建設(shè)工程決策管理給工程項目造成的反響是整體的、劇烈的，且是繁復(fù)多變的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建設(shè)工程決策管理論文，謝謝你的閱讀。

　　建設(shè)工程決策管理論文篇一

　　有關(guān)工程建設(shè)項目管理風險決策的探討

　　摘要：風險治理是完整的項目管理程序里不容缺失的構(gòu)成要素，它補充了基層項目的規(guī)劃內(nèi)容，而不是項目管理的追加形態(tài)。因此，本文對工程建設(shè)項目管理中的風險決策進行了研究。

　　關(guān)鍵詞：工程 建設(shè) 項目管理 風險決策

　　中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A 文章編號：

　　建設(shè)工程項目的風險是一切不利于建設(shè)工序成功完成的不穩(wěn)定元素的集成。建設(shè)工程項目風險是客觀的、全面的，它給工程項目造成的反響是整體的、劇烈的，且是繁復(fù)多變的。因此，建設(shè)工序一旦發(fā)生問題有關(guān)項目就會產(chǎn)生嚴重虧損。

　　一、 風險治理的概念

　　風險治理，即針對風險實行認知、解析及采用防護和治理方法等一整套程序。完整地說，即是風險治理的本體將風險識辨、風險研析和風險評判作為根基，采用積極行徑，科學(xué)地運用躲避、降低、間離或遷移等措施和技巧對被行為或事情所波及的風險進行有用的管理，妥當?shù)靥幹蔑L險活動形成的有害結(jié)果，用適當?shù)膬r值擔保安穩(wěn)、可信地達到規(guī)劃的標準。風險治理執(zhí)行的是其處理項目的責任，它是一個有序的、完善的階段。

　　二、 建設(shè)項目風險治理的特征

　　建設(shè)項目風險治理，即建設(shè)項目的負責人針對也許會遭遇的風險實行風險識辨、風險預(yù)估、風險評價和風險調(diào)控，來降低風險的反面效應(yīng)，用最小的價值獲取最強安穩(wěn)保證的策略和行為經(jīng)過。優(yōu)良的風險治理不但可以獲取強大的經(jīng)濟效應(yīng)，還能夠提升各公司的競爭力量、素養(yǎng)和治理水準。建設(shè)項目風險治理具備有如下特點：

　　1、建設(shè)項目的負責人是建設(shè)項目風險治理的本體。

　　2、建設(shè)項目風險治理是由建設(shè)項目風險的識辨、預(yù)測、評估、調(diào)控和結(jié)果評析等程序組合而成，它的關(guān)鍵是改善整合所有建設(shè)項目風險治理技能。

　　3、用最小的代價換取最高安穩(wěn)保證是建設(shè)項目風險治理的目的。因此，在建設(shè)項目風險治理策劃過程中應(yīng)該解決好支出與收益的聯(lián)系，科學(xué)地實施經(jīng)濟策略。

　　4、建設(shè)項目風險治理是一個階段，是一種多變化的階段。在建設(shè)項目風險治理策略實施時，一定要依據(jù)風險狀況的變動適當改善工程風險治理的方法，來達到建設(shè)項目風險治理的優(yōu)良標準。

　　三、建設(shè)項目當前存在的主要風險

　　1、決策風險。項目領(lǐng)導(dǎo)人因為領(lǐng)導(dǎo)方式、戰(zhàn)術(shù)策略失誤而在投入決策、整體議案確認、規(guī)劃施工團隊選取等領(lǐng)域形成的項目目的規(guī)劃失誤，不僅對工程帶來不利效應(yīng)，還會損害自己的利益。比如，項目管理時因沒有擇取優(yōu)質(zhì)的承包商來實施工程，明顯降低了工程品質(zhì)，使建設(shè)公司損失重大。

