亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 管理論文 > 財(cái)務(wù)管理論文結(jié)束語

      財(cái)務(wù)管理論文結(jié)束語

      時(shí)間: 家文952 分享

      財(cái)務(wù)管理論文結(jié)束語

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同,學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!

        財(cái)務(wù)管理論文篇一

        綠色財(cái)務(wù)管理淺談

        一直以來,人們都在以自然的主人自居并強(qiáng)調(diào)人對自然的征服,接受并尊重人對自然界的改造能力,大多數(shù)人對此的理解是:自然是取之不盡、用之不竭的,只要經(jīng)濟(jì)效益好就是對社會(huì)貢獻(xiàn)大。世界各國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,自然資源大量耗費(fèi)和廢棄物質(zhì)大量排放,生存環(huán)境日益惡化,促使越來越多的人關(guān)注環(huán)境保護(hù)的問題。哥本哈根一役,讓低碳成為政治博弈的利器;對于我國政府而言,誓言要不惜一切代價(jià)節(jié)能減排,考核問責(zé)硬性指標(biāo)落實(shí),對于企業(yè)而言,低碳成為最時(shí)尚的賣點(diǎn),成為彰顯社會(huì)責(zé)任的標(biāo)簽。

        進(jìn)入21世紀(jì)后,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為世界潮流。我國“十一五”規(guī)劃把“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”作為未來5年的工作重點(diǎn)。“十二五”規(guī)劃中低碳經(jīng)濟(jì)成為關(guān)鍵詞之一。所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種將經(jīng)濟(jì)與環(huán)境融為一體的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,它以資源的高效和循環(huán)利用為核心,以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則,以低消耗、低排放、高效率為基本特征,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成一個(gè)“資源――產(chǎn)品――再生資源”的低開采、高利用、低排放的反饋式流程,也即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)從根本上轉(zhuǎn)變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長格局。作為促進(jìn)人類與社會(huì)自然和諧的全新經(jīng)濟(jì)模式,循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被財(cái)經(jīng)學(xué)家認(rèn)為是我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳選擇。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、能源消費(fèi)方式、人類生活方式的一次新變革,其實(shí)質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu),追求綠色GDP,其核心是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。建立以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須變革、創(chuàng)新,必須融入企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理目標(biāo)融為一體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo),使可持續(xù)發(fā)展。

        “經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要”。循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新理念和生產(chǎn)模式,更是一種理財(cái)觀念的更新和財(cái)務(wù)管理的新課題,引發(fā)無限的思考。

        一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇思考

        財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般包括利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化等。經(jīng)濟(jì)效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是最優(yōu)選擇也是一種趨勢。所謂經(jīng)濟(jì)效益是指以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)生產(chǎn)出盡可能多的滿足人們需要的產(chǎn)品,其與其它財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同的最突出之處在于強(qiáng)調(diào)社會(huì)貢獻(xiàn)能力,這不僅僅指企業(yè)依法向國家繳納各種稅收,更重要的是用發(fā)展解決資源約束和環(huán)境污染的矛盾,實(shí)現(xiàn)合理利用資源,優(yōu)化環(huán)境的目的。科學(xué)理智地選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),既符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,又可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的雙贏。

        二、財(cái)務(wù)預(yù)測體系思考

        狹義的財(cái)務(wù)預(yù)測是指估計(jì)企業(yè)未來的融資計(jì)劃;廣義的財(cái)務(wù)預(yù)測是指企業(yè)在經(jīng)營決策前對項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展所作的可行性報(bào)告,它主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)未來發(fā)展的趨勢,對項(xiàng)目未來的收入、支出和結(jié)余、現(xiàn)金流量以及估計(jì)需要的資產(chǎn)與所需融資等因素進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估,作為支持科學(xué)決策的重要依據(jù)。在綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要求企業(yè)家們把資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)作為一種企業(yè)文化,一種企業(yè)目標(biāo),用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的新理念,把提高社會(huì)有限的資源利用率和保護(hù)環(huán)境作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任列入財(cái)務(wù)預(yù)測和經(jīng)濟(jì)考察與評(píng)價(jià)體系,結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)分析做出企業(yè)決策。

