護理管理是以提高護理質(zhì)量和工作效率為主要目的的活動過程，是通過個人的力量的結(jié)合并以人為中心，確保某些指定任務(wù)的完成，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了護理目標管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　護理目標管理論文篇一

　　目標管理在臨床護理管理中的應(yīng)用

　　【摘要】 目的 通過實施運用目標管理，提高護士綜合素質(zhì)和護理質(zhì)量。方法 制定目標管理的制度，并于護理管理中實施，完成目標者組織實施評價。結(jié)果 通過目標管理，促進了護士的成長，提升了護理水平，獲得了醫(yī)患雙贏的結(jié)果。結(jié)論 目標管理理論完全有必要運用于護理的日常管理，值得臨床推廣應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】 目標管理;護理管理

　　doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2012.08.432 文章編號：1004-7484(2012)-08-2757-01

　　護理管理是以提高護理質(zhì)量和工作效率為主要目的的活動過程，是通過個人的力量的結(jié)合并以人為中心，確保某些指定任務(wù)的完成，我院護理部的總體目標是提升患者的護理滿意度，主要方面有提升護理質(zhì)量，提高護理人員的整體素質(zhì)，保證護理的安全性。2008年開始我院的護理采用目標管理的理論進行管理收到理想的效果。

　　1 實施目標管理的準備

　　1.1 學(xué)習(xí)目標管理的相關(guān)知識 向醫(yī)院護理人員傳播目標管理的相關(guān)知識和實施方式，并組織護理人員對此展開討論，以此達到概念的擴散，使目標管理的概念和實施方式在全部護理人員心中扎根。

　　1.2 制定實施制度 以醫(yī)院總體目標為前提，激發(fā)勇于創(chuàng)新、開拓進取的精神，每個護理單元都應(yīng)對自己的位置有深入的了解，并清楚醫(yī)院能夠為醫(yī)務(wù)人員提供哪些資源，自己制定季度性的二到三個分目標。每三個月再舉行關(guān)于護理管理的講座，以達到各護理區(qū)相互激勵，相互促進的目的。每三個月由各科護士長一起參與各科護理目標在實際工作中的實施情況進行評價，共同討論目標未達到的原因并提出改進措施，促使其在下一個時間段內(nèi)能夠順利達到目標。共同分析已完成的目標，評選出護理優(yōu)勝科室，主要指標是取得顯著成績、情況完成佳、目標內(nèi)容好的護理部門，優(yōu)勝科室應(yīng)季度性的予以評定，年末開表彰大會給予獲獎部門一定的嘉獎。

　　2 具體實施程序

　　2.1 制定目標 以醫(yī)院近期發(fā)展方向為依據(jù)我院護理部制定出中長期發(fā)展規(guī)劃及年度的總體護理管理目標，即患者滿意、社會滿意、政府滿意。具體從以下兩個方面入手：目標制定、優(yōu)質(zhì)護理。

　　2.1.1 目標制定 一級一級的傳達我院開展目標管理的目的，向護理人員傳達我院護理部的資源、工作標準、任務(wù)、制約等，對總體目標的理念、內(nèi)容、要求進一步做出闡述。各護理部門在整體目標的前提下結(jié)合自己的特色，群策群力、開拓創(chuàng)新的確定范圍涉及面大、內(nèi)容多且好的階段性目標。各科一般情況下每三月制定出三個新的階段性任務(wù)。

　　2.1.2 優(yōu)質(zhì)護理 ①護理實行護士包干責(zé)任制，推行護士分層級管理，以技術(shù)要求、護理難度、患者病情為依據(jù)，實行APN彈性派班模式，合理的安排護理人員，為患者提供全程無縫隙的護理;②杜絕護工、陪護護理患者，家屬實行陪而不護，保持病區(qū)的秩序;③簡化護理文書;④護理行為規(guī)范化，健康宣教流程化，必要時運用心理護理，有機結(jié)合?？谱o理與基礎(chǔ)護理，使患者的安全得到保障。密切觀察患者病情，若發(fā)現(xiàn)異常及時與醫(yī)師溝通：⑤護士實行績效考核，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動護士積極性。

　　2.2 目標實施 制定目標后，我院護理部做好相關(guān)指導(dǎo)、協(xié)助、咨詢、監(jiān)督及為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相應(yīng)護理人員運用目標管理的方法進行自我管理，與要求完成的目標相對照，充分將各方面的有利因素調(diào)動起來，用于探索和進取，以實現(xiàn)要求的任務(wù)。

　　2.3 目標考核 護理部安排督查和評價各科護理關(guān)于達到目標的實際程度與深度。選出優(yōu)勝護理科室的具體評價的手段主要是護理部評價意見和科室評價意見，并對獲獎相關(guān)科室和個人予以嘉獎，此法主要是起到鼓勵護理人員提高自身素質(zhì)和團結(jié)力為目的;吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，不斷更新修正階段任務(wù)。

　　2.4 效果和體會 目標管理在我院實施以來，患者與護士收獲了雙贏的結(jié)果。主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，目標制定合理化，在實施此類管理的時候，各科護理人員都對其所在科室的目標任務(wù)有了更深入的了解。其次，護理人員廣泛參與了目標的制定，使一些基礎(chǔ)和臨床能力強的護士有了展現(xiàn)的機會。再次，護理人員的綜合素質(zhì)有了明顯的提高，綜合能力的到了較大的鍛煉。最后，醫(yī)院的靈魂是醫(yī)療質(zhì)量，我院從各環(huán)節(jié)入手，監(jiān)督醫(yī)療全程，從而為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。人性化護理實施于護理全程。

　　3 討論

　　3.1 現(xiàn)實意義 對于護理人員的積極向上精神和創(chuàng)新精神的激發(fā)，護理管理中運用目標管理的理論起到了較大的促進作用;團隊精神在護理人員中的體會越來越明顯;護理人員自身把握護理質(zhì)量的能力不斷提升。故應(yīng)用目標管理的方法于日常的護理管理的益處較大，值得推廣應(yīng)用。

　　3.2 制定目標注意事項 目標制定具有一定的的困難，在現(xiàn)有情況下，根據(jù)可行性，最大潛能的激發(fā)護理人員應(yīng)對此類任務(wù)的熱情和智慧;目標的制定需注意可測量化和量化，以便評估的可行性和公平性;制定的目標應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成;標準的建立異常重要，其建立與否是評價目標是否完成的關(guān)鍵;完成目標的具體分工應(yīng)明確，以保證實施的可行性和有效性。

　　3.3 應(yīng)用注意事項 深度認識和了解目標管理的優(yōu)點和不足之處;實施前應(yīng)做好宣傳工作以保證任務(wù)下達后有效執(zhí)行;上一級的護理人員應(yīng)保證下屬對相關(guān)細節(jié)都了解到位;目標合理化。

　　參考文獻

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　　[4] 陸涯琳.目標管理在護理管理中的作用[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理，2007，4(27).

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