隨著新型核電項(xiàng)目復(fù)雜度的增加以及國(guó)家相關(guān)要求的不斷提升，核電施工項(xiàng)目要求更專業(yè)、更全面的質(zhì)量管理。下面是小編為大家精心推薦的核電質(zhì)量管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　核電質(zhì)量管理論文篇一

　　核電常規(guī)島現(xiàn)場(chǎng)焊接過(guò)程質(zhì)量管理

　　[摘 要]本文詳細(xì)介紹了對(duì)核電常規(guī)島安裝焊接中占主導(dǎo)地位的焊工的管理，為焊接質(zhì)量提供了重要保障。焊接過(guò)程中采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理創(chuàng)新，能有效地提高產(chǎn)品的安裝質(zhì)量，確保核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　[關(guān)鍵詞]焊接;質(zhì)量管理;核電;常規(guī)島

　　中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)06-0101-02

　　1 前言

　　核電常規(guī)島的安裝焊接基本采用手工焊工藝，焊接質(zhì)量易受焊工行為和技能的影響而造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。焊接接頭的性能直接影響設(shè)備在核安全狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)核電站安全運(yùn)行極其重要。為得到優(yōu)良的焊接質(zhì)量，必須執(zhí)行預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制焊接過(guò)程。

　　本文針對(duì)核電站常規(guī)島安裝過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量控制，敘述了核電站安裝工程的焊接質(zhì)量管理要點(diǎn)，為今后的核電建設(shè)提供借鑒。

　　2 焊工管理

　　2.1 焊工培訓(xùn)

　　核電項(xiàng)目焊接質(zhì)量的高低，關(guān)鍵在于焊工的操作技能和整體素質(zhì)，而提高焊工技能和素質(zhì)的關(guān)鍵，在于培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)可分為焊工操作技能培訓(xùn)和質(zhì)量理念培訓(xùn)兩大類。策劃并落實(shí)好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)效果，并將之貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中，對(duì)焊接質(zhì)量提高有著極其重要和事半功倍的作用。

　　2.1.1 焊工操作技能培訓(xùn)

　　在工程前期，焊工操作技能培訓(xùn)主要是大批次的基礎(chǔ)培訓(xùn)和上崗前的取證培訓(xùn)，中后期主要是對(duì)特殊項(xiàng)目、材質(zhì)、位置的模擬和增項(xiàng)取證培訓(xùn)，以及針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。必須進(jìn)行焊工培訓(xùn)的目的有以下幾個(gè)方面：

　　(1) 初次參加核電施工的焊工，個(gè)人操作技能水平參差不齊，安排工作時(shí)不利于盡人所長(zhǎng)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高焊工的整體水平，了解每名焊工的技術(shù)特點(diǎn)，合理的分配工作，提高工作質(zhì)量和效率。

　　(2) 核電常規(guī)島的設(shè)備、管道材質(zhì)等與常規(guī)火電機(jī)組存在著區(qū)別，如：銅母線焊接、20控Cr鋼焊接等，在火電機(jī)組中很少遇到，其焊接工藝和操作性能需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)掌握要領(lǐng)。

　　(3) 核電常規(guī)島安裝過(guò)程中，大量的中大徑不銹鋼焊口需要現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)焊接，不銹鋼手工氬弧焊時(shí)，采用搖擺焊操作手法可以有效提高不銹鋼焊接質(zhì)量和外觀工藝。但此種手法在火電施工中應(yīng)用較少，焊工操作不熟練，通過(guò)培訓(xùn)提高焊工這方面的技能。

　　2.1.2 焊工質(zhì)量理念培訓(xùn)

　　焊工對(duì)核電文化的理解和接受，對(duì)焊接過(guò)程的質(zhì)量控制至關(guān)重要。但大多數(shù)焊工來(lái)自于各個(gè)火電施工項(xiàng)目，大部分沒(méi)有核電施工經(jīng)驗(yàn)，思想上還存在著常規(guī)火電的工作思維，不利于焊接質(zhì)量的控制。制定并執(zhí)行以下培訓(xùn)措施，提高焊工執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)保程序的意識(shí)：

　　(1) 制作核電以往發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量案例培訓(xùn)材料，通過(guò)圖文并茂的教材，配合相關(guān)聲像資料，反復(fù)對(duì)焊工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高焊工整體質(zhì)量意識(shí)，避免類似質(zhì)量事件的發(fā)生。

