2017年戰(zhàn)略管理論文

　　戰(zhàn)略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標，下面是學習啦小編整理的2017年戰(zhàn)略管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　2017年戰(zhàn)略管理論文篇一

　　淺談戰(zhàn)略管理理論

　　【摘要】文章分析闡述了戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀，理論演化分析，并對其進行具體闡述。

　　【關鍵詞】企業(yè);戰(zhàn)略管理

　　【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

　　【文章編號】1007-4309(2012)04-0049-2

　　一、戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀

　　(一)國外研究現(xiàn)狀

　　從早期的巴納德(Barbard，1938)、錢德勒(Chandler，1962)、安德魯斯(Andrews，1971)、安索夫(Ansoff，1976)，到后來的奎因(Quinn，1980)、波特(1980)、斯彭德(Spender，1980)、大前研一(Ohmae，1982)、波特(Porter，1985)、坎貝爾(Campbell，1987)、哈默爾(Hamel，1990)、普拉哈拉德(Prahalad，1990)、圣吉(Senge，1990)、格倫迪(Grundy，1992)、坎特(Kanter，1994)、鮑曼(Bowman，1995)、格蘭特(Grant，1997)、明茨伯格(Mintzberg，1998)等著名戰(zhàn)略管理學大師都從不同側面或角度研究過戰(zhàn)略管理問題。

　　安德魯斯(1971)在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了企業(yè)的戰(zhàn)略思想問題，提出了制訂與實施企業(yè)戰(zhàn)略的兩階段戰(zhàn)略管理模式;安索夫(1976)在出版的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略管理模式，并認為戰(zhàn)略行為就是一個組織對其環(huán)境的交互過程以及由此引起的組織內(nèi)部結構變化的過程。

　　波特(1985)認為，戰(zhàn)略管理是一個掃描環(huán)境，確定和排列選擇權、配置資源和實施，積極主動地創(chuàng)造環(huán)境，提高可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程，并且在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學“結構——行為——績效”(S-C-P)的理論基礎上，提出了“分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境——選擇具有吸引力的產(chǎn)業(yè)——制定戰(zhàn)略——開發(fā)或獲取實施戰(zhàn)略的資源——實施戰(zhàn)略——獲得超額績效”的戰(zhàn)略管理模式。

　　普拉哈拉德和哈默爾(1990)則從核心能力角度，即從關心企業(yè)內(nèi)部方面提出了“識別企業(yè)資源——確定企業(yè)能力——選擇一個可利用其資源和能力且具有吸引力的產(chǎn)業(yè)——制定和實施戰(zhàn)略——獲得超額績效”的戰(zhàn)略管理模式。

　　(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　在國內(nèi)，對戰(zhàn)略管理的研究尚處于起步階段，且大多是在國外學術界流行的學派基礎上，就某個側面的延伸研究，多是靜態(tài)的、總結性的和介紹性的，主要針對一般單體企業(yè)提出的。

　　徐二明(1998)通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理流派的分析和總結，強調了企業(yè)應該通過內(nèi)部組織學習來提高核心競爭力;汪應洛(2000)側重于應用人工神經(jīng)網(wǎng)絡的機理從產(chǎn)業(yè)組織的角度進行研究;席酉民(2001)側重主張建立以知識積累為基礎的企業(yè)競爭戰(zhàn)略觀點，以及運用和諧管理理論提出了由環(huán)境、組織和領導三個要素構成的戰(zhàn)略分析框架，但卻沒有進一步地對戰(zhàn)略管理全過程的動態(tài)化進行研究;周三多(2002)研究了建立在信息化、知識化、人本化和全球化基礎上的新經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略范式的結構要素及戰(zhàn)略范式的轉型問題;張悅玫(2003)則從平衡計分卡角度研究了戰(zhàn)略實施的基本框架;藍海林等(2004)把戰(zhàn)略管理的經(jīng)典模式歸納為三個層次，三十幾種模式。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演化分析

