關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目(2)
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
關(guān)于合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討
【摘 要】 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及加入WTO后世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷增強(qiáng)，中外合資企業(yè)在我國的發(fā)展也呈現(xiàn)出上升的趨勢。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。本文從合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)出發(fā)，分析了目前合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】 中外合資 財(cái)務(wù)管理 投資
合資企業(yè)一般指中外合資，中外合資經(jīng)營企業(yè)是由中國投資者和外國投資者共同出資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。外國合營者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。中國合營者目前只限于企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織，不包括個(gè)人和個(gè)體企業(yè)。經(jīng)審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，合營企業(yè)是中國法人，受中國法律的管轄和保護(hù)。它的組織形式是有限責(zé)任公司。目前合營企業(yè)還不能發(fā)行股票，而采用股權(quán)形式，按合營各方的投資比例分擔(dān)盈虧。
1. 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是對企業(yè)的目標(biāo)及其所處的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析與思考的基礎(chǔ)上，建立起若干具有指導(dǎo)性的觀念，理論，并以此作為組織財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下四個(gè)方面：
1.1在市場經(jīng)濟(jì)條件下，從價(jià)值方面衡量經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)為收抵支后的利潤高低和財(cái)務(wù)價(jià)值的大小。以此要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)下功夫，以求加速資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，努力增收節(jié)支，從而實(shí)現(xiàn)盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2中外合資企業(yè)的業(yè)主投資必須得到維護(hù)和保持，而不應(yīng)受到侵蝕。財(cái)務(wù)管理部門必須正確近期利潤與長遠(yuǎn)利潤的關(guān)系，必須正確形成各期利潤，正確計(jì)算資金耗費(fèi)，必須使所小號(hào)的資產(chǎn)得到足額或者充分的補(bǔ)償。
1.3中外合資企業(yè)外部環(huán)境比企業(yè)自身財(cái)務(wù)更復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更大。但是，風(fēng)險(xiǎn)與利潤總是相伴而生的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和劇烈的競爭又不允許人們一味地追求風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理要妥善處理利潤與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，力求在利潤一定的前提下努力降低風(fēng)險(xiǎn)或者在風(fēng)險(xiǎn)一定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)更高的利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)予以分析、識(shí)別和評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)歸屬，并積極組織風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。
2. 合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
中外合資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)相比擁有更多的獨(dú)立性和自主權(quán)，在財(cái)務(wù)管理體制方面與國內(nèi)企業(yè)相比較，具有更為靈活的特點(diǎn)。
2.1中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理工作中處于舉足輕重的低位，為保護(hù)投資者的利益，對財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)要求比國內(nèi)企業(yè)要高，而且越來越高。有中外合資企業(yè)的所有制性質(zhì)與管理體制所決定，企業(yè)在使用財(cái)務(wù)人員方面極為嚴(yán)格，毫不含糊。他要求財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉經(jīng)濟(jì)管理理論，了解國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握把國外先進(jìn)管理技術(shù)應(yīng)用于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)靈活方法，以便使企業(yè)經(jīng)營管理趕上時(shí)代步伐，步入先進(jìn)管理的軌道。這樣才能適應(yīng)復(fù)雜多變的國際環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。
2.2外商投資而形成的中外合資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、組織方式、經(jīng)營機(jī)制及利潤分配等方面具有特殊性，因而企業(yè)就不存在國有企業(yè)慣常的隸屬關(guān)系，國家也就不會(huì)像對有企業(yè)那樣去進(jìn)行全面嚴(yán)格的管理，只能本著間接調(diào)控，不做直接干預(yù)的原則從事適度管理。我國通過各類外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，靈活行事由外商投資的中外合資企業(yè)的管理工作權(quán)值。為了便利財(cái)務(wù)部門更好地行使管理職能，中外合資企業(yè)必須及時(shí)地向當(dāng)?shù)刎?cái)政主管部門提交各類有關(guān)基礎(chǔ)資料來配合管理。
