財務(wù)管理論文大綱
財務(wù)管理論文大綱
我國建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理職能機構(gòu)的職責(zé)分工已經(jīng)相應(yīng)明確，小編精心推薦的一些財務(wù)管理論文大綱，希望你能有所感觸!
財務(wù)管理論文大綱篇一
財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的工作環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，在企業(yè)管理過程中，要著重加強財務(wù)管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配和使用，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。
一、財務(wù)管理與企業(yè)管理概述
(一)企業(yè)管理
企業(yè)管理是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項工作任務(wù)，企業(yè)的正常運行和發(fā)展都離不開有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及營銷等方面的活動都有序的進行。一般所說的企業(yè)管理就是對一系列管理行為抽象性概括的總稱，并沒有具體的指哪一個工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及人員管理等各個方面的管理內(nèi)容。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理任務(wù)和責(zé)任具體細(xì)分到每個部門管理人員手中，再由部門管理人員落實管理工作。企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平由構(gòu)成它的每個部門管理工作的質(zhì)量所決定，尤其是財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門的運行都要依靠財務(wù)管理部門，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財務(wù)管理。
(二)財務(wù)管理內(nèi)涵分析
財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，它所涵蓋的內(nèi)容很廣泛且很細(xì)節(jié)化，需要工作人員強烈的責(zé)任感和細(xì)心，在工作中耐心地做好每一個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，其生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等每一個工作環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理，具體的管理內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)的購置、資金籌措、經(jīng)營運行現(xiàn)金流量、利潤分配、資產(chǎn)核算以及財務(wù)收支記載等方面的工作。財務(wù)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，它是一項處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，具有一定的特點。
首先，財務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛。財務(wù)管理不是一個獨立的方面，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，因此，其管理內(nèi)容也涉及到企業(yè)整個運行鏈的每個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤，所以，開展財務(wù)管理工作具有一定必要性。在一個企業(yè)發(fā)展中，無論是生產(chǎn)經(jīng)營部門，還是行政、人力資源等部門都與財務(wù)部門緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財務(wù)管理工作極具綜合性。它不是簡單的管理工作，而是經(jīng)濟性很強的工作，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行綜合考慮，從而制定切實可行的財務(wù)實施方案。既要考慮企業(yè)內(nèi)部部門實際運行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場情況和資本情況，財務(wù)工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和專業(yè)職業(yè)水準(zhǔn)，只有這樣才能制定科學(xué)合理的資金分配方案。再者，財務(wù)管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)變化的過程，它的發(fā)展受到市場和內(nèi)部環(huán)境的影響，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見，這些變化給財務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)的有效管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財務(wù)收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融投資決策提供科學(xué)的資料和依據(jù)。
二、財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系
(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位
財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)濟決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中，財務(wù)狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當(dāng)企業(yè)選擇正確的融資對象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會發(fā)生重大的變化，尤其是財務(wù)資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財務(wù)狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運行和發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的產(chǎn)量決策、營銷決策以及定價決策等，同時還決定著企業(yè)運營狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財務(wù)管理目標(biāo)，并在實踐中以目標(biāo)為基礎(chǔ)進行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外，財務(wù)管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項工作都離不開財務(wù)管理，尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要增強綜合競爭力，就必須增加自身的經(jīng)濟實力，這就必須要加強企業(yè)財務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風(fēng)險性，這就需要企業(yè)財務(wù)人員具有一定的理財能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風(fēng)險。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展，就必須堅持以財務(wù)管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低在很大程度上取決于財務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，要實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)就必須要提高企業(yè)財務(wù)管理水平。目前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也離不開財務(wù)管理工作，企業(yè)利潤的分配也必須要有財務(wù)管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤分配的科學(xué)性、合理性，將利潤資金的使用落到實處，從而促進企業(yè)和工作人員的長久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。
(二)兩者相互促進，共同發(fā)展
