電力行業(yè)薪酬管理論文(2)
電力行業(yè)薪酬管理論文篇二
關(guān)于電力行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究
摘要： 本文對(duì)于電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算中所存在的一些問題及其弊端進(jìn)行簡要的分析，并根據(jù)這些問題提出一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決措施。
Abstract： This paper briefly analyzed the existing problems and shortcomings of financial budget in the electric power enterprise， and put forward some measures to solve the problems of financial budget management.
關(guān)鍵詞： 電力行業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理研究
Key words： electric power industry;financial budget;management research
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311(2013)19-0158-02
1 了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的含義 我們把一系列的可以反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)，以及對(duì)于經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支這些能夠反映價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總和稱之為財(cái)務(wù)預(yù)算。具體而言，財(cái)務(wù)預(yù)算包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等等。
1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的一個(gè)方面，但是卻也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算不是一個(gè)簡單的預(yù)算，而是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它包含著經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算這三個(gè)主要部分。經(jīng)營預(yù)算是對(duì)于企業(yè)在收入、費(fèi)用以及利潤方面所作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算則是關(guān)于企業(yè)在資本方面進(jìn)行投資管理所進(jìn)行的一項(xiàng)計(jì)劃與評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算雙方面的預(yù)算結(jié)果，而進(jìn)行的現(xiàn)金流量的一種安排管理。
2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要作用
2.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn) 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不單單只是涉及到電力行業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還要考慮企業(yè)其他部門的經(jīng)費(fèi)，以及所有員工的工資費(fèi)用等等。企業(yè)如果可以科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，從而使得發(fā)展更加順利;還可以使得企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些較為抽象的指標(biāo)變?yōu)橐环N具體化的目標(biāo)，從而使得這些預(yù)算管理可以更好的落實(shí)到各個(gè)部門，完成目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以更好的監(jiān)督電力行業(yè)各個(gè)部門的工作進(jìn)度情況，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。
2.2 通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以更好的優(yōu)化企業(yè)資源的配置 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是單方面的，而是涉及整個(gè)電力企業(yè)的，包含著企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面。企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算是從整個(gè)企業(yè)角度出發(fā)的，這樣預(yù)算就需要把企業(yè)的所有資源都綜合在一起，再根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的不同需要進(jìn)行合理的資源配置，從而使得各種資源的利用率可以提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠整體發(fā)展的目標(biāo)。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，通過把預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到企業(yè)的不同部門，使得企業(yè)之中的各個(gè)部門能夠更好的明確自己的目標(biāo)，發(fā)揮自己該起到的作用?？偟呢?cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠更好的考慮電力企業(yè)各個(gè)部門之間的矛盾，及時(shí)采取有效的措施將這些矛盾及時(shí)消除，使得各個(gè)部門能夠更好的利用有限的資源，完成自己的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
3 我國電力行業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面所存在的問題
3.1 我國電力行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)缺乏市場主體意識(shí) 從如今的發(fā)展趨勢來看，我國的電力行業(yè)的競爭是呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)的趨勢的，從上游來看，發(fā)電企業(yè)以及與之相對(duì)的設(shè)備供應(yīng)商會(huì)根據(jù)自己的要求選擇進(jìn)行合作的對(duì)象;從下游來看，電力使用的消費(fèi)者客戶，也會(huì)按照自己的需要選擇合適的合作對(duì)象;這種局面就加重了與電力行業(yè)有著供求關(guān)系的各個(gè)方面以及電力行業(yè)自身都面臨著較大的選擇與競爭。而目前好多電力企業(yè)在這種局面之下，仍然處于麻木狀態(tài)，盲目的追求大的發(fā)展。作為企業(yè)的重要組成部分的財(cái)務(wù)部門缺乏把自己的管理投入到市場之中進(jìn)行實(shí)際考慮的觀念，還有一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息不對(duì)稱所帶來的變化缺乏一定的認(rèn)識(shí)，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所做的財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)與目標(biāo)的預(yù)算和范圍產(chǎn)生了很大的不準(zhǔn)確性。
