財務(wù)管理專業(yè)論文答辯問題及答案
財務(wù)管理的主要任務(wù)之一是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的前提下，為公司發(fā)展提供資金保證。小編精心推薦的一些財務(wù)管理論文答辯問題及答案，希望能對大家有所幫助!
財務(wù)管理論文答辯問題及答案
各位老師好!
我叫xx，來自xxx，,我的論文題目是“論會計電算化財務(wù)軟件的發(fā)展趨勢”。論文是在xxx導(dǎo)師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。
會計電算化軟件在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)
管理及會計核算中，從表面上來看，會計電算化只不過是將電子計算機應(yīng)用于會計核算工作中，減輕會計人員的勞動強度，提高會計核算的速度和精度，以計算機替代人工記帳。但會計電算化決不僅僅是核算工具和核算方法的改進，它必然會引起會計工作組織和人員分工的改變，促進會計工作水平大幅度的提升和企業(yè)的經(jīng)濟效益的增加，使會計理論和實務(wù)的方方面面都將發(fā)生前所未有的深刻變化。
研究會計電算化的發(fā)展趨勢，并提出一些意見。以期能夠提高財會管理水平和經(jīng)濟效益做出一點貢獻，進而實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化。面對新技術(shù)發(fā)展的浪潮，對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高，推行會計電算化，特別是加強會計電算化的應(yīng)用管理，是實現(xiàn)會計工作電算化、提高會計管理水平，促進網(wǎng)絡(luò)財務(wù)規(guī)范的重要保證。因此，組織管理者應(yīng)對其加以正確認(rèn)識并積極引導(dǎo)，把握其概念、和特點和作用，正確運用其正向功能，克服其負(fù)向功能，從而使電算化財務(wù)軟件朝著更有利于組織發(fā)展和目標(biāo)實現(xiàn)的方向邁進。
其次，在結(jié)構(gòu)框架上，本文分成四個部分：
第一部分為會計電算化理論，包括會計電算化的定義、意義以及實施會計電算化的必要性。
會計電算化是一項系統(tǒng)工程。一方面，國家、地區(qū)和行業(yè)主管部門要制定一系列會計電算化管理制度、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范并頒布實施，要調(diào)動各方面的積極性組織開發(fā)各行業(yè)適用的、具有多層次和類型的系列會計軟件、審計軟件，并對其合法性、正確可靠性進行評審，同時還要進行其他大量而艱巨的會計電算化宏觀管理工作。
另一方面，備基層單位要進行大量而復(fù)雜的會計電算化的配套管理工作，主要是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員的現(xiàn)代化管理意識，在整個企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會計電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計劃并認(rèn)真組織實施，重新調(diào)整會計及整個企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理要求。第二部分為我國會計電算化發(fā)展中存在的問題，從財務(wù)軟件本身和企業(yè)內(nèi)部兩方面對我國會計電算化軟件發(fā)展中的問題進行剖析。
第二部分我國的會計電算化系統(tǒng)實現(xiàn)了從記賬憑證到會計報表編制全過程的自動化。
在市場經(jīng)濟瞬息萬變的形勢下，會計電算化的應(yīng)用，能為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確和完整的財務(wù)信息，從而增強決策有用性，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。隨著時代的發(fā)展，計算機在企業(yè)管理及會計信息處理中的迅速普及和廣泛應(yīng)用，給人們帶來了極大的方便和效益。
同時會計電算化在企業(yè)實踐中暴露出的會計電算化人員的技術(shù)水平有限、重視賬務(wù)功能，忽視管理功能、會計電算化檔案管理制度不完善等等問題，嚴(yán)重阻礙了我國會計電算化向更深層次發(fā)展。另外，會計電算化軟件本身數(shù)據(jù)的實時共享性差、安全保密性弱等缺陷也是導(dǎo)致會計電算化財務(wù)軟件發(fā)展擱淺的重要原因之一。
第三部分促進會計電算化發(fā)展的措施介紹了企業(yè)會計電算化發(fā)展的管理對策。
會計電算化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)會計的手工記賬、實現(xiàn)了會計核算和會計管理的高效、快捷、便利，但是伴隨著會計電算化的迅猛發(fā)展也產(chǎn)生了很多的問題和矛盾。為推進會計電算化向更高水準(zhǔn)和更深層次發(fā)展就要相應(yīng)采取一些必要措施。在企業(yè)中正確處理會計電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，將會計電算化系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個獨立的子系統(tǒng)來開發(fā)。
在會計電算化子系統(tǒng)中增加決策支持系統(tǒng)、預(yù)測支持系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在財務(wù)軟件上，進一步完善軟件并形成規(guī)范的會計軟件市場，“扭轉(zhuǎn)促銷有余，維護不足的局面”，同時加強軟件系統(tǒng)安全，設(shè)置加密系統(tǒng)，建立“病毒防火墻”等等。我認(rèn)為，壯大會計電算化人員隊伍，從將來培養(yǎng)高級會計軟件工程人員的角度出發(fā)，計算機和財會專業(yè)應(yīng)互相滲透、互相兼容，讓學(xué)生“兩條腿”跑步，使會計電算化人才培養(yǎng)的規(guī)模和檔次都得到提升。
第四部分我國會計電算化的總體發(fā)展趨勢
我國會計電算化的總體發(fā)展趨勢應(yīng)經(jīng)歷三個大的發(fā)展階段:即會計核算電算化、財會管理或企業(yè)管理計算機化、決策支持計算機化。目前因為我們有基本現(xiàn)成的會計核算模式，而財務(wù)或企業(yè)管理工作則比較復(fù)雜且沒有成型的模式，會計核算的輸入/輸出數(shù)據(jù)比較規(guī)范且容易組織，我們已形成一套固定的會計核算過程和方法，所以設(shè)計并實現(xiàn)電算化會計核算系統(tǒng)比較容易，因此只能先搞核算電算化。
但核算電算化基本是模仿手工操作，所提供的會計信息范圍、數(shù)據(jù)和質(zhì)量并未發(fā)生根本性的改變，因此對滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求并迅速提高企業(yè)經(jīng)濟效益并不能起到?jīng)Q定性的作用。同時，核算電算化所節(jié)省的人工成本、提高會計信息的質(zhì)量所產(chǎn)生的效益并不足以抵消建立并使用該系統(tǒng)的投人。
因此，核算電算化只是整個會計電算化工作的準(zhǔn)備階段，其好處是為建立以管理為重心的、網(wǎng)絡(luò)化的、完整的會計或企業(yè)管理信息系統(tǒng)打下了堅實的基礎(chǔ)。
會計電算化的高級發(fā)展階段是建立并實際運行會計或企業(yè)決策支持系統(tǒng)，這個階段是以管理為重心的會計信息系統(tǒng)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的自然進化或更高級的發(fā)展階段，像國外那樣用它來輔助解決那些數(shù)據(jù)不規(guī)范、變化因素多、具有不確定性的高級會計或企業(yè)管理決策問題。
最后，在這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認(rèn)識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。
財務(wù)管理論文范文
《淺談企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的探討看看
摘 要 財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 中心
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
財務(wù)管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機的普及和應(yīng)用,財務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟的發(fā)展,也要求加強企業(yè)財務(wù)管理
(一)計劃作用
財務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟技術(shù)條件的情況下,對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃的過程通過預(yù)測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測企業(yè)的財務(wù)計劃反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益
(二)控制作用
財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。
