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      成本管理專業(yè)論文答辯問(wèn)題題目有答案

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      成本管理專業(yè)論文答辯問(wèn)題題目有答案

        許多成本管理專業(yè)的同學(xué)在畢業(yè)階段最害怕論文答辯,最煩論文答辯,怕老師問(wèn)問(wèn)題。小編精心推薦的一些成本管理論文答辯問(wèn)題,希望能對(duì)大家有所幫助!

        成本管理論文答辯問(wèn)題

        1、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策-----張子豪 ①管理會(huì)計(jì)概念

        ②管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間主要的區(qū)別是什么?

        2、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制存在問(wèn)題及改進(jìn)建議--------崔雪妍 ①中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)

       ?、谶@些特點(diǎn)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎?缺點(diǎn)需要怎么改進(jìn)更好一些?

        3、從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度談表外無(wú)形資產(chǎn)的管理-----------崔藝影 ①會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)管理制度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義有何不同? ②怎樣建立人力資產(chǎn)和組織資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估?

        4、低碳會(huì)計(jì)體系發(fā)展存在的弊端及完善措施-------竇微

       ?、俚吞紩?huì)計(jì)概念

        ②你如果是會(huì)計(jì)從業(yè)者,對(duì)于完善低碳會(huì)計(jì)體系的措施,你能做什么?

        5、企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息披露存在問(wèn)題及完善建議----基于低碳經(jīng)濟(jì)的視角---------甘酈冰

       ?、倨髽I(yè)環(huán)境成本的概念

       ?、诘吞冀?jīng)濟(jì)與企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息披露的關(guān)系

        6、“營(yíng)改增”新規(guī)對(duì)融資租賃業(yè)的影響-------高飛

       ?、?ldquo;營(yíng)改增”新規(guī)?

       ?、?ldquo;營(yíng)改增”新規(guī)實(shí)施后,對(duì)融資租賃業(yè)納稅額有什么影響?

        7、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題及對(duì)策------關(guān)鑫

       ?、偕鲜泄緯?huì)計(jì)信息為什么能失真?

       ?、谀阕鳛闀?huì)計(jì)從業(yè)人員,建議對(duì)會(huì)計(jì)失真怎么預(yù)防?

        8、家具企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施----韓雪 ①家具企業(yè)物流成本概念

       ?、谝郧罏槔蛘吣闼煜さ募揖咂髽I(yè),舉一個(gè)例子,說(shuō)說(shuō)這個(gè)企業(yè)在物流成本管理方面是如何做到科學(xué)合理?

        9、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法比較及完善建議------何珊

        ①企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法?

       ?、谄髽I(yè)合并的形式不同,請(qǐng)分別說(shuō)說(shuō)采用哪種會(huì)計(jì)處理方法?

        10、試論實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的困境及其對(duì)策-----黃丹丹

       ?、偃肆Y源會(huì)計(jì)?

        ②貨幣和非貨幣這兩種對(duì)人力資源計(jì)量核算的方式有哪些區(qū)別?

        11、醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題及完善對(duì)策------姜航

       ?、籴t(yī)院成本核算模式介紹

        12、香坊郵政儲(chǔ)蓄銀行內(nèi)控存在的問(wèn)題及解決措施----金娜

       ?、傧惴秽]政儲(chǔ)蓄銀行內(nèi)控存在的問(wèn)題對(duì)它的發(fā)展前景有何影響? ②怎樣解決?

        13、融資租賃公司風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究------闞慧美

       ?、偃谫Y租賃與金融租賃關(guān)系

       ?、谧顬橹行∑髽I(yè),你怎樣規(guī)避融資租賃風(fēng)險(xiǎn),你列出了幾種,哪種有可操作性?

        14、工業(yè)企業(yè)成本控制管理分析-----哈電集團(tuán)案例--------李多佳 ①成本控制概念

       ?、谠诠娂瘓F(tuán),現(xiàn)金流,固定資產(chǎn)等對(duì)成本控制有何影響?

        15、企業(yè)償債能力簡(jiǎn)析——以中國(guó)聯(lián)通公司為例------劉純宇
      ①作為股民,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表哪三項(xiàng)來(lái)看聯(lián)通的償債能力?
      ②短期償債能力怎么提高?

        16、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究------劉蕾 ①現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念

        ②會(huì)計(jì)電算化在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中有哪些作用

        17、淺談我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易的信息披露-----劉茹楠 ①關(guān)聯(lián)方交易?

       ?、谛畔⑴稖髮?duì)哪些方面有影響?

        18、順風(fēng)物流公司成本控制研究-----劉璇

       ?、俸?jiǎn)單介紹順風(fēng)物流成本控制情況

       ?、诔杀究刂茖?duì)整個(gè)財(cái)務(wù)狀況影響?