　　(2) 制作核電特有文化和理念培訓(xùn)材料，不斷向焊工灌輸核電文化理念，如：“核電建設(shè)期的質(zhì)量，就是核電運(yùn)行期的安全”、“一次就把事情做好”等核電理念，讓焊工從內(nèi)心接受它，從整體上形成核電焊接特有的質(zhì)量氛圍，從而更有利于工程的質(zhì)量控制。

　　(3) 制作焊工習(xí)慣性違章事例培訓(xùn)材料，通過(guò)培訓(xùn)和警示，提醒焊工將習(xí)慣性違章變成不違章。

　　(4) 制作核電管理程序和制度培訓(xùn)材料，按程序施工是核電工作的標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重焊工行為規(guī)范、工藝紀(jì)律和思想觀念的培訓(xùn)，要長(zhǎng)期保持焊接質(zhì)量的穩(wěn)定提高，就必須有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的焊接行為和嚴(yán)格的制度約束。

　　2.2 焊工日常管理

　　在日常的焊工管理中，運(yùn)用目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、量化考核、加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督等一系列現(xiàn)代化管理方法，調(diào)動(dòng)焊工的工作積極性，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是量化考核，利用焊接當(dāng)量將不同規(guī)格直徑、壁厚、材質(zhì)的焊口折合成統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，再與焊口合格率結(jié)合起來(lái)，操作簡(jiǎn)便，實(shí)用性強(qiáng)，能有效促進(jìn)焊工內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)焊工的潛能和積極性，保證焊接質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　各級(jí)管理技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督，將焊工每天在現(xiàn)場(chǎng)的行為規(guī)范、工藝紀(jì)律等信息，都進(jìn)行圖片文字記錄，通過(guò)在班組內(nèi)裝設(shè)的電腦和投影儀，及時(shí)在班會(huì)上曝光現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種不規(guī)范行為，時(shí)效性得到了最大發(fā)揮，有效提高焊工自我約束意識(shí)和積極向上的行為。

　　3 過(guò)程質(zhì)量控制措施

　　3.1 量化考核，良性競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)步提高焊接質(zhì)量

　　為統(tǒng)一焊接工程量和焊工工作量的統(tǒng)計(jì)口徑，使焊接工程量和焊工工作量具有可比性，量化焊接生產(chǎn)效率的考核指標(biāo)。焊接當(dāng)量的使用使得統(tǒng)計(jì)工作量顯得簡(jiǎn)單方便、操作性強(qiáng)。在實(shí)際操作中，將焊接當(dāng)量和焊口合格率結(jié)合起來(lái)，制定了焊接質(zhì)量和工作量的考核辦法，每個(gè)焊工的業(yè)績(jī)數(shù)字化并將其公布，對(duì)焊工的考核和評(píng)比做到公開(kāi)、公正、公平，促進(jìn)焊工內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)焊工的潛能和積極性，保證焊接質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　3.2 利用部門(mén)站班會(huì)，提高執(zhí)行力

　　核電項(xiàng)目管理程序復(fù)雜、嚴(yán)格，每天各種會(huì)議、各級(jí)檢查項(xiàng)目繁多，內(nèi)容需要及時(shí)傳達(dá)到部門(mén)每位職工才能提高執(zhí)行力。通過(guò)堅(jiān)持每天部門(mén)全體職工統(tǒng)一站班會(huì)制度，可極為有效地提高部門(mén)執(zhí)行力。站班會(huì)上，負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)檢、技術(shù)、班長(zhǎng)等人員針對(duì)昨天的工作，進(jìn)行有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)或表?yè)P(yáng)，提出改進(jìn)措施，對(duì)當(dāng)天的工作重點(diǎn)提出執(zhí)行要求和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效地宣貫各種會(huì)議規(guī)定或精神，責(zé)任到人，壓力到位，可充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的責(zé)任心，提高執(zhí)行力。

　　3.3 通過(guò)搭建核心班組，規(guī)范焊接作業(yè)

　　班組是面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最直接作業(yè)層，是核電建設(shè)中非常重要的控制部分。日常工作過(guò)程中，可通過(guò)嚴(yán)格貫徹“三精”、“三化”、“四集中”工作理念，來(lái)提高常規(guī)島現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量。

　　“三精”：每一策劃都要精心，每一個(gè)步驟都要精細(xì)，每一個(gè)焊口都要精品。

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