工程成本管理論文范文
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工程成本即是企業(yè)從工程規(guī)劃到竣工驗(yàn)收各個(gè)階段材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用的總和，下面小編給大家分享一些工程成本管理論文范文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
工程成本管理論文范文篇一
工程成本管理淺析
【摘 要】工程成本即是企業(yè)從工程規(guī)劃到竣工驗(yàn)收各個(gè)階段材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用的總和，綜合反應(yīng)了整個(gè)工程的物資及人工消耗狀況。而工程成本管理則是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)階段。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，招投標(biāo)壓價(jià)現(xiàn)象日益突出，工程成本管理是降低成本，提高效益的基本途徑。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的適應(yīng)能力。本文結(jié)合筆者自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺議了工程成本管理的意義及其中出現(xiàn)的問(wèn)題，相應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】成本管理;問(wèn)題;措施
工程成本集中體現(xiàn)了建筑工程單位各方面的工作，涉及到設(shè)計(jì)施工過(guò)程及工程管理的方方面面。成本管理是降低工程成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，在很大程度上決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)逐步建立起全員參與、全過(guò)程控制、全方面管理的工程成本管理體系。
一、工程成本管理的組成
1.安全成本管理
無(wú)論各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)安全第一，安全的重要性可見(jiàn)一斑。如果在工程施工中出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)工程工期和成本造成影響更嚴(yán)重的是安全事故有可能會(huì)對(duì)企業(yè)口碑造成不良影響。安全成本管理可以說(shuō)是小投入大作用。安全管理一定要切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先應(yīng)對(duì)工程人員進(jìn)行安全教育，使他們樹(shù)立起安全第一的觀念。其次安全防護(hù)措施一定要做到位。
2.材料成本管理
材料成本往往是工程成本的主要組成部分，所以材料成本管理意義重大。
(1)引進(jìn)材料供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一定將材料招投標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，選出性?xún)r(jià)比最好的材料供應(yīng)商，不應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行盲目的采購(gòu)。
(2)材料采購(gòu)要有一定的計(jì)劃性。任何材料的采購(gòu)都一定要提前做好準(zhǔn)備，掌握好供應(yīng)商的資質(zhì)及材料價(jià)格的波動(dòng)情況，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)谷底購(gòu)進(jìn)材料。
(3)嚴(yán)格控制材料的損耗。在施工過(guò)程中一定要遵循材料進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)都要登記的原則，每一批次的材料發(fā)放領(lǐng)取都要有相應(yīng)的記錄。徹底杜絕材料亂堆亂放的現(xiàn)象，以免造成材料的浪費(fèi)
(4)組織好材料周轉(zhuǎn)工作。對(duì)于能夠重復(fù)利用及工程剩余的材料一定要組織好材料的周轉(zhuǎn)工程，避免材料的亂丟亂放。以往工程施工中，材料周轉(zhuǎn)工作往往被忽略，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
3.工程工期及質(zhì)量成本管理
工期長(zhǎng)短直接關(guān)系到工程成本高低，工期越長(zhǎng)則人工管理等費(fèi)用都會(huì)相應(yīng)增加;質(zhì)量是工程的根本，如果工程質(zhì)量得不到保證則工程單位的生存發(fā)展就無(wú)從談起。一方面若一味強(qiáng)調(diào)工期，在縮短工期降低工程成本過(guò)程中忽略了工程質(zhì)量則企業(yè)必定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰;相反若一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，不能合理的進(jìn)行施工組織管理，使得工期比預(yù)期大大增加則必將增加工程成本。所以就要求在成本管理工作中找到質(zhì)量與工期的平衡點(diǎn)，使得工程能在合理的較短工期內(nèi)完工而工程質(zhì)量也能得到保證。
二、工程成本管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足
以往工程技術(shù)人員認(rèn)為成本管理工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，對(duì)成本管理工作漠不關(guān)心，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的工程施工方案往往只是可行的卻不是最經(jīng)濟(jì)的?，F(xiàn)階段工程各部門(mén)人員工作沒(méi)能成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體，各部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)性較差，這是工程成本管理中一個(gè)較為突出的問(wèn)題。
2.成本管理方法陳舊缺乏創(chuàng)新
很多企業(yè)成本管理工作都是按照一個(gè)固定模式在進(jìn)行，并未結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及具體工程特點(diǎn)創(chuàng)新出一套可行高效的成本管理方法，很多企業(yè)的成本管理工作只是做些面子工作，并未對(duì)設(shè)計(jì)施工各過(guò)程中出現(xiàn)的有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不能對(duì)工程管理方案進(jìn)行有效改進(jìn)。