3.2 電力行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制時(shí)，存在不合理性 財(cái)務(wù)預(yù)算編制是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)重要條件，但是，我國當(dāng)前的電力行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)卻存在一些不合理的因素。首先，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，并不是在對(duì)于自身企業(yè)實(shí)際情況有著全面了解的情況下進(jìn)行編制的，這就使得編制的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況產(chǎn)生了較大的差距。其次，電力行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，編制的方法以及編制的程序存在較多的問題。一般情況下，我國的電力行業(yè)采用的是上下結(jié)合、逐級(jí)匯總的編制程序，這就使得電力行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)過較長時(shí)間的信息傳輸，而現(xiàn)今市場是時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生著變化的，使得企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的滯后性，不能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更好的作用。
3.3 我國電力行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，手段比較單一 我國電力行業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面一直采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的財(cái)務(wù)分析辦法，這種方式是比較簡單和粗糙的，以及無法適應(yīng)現(xiàn)階段信息含量豐富的現(xiàn)狀。但是，我國好多的電力企業(yè)仍然沒有意識(shí)到這方面的管理缺陷，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面化、科學(xué)化缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算、全面質(zhì)量管理等科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中并沒有很好的開展。作為電力行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最重要的方面，即成本控制，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法科學(xué)的分析電損現(xiàn)象，也不能科學(xué)計(jì)算電損現(xiàn)象的損耗，這就造成了電力行業(yè)不能夠更好的從財(cái)務(wù)方面找到降低成本的解決辦法。
4 電力行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些措施 4.1 要學(xué)會(huì)樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念 電力行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其優(yōu)勢的壟斷地位已經(jīng)被打破，面對(duì)這樣的局勢，需要電力行業(yè)不斷積極的參與市場的競爭，在競爭之中求得更好的發(fā)展。電力企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)于自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的觀念，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理之時(shí)，要學(xué)會(huì)把企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行較為細(xì)化的劃分，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的總體方向保持一致性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠進(jìn)行更為系統(tǒng)化的管理。其次，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理之時(shí)，還要保持與時(shí)俱進(jìn)，并且要做到以不斷變化發(fā)展的市場為指引，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不斷優(yōu)化的目的。
4.2 加強(qiáng)電力行業(yè)科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算編制 財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的高低還受到預(yù)算編制的影響，這就需要電力行業(yè)不斷的加強(qiáng)科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。首先，電力企業(yè)要對(duì)于自己的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)較為深刻地了解，不斷的加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的研究，從而能夠更好的對(duì)于未來的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)更為準(zhǔn)確的預(yù)測。其次，還要不斷的對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)還要與市場信息進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而完善一種系統(tǒng)化的信息采集方式，從而保證信息的時(shí)效性，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算適應(yīng)性提高的目的。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算在進(jìn)行編制時(shí)，還要保證適度的靈活性，不要一成不變，要敢于積極的尋找適合電力行業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展的一種編制方法，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算的編制擁有更好的彈性，達(dá)到使作出的財(cái)務(wù)預(yù)算編制能夠具有較強(qiáng)的執(zhí)行力的目的。
5 結(jié)論
電力行業(yè)通過不斷提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，可以更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，電力行業(yè)還要學(xué)會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行較為深刻的分析，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中的問題進(jìn)行深入的分析，不斷完善我國電力行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭銀清.建立高?？冃ьA(yù)算管理體系的研究[J].會(huì)計(jì)之友， 2006(11).
[2]曾潮潔，張繼英.淺析高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策[J].甘肅科技，2006(10).
[3]張大福.淺談科學(xué)發(fā)展觀與高校財(cái)務(wù)管理[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2006(10).
[4]戴傳紅.高校加強(qiáng)預(yù)算管理的若干舉措[J].安慶師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006(05).
[5]何亮.高校執(zhí)行部門預(yù)算存在的問題和對(duì)策[J].事業(yè)財(cái)會(huì)， 2006(05).
[6]徐四星，劉大尚.高校部門預(yù)算存在的問題及對(duì)策[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2006(05).
看了“電力行業(yè)薪酬管理論文”的人還看：
2.薪酬管理論文
電力行業(yè)薪酬管理論文(2)