        三、增收節(jié)支財(cái)務(wù)管理思考

        1 開源與增加收入來源。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多層次的系統(tǒng)工程。企業(yè)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,一方面需要把一部分社會(huì)成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本,在企業(yè)未來收益中得到補(bǔ)償;另一方面,承擔(dān)產(chǎn)品研制、開發(fā)、應(yīng)用、推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù),大量的資金投入和投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的不確定性,客觀上影響企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。因此,政府應(yīng)盡可能為企業(yè)參與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展撥付一定的啟動(dòng)資金和財(cái)政補(bǔ)貼,以支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策研究、技術(shù)推廣、產(chǎn)品制作、示范試點(diǎn)以及宣傳培訓(xùn)等工作。不僅資金要實(shí)行專款專用,還要運(yùn)用資金周轉(zhuǎn)原理,科學(xué)、合理地整合現(xiàn)有資金,提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金的使用效益。另外,通過政策性銀行優(yōu)先貸款、低息或無息貸款、延長信用周期、稅前還貸等方式,為企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力和信貸政策支持。

        2 節(jié)流與降低成本和節(jié)約開支。綠色經(jīng)濟(jì)不是簡單的垃圾回收和垃圾處理,而是對廢棄物的產(chǎn)生通過預(yù)防方式而不是末端治理方式加以遏止,變末端治理為源頭和過程防控。這與財(cái)務(wù)控制的“事前控制、事中控制、事后控制”的原理相同。循環(huán)經(jīng)濟(jì)從企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的節(jié)約原材料,利用可再生資源到企業(yè)的產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源,以降低廢品率到企業(yè)的產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品使用壽命盡可能長,應(yīng)用范疇盡可能廣到企業(yè)的產(chǎn)品廢棄環(huán)節(jié)的回收再利用,盡可能提高資源利用率和減少環(huán)境污染。“減量化――環(huán)保型(無害化)――資源化”,這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)理念,也是企業(yè)降低成本和節(jié)約開支(資源)的生態(tài)會(huì)計(jì)哲理??v觀綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程,日本在物資與能源的高效利用和低成本運(yùn)作等方面成績尤為突出。上世紀(jì)90年代,日本豐田汽車公司的“新成本革命”就是一個(gè)典型的案例。“新成本革命”絕招有三:一是從汽車零部件采購人手,只要產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)需要,對降低生產(chǎn)成本有利就可被采購;二是統(tǒng)一汽車底盤,對其種類進(jìn)行大幅度的合并、削減和共享;三是開發(fā)出世界上尚未發(fā)明的先進(jìn)技術(shù),并使其成為現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。“新成本革命”為豐田汽車公司帶來了成本下降3%的巨大經(jīng)濟(jì)效益。我國的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”也曾成為我國企業(yè)管理的楷模。隨著我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并駕齊驅(qū),將成為我國企業(yè)的管理理念。我國的“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”是我國發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。而“加強(qiáng)成本核算,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理”和《財(cái)政部關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)實(shí)施方案》出爐,順應(yīng)了我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)需要。

        當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)增長方式還徘徊在粗放型線性模式,資源投入率高,資源產(chǎn)出率和利用效率低,我國應(yīng)制定和完善財(cái)稅優(yōu)惠政策,如給予列入國家《節(jié)能產(chǎn)品目錄》和《關(guān)于政府節(jié)能采購的意見》的產(chǎn)品、對選擇綠色外貿(mào)導(dǎo)向型、投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營環(huán)境公用設(shè)施的企業(yè)和國內(nèi)不能生產(chǎn)的治污、環(huán)境監(jiān)測儀器及技術(shù)等進(jìn)口產(chǎn)品給予稅收優(yōu)惠,設(shè)法降低企業(yè)成本和稅費(fèi)開支。