　　2、預(yù)測風險。建設(shè)公司在項目的初期規(guī)劃程序中都對項目實行經(jīng)濟收益預(yù)估，選取不一樣的指數(shù)系統(tǒng)就會有不一樣的結(jié)論，如變化指數(shù)的純現(xiàn)值、內(nèi)部收入率、固定指數(shù)的投入效益率等等，又經(jīng)過預(yù)估的財政報表來確認指數(shù)?？梢哉f指數(shù)是否準確是依靠財政報表的每項數(shù)值如投入資金、出售能力、管理成本、銷售時間等的正確預(yù)估來決定的，因此預(yù)估的風險是合乎現(xiàn)實的。

　　3、技術(shù)風險。項目規(guī)劃初期，因為建設(shè)公司供應(yīng)的計劃資料太簡略而使工程規(guī)劃員工在設(shè)計初期產(chǎn)生技術(shù)規(guī)范的抉擇，處理模型的抉擇，安全指數(shù)的確認等領(lǐng)域的誤差而造成風險。規(guī)劃企業(yè)與建設(shè)公司也許因為時間緊急沒有將設(shè)計工作進行多遍仔細交流確認，設(shè)計員工還是不熟悉工作，導(dǎo)致施工規(guī)劃不夠完善，形成了工程實施時計劃變動，不但延緩了施工進程還波及了工程造價，損害了經(jīng)濟效益。

　　4、責任風險。在建設(shè)項目治理時，任何項目加入者的活動都以合同簽訂者的職責和權(quán)義的合法活動作為基礎(chǔ)，各方都必須對他方擔負同樣的職責。而且，建設(shè)項目與社會集體的權(quán)益有關(guān)，所以，參加項目的一方還應(yīng)承擔社會職責。項目施工時，因為參加項目員工的失誤、粗心、碰巧等錯誤行動而產(chǎn)生財物虧損、人身傷亡等風險。

　　四、 建設(shè)工程項目風險治理

　　風險治理即利用風險識辨、風險估測、風險評析和風險調(diào)控來治理某個風險，盡量降低風險對利益產(chǎn)生的損害。建設(shè)工程項目風險治理指的是項目管理員工使用風險治理完整的措施和集合職業(yè)管理、技術(shù)方式與舉措將建設(shè)工程每個環(huán)節(jié)波及的風險實行合理的調(diào)控，將風險虧損降低到最小，使風險轉(zhuǎn)變向安全的一面，用最低的造價達到項目的標準。

　　1、工程項目風險識辨

　　項目風險識辨即確認項目在實行時存有什么風險，還要解析它們對項目目的產(chǎn)生什么影響，從項目開始時期逐漸實行，確認波及項目風險的手段可以采用類比法、專員調(diào)查法等，確認后一定要依照風險特點實行錄制并存檔。風險識辨在項目管理中通常包含搜集有關(guān)材料、研究不確定性、編寫風險識辨報告。

　　2、建設(shè)工程項目風險的評估

　　建設(shè)工程項目風險評估即以風險識辨為基本，權(quán)衡風險對項目達到規(guī)定標準的波及范疇。風險評估包括兩個方面的內(nèi)容：一是評估項目風險，使用計數(shù)統(tǒng)籌和概率的原理和方式定值研究和闡述項目風險，重點評估概率和虧損度，是擬定管理策略和實行之基本;第二是在上面的行為完成后的風險評析，依據(jù)項目規(guī)定的標準衡定風險的深淺度來確定風險可否需求治理和治理的范疇，研究某一風險對項目的波及程度大小并和項目標準指數(shù)實行對比解析來確認整體風險等級的階段。所以，風險評估是先評析、后估測的兩個階段。

　　3、項目風險分析

　　項目風險分析即進行解析風險量成為評析風險大小的特點量，項目風險量就是經(jīng)過風險行為大概產(chǎn)生比率和風險產(chǎn)生后形成的虧損度來確認。障礙樹分析法、推廣法是風險分析的重要方式。實行項目風險分析能夠完整地領(lǐng)悟每個風險要素間的前后聯(lián)系，給風險治理規(guī)劃的擬定提出了證據(jù)，而且可以逐漸量化產(chǎn)生風險的概率和形成的虧損，更加減低風險預(yù)估的不準確性。

