關(guān)于化工的管理論文(2)
關(guān)于化工的管理論文
化工管理論文篇二
論化工企業(yè)設(shè)備管理
摘要:隨著城市化快速發(fā)展，對(duì)化工企業(yè)的要求越來(lái)越高，化工企業(yè)的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)而不斷創(chuàng)新，從而確立
適合的、行之有效的設(shè)備管理機(jī)制和方法，本文分析了化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性，然后從總體上對(duì)化工企業(yè)的設(shè)備管理重點(diǎn)做了簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);設(shè)備;管理
中圖分類號(hào)： TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
化工行業(yè)是國(guó)家支柱行業(yè)之一，企業(yè)為最大限度地發(fā)揮其效能，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須借助機(jī)械化設(shè)備，擴(kuò)大自動(dòng)化生產(chǎn)規(guī)模，因而日漸科技化的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被普遍應(yīng)用于化工生產(chǎn)之中。從生命周期理論看，一臺(tái)設(shè)備大致經(jīng)歷工業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)制造、使用、廢棄等幾個(gè)過(guò)程，所以其品質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)生的效益，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”，減少設(shè)備購(gòu)置支出、縮減設(shè)備維修費(fèi)用、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)支降耗，對(duì)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益有著非常重大的作用。像化工企業(yè)內(nèi)部這樣的設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理會(huì)對(duì)化工企業(yè)的能量消耗以及經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。雖然由于各方面影響因素，化工企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和管理方面依然困難重重，但是，只要正確分析并解決好其中的矛盾，就能管理好設(shè)備，使設(shè)備更平穩(wěn)，更安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、化工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
對(duì)于離散性制造企業(yè)而言，單臺(tái)設(shè)備的故障和停機(jī)并不太影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程;但化工企業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備故障或停機(jī)都會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行造成很大影響，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的損失。特別是像轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器這些化工企業(yè)中要求安全檢查嚴(yán)格的設(shè)備，稍有粗心，讓其存在安全隱患，不加管理一旦發(fā)生安全事故，后果堪憂。為此，設(shè)備管理應(yīng)努力做到保證設(shè)備和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和滿負(fù)荷地生產(chǎn)，使裝置設(shè)備在最有條件下高效運(yùn)行而且應(yīng)同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性監(jiān)管。設(shè)備的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管需要生產(chǎn)管理人員及操作人員具有較強(qiáng)的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)時(shí)保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行及預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患并排除，才能保證整個(gè)化工生產(chǎn)的平穩(wěn)有序運(yùn)行。只有裝置的平穩(wěn)運(yùn)行才能降低生產(chǎn)的維護(hù)成本，降低產(chǎn)品的單位成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為消除、減少安全事故，我們必須進(jìn)行有效、科學(xué)的設(shè)備管理和維護(hù)工作。
3、化工設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律分析
(1)投運(yùn)初期產(chǎn)生的故障
設(shè)備安裝并最初投入運(yùn)行后，雖已經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定和驗(yàn)收，但在投運(yùn)初期，設(shè)備故障的反映程度是不同的，有的一個(gè)月就可以反映出來(lái)，但有的卻會(huì)達(dá)到一年之久才反映出來(lái)，其故障主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是工藝布置上的缺陷，由于布局不合理，可能導(dǎo)致設(shè)備有形磨損的加快發(fā)展而造成設(shè)備故障，還有因?yàn)楣に嚿系膯栴}等，也會(huì)造成設(shè)備的工作性能和環(huán)境發(fā)生變化，甚至使設(shè)備遭到嚴(yán)重?fù)p壞，這樣的實(shí)例發(fā)生的次數(shù)不在少數(shù)，有的工作人員技術(shù)不熟練，沒掌握現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)要點(diǎn)，甚至不按規(guī)程操作，這些也是導(dǎo)致設(shè)備投產(chǎn)初期易出現(xiàn)故障的原因之一;其次設(shè)備投運(yùn)初期的故障還存在于設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量方面，如設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和性能，零部件加工、材料的選用缺陷，操作人員對(duì)設(shè)備、性能、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)掌握和認(rèn)知程度，以及現(xiàn)場(chǎng)操作人員誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障。安裝質(zhì)量方面:設(shè)備安裝質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)技術(shù)管理、人員素質(zhì)、綜合效能、計(jì)量檢測(cè)手段等諸多因素的綜合反映。
(2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障
