建設(shè)工程質(zhì)量管理論文(2)
建設(shè)工程質(zhì)量管理論文篇二
工程建設(shè)質(zhì)量管理思考
【摘要】工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。工程建設(shè)應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量;質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，要從工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個方面。
1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，設(shè)計前重視工程設(shè)計的前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計符合工程建設(shè)的實際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計變更;同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計圖紙。
2 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
招標(biāo)階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施 工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。
3 施工階段的質(zhì)量控制
3.1 加強施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
3.2 加強對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際。
3.3 加強對施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
一是強化技術(shù)交底工作。按照工程重要程度，單位工程開工前由 企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。
二是強化材料控制工作。對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定;建立材料管理制度;對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識;材料的檢查驗收 用于工程的主要材料進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。
三是強化工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進(jìn)行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
4 竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制
4.1 竣工驗收階段的質(zhì)量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)，同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷;嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理;建設(shè)單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。
4.2 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向運行管理單位交送一個合格的工程。
總之，建設(shè)單位要控制好建筑工程的質(zhì)量，建設(shè)單位要不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，同時做好與參建各方的溝通，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，積極配合抓好工程建設(shè)質(zhì)量。
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