犯罪的重要任務(wù)，為保衛(wèi)疆土、維護秩序做出了巨大的貢獻。最近幾年，隨著邊防部隊的體制改革不斷深化，其財務(wù)管理方面也做出相應(yīng)的調(diào)整，使得財務(wù)管理走向更為規(guī)范的道路，為增強我國的軍事實力提供保障。本文主要針對邊防部隊財務(wù)管理所存在的問題，結(jié)合自身工作實踐，對如何進一步提高邊防部隊財務(wù)管理效率進行一些思考和分析。
一、邊防部隊的財務(wù)管理工作特點
邊防部隊經(jīng)費來源主要包括地方財政撥款、上級單位支持及預(yù)算外收入。邊防部隊的主要經(jīng)費支出分為維持性經(jīng)費及建設(shè)性經(jīng)費，包括部隊內(nèi)所需的日常辦公用品、教育培訓(xùn)、水電車船、衛(wèi)生醫(yī)療、執(zhí)勤裝備、業(yè)務(wù)交流、訓(xùn)練器材、伙食被裝、基建與信息化工程建設(shè)等費用。由于部隊不得參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以會嚴(yán)格控制預(yù)算外收入，而財政撥款的金額則是根據(jù)年度各項費用的預(yù)算所確定的。因此如何提高財務(wù)管理的實效性，充分發(fā)揮資金的最大使用效益是當(dāng)前的重點工作。
二、邊防部隊財務(wù)管理所存在的問題
部隊財務(wù)管理工作處于轉(zhuǎn)型期，部隊任務(wù)增加的同時，也對部隊的財務(wù)管理工作提出了新要求，就目前的財務(wù)管理還存在著一些問題。
(一)財務(wù)管理觀念缺乏創(chuàng)新
部隊的建設(shè)是當(dāng)前重要的工作方向，部隊建設(shè)與財務(wù)管理密不可分，在集中精力地做好部隊建設(shè)的同時更應(yīng)與時俱進，創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念?，F(xiàn)階段財務(wù)工作較為注重經(jīng)費的額度、來源，對于使用后帶來的質(zhì)量效果卻是甚少關(guān)心，使得部隊的某些日常費用支出并不十分合理。此外，財務(wù)管理人員的專業(yè)知識可能一直停滯不前，也可能未持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，抑或是有創(chuàng)新的管理方法卻沒有大膽的嘗試，這些狀況都會影響到財務(wù)管理的實效性。
(二)財務(wù)制度有待健全完善
邊防財務(wù)管理的相關(guān)工作是有法可依，不能逾越制度或忽視制度。但是，在實際的財務(wù)管理工作中，某些規(guī)章制度落實情況并不理想，使其管理工作雜亂無章，工作效率低下。比如說部隊的資金管理不嚴(yán)，經(jīng)費支出不科學(xué)，預(yù)算編制不合理等都會影響隊伍的整體建設(shè)。
(三)固定資產(chǎn)管理需嚴(yán)格規(guī)范
有些單位對固定資產(chǎn)管理意識依然淡薄，對資產(chǎn)管理制度落實和具體措施不到位，個別資產(chǎn)管理人員缺乏責(zé)任心，對資產(chǎn)管理的規(guī)章不清晰，重錢輕物、重買輕管，對于固定資產(chǎn)分配、處置、流失、報廢等問題不能全面了解掌握，并忽視系統(tǒng)操作，造成賬實、賬賬不符。
(四)財務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊
財務(wù)管理的職位由專業(yè)的財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，但是部隊人員流動性大，沒有建立財務(wù)人員后備機制，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力參差不齊，綜合素質(zhì)普遍不高。要么是有扎實的專業(yè)知識，卻缺乏管理能力，要么有創(chuàng)新的管理方法卻不具備相應(yīng)的知識。而且也未定期地組織全面系統(tǒng)地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這些都是導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率低下的原因。
三、增強邊防部隊財務(wù)管理實效性的措施
(一)深化財務(wù)預(yù)算管理改革
邊防部隊?wèi)?yīng)以新形勢下的部隊建設(shè)規(guī)劃的要求，并結(jié)合自身發(fā)展需要，來建立創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，預(yù)算的設(shè)立就是為了規(guī)范部隊經(jīng)費支出，對財務(wù)管理的實效性起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)綜合考慮各方面因素，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，樹立“黨委當(dāng)家、后勤理財、精打細算、量入為出”的思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督等3個環(huán)節(jié)，實行預(yù)算全過程管理，強化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，合理配置資源，有效管理和使用好經(jīng)費，充分發(fā)揮資金的最大使用效益。
(二)強化財務(wù)制度規(guī)范落實
一是建章立制，狠抓落實，確保財務(wù)管理規(guī)范有序。建立健全財務(wù)報銷和審批、集中采購、招投標(biāo)等規(guī)章制度。嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”支出，加強對重點經(jīng)濟活動跟蹤問效，逐步完善財務(wù)管理制度體系，不斷提高財務(wù)精細化管理水平。二是完善內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，強化財務(wù)管理。對財務(wù)工作各崗位職責(zé)明確分工，形成崗位相互監(jiān)督、相互制約，切實履行好參謀助手的職能，按照開源節(jié)流、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、績效優(yōu)先的思路，積極系統(tǒng)謀劃、履職盡責(zé)，確保資金及時、安全、準(zhǔn)確到位，為部隊各項發(fā)展提供保障。
(三)加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理
一是充分提高認(rèn)識，強化管理觀念。高度重視加強固定資產(chǎn)管理的重要性，強化官兵責(zé)任意識，加強對資產(chǎn)管理規(guī)章制度和資產(chǎn)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化資源合理配置，減少國有資產(chǎn)的大量流失。二是建立完善的制度體系，落實責(zé)任問責(zé)制。嚴(yán)格審批管理權(quán)限，杜絕擅自處置資產(chǎn)，強化內(nèi)部監(jiān)管，責(zé)任到人，確保處置的資產(chǎn)收益“收支兩條線”。同時將資產(chǎn)賬目的審計作為考評領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，落實權(quán)責(zé)、獎懲及考評機制。
(四)提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅包括業(yè)務(wù)水平及管理能力，還包括職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)等。首先部隊在招收財務(wù)人員上要設(shè)立一個標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任心強、專業(yè)知識豐富、有一定的工作管理經(jīng)驗的人員將優(yōu)先錄。除此之外，邊防部隊還應(yīng)不定期地組織財務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使得財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不斷地得到提升，能為部隊的財務(wù)改革工作提供強有力的支持。
四、結(jié)束語
綜上所述，只有深入了解、分析到邊防部隊財務(wù)管理的不足，才能采取相應(yīng)措施進一步地增強財務(wù)管理的有效性，為我國的軍事發(fā)展提供堅實的保障。
參考文獻：
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