在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，零部件已經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的磨合，基本排除了初期故障，現(xiàn)場(chǎng)操作人員水平也逐步提高，并且對(duì)每臺(tái)設(shè)備的特性、原理和性能已經(jīng)基本掌握了，故障率明顯降低，但設(shè)備的運(yùn)行還會(huì)有新的問題出現(xiàn)，例如:易損件或該換而未及時(shí)更換的零部件易發(fā)生故障，而每臺(tái)設(shè)備所有靜、動(dòng)零部件密封、軸承等磨損件都具有使用周期和壽命，運(yùn)行中的中期設(shè)備已逐步接近此項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)停車檢修，并對(duì)零部件進(jìn)行更換之后，有些處在磨合期的配件不配套、不穩(wěn)合，或裝配錯(cuò)誤，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，甚至有的配件帶病運(yùn)行。此外，日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)或工作質(zhì)量差，也會(huì)造成突發(fā)性事故，進(jìn)而縮短設(shè)備檢修周期。由于一味追求高產(chǎn)，常使設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷、超溫、超壓臨界狀態(tài)下工作，這樣就極有可能釀成設(shè)備事故。設(shè)備運(yùn)行初期不易暴露的設(shè)備缺陷，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，有可能在運(yùn)行中期暴露出來(lái)，諸如非易損件的疲勞、復(fù)合應(yīng)力的消耗、材料磨損、先天性缺陷的故障等等。以上故障現(xiàn)象中，值得注意的是，故障發(fā)生除自身原因以外，人為因素占有較大的比例。
化工企業(yè)設(shè)備管理措施
4.1、建立設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，通過(guò)一些信息組建模式，建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，使得對(duì)設(shè)備的管理更為方便和實(shí)用，作為設(shè)備管理現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)基本問題，如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理體系建立相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很值得我們?nèi)パ芯?，要想成為先進(jìn)的設(shè)備管理體系，就必須要通過(guò)一種閉環(huán)的管理方式，對(duì)相關(guān)管理工作中的一些技術(shù)信息進(jìn)行一定的積累，形成一定的知識(shí)積累，鑒于化工企業(yè)的特征，化工設(shè)備管理一定要采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立相應(yīng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的量化管理模式。對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理是化工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
4.2、推行“人性化”管理理念
在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，人的管理和設(shè)備的管理往往是分開進(jìn)行的，人的管理，靠制定的規(guī)則制度、技能考核去約束;設(shè)備的管理，通常從保養(yǎng)和維修的角度去考慮。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，人和設(shè)備的管理是不可分割的。通過(guò)人對(duì)設(shè)備的管理，使設(shè)備本身更完好、更安全，附加值更高，將二者有機(jī)的結(jié)合在一起，才能達(dá)到人機(jī)的完美和諧。
4.3、加強(qiáng)設(shè)備管理備案
設(shè)備檔案是設(shè)備管理、使用、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作的質(zhì)量，從而使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其使用和維修的水平，就要發(fā)揮設(shè)備檔案的作用，為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)，根據(jù)相關(guān)的設(shè)備臺(tái)帳，公司要讓各產(chǎn)業(yè)公司對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備檔案，詳細(xì)的記錄該項(xiàng)設(shè)備從維護(hù)管理、安裝驗(yàn)收、購(gòu)置、移交使用、更新改造、以至報(bào)廢的全部生命周期;同時(shí)設(shè)備的主管部門也要選取公司里的重點(diǎn)設(shè)備建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，以便讓設(shè)備主管部門集中有限的精力，對(duì)公司里重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。
其次設(shè)備管理部門要按照資產(chǎn)卡片建立設(shè)備臺(tái)帳，使用該固定資產(chǎn)的車間或部門應(yīng)按照產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行編號(hào)，這樣兩個(gè)部門為同一固定資產(chǎn)建帳、編號(hào)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的數(shù)量清晰、價(jià)值清楚、增減口徑統(tǒng)一。
4.4、進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)如今，機(jī)械電子系統(tǒng)早已被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域中。機(jī)械電子技術(shù)的產(chǎn)品是在機(jī)械制造、電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，設(shè)備的操作規(guī)程要兼顧三個(gè)學(xué)科的影響，操作設(shè)備的培訓(xùn)也要結(jié)合三個(gè)學(xué)科的理論進(jìn)行專業(yè)授課現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，再不能秉持以老帶新，師傅帶徒弟那么簡(jiǎn)單的做法了，操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)要行之有效，才能保證設(shè)備安全、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)行。
結(jié)束語(yǔ)
化工企業(yè)生產(chǎn)能力是由各種設(shè)備密切配合實(shí)現(xiàn)的，是企業(yè)生產(chǎn)的重要技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備故障如設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量方面、安裝質(zhì)量方面、工藝布置上的缺陷或日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)等，都會(huì)對(duì)設(shè)備造成極大影響，甚至影響設(shè)備的壽命，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況不斷的改進(jìn)設(shè)備管理模式，才能達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本效益的最佳效果。
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