3.缺乏工程成本控制依據(jù)
由于建筑行業(yè)的特殊性，每個(gè)企業(yè)都有著不同操作模式，而具體每個(gè)工程又有著不同的規(guī)模及環(huán)境，這就對(duì)形成一個(gè)具有參考價(jià)值的成本控制管理體系形成了巨大阻礙。企業(yè)在工程各階段都缺乏具有實(shí)際參考價(jià)值的依據(jù)，而有的企業(yè)成本控制方案的制定又過(guò)于表面簡(jiǎn)單化，并未考慮具體的工程環(huán)境及施工條件。
三、工程成本管理的措施
由于建筑行業(yè)自身勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，合理的施工組織，節(jié)約勞動(dòng)力支出從而產(chǎn)生的控制成本成果是可以預(yù)見(jiàn)的。在工程施工中，人工成本支出多少取決于施工效率的高低，而良好的施工組織，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和有著較高素質(zhì)的工程人員又是高效率施工的基本保證。建筑企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)以保證高效率施工：定期對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，介紹國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理施工技術(shù)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);貫徹施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在日常施工管理中明確責(zé)任，懲罰分明。切忌只罰不獎(jiǎng)，打擊技術(shù)人員的工作積極性;合理引進(jìn)人才，加強(qiáng)人工費(fèi)控制，與當(dāng)日任務(wù)完成量考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
材料成本是整個(gè)工程成本的主要組成部分，材料成本控制是所有成本控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、分發(fā)、領(lǐng)取和退場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的登記審查。嚴(yán)格控制材料的消耗，最大程度的節(jié)約材料成本支出。在材料采購(gòu)前應(yīng)努力做好決策工作，對(duì)材料的單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量做好考察工作，要做好整體統(tǒng)籌工作，材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作一定要與整體工程施工工作相協(xié)調(diào)。改進(jìn)施工工藝，采用先進(jìn)的節(jié)約材料的施工工藝，力求做到物盡其用。建立材料日常使用監(jiān)理制度，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
機(jī)械成本支出也是工程成本重要組成部分，在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)做好機(jī)械施工組織工作，提高機(jī)械效率，控制機(jī)械成本。根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合施工方案以及機(jī)械的可操作性能及臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇經(jīng)濟(jì)適用的施工機(jī)械。聘用專(zhuān)業(yè)機(jī)械操作熟手，杜絕隨意安排非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隨意進(jìn)行機(jī)械操作。做好機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，避免因機(jī)械問(wèn)題而造成施工工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象出現(xiàn)。
健全成本管理責(zé)任制。建立起成本管理組織，做好成本管理基礎(chǔ)工作。應(yīng)建立起成本管理機(jī)構(gòu)，聘用專(zhuān)業(yè)人員作為機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人員，將整個(gè)工程技術(shù)人員都納入成本管理機(jī)構(gòu)，使得整個(gè)工程工作人員都樹(shù)立起成本管理觀念，形成一個(gè)完善的成本管理體系。
把握工程質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更。質(zhì)量是工程的靈魂，施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，經(jīng)常返工勢(shì)必會(huì)造成工期的延長(zhǎng)，直接導(dǎo)致施工成本的增加。而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的原因有很多，如：設(shè)計(jì)施工圖不合理，出現(xiàn)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害等。減少施工返工及設(shè)計(jì)變更應(yīng)努力做到：①設(shè)計(jì)階段應(yīng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，盡量為以后可能發(fā)生的施工問(wèn)題留有一定改變空間，切忌為了壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)前期勘測(cè)工作應(yīng)付了事。②認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)變更工作，及時(shí)核算有關(guān)變更方案的造價(jià)，對(duì)多個(gè)變更方案進(jìn)行比對(duì)，選出費(fèi)用最低的變更方案。
四、結(jié)語(yǔ)
工程成本管理工作是降低工程成本的一項(xiàng)基本工作，做好了成本管理工作使得建筑企業(yè)就贏在了起跑線上，工程成本管理工作對(duì)企業(yè)的效益創(chuàng)收和長(zhǎng)期發(fā)展有著重大意義。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭俊峰.工程成本管理探討[J].工程管理,2011
[2]姚剛.淺談工程成本管理[J].大科技,2011
[3]張建波.淺議工程成本管理[J].建材與裝飾,2010
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