        19、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析及治理對(duì)策-----劉洋

       ?、贋槭裁匆?cái)務(wù)舞弊?

       ?、趶牡赖隆⒎稍趺醇s束?

        20、旅游業(yè)成本控制問(wèn)題研究-----羅琪

       ?、俾糜螛I(yè)成本控制對(duì)象

       ?、趯?duì)成本控制會(huì)不會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量?

        成本管理論文篇一

        《企業(yè)成本管理改進(jìn)策略》

        摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)。但是,目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱,嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:成本,管理,成本控制

        一、成本管理的內(nèi)涵

        成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過(guò)程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

        (一)采購(gòu)成本控制不力

        成本有顯性成本和隱性成本之分,而企業(yè)在采購(gòu)時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯性成本,忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對(duì)整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的控制相對(duì)較弱,很少?gòu)挠?jì)劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量成本控制,考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少;對(duì)內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對(duì)接,與銷售鏈物流的對(duì)接,以及采購(gòu)與工藝布局、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等,相對(duì)考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料,每次采購(gòu)活動(dòng)都要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力重新選擇新的供應(yīng)商及對(duì)其產(chǎn)品的檢驗(yàn),沒(méi)有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施,不能調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的工作積極性。

        (二)生產(chǎn)成本控制與管理不善

        1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫,降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于銷售訂單和預(yù)測(cè),而銷售部門的銷售預(yù)測(cè)往往準(zhǔn)確度很低,這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,生產(chǎn)線原有的計(jì)劃被打斷。反之,物料計(jì)劃也會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃安排往往沒(méi)有充分考慮到物料計(jì)劃的及時(shí)性,造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排,常常使生產(chǎn)線不是停工待料,就是緊急更換生產(chǎn)品種。

        2、生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中屬于正?,F(xiàn)象,但很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢只有記錄,而沒(méi)有有效的管理和核算,生產(chǎn)報(bào)廢主要有料廢和工廢。料廢后,企業(yè)沒(méi)有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,工廢也沒(méi)有同管理人員和操作工人的績(jī)效相掛鉤,這使得生產(chǎn)線人為的物料報(bào)廢較多,并長(zhǎng)期得不到控制。會(huì)計(jì)人員核算廢品損失時(shí),忽視了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,并沒(méi)有對(duì)過(guò)高的報(bào)廢形成有效的控制機(jī)制。

        (三)銷售成本控制不力

        售后服務(wù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多,成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系,但很多企業(yè)并沒(méi)把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分,因而產(chǎn)品營(yíng)銷、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價(jià)的規(guī)則被扭曲,輕質(zhì)量、重采購(gòu)成本導(dǎo)致返修率上升,部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫(kù)品種太多、數(shù)量居高不下,服務(wù)成本上升。

        三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策

        (一)采購(gòu)成本控制策略

        1、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案,供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外,還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)等,每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,并由專人管理。

        2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,促使采購(gòu)人員積極尋找貨源,不斷降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái),并提出獎(jiǎng)懲措施。

        (二)生產(chǎn)成本控制策略

        1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。現(xiàn)代生產(chǎn)成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境,又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本的研究和分析,以此避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

        2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料,所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取,投料需要盡量準(zhǔn)確,投料過(guò)多會(huì)造成浪費(fèi),過(guò)少就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),合格后方能批量生產(chǎn),并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行抽樣檢查,以防機(jī)器波動(dòng)造成廢次品。

        (三)銷售成本控制策略

        1、改革售后服務(wù)模式。可以通過(guò)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺(tái),由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時(shí)處理市場(chǎng)一線的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,而公司則定期派技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)監(jiān)督其對(duì)公司售后政策的執(zhí)行情況。同時(shí),銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通,組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì),并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。

        2、將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本。將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本,其實(shí)只是隱性成本變換為顯性成本,而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)采取各種彌補(bǔ)措施,把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點(diǎn)在于:時(shí)效性強(qiáng),員工的成本意識(shí)提高,維修備件成本按比例實(shí)時(shí)攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本,并在定價(jià)時(shí)加以考慮,有利于實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)。

        主要參考文獻(xiàn):

        [1]郭志寶。緊扼采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行戰(zhàn)略管理。會(huì)計(jì)之友,2009.10.

        [2]程超功。不可不控的銷售成本。理財(cái)雜志,2008.1.

        [3]楊麗彥。產(chǎn)品成本控制的探討。河北企業(yè),2010.8.