2.3中外合資企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制所要解決的是企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。為搞好財(cái)務(wù)工作，中外合資企業(yè)必須根據(jù)我國已頒布的有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)，確定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制。
3. 目前和企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
3.1戰(zhàn)略差異的問題
以一般企業(yè)不同，合資企業(yè)的設(shè)立動(dòng)機(jī)，往往是合資雙方各取所需，除了獲取經(jīng)營利潤外，對于外方而言，合資經(jīng)營能夠比較有效的避免政治風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)盡快的熟悉本地市場環(huán)境，以較低的成本獲取資源等等;而中方更注重引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理方式，提高自身的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平。這就是的合資雙方在經(jīng)營目的上存在較大的不一致。
3.2控制權(quán)博弈問題
諸多案例顯示，作為博弈一方的外方往往把建立合資企業(yè)作為短期的戰(zhàn)術(shù)手段，認(rèn)為與中方合作是有限博弈。外方經(jīng)過十幾年的合資合作，逐漸了解并熟悉了中方法規(guī)、市場、競爭者，并不斷修正自己的判斷，積累經(jīng)營和競爭經(jīng)驗(yàn)。加上外方為了更快發(fā)展，越來越對與效率低的中方分享運(yùn)營控制權(quán)感到束縛和不滿。在博弈后期，外方的有限理性督促其選擇放棄合資模式，奪得財(cái)務(wù)控制權(quán)，獨(dú)資運(yùn)營業(yè)務(wù)不合作方式，實(shí)現(xiàn)博弈目標(biāo)—掌管合資企業(yè)。在這種情況下，中方對企業(yè)的控制能力事實(shí)上處于弱勢的，如何利用中方掌握的有限資源對企業(yè)實(shí)施最大化的影響力，特別是通過財(cái)務(wù)手段維護(hù)中方的利益，是合資企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要特別考慮的問題。
3..3文化差異問題
在合資企業(yè)中一個(gè)普遍存在的問題即文化沖突問題。由于中外合資雙方來自不同的國家和地區(qū)，社會(huì)政治法律制度不同，文化背景差異明顯，各自國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致，從而雙方的工作人員在經(jīng)營理念、決策思維方式和程序、企業(yè)管理模式等各個(gè)方面都有很大的差異，在合作經(jīng)營過程中不可避免的出現(xiàn)文化沖突問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。
4. 解決對策
中外合資企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，左右針對性的應(yīng)對措施，提高財(cái)務(wù)管理的效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)注意維護(hù)中方的經(jīng)濟(jì)利益。
4.1在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中理清雙方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和把握尺度。中方財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)首先明確出自雙方所持有股權(quán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的學(xué)習(xí)和理解，形成共同的認(rèn)識(shí)。同時(shí)制定明確的財(cái)務(wù)流程，規(guī)定財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，確定快核算方式方法，統(tǒng)一使用規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證。此外，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培新訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力水平，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，降低出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，雙方財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)商，在涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的重大問題上雙方的投資人應(yīng)取得一致意見，實(shí)現(xiàn)雙方利益的均衡。
4.2在文化和諧中來解決沖突，在解決沖突中尋求文化協(xié)同，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)努力克服文化沖突帶來的不利影響，并積極尋求融合。經(jīng)過必要的協(xié)同和沖突的解決，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行企業(yè)文化的重構(gòu)。確立跨文化的“雙贏”思想;加強(qiáng)文化的灌輸和溝通，發(fā)展跨文化培訓(xùn)項(xiàng)目和建立跨文化雙向溝通機(jī)制，及實(shí)地進(jìn)行企業(yè)問題化的重構(gòu)等等。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳守富，淺析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境問題，會(huì)計(jì)之友(上)，2006-07.
[2] 李君，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷及其發(fā)展趨勢，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006-05.
(作者單位：沈陽市于洪區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所)
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