電力企業(yè)的管理論文
電力企業(yè)的管理論文
管理是一種特殊的社會實(shí)踐,它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動的過程。下面小編給大家分享一些電力企業(yè)的管理論文,大家快來跟小編一起欣賞吧。
電力企業(yè)的管理論文篇一
談電力企業(yè)管理創(chuàng)新
引言
我國加入世貿(mào)組織后,隨著國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放,一些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭,市場放寬了準(zhǔn)入條件和競爭領(lǐng)域,同時市場經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則也提醒我們,自然壟斷行業(yè)無疑也會到挑戰(zhàn)。
管理是一種特殊的社會實(shí)踐,它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個分支是企業(yè)管理,企業(yè)管理與其他管理一樣,也必須要符合客觀的規(guī)律,為了取得良好的效果而通過組織、計(jì)劃、激勵、協(xié)調(diào)控制等方式,施加于生產(chǎn)經(jīng)營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理,就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),同時遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接,同時要給予生產(chǎn)經(jīng)營活動以密切的配合,切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào);社會對電力的需要得到滿足,最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,使之能得到充分的利用。
1 管理創(chuàng)新的原則
1.1 管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則 當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源,以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新,愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應(yīng)該做到的,世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬,人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育;在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分肯定員工的主體作用,員工的主體意識要得到尊重;員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā);有效的激勵和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來;構(gòu)筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1.2 管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展,變得愈來愈細(xì),領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,因?yàn)槊總€人經(jīng)驗(yàn)、知識、技能和思維能力都是很有限的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣,他的職責(zé)卻很重要,他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者,職工的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒會因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神,企業(yè)每項(xiàng)新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線,最終形成,這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求,使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。
1.3 讓一切行為自覺地服務(wù)市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則 市場觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變,市場經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì),相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上,自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮,要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計(jì)地去滿足,特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn),根據(jù)市場的需求,生產(chǎn)市場所需要的,有價值的產(chǎn)品。
2 電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議
世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn),我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢,電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn),提出以下的建議:
2.1 要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來,開展管理創(chuàng)新工作 現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場,我們應(yīng)該引入竟?fàn)?、打破壟斷,同時電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
?、僖串a(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行;②既要有相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制,同時也要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用;要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu);③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場的需求,公司不可刻意追求某一種形式,要與公司的規(guī)模相適應(yīng);④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展,機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度;⑤要根據(jù)各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究,電力企業(yè),特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究,找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2.2 要想提升企業(yè)的整體管理水平,戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng) 要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展,就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑,使企業(yè)的核心競爭能力得到提升,否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向,最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項(xiàng),目前還存在著許多的弊端,在實(shí)際工作落實(shí)中,好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,一是要有科學(xué)的方法和決策程序;二是要加強(qiáng)調(diào)查研究,并注意調(diào)研的制度建設(shè);三是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場;四是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想;五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施;六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃,突出重點(diǎn),分步進(jìn)行實(shí)施工作,最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo);七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。
2.3 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存之本,適者生存,落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個方面來開展:①建立有效的激勵機(jī)制,管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識到知識的重要性,要尊重知識并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理,使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才,培養(yǎng)人才。
2.4 日益增強(qiáng)的市場竟?fàn)幰箅娏ζ髽I(yè)必須加強(qiáng)成本的管理工作 企業(yè)經(jīng)營管理的中心是財務(wù)管理,因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中,是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理。加強(qiáng)財務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,電力企業(yè)公司化改組,創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要,是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場的改革中,加強(qiáng)營銷管理,根據(jù)電力市場的特點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,重視各類用電市場的研究與開拓,審視市場調(diào)查與預(yù)測,作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析。并且要大力開展集資辦電,引入竟?fàn)帣C(jī)制,多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。
2.5 要持續(xù)關(guān)注市場,從而時營銷 管理創(chuàng)新 工作得到加強(qiáng) 在改革過程中,電力企業(yè)必將走向市場。所以,要確實(shí)重視營銷管理工作,并加強(qiáng)與研究營銷管理。提高市場意識;建立用戶滿意度的測評方法和制度,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫;加強(qiáng)營銷工作中的公關(guān)管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的,要實(shí)施激勵機(jī)制
有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有 組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工,而有潛力員工則是指雖然職位層次較低,但個人素質(zhì)良好, 發(fā)展?jié)摿^大的人。對人的管理是管理工作的本質(zhì),一個人無法完成的工作任務(wù)可以通過其他人的協(xié)助共同來完成,它是作為上級管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。所以,如何別員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作,是人員管理的重點(diǎn)。
提供給激勵對象以 心理滿足的心理激勵;幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題;激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵;員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看,要允許員工參與不同的意見,并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重,讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間,合理、科學(xué)設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn) 計(jì)劃和 職業(yè)規(guī)劃,使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來,并加以利用,使其能更好的發(fā)展,從而使員工的工作熱情得到提高,建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機(jī)制,工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)能在激烈的競爭 環(huán)境中立于不敗之地。因?yàn)槠髽I(yè)的競爭力離不開它,我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。
4 結(jié)束語
企業(yè)的核心競爭力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高,隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn),越來越成為電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真探究的問題,要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則;應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源;應(yīng)在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度,如果要能把這些工作做好,那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好,也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的 經(jīng)濟(jì)效益。
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