        成本管理論文篇二

        《淺談醫(yī)院基建項(xiàng)目的成本管理》

        1 項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

        1.1 設(shè)計(jì)階段存在的主要問(wèn)題

        當(dāng)前,在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中存在著重施工、輕決策和設(shè)計(jì)階段的投資控制思想和傳統(tǒng)習(xí)慣。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期投資決策階段、設(shè)計(jì)階段的投資管理和控制,而把投資管理的重點(diǎn)放在工程的施工階段,這樣做盡管也能取得一定成果,但實(shí)際上是撿了芝麻丟了西瓜。其主要反映在建設(shè)各階段對(duì)投資影響程度認(rèn)識(shí)不夠深刻,以及設(shè)計(jì)管理制度不夠完善。

        1.2 招投標(biāo)階段存在的主要問(wèn)題

        首先是整體招標(biāo)缺乏策劃性,針對(duì)性不強(qiáng)。工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制準(zhǔn)確性差,發(fā)包模式確定不當(dāng)。其次是編制施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。目前普遍存在合同意識(shí)淡薄、合同糾紛和違約行為的狀況。其原因:一是施工合同類型選擇不當(dāng);二是由于合同條款內(nèi)容不真實(shí)、不完備、不具體、不明確,引起糾紛。一些缺乏合同意識(shí)和不會(huì)用法律保護(hù)自己權(quán)益的單位或人,認(rèn)為合同條款太多,而造成條款缺款少項(xiàng)、不完備;一些合同雖然條款比較齊全,但內(nèi)容只做原則約定,不具體;三是缺乏違約責(zé)任的具體約定,違約責(zé)任約定簡(jiǎn)單,易出現(xiàn)合同糾紛。

        1.3 施工階段成本控制存在的問(wèn)題

        首先是設(shè)計(jì)變更、施工簽證隨意、不規(guī)范;其次是施工單位采取低價(jià)中標(biāo)的策略,在施工過(guò)程中利用設(shè)計(jì)變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面大做文章。在簽證上弄虛作假,以少報(bào)多;最后是不合理的簽證糾正困難,特別是手續(xù)完備的簽證、隱蔽工程簽證等,更難糾正,使工程投資增加。

        2 某醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目概況

        某醫(yī)院住院大樓及其附屬項(xiàng)目(包括新建鍋爐房、新建浴室、消防水池、污水處理設(shè)施、地下水泵房、配電室、室外綜合管線、道路、圍墻)、場(chǎng)地內(nèi)拆遷項(xiàng)目、臨時(shí)管線改造的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及工程前期工作??偨ㄖ娣e1.4萬(wàn)平方米,框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上七層,四層傳染病房和七層手術(shù)室各設(shè)一個(gè)技術(shù)夾層,建筑高度34米,局部高度39米,外墻裝修為面磚,局部為鋁塑板和玻璃幕墻,內(nèi)裝修為地板磚地面,乳膠漆墻面和頂棚,共設(shè)300個(gè)病床床位,層流病房潔凈度要求為百級(jí),手術(shù)室分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)。

        為確保該項(xiàng)目總體成本目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)過(guò)程的事前和事中的成本管理與控制工作,避免了因重大或較大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)延誤給工程造成不利影響,明確了設(shè)計(jì)中的成本管理獎(jiǎng)罰措施,充分調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的成本管理和控制工作中的積極性,力求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

        3 醫(yī)院基建項(xiàng)目成本管理的措施

        3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理的措施

        工程投資的80%決定于設(shè)計(jì)階段,可以說(shuō)設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目成本管理中的重中之重。一是設(shè)計(jì)管理階段成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為方案設(shè)計(jì)的審批、設(shè)計(jì)圖紙的審查會(huì)審、各設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算的編制與審批。各階段成本測(cè)算審批的重點(diǎn)是確立目標(biāo)成本,各階段成本測(cè)算編制的過(guò)程就是運(yùn)用各種成本管控措施對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審查的要點(diǎn)是各階段與成本相關(guān)要素的落實(shí)情況。二是成本信息數(shù)據(jù)庫(kù),質(zhì)量功能配置、標(biāo)桿管理等方法也被用于設(shè)計(jì)管理各階段的目標(biāo)成本測(cè)算和審批。在設(shè)計(jì)管理階段各種成本控制措施并非獨(dú)立實(shí)施,而是相互結(jié)合,在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段將預(yù)計(jì)的實(shí)際成本與可允許的成本目標(biāo)進(jìn)行比對(duì),計(jì)算成本偏差與進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的過(guò)程中反復(fù)使用。

        從而使預(yù)估的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。三是在設(shè)計(jì)管理階段采用限額設(shè)計(jì)是逐級(jí)控制優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)成本的有效措施。按照上一階段批準(zhǔn)的目標(biāo)成本總額和分項(xiàng)目標(biāo)成本控制下一階段的設(shè)計(jì),能增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制意識(shí),克服設(shè)計(jì)人員固有的重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想,樹立設(shè)計(jì)人員的成本控制責(zé)任感,達(dá)到有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本的目的。

