工程項目物資管理論文(2)
工程項目物資管理論文
工程項目物資管理論文篇二
工程項目物資設(shè)備成本管理的探討
摘要：項目成本管理控制是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。市政工程一般具有工期短、管理人員少、物資種類繁多等特點，管理的模式和方法也有所不同。本文在市政工程管理中的實踐經(jīng)驗，闡述了對工程項目物資設(shè)備成本管理的看法。
關(guān)鍵詞：工程項目;物資設(shè)備;成本管理
引言
目前，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政建筑工程在市場中競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了能取得一己之私，采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行中標(biāo)。對于他們來說，實現(xiàn)利潤的最大化就是他們的最終目標(biāo)。因而，加強項目的成本控制是整個企業(yè)管理的重要工作，其中物資的成本管理也是項目成本管理的重中之重，這將影響著建筑施工的未來發(fā)展。
一、工程項目物資設(shè)備成本管理中存在的問題
(1)設(shè)備維修資料不健全
我國的工程項目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個問題就是設(shè)備的維修資料不健全。因為從現(xiàn)在的工程機械市場來看，盡管我們沒有自己的真正工程機械制造業(yè)，但是它的維修行業(yè)發(fā)展水平仍然很高。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝，不能真正的了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當(dāng)昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。
(2)設(shè)備老化陳舊，維修成本較高
我國的工程項目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個問題是設(shè)備的陳舊和老化，導(dǎo)致維修成本相當(dāng)高。我國工程中所擁有的挖掘機、平地機等這些公路施工的關(guān)鍵設(shè)備，都是從以前的項目中轉(zhuǎn)過來的，這些可能在轉(zhuǎn)運的過程中都會存在問題和故障。由于有的施工單位他們的設(shè)備類型比較多，在配件的互換方面就會存在一定的問題，有的破舊的配件就無法使用，造成設(shè)備的維修成本增大。由于周轉(zhuǎn)的資金和故障問題，很多采購的機械容易受損，這樣就造成了資金的積壓和配件的積壓，使得整個項目的資金不能周轉(zhuǎn)，這樣既不經(jīng)濟也不科學(xué)。另外，在設(shè)備的故障方面還有很多的不確定性，一個小的螺絲釘都可能會造成整個設(shè)備的停機和運行，這樣看來很多的配件品都可能會使成千上萬的機器出現(xiàn)故障。因此，這種故障的發(fā)生是要進(jìn)行預(yù)防的。還應(yīng)該注意配件的采購渠道不能單一，采購的市場不能受限，采購的時間要相應(yīng)變長。對于現(xiàn)場的施工過程來說，設(shè)備的維修速度要盡快，這樣完成率和使用率才能變高，配件的周期才能變短。
(3)施工點多線長面廣，設(shè)備管理難以集中
我國的工程項目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個問題是施工的點多線長面廣，這樣導(dǎo)致設(shè)備的管理難以集中起來。當(dāng)某個施工地點的設(shè)備發(fā)生故障時，就需要從另外一個地方調(diào)配另一臺同樣的設(shè)備，這個距離可能是幾十公里，也可能是需要半天的時間。當(dāng)然，這與設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修的速度是相互矛盾的，如果這邊需要急用，而這邊排除故障就需要花費很長的時間，這樣的調(diào)動就會增加設(shè)備的調(diào)遣費用。在整個工程中，往往是里程比較長的，這給設(shè)備的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配帶來了相當(dāng)大的困難。因此，要做好當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的管理工作是我國工程項目物資設(shè)備成本管理過程中要控制好的關(guān)鍵。人員的流動性比較大，不穩(wěn)定性都會使設(shè)備的質(zhì)量和投資以及進(jìn)度帶來影響。對于工程機械設(shè)備來說，熟練的技術(shù)工人，帶給施工企業(yè)的是比較好的效益，這樣可以減少故障的發(fā)生，進(jìn)而降低設(shè)備的成本材料費用支出，提高最終設(shè)備的維修質(zhì)量和水平。
二、加強工程項目物資設(shè)備成本管理的措施
(1)提高領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強部門間的配合