企業(yè)管理是一個整體，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，兩者相互促進、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實施為財務(wù)管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，只有從整體出發(fā)，科學(xué)、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質(zhì)量。同時，財務(wù)管理部門管理機制的建立和健全也關(guān)系著企業(yè)管理工作質(zhì)量，財務(wù)的有效管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機制。同時，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當(dāng)主角，企業(yè)管理要高度重視財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮財務(wù) 管理在企業(yè)管理中的重要作用
財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著企業(yè) 發(fā)展的 經(jīng)濟效益，有效的財務(wù)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率，從而增強企業(yè)綜合實力，在市場經(jīng)濟運行過程中，應(yīng)確保企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)市場需求，避免在激烈的競爭中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理工作的決定作用。
(一) 加強對資金的控制管理
財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強資金的控制管理，才能有效的提高財務(wù)管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是維系企業(yè)正常運行的新鮮血液，加強資金管理是財務(wù)管理工作的核心部分。首先，要建立科學(xué)合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產(chǎn)，企業(yè)才能有充足的資金進行融投資等一系列活動。在市場 環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，資本市場越來越活躍，企業(yè)發(fā)展過程中資金來源也越來越豐富，因此，在資金籌措階段，財務(wù)管理人員要具有一定的市場意識和資本管理意識，要全面掌握市場情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進民間資本。其次是合理使用籌措來的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財務(wù)管理人員要發(fā)揮其理財意識，設(shè)計出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學(xué)合理性。管理人員要加強內(nèi)部資金流通的控制，財務(wù)管理不僅要注重財務(wù)的收支，還要加強對使用過程的分析和監(jiān)督管理，每個部門支出的資金是否落到實處，盡可能的使每一筆資金的市場價值達到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現(xiàn)，減少財務(wù)資金的浪費，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二) 建立和健全完善的財務(wù)管理運行機制
財務(wù)管理工作涉及范圍廣泛，其工作內(nèi)容復(fù)雜，要有效的加強財務(wù)管理就必須要完善財務(wù)管理制度，建立和健全相關(guān)的管理機制。由于財務(wù)管理具有一定的預(yù)測性，所以，管理人員必須做好財務(wù)預(yù)測工作。市場經(jīng)濟具有開放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但是也給財務(wù)管理人員帶來挑戰(zhàn)，面對開放性的市場環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度顯得十分重要，財務(wù)預(yù)測的管理能有效降低市場風(fēng)險，且財務(wù)人員可以根據(jù)自身的 實踐 經(jīng)驗，掌握一些具有規(guī)律可循的風(fēng)險。預(yù)測不僅是對市場環(huán)境的評估，還要對企業(yè)運營狀況進行預(yù)測，對于企業(yè)投資后的經(jīng)濟收益和開支等，這些都需要有進行預(yù)測工作。再者，要實施財務(wù) 計劃的制定，財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)，又能有效控制財務(wù)收支活動、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要依據(jù)。在計劃時，要運用科學(xué)的技術(shù)手段和方法，對財務(wù)預(yù)測目標(biāo)進行科學(xué)的評估，制定切實可行的財務(wù)計劃，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。
(三)加強財務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，實行全面的預(yù)算管理具有重要的意義和作用。財務(wù)預(yù)算就是對預(yù)期將要發(fā)生的相關(guān)財務(wù)活動進行預(yù)測管理，預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進行管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，使整個資產(chǎn)處于一個順暢的流通狀態(tài)。將財務(wù)管理與企業(yè)各個部門 聯(lián)系起來，集中所有部門的資金，然后按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)將這些資金具體分配到不同的部門和工作流程中，合理分配資產(chǎn)，提高資金使用效率，最大化的實現(xiàn)資金的市場價值，為企業(yè)尋求最大的經(jīng)濟效益。要有效的加強預(yù)算管理，就必須提升管理人員的預(yù)算能力，加強人員的培訓(xùn)和市場信息收集能力的培養(yǎng)。財務(wù)人員要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)系，要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，使自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的融投資決策都要受到財務(wù)管理的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財務(wù)管理工作提供制度保證和依據(jù)，尤其是要加強財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)資產(chǎn)使用落到實處，提高資產(chǎn)的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
財務(wù)管理論文大綱篇二
關(guān)于企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的探討
摘 要 財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 中心
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
財務(wù)管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機的普及和應(yīng)用,財務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟的發(fā)展,也要求加強企業(yè)財務(wù)管理
(一)計劃作用
財務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟技術(shù)條件的情況下,對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃的過程通過預(yù)測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測企業(yè)的財務(wù)計劃反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益
(二)控制作用
財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。
1.加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強定額管理,嚴(yán)格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提
2.組織財務(wù)計劃的實施。通過對組織計劃的執(zhí)行實施,分析各項財務(wù)指標(biāo)完成情況,評價各項管理工作的質(zhì)量,最終達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)