        某醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,為保證工程總投資的有效控制,在征得醫(yī)院方同意的情況下,項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部門對(duì)施工圖各專業(yè)進(jìn)行了合理優(yōu)化,確保了工程總承包合同的順利簽訂。在工程實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)部門重點(diǎn)對(duì)兩版灰土擠密樁方案進(jìn)行了反復(fù)優(yōu)化,最終確定的地基處理方案符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求,且在工程費(fèi)用方面可節(jié)省約15%。為進(jìn)一步減小手術(shù)室噪聲,項(xiàng)目部與設(shè)備廠家及設(shè)計(jì)部門共同配合,將原來(lái)懸掛在手術(shù)室結(jié)構(gòu)層頂板上的排風(fēng)設(shè)備上移至設(shè)備夾層,有效減小了手術(shù)室噪聲干擾,進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)計(jì)。

        3.2 加強(qiáng)招投標(biāo)階段成本管理的措施

        一是合約規(guī)劃。項(xiàng)目合約規(guī)劃就是在項(xiàng)目目標(biāo)成本已經(jīng)確定的條件下,以合同作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體,以合約規(guī)劃作為橋梁,對(duì)項(xiàng)目需要簽訂的合同數(shù)量及明細(xì)進(jìn)行規(guī)劃,將目標(biāo)成本測(cè)算科目分解到具體的合同中,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的落地。實(shí)施項(xiàng)目合約規(guī)劃可以達(dá)到前置成本控制、指導(dǎo)采購(gòu)招標(biāo)、保障權(quán)責(zé)落地三個(gè)目的。此階段成本管控的要素是:合同數(shù)量的確定與合同范圍的確定。二是招投標(biāo)及合同管理。招投標(biāo)管理就是在項(xiàng)目合約規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按合約規(guī)劃的科目,以合約分解成本為指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行項(xiàng)目工程和采購(gòu)的招標(biāo)的工作。此項(xiàng)工作涉及工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合。簽訂合同時(shí),要對(duì)合同金額與相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。此階段成本管控的要素是:投標(biāo)單位的選擇、招投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)、合同簽訂。

        某醫(yī)院住院樓在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后,合約管理部門應(yīng)該仔細(xì)審核合同內(nèi)容,避免合同中出現(xiàn)描述不清的語(yǔ)言和文字。要及時(shí)的與擬中標(biāo)單位展開合同談判工作,避免施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工后以各種理由進(jìn)行的索賠,合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。

        3.3 加強(qiáng)施工階段成本管理的措施

        施工階段管理一方面是對(duì)施工過(guò)程中變更洽商管理來(lái)控制成本變更,設(shè)計(jì)變更和洽商在簽訂前要進(jìn)行成本核算,定期統(tǒng)計(jì),及時(shí)上報(bào)。另一方面是對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì),設(shè)計(jì)變更和洽商導(dǎo)致的成本變化要及時(shí)在動(dòng)態(tài)成本信息中予以反應(yīng),及時(shí)糾正成本偏差。此階段成本管控的要素是:設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、審圖、總分包配合費(fèi)、材料供應(yīng)、工程款的支付。另外,信息化系統(tǒng)是醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行基建項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控的有效工具。利用軟件技術(shù),醫(yī)院可以對(duì)工程管理階段的動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況設(shè)置“預(yù)警”和“強(qiáng)控”兩個(gè)監(jiān)控手段。

        從某醫(yī)院住院樓主體結(jié)構(gòu)部分、精裝修部分和空調(diào)系統(tǒng)部分的工程變更情況可以發(fā)現(xiàn),主體結(jié)構(gòu)部分工程變更的金額為1036.08萬(wàn)元,精裝修部分工程變更的金額為1627萬(wàn)元,空調(diào)系統(tǒng)工程變更的費(fèi)用為464萬(wàn)元,金額都非常巨大,且這幾項(xiàng)工程變更都位于關(guān)鍵路線上,都影響工程的施工進(jìn)度,因此應(yīng)該嚴(yán)格按照工程變更的第一種情況來(lái)處理,先開始施工,然后立即啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作,將工程變更的影響控制在可控范圍之內(nèi)。該項(xiàng)目在做好了施工階段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制,施工階段質(zhì)量控制,分包商自購(gòu)材料設(shè)備的成本控制,以及施工管理等工作,通過(guò)醫(yī)院基建管理人員的大力支持,經(jīng)過(guò)分包商的努力,總工期滿足了醫(yī)院的要求,總投資減少了約10%,近2000萬(wàn)元,達(dá)到了預(yù)期效果。


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