企業(yè)人才管理論文(2)
企業(yè)人才管理論文篇二
淺議企業(yè)競爭中的人才管理
摘要：本文對企業(yè)的人才管理工作進(jìn)行探討，從尊重人才、保護(hù)人才、開發(fā)人才等多個方面討論企業(yè)如何能留住人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭 人才管理
利潤是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤就必須要有能夠給企業(yè)產(chǎn)生利潤的商品，可是在如今商品豐富的市場中，擁有跟別人一樣的一般商品是沒有競爭力的，具有市場競爭力的商品必須是比別人好、別人沒有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應(yīng)的人才。所謂，商場如戰(zhàn)場。在戰(zhàn)場上，不僅要人強(qiáng)馬壯、補(bǔ)給充足，還要有能夠帶領(lǐng)士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場競爭中也一樣，光有物質(zhì)基礎(chǔ)還不夠，還需要有能夠運(yùn)用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須明確認(rèn)識到人才的重要性，首先在人才競爭中要取得優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得最終勝利。
1 要獲得人才，首先要懂得尊重人才
尊重人才的實(shí)質(zhì)，就是尊重知識。尊重知識，發(fā)揮知識的力量，企業(yè)就可以不斷改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競爭中不斷進(jìn)步，保持企業(yè)的優(yōu)勢。要尊重人才，首先要信賴人才。企業(yè)管理者如果對有能力的人帶著偏見，懷者輕視或防范戒備的心理，當(dāng)成對自己造成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語有云，“周工吐哺，天下歸心”、“士為知己者所用”，這些歷史佳話對今天面臨著激烈競爭的企業(yè)管理者來說，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對待人才如果能給予關(guān)心、愛護(hù)和尊重，把有能力的人當(dāng)作知己，就肯定會得到他們的支持，人才就會為你所用。相反，如果不重視落實(shí)人才管理政策，對有能力的人不信任、不重視、不尊重，就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫時還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會喪失掉競爭力。
2 要懂得保護(hù)人才，容忍犯錯
在競爭中要留住得力人才，常用的做法是要舍得給這些人以優(yōu)厚的待遇。給有所作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實(shí)施人才激勵原則的有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對有貢獻(xiàn)的人的一種酬勞和補(bǔ)償。潛心于企業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競爭做出成就，企業(yè)應(yīng)敢于給他們以優(yōu)厚的待遇。當(dāng)然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，他同時必須承擔(dān)與此相應(yīng)的義務(wù)，要真正為企業(yè)的生存發(fā)展做出出色的貢獻(xiàn)。
為迎合市場的需求，企業(yè)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，就難免會遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，將來肯定會對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。如果一方面支持和獎勵員工的發(fā)明創(chuàng)造，另一方面又對創(chuàng)新失敗者不予保護(hù)，那誰還敢甘冒風(fēng)險去搞創(chuàng)新呢?美國一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的新產(chǎn)品，這便得益于他們在人才管理上的政策，公司采取雙重措施來保護(hù)為企業(yè)創(chuàng)新的人才，一方面保證成功者能夠從創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售中獲得應(yīng)得的利潤，另一方面又對一時的失敗者給予鼓勵和支持，能夠容忍甚至鼓勵員工去“犯錯”。
3 重視智力投資
智力投資是一個企業(yè)最重要的一項(xiàng)投資。在商品經(jīng)濟(jì)競爭中，有兩個制勝的重要問題：一是技術(shù)，因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)技術(shù)，就可以使產(chǎn)品質(zhì)量和品種都處于領(lǐng)先地位;二是管理，因?yàn)橛辛撕玫墓芾恚涂梢怨?jié)約支出，增加收入。無論企業(yè)大小，在競爭中這兩條都至關(guān)重要?？杉夹g(shù)、管理從何而來?只有從各類人才的智力中來。具備一定智力的各類人才，既是企業(yè)振興、發(fā)展的支柱，也是競爭中取勝的關(guān)鍵。因此，一個有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)管理者，應(yīng)該舍得把錢花在智力開發(fā)上，花在人才培養(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的層次，科學(xué)家是人才，能工巧匠也是人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)際需要和實(shí)際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不同層次的人才，以適應(yīng)未來競爭需要。
4 廣集人才
企業(yè)有大、中、小之分，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際要求，從本企業(yè)具體的特點(diǎn)出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對某些行業(yè)是人才，甚至是難得的人才，但在另一些企業(yè)卻毫無用武之地，人才對行業(yè)也有選擇性，企業(yè)在羅致人才時萬萬不可忽視。廣集人才，貴在人才的所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的人才，而不能只是憑文憑，也不能一般地憑文憑，關(guān)鍵是要看適應(yīng)企業(yè)競爭需要的能力。如果不從企業(yè)需要的實(shí)際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，但英雄無用武之地，那對企業(yè)競爭能力不是增強(qiáng)，而是削弱，對人才也是一種浪費(fèi)。任何企業(yè)都有一個人才承受能力的問題。從企業(yè)實(shí)際要求來說，某一類人才已經(jīng)夠用，那就應(yīng)該轉(zhuǎn)換到調(diào)動人才的積極性、提高人才效率的工作上來，不要追求“重視人才”的虛名，而繼續(xù)吸收大批人才，結(jié)果變成“三個和尚沒水喝”的局面。
5 人才不僅要看有能力，更要有品德
引進(jìn)人才時必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競爭，聽說什么地方有能人，就煞費(fèi)苦工去求、去請、去引進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)人才時，既要注意“才”，也不能忽略“德”。所謂人才，本應(yīng)是德才兼?zhèn)洹Ｊ聦?shí)上，真正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏唷４蟛糠秩送皇窃?ldquo;才”方面有些不足，就是在“德”方面有某些缺陷。企業(yè)在引進(jìn)人才時，必須認(rèn)真調(diào)查研究一番，對欲引進(jìn)的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比較，看看其長處是主要的，還是短處是主要的，以對企業(yè)在競爭中利多還是弊多作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果某些人有一定長處，但缺乏必要的責(zé)任心，靠這些人去進(jìn)行企業(yè)競爭就好比是在走鋼絲，不知道什么時候會失足掉下來。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進(jìn)人才的條件，一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格挑選。
6 切忌亂用人才
在市場競爭中造成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個，天時、地利、人和，一個都不能少，但人才是關(guān)鍵一著。許多企業(yè)因?yàn)橛没盍艘粋€人而使企業(yè)萌發(fā)生機(jī)。但也有些企業(yè)在關(guān)鍵崗位上用錯了人，結(jié)果導(dǎo)致走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的作用已發(fā)生了重大變化。如今，即使是一個不起眼的崗位，特別是在高技術(shù)、高智力的生產(chǎn)崗位上，有一位好的員工往往使生產(chǎn)或經(jīng)營效益成倍增長，相反，則可能使企業(yè)蒙受重大損失。
7 企業(yè)要用好人，可以考慮以下兩點(diǎn)
首先，用人要看真本事。在選用人才，特別是管理崗位的人才時，絕對不能只信文憑、學(xué)歷、聲望，也不能只信那種只善于紙上談兵、能說會道的人，一定要選那種確實(shí)有真本事的人來擔(dān)當(dāng)重任。
其次，用人不能分親疏。許多企業(yè)內(nèi)部都有拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，喜歡把關(guān)系密切的親朋好友安排到關(guān)鍵崗位任職，而不管這些人能不能勝任。在關(guān)鍵崗位上搞關(guān)系學(xué)，任用不合適的人選，必然會令企業(yè)在競爭中失敗。
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