二、企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的作用,以及企業(yè)財務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中必須居于中心地位。
(一)企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位
1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要是合法經(jīng)營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。
2.企業(yè)要實現(xiàn)盈利,必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內(nèi)容,對企業(yè)來說,“以財務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財務(wù)狀況的安全性。
(二)企業(yè)管理只有以財務(wù)管理為中心,市場機制才能發(fā)揮作用及正常運行
如果企業(yè)不是以財務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān),對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。
(三)財務(wù)管理是企業(yè)管理各項工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”
財務(wù)結(jié)果直接反映各項工作的優(yōu)劣財務(wù)管理是通過財務(wù)資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產(chǎn)活動和專業(yè)管理進行協(xié)調(diào)控制,資金運籌、經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務(wù)管理相聯(lián)系財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo),對降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務(wù)標(biāo)推衡量是不經(jīng)濟的原料供應(yīng)部門,采購高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財務(wù)上則是資金的浪費和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)后果由于財務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。
三、如何使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心
只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。因此,財務(wù)管理如
何成為企業(yè) 管理的中心是一個值得探討的問題。
(一)領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視
首先企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財務(wù)人員的素質(zhì)。我國已加入WT0,對于企業(yè)的財務(wù)人員提出了更高的要求,財務(wù)管理人員光具備扎實的專業(yè)知識 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須熟練掌握 計算機及外語,熟悉國內(nèi)、國際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對 社會、 政治、 經(jīng)濟 環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力,敢于面對風(fēng)險,駕馭風(fēng)險,提高風(fēng)險決策能力,財務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專才”而且更應(yīng)該是“通才”。
(二)以財務(wù)管理為突破口,推動企業(yè)全面管理
1.加強資金管理。資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實財務(wù)管理的突破口,通過資本的運作創(chuàng)造價值。為了更好地加強資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預(yù)測、決策機制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實行資金定額管理,最大限度減少資金占用
2.加強成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本控制好了成本,經(jīng)濟利潤就相應(yīng)增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個部門必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業(yè)命運一體化機制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強培訓(xùn) 教育,提高職工實施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.建立以財務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度。企業(yè)財務(wù)部門掌握大量的財務(wù)信息財務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指針。以財務(wù)信息分析計算企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo),透過各項數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。
(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制
財務(wù)管理運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù) 計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會嚴(yán)重影響財務(wù)管理的良性循環(huán)。強調(diào)財務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機制規(guī)劃機制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測,作出準(zhǔn)確的財務(wù)決策,并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果,編制整個企業(yè)財務(wù)計劃和各個責(zé)任單位的財務(wù)計劃,用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。
1.完善財務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制。
調(diào)節(jié)機制是指在財務(wù)管理過程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響,以實現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)。要想建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制,必須完善財務(wù)控制的方法體系,包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制。
2.加強財務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制。
激勵機制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績 報告,將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、分析,來評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟責(zé)任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟時代的到來,知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與 應(yīng)用,這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的,只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗,企業(yè)才會騰飛,只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
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[2]孫麗秋.談?wù)勜攧?wù)管理的核心地位.財稅天津.2002(8):14-16.
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