機電項目成本管理論文

　　機電項目成本管理是指在保證滿足工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工藝、工期等合同要求的前提下，對電站設(shè)備(產(chǎn)品)實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的機電項目成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　機電項目成本管理論文篇一

　　機電安裝工程項目成本管理研究

　　摘要：隨著科技的不斷進步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機電安裝工程所涉及的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴大，既有它自身的固有特點，也有較強的通用性。它包括民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風工程和通信工程以及自動化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備的安裝。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點和最終目標。主要包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運行以及竣工驗收等階段。科學(xué)、完善的機電安裝工程施工管理體系，對于節(jié)約整個建筑工程項目的成本具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝工程;項目成本;管理;建議

　　一、機電安裝工程項目成本管理概述

　　(一)機電安裝工程項目成本管理的概念

　　機電安裝工程的成本管理，是指在機電安裝工程質(zhì)量和安全得以保證的基礎(chǔ)上，對施工過程中所發(fā)生的材料和人力的投入及后期服務(wù)等費用進行科學(xué)有效的管理。它不僅客觀地反映了企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、機械設(shè)備的利用情況以及材料的節(jié)約程度，而且還如實地反映了施工組織的勞動組織、管理水平等施工管理的全部情況。因此，機電安裝工程的成本管理不僅是檢驗項目管理各項工作的重要標準，同時也是項目管理的綜合體現(xiàn)。

　　(二)機電安裝工程項目的特點

　　機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

　　二、影響機電安裝工程項目的主要因素

　　(一)思想認識不足，管理手段落后

　　一方面，工程項目的合同管理人員思想認識不足，對相關(guān)專業(yè)知識不夠了解，導(dǎo)致對項目合同的簽訂及管理不夠嚴格、規(guī)范，甚至對具體項目條款的擬定不合理，這樣極大地損失了企業(yè)的經(jīng)濟和信譽度。另一方面，企業(yè)的管理手段較為落后，缺乏信息化管理。導(dǎo)致工程項目的造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場需求，從而增加了工程項目的成本。

　　(二)設(shè)計不合理，素質(zhì)不高

　　工程項目設(shè)計直接影響到工程造價。如果項目設(shè)計不合理，導(dǎo)致材料及設(shè)備使用不當，最終使工程造價失去控制。另外，一些項目設(shè)計人員為了自身利益，往往為用戶推薦指定品牌和型號的設(shè)備以及施工單位，甚至設(shè)計方案未經(jīng)過相關(guān)部門的嚴格會審和論證，嚴重影響了用戶的利益。

　　(三)技術(shù)水平低，造價混亂

　　由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠超過項目的預(yù)算。另外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。

　　三、加強機電安裝工程項目成本管理的建議

　　(一)確定成本控制目標，建立完善的成本責任制度

　　成本，一般分為固定成本和可變成本兩大類。固定成本往往是指一般的管理成本，它始終保持一個相對穩(wěn)定的比例，而與所進行的工程量無關(guān)。機電安裝工程中的可變成本，通常是值施工中的機械、勞動力及材料等產(chǎn)生的直接成本與現(xiàn)場間接成本之和，它與生產(chǎn)過程產(chǎn)生直接的關(guān)系。機電安裝工程的成本管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目的具體招投標情況來確定相應(yīng)的成本控制目標，并建立完善的目標成本控制體系。應(yīng)把目標建立在具體的工程項目上，以使成本控制目標更有操作性和現(xiàn)實性。同時，要建立完善的目標成本責任制度，并認真貫徹落實，明確承包人的職責與權(quán)利。

　　(二)加強施工隊伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)

　　施工隊伍不僅是工程的實施者和效益的直接實現(xiàn)者，同時也是機電工程項目的成本、質(zhì)量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高質(zhì)量的機電安裝工程與高素質(zhì)的施工隊伍是分不開的。然而，近幾年來，機電安裝工程隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而日益增多，對機電安裝的施工人員需求也隨之增加，從而導(dǎo)致用工緊缺的現(xiàn)象時有發(fā)生。而由于一些新加入機電安裝工程隊伍中的施工人員，他們中的大部分都沒有接受過相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)及實踐技能考核，因此極大地影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工率高而浪費了材料，從而加大了工程項目的成本。由此可見，加強施工隊伍建設(shè)以全面提升其整體素質(zhì)，對于降低工程成本具有重要的意義。

　　(三)精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料

　　在機電安裝工程中，材料費用往往占工程總造價的70%-80%。如果管理不當會給工程項目帶來幾萬甚至幾十萬的巨大經(jīng)濟損失。因此，在施工過程中精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料對于控制成本顯得尤為重要。

　　首先，應(yīng)加強對材料損耗的分析及測算，對一些材料損耗大的原因進行分析并尋找相應(yīng)的解決途徑。其次，在機電安裝工程中，應(yīng)對電線、電纜等價格較高、占總造價比例較大且施工中容易流失的材料進行有效控制。再次，由于近幾年來建筑工地的電線、電纜、鐵構(gòu)件等失竊案件不斷增加，因此為了減少設(shè)備及材料的丟失，相關(guān)管理部門要加大對現(xiàn)場的保護力度。最后，在工程施工過程中，難免會出現(xiàn)一些諸如管路堵塞或損壞的現(xiàn)象，有些班組控制得較好，而一些班組做得較差，這些都會加大人力及材料的投入，甚至影響了工期和工程質(zhì)量。因此，為了減少或避免返工用料而帶來的不必要損失，應(yīng)科學(xué)設(shè)計、精心施工和優(yōu)化施工。

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