亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學習啦 > 論文大全 > 管理論文 > 供電企業(yè)經(jīng)營管理論文

      供電企業(yè)經(jīng)營管理論文

      時間: 家文952 分享

      供電企業(yè)經(jīng)營管理論文

        電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,下面小編給大家分享供電企業(yè)經(jīng)營管理論文,大家快來跟小編一起欣賞吧。

        供電企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一

        供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索

        [摘 要]在供電企業(yè)的自身管理工作中,對于創(chuàng)新的探索,是提高供電企業(yè)整體管理水平的重要途徑。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展的今天,強化自身制度的建設,實現(xiàn)精細化、人性化的管理,促進技術(shù)創(chuàng)新是供電企業(yè)發(fā)展所需要的重要內(nèi)涵。本文對于供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新進行了分析與探索。

        [關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新

        中圖分類號:D412.6 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2014)10-0122-01

        供電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,為我國社會、經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)提供了重要的電力能源。近些年來,隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營過程中的壟斷地位逐漸被削弱,其競爭逐漸加劇,受到了社會各界的廣泛關(guān)注。供電企業(yè)如果不能對于自身經(jīng)營管理工作進行轉(zhuǎn)型,就難以保證自身的長期持續(xù)的發(fā)展。因此,開展供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索,是供電企業(yè)適應現(xiàn)代社會發(fā)展形式的必然需求。

        1.供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性

        第一,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革的重要需求。近年來,我國企業(yè)的制度不斷完善,并且隨著經(jīng)濟體制的變化而發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但是,部分地區(qū)由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響,其企業(yè)管理制度不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢相適應,難以真正高效的參與到市場競爭當中。因此,對現(xiàn)有經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新,是保證企業(yè)競爭力的重要需求,是落實企業(yè)改革工作的必然需求。

        第二,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步的重要載體。現(xiàn)代電力技術(shù)不斷發(fā)展,新技術(shù)的涌現(xiàn),對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業(yè)只有對于經(jīng)營管理工作不斷創(chuàng)新,摸索新的管理方式,才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產(chǎn)技術(shù),更好的吸收先進生產(chǎn)成果,更好的服務我國電力行業(yè)的發(fā)展。

        第三,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要趨勢。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中,科學的發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向,企業(yè)的管理工作必須要與企業(yè)的思想進行配套,形成一套科學、客觀、合理、高效的管理體系?,F(xiàn)代電力體制改革逐漸深入,供電企業(yè)必須要對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行健全,從而更好的適應企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

        第四,供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化,電力系統(tǒng)建設的過程中,電力企業(yè)逐漸的走入到市場競爭當中。隨著電網(wǎng)公司參與到市場競爭中,其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大,供電企業(yè)必須要通過對經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新,從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

        2.如果做好供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

        2.1 加強績效管理與制度的創(chuàng)新

        企業(yè)的管理制度主要包括了產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營與管理三方面的制度,企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作首先要針對于企業(yè)的制度進行創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的過程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者、所有者與勞動者利益均衡發(fā)展的過程。在開展供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,要圍繞著現(xiàn)有制度中的不足進行積極的創(chuàng)新,通過加強崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵、改善分配機制等,保證管理制度的先進性。在內(nèi)部崗位管理工作開展中,要引入良性的競爭考核機制,對于在崗人員進行考核,結(jié)合績效管理工作,有效的推動在崗人員的工作積極性,打破傳統(tǒng)平均分配的方式,進而有效的推動企業(yè)整體增效。

        2.2 推進精細化與專業(yè)化管理

        精細化管理與專業(yè)化管理,是現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營管理理念。精細化管理對于傳統(tǒng)管理理念進行了優(yōu)化,并且從宏觀層面到微觀層面,對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了具體的實現(xiàn)方法,有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本,提高了企業(yè)的效益獲取能力,提高企業(yè)的競爭能力。供電企業(yè)屬于資金與技術(shù)密集型企業(yè),其經(jīng)營產(chǎn)品較為特殊,對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細化與專業(yè)化管理的過程中,要嚴抓生產(chǎn),以提高日常事務管理水平為突破口,真正的保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范,保證管理工作的實效性。另外,在開展日常經(jīng)營管理工作時,要結(jié)合不同崗位的不同職責,分配崗位職責,追求責任到人,進而促進相關(guān)管理制度的落實。

        2.3 建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境

        良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,對于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展是非常重要的。供電企業(yè)由于面臨著轉(zhuǎn)型,其工作任務較重,壓力較大。在供電企業(yè)的經(jīng)營中,要提高自身服務意識,為客戶提供良好的服務,保證電力供應水平。對于供電企業(yè)中所存在的劣勢要正確的認識,并且分析風險與優(yōu)勢,以適應內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的,確保企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一。在經(jīng)營管理過程中,供電企業(yè)要綜合考慮用戶、政府的需求,爭創(chuàng)良好的社會效益。在服務的創(chuàng)新上,要改變傳統(tǒng)服務意識的不足,建立優(yōu)質(zhì)的服務平臺,提升供電企業(yè)的自身形象。

        2.4 推進企業(yè)文化建設

        企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,也是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力增長的重要保障。近些年以來,我國供電企業(yè)逐漸認識到了人性化管理的優(yōu)勢,并且積極的營造良好的企業(yè)文化氛圍。但是,部分企業(yè)對于文化建設工作認識不足,并且存在一定的誤區(qū)。企業(yè)文化建設過程中,要與市場經(jīng)濟形勢相適應,并且通過樹立品牌文化,打造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)營銷過程中,要規(guī)范從業(yè)人員的自身行為,通過人員的培訓,提高電力企業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)水平。企業(yè)文化建設的過程中,員工自身要重視企業(yè)發(fā)展理念的學習,真正的融入到企業(yè)發(fā)展的過程中,以企業(yè)為家,以主人翁精神參與到企業(yè)的管理與發(fā)展過程中。

        3.結(jié)束語

        企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要核心內(nèi)容,就是對于企業(yè)的既有資源進行優(yōu)化配置,合理的利用企業(yè)資源創(chuàng)造更多的價值。管理創(chuàng)新工作是一項復雜的系統(tǒng)性工作,需要從意識層面上提高,認識到經(jīng)營管理創(chuàng)新對于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,認識到電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性。在實施經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中,要通過加強績效管理與制度的創(chuàng)新、推進精細化與專業(yè)化管理、建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境以及推進企業(yè)文化建設等方面,有效的將創(chuàng)新工作進行落實。供電企業(yè)的管理者要通過不斷的思考,提高自身理論實踐水平,真正的摸索出行之有效的創(chuàng)新道路,真正的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益,讓供電企業(yè)可以更好的為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

        參考文獻

        [1] 周民華,鮑海.新形勢下中國供電企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究――以海口供電局為例[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè).2010(01):16-18.

        [2] 李豪清.淺談供電企業(yè)的電力市場營銷措施[J].科技資訊.2011(08):165-165.

        [3] 屈強.電力企業(yè)文化建設管理的應用與分析[J].廣東科技.2010(08):16-17.

        [4] 蔣永夫.談企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].中國集體經(jīng)濟.2012(01):68-68.

      點擊下頁還有更多>>>供電企業(yè)經(jīng)營管理論文

      2622307