　　五、建設(shè)工程項目風險的控制對策

　　風險對策是確認建設(shè)工程項目風險事故最好策略結(jié)合的程序。建設(shè)工程風險治理中應(yīng)用的對策分為風險躲避、虧損調(diào)控、風險自留、風險遷移四種，要依據(jù)真實狀況把不同對策組合應(yīng)用。

　　1、風險躲避是用某些手段切斷風險源來避開也許會爆發(fā)的隱在損害。比如某投資項目的投入技術(shù)還有點欠缺，對其進行項目評估了解到實施項目會遇到高難度的阻礙，但項目治理組成沒有調(diào)控風險的有用的方法，此時就應(yīng)該思考項目是否不予實施，而避開更大程度的風險狀況和財物虧損。

　　2、損失調(diào)控包括預(yù)防損失和降低損失兩種。比如完整的施工合同在簽約前，必須整合評析、謹慎決策，簽約的合同必須是有利于己方、風險較小的。務(wù)必講明白在項目施工時存有的眾多風險的責任承擔者是誰。協(xié)商合同的關(guān)鍵是降低或避開風險。經(jīng)過合同協(xié)議，將合同條例填漏補缺、盡力健全，預(yù)防或降低合同條例缺失造成的風險;表現(xiàn)出兩方權(quán)益的公正和平等，針對無法避開的風險應(yīng)制定對應(yīng)的規(guī)劃和策略。使施工合同更加健全的有效方法是運用施工合同范例文本來簽約合同。

　　3、風險自留即把風險留給自身擔負，是從公司內(nèi)部財政的視角來面對風險。風險自留包括無規(guī)劃性風險自留和規(guī)劃性風險自留兩類。比如采用設(shè)置風險基金的方法，用基金來補給造成的損失;在建設(shè)工程穩(wěn)固價格合同中思考特定比重的風險金，之前一般被叫做不可預(yù)知費，即對合同里確定的隱在風險的處置基金。合同風險范疇和風險評析的結(jié)論決定了風險基金的比重，風險基金要負責可能發(fā)生的風險和資金損失。

　　4、風險遷移包括非保險遷移和保險遷移兩種類型。非保險遷移又叫做合同遷移。依據(jù)風險治理的基礎(chǔ)概論，建設(shè)工程風險需要由相關(guān)幾方承擔，無論哪種風險都該讓最適合擔負此風險或最有資本將損失調(diào)控的一方擔負。比如實行賠償體制。因為一直存有某些不能預(yù)估的風險，產(chǎn)生資金損失或日期損失的源頭是風險事故的形成，協(xié)議雙方都希望轉(zhuǎn)移風險。因此在實行合同時，推廣賠償體制是為對方轉(zhuǎn)嫁風險。所以一定要構(gòu)建且持續(xù)改善賠償體制，學(xué)習(xí)賠償方式，了解并發(fā)揚它的意義，使項目的風險遷移合法化、條理化。再比如第三方風險遷移，包含實行擔保體制和推行工程保障等。

　　小結(jié)

　　風險治理在建設(shè)工程項目治理系統(tǒng)中意義重大，實行風險治理能夠定值研究和評估風險要素和風險事故對建設(shè)工程的規(guī)劃和預(yù)定目的產(chǎn)生的效應(yīng)，因而聯(lián)系現(xiàn)實擬定出更科學(xué)地規(guī)劃。要想提升國家建設(shè)工程項目的風險治理質(zhì)量，保證建設(shè)工程項目的成功施工與進行，就必須構(gòu)建和改善風險治理系統(tǒng)，提高風險治理認識，主動實施工程保障與工程保險任務(wù)。

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