1.加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強定額管理,嚴(yán)格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提
2.組織財務(wù)計劃的實施。通過對組織計劃的執(zhí)行實施,分析各項財務(wù)指標(biāo)完成情況,評價各項管理工作的質(zhì)量,最終達(dá)到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)
二、企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的作用,以及企業(yè)財務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中必須居于中心地位。
(一)企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位
1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要是合法經(jīng)營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。
2.企業(yè)要實現(xiàn)盈利,必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內(nèi)容,對企業(yè)來說,“以財務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財務(wù)狀況的安全性。
(二)企業(yè)管理只有以財務(wù)管理為中心,市場機制才能發(fā)揮作用及正常運行
如果企業(yè)不是以財務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān),對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。
(三)財務(wù)管理是企業(yè)管理各項工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”
財務(wù)結(jié)果直接反映各項工作的優(yōu)劣財務(wù)管理是通過財務(wù)資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產(chǎn)活動和專業(yè)管理進行協(xié)調(diào)控制,資金運籌、經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務(wù)管理相聯(lián)系財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo),對降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務(wù)標(biāo)推衡量是不經(jīng)濟的原料供應(yīng)部門,采購高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財務(wù)上則是資金的浪費和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)后果由于財務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。
三、如何使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心
只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。因此,財務(wù)管理如
何成為企業(yè) 管理的中心是一個值得探討的問題。
(一)領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視
首先企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財務(wù)人員的素質(zhì)。我國已加入WT0,對于企業(yè)的財務(wù)人員提出了更高的要求,財務(wù)管理人員光具備扎實的專業(yè)知識 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須熟練掌握 計算機及外語,熟悉國內(nèi)、國際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對 社會、 政治、 經(jīng)濟 環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力,敢于面對風(fēng)險,駕馭風(fēng)險,提高風(fēng)險決策能力,財務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專才”而且更應(yīng)該是“通才”。
(二)以財務(wù)管理為突破口,推動企業(yè)全面管理
1.加強資金管理。資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實財務(wù)管理的突破口,通過資本的運作創(chuàng)造價值。為了更好地加強資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預(yù)測、決策機制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實行資金定額管理,最大限度減少資金占用
2.加強成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本控制好了成本,經(jīng)濟利潤就相應(yīng)增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個部門必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業(yè)命運一體化機制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強培訓(xùn) 教育,提高職工實施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.建立以財務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度。企業(yè)財務(wù)部門掌握大量的財務(wù)信息財務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指針。以財務(wù)信息分析計算企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo),透過各項數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。
(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制
財務(wù)管理運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù) 計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會嚴(yán)重影響財務(wù)管理的良性循環(huán)。強調(diào)財務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機制規(guī)劃機制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測,作出準(zhǔn)確的財務(wù)決策,并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果,編制整個企業(yè)財務(wù)計劃和各個責(zé)任單位的財務(wù)計劃,用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。
1.完善財務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制。
調(diào)節(jié)機制是指在財務(wù)管理過程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響,以實現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)。要想建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制,必須完善財務(wù)控制的方法體系,包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制。
2.加強財務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制。
激勵機制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績 報告,將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、分析,來評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟責(zé)任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟時代的到來,知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與 應(yīng)用,這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的,只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗,企業(yè)才會騰飛,只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
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