在我國，工程項目的物資設(shè)備成本管理是一項相當(dāng)大的工程，如果單靠一個人或者是一個部門來說，都是不能做好的，而是要全體人員的共同努力。一方面，要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能下令采取措施，這樣的組織才能有效果，參與到工程中的每一個員工才能發(fā)揮積極性，充分樹立起全員的控制物資成本的觀念;另一方面，應(yīng)該加強歸口專業(yè)的管理。我國工程項目的物質(zhì)設(shè)備成本的管理是一門邊緣性學(xué)科，它需要很多專業(yè)人才才能發(fā)揮項目物資的科學(xué)合理的規(guī)范管理，但是項目的物資管理只靠物資管理部分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在加上市政的工程項目物資管理人員的欠缺，這就需要其他的相關(guān)部門能夠給出一定的幫助和支持，尤其是實驗室和工程部的協(xié)助。最后，還需要廣大員工的大力支持，只有這樣才能將項目的物資成本管理落到實處，做到位。
(2)加強物資計劃管理
物資計劃管理是加強我國工程項目物資設(shè)備成本管理的另一個制約因素，它的計劃管理好壞能夠直接反映出物資管理的水平。當(dāng)然，物資計劃的編制，要能夠嚴(yán)格按照施工部分提供的施工計劃進(jìn)行，當(dāng)施工計劃能夠完成時，首先要認(rèn)真地進(jìn)行分析，看清楚他們計算的數(shù)據(jù)是不是有誤差，還要看構(gòu)成工程主體的物資是否有漏洞，然后在結(jié)合庫存編制物資的采購計劃。當(dāng)然，在分析的施工計劃過程中，如果發(fā)現(xiàn)有計劃錯誤或者是編制物資的內(nèi)容不夠詳細(xì)以及有漏洞的情況，物資部門就應(yīng)該及時和技術(shù)部門進(jìn)行核對，然后更改，以避免出現(xiàn)損失。
為了能夠盡快適應(yīng)施工的變化，物資人員應(yīng)該在平時多看圖紙，多到現(xiàn)場進(jìn)行考察，勤于問題，以便能及時地進(jìn)行調(diào)整計劃，盡量實現(xiàn)和施工生產(chǎn)中能夠保持一致，做到既不會影響整個施工生產(chǎn)的材料使用，又不會造成物資的積壓。對于輔助性的物資計劃來說，應(yīng)該根據(jù)歷史的消耗水平，在結(jié)婚當(dāng)前的施工情況進(jìn)行編制，在采購的過程中，緊跟生產(chǎn)需求，合理進(jìn)行儲備，以減少資金的占有量。當(dāng)然，這個計劃必須要經(jīng)過項目工程和物資部門的簽字以及領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，如果計劃沒有得到逐級審批得到同意，是不能進(jìn)行實施的，也不能進(jìn)行無計劃的采購材料和超計劃的采購材料。
(3)建立有效的雇傭人員使用和考核制度
當(dāng)前，我國的工程項目物資設(shè)備成本管理中存在著人員的流失和不遵守規(guī)章制度的問題，這一問題就會影響整個施工的進(jìn)度和人員的支出費用，但是這個問題的實質(zhì)并不在于此，而是整個項目的損失和成本的增加。如果新進(jìn)的人員這樣不僅會造成停機等機械的故障，還會增加設(shè)備的維修費用，使施工的設(shè)備造成不可預(yù)見的成本支出。因而，在整個項目建立以后，還要建立有效的管理機制，杜絕相關(guān)操作人員給施工帶來的負(fù)面影響，在用人考核方面，要服從管理，對于技術(shù)水平比較高的工作人員應(yīng)該采取相應(yīng)的獎勵制度，使他們的勞動力能夠真正地轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，提高機械的使用效益，在進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，以避免不合理的工作簽單?/p>
(4)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系
我國的工程項目物資設(shè)備成本管理中，施工建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到工程分包商的重要性，還要重視材料供應(yīng)商的作用。因為傳統(tǒng)的企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系是一個短期的松散的競爭對手的關(guān)系，如果一方所得一方所失時，就不能進(jìn)行長久性的交往，這樣市場也會有明顯的變化，甚至使雙方在有異議時達(dá)不到共識出現(xiàn)雙方成本加大的情況，尤其是當(dāng)?shù)氐氖袌鲑Y源出現(xiàn)緊缺的情況，沒有好的合作供應(yīng)商，保證供應(yīng)就會有一定的問題，單價方面也就更不能說了。當(dāng)然，現(xiàn)代的物流管理中強調(diào)的是生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系，這種施工建筑企業(yè)單純靠底價來選擇和交換供應(yīng)的問題是一個短期的、只顧眼前的管理行為。沒有長期的穩(wěn)定關(guān)系，在低價中標(biāo)的建筑市場企業(yè)中是很難生存的。
三、結(jié)束語
綜上所述，要加強工程項目物資的設(shè)備成本管理一定要從根本出發(fā)，控制設(shè)備的機械成本，做好人、機、物的相關(guān)工作，同時要注意與生產(chǎn)形式恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，降低物資的采購成本，從大處著眼，從小處著手，各方面都能做好管理，降低儲備的資金占用，只有這樣才能降低設(shè)備成本在施工成本中的比例，取得更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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