建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　工程項(