        四、財(cái)務(wù)分析方法思考

        越來越多的企業(yè)把“成本-效益分析”、實(shí)行全成本核算,作為企業(yè)制度創(chuàng)新和深化改革的一條重要渠道。“成本-效益”分析是經(jīng)濟(jì)分析的根本方法,它主要指“3E”分析,即經(jīng)濟(jì)性(Economy)、效率性(Efficiency)和效果性(Effectivenss)分析。經(jīng)濟(jì)性是指從事一項(xiàng)活動(dòng)并使其達(dá)到合格質(zhì)量的條件下耗費(fèi)資源的最小化;效率性是指投入資源和產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果之間的關(guān)系;效果性是指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度和實(shí)際取得的成果之間的關(guān)系。通過“成本-效益”分析,揭露管理不善、決策失誤造成的損失浪費(fèi)程度,促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和使用效益,維護(hù)資產(chǎn)安全和增值。“成本-效益”分析的理念體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則和以低消耗、低排放、高效率的基本特征。“成本-效益”分析將成為綠色經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)濟(jì)分析方法。

        五、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的思考

        循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)監(jiān)督更注重對影響生態(tài)環(huán)境的一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,把循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)工作緊密結(jié)合起來。如根據(jù)《節(jié)約能源法》、《可再生能源法》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī),通過對企業(yè)效益指標(biāo)進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長是否以犧牲子孫后代賴以生存的生態(tài)環(huán)境為代價(jià),并根據(jù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果,引導(dǎo)企業(yè)樹立經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境相和諧意識(shí),建立健全資源節(jié)約監(jiān)督管理機(jī)制。綠色經(jīng)濟(jì)“變末端治理為源頭和過程防控”,也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督“事前監(jiān)督”的本質(zhì)。

        六、財(cái)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變與知識(shí)更新思考

        隨著世界各國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和環(huán)境會(huì)計(jì)、資源消耗會(huì)計(jì)等新名詞、新術(shù)語應(yīng)運(yùn)而生,給財(cái)務(wù)管理增添了許多新元素,這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高知識(shí)更新能力和政策水平。財(cái)務(wù)人員只有具有幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力,才能適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

        財(cái)務(wù)管理論文篇二

        財(cái)務(wù)管理目標(biāo)淺析

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1009-4202(2011)02-206-02

        摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí),有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

        關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化

        財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分,財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,決定著企業(yè)的行為模式,對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展,給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

        關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

        一、利潤最大化

        資本是以追逐利潤為本性的,企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次,利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,作為一個(gè)絕對數(shù),沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、每股收益最大化

        隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。

        三、股東財(cái)富最大化

        股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論,是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理,使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

        四、企業(yè)價(jià)值最大化

        企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

        五、相關(guān)者利益最大化

        在多邊契約關(guān)系的總和前提下,現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

        在以上觀點(diǎn)中,相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        首先,兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為:(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡;(2)協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系;(3)關(guān)心企業(yè)職工利益,創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;(4)加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任;(5)重視消費(fèi)者,不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;(6)關(guān)心政府政策的變化,努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,單從此角度考慮,相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

        其次,相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,關(guān)注各方相關(guān)者利益,并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,其偏好是和方向存在著不一致性。因此,從根本上來說,相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

        再次,相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,最終也將無法得出結(jié)論。因此,相關(guān)者利益最大化很難量化,無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來說,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

        綜上所述,相比較相關(guān)者利益最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,各方利益都會(huì)有所增加,這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王鑫.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)間題探討.會(huì)計(jì)師.2010(07):57-58.

        [2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.2009.

        [3]黃向陽.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重塑.會(huì)計(jì)之友.2010(05):38-39.

        [4]曹素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會(huì)計(jì).2007.1:6-7.

        [5]李娟.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010(13):230-231.

        [6]孫建永.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展思路.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì).2010(03):31-33.

        
      看了“財(cái)務(wù)管理論文”的人還看:

      1.財(cái)務(wù)管理論文答辯開場白

      2.財(cái)務(wù)管理方面論文范文

      3.財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文精選

      4.財(cái)務(wù)管理論文2000字

      5.財(cái)務(wù)管理論文1500字

      2312711