　　自我完善是推動戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的內(nèi)在力量，而環(huán)境變化是促進企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的外在條件，二者構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展動力。

　　(一)20世紀60-70年代

　　早期的戰(zhàn)略管理思想具有集成、綜合的特征，主要包括三個學派：設計學派、計劃學派、規(guī)劃學派。設計學派的安德魯斯認為，企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機會相適應;計劃學派的安索夫主要以主張戰(zhàn)略制定是一個有控制的、有意識的計劃過程。安索夫和安德魯斯進一步將戰(zhàn)略概念規(guī)范化，明確提出競爭戰(zhàn)略，強調戰(zhàn)略的制定和實施是企業(yè)管理實踐中具有重要意義的工作。隨后興起的戰(zhàn)略規(guī)劃學派開始采用運籌學和改進的預測技術進行規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括資料的收集與分析、戰(zhàn)略制定、評估、選擇與實施。

　　(二)20世紀70-80年代

　　這一時期，以環(huán)境變化分析為中心的戰(zhàn)略理論(包括波特的產(chǎn)業(yè)組織理論)便占主導地位，開始出現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部分析(如價值鏈理論)的戰(zhàn)略理論以及基于企業(yè)社會關系分析的戰(zhàn)略理論(如網(wǎng)絡優(yōu)勢理論)。這一時期戰(zhàn)略管理理論的特點是強調戰(zhàn)略適應環(huán)境，認為最適合的戰(zhàn)略制定與決策過程依賴于環(huán)境波動的程度。

　　(三)20世紀90年代

　　以微電子、信息技術為基礎，以計算機、網(wǎng)絡和通訊為核心的技術革命，引起了經(jīng)濟和社會生產(chǎn)方式的深刻變革，增加了經(jīng)營因素如競爭強度、消費者力量的劇烈程度，也帶來了一些與以前截然不同甚至完全相反的權變因素如歸核化經(jīng)營、規(guī)模不經(jīng)濟等。因此，從動態(tài)角度研究戰(zhàn)略管理問題雖然逐漸成為這一時期國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學者的研究重點，如布朗和艾森哈特(Brown&Eisenhardt，1998)提出的“邊緣競爭戰(zhàn)略”、法杰恩(Farjoun，2002)提出的“有機戰(zhàn)略”觀點等。

　　三、分析與述評

　　(一)戰(zhàn)略管理研究靜態(tài)、線性，缺乏系統(tǒng)性

　　經(jīng)過以上三個階段的研究演化，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)取得非常豐碩的研究成果。在研究內(nèi)容上，涵蓋了社會責任、企業(yè)倫理、非營利組織、動態(tài)環(huán)境、全球競爭等領域，形成了設計、計劃、定位等十大戰(zhàn)略流派;在研究視角上，涉及管理、政治、經(jīng)濟、人類、生態(tài)、社會、歷史、心理等眾多學科，出現(xiàn)了從過程、產(chǎn)業(yè)、資源、能力、博弈、風險、環(huán)境、生態(tài)等角度考察企業(yè)的戰(zhàn)略九論。

　　但是，現(xiàn)有研究成果很少系統(tǒng)、完整地研究過戰(zhàn)略管理控制的全過程。有的側重于戰(zhàn)略的分析和形成，有的側重于戰(zhàn)略的評價和控制;有的從外部環(huán)境因素的分析入手，有的從內(nèi)部資源、能力或核心能力的分析入手，有的則從產(chǎn)業(yè)競爭或產(chǎn)業(yè)結構的分析入手。

　　英國的約翰遜和斯科爾斯(Johnson&Scholes，1987)雖然較為全面地研究了一個相對完整的戰(zhàn)略管理過程，但是這種研究是靜態(tài)的、線性的和單項的，而且他們對于企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的組成要素及要素間的邏輯關系，雖有研究但也比較零散、缺乏系統(tǒng)性，多是靜態(tài)的、總結性的。

點擊下頁還有更多>>>2017年戰(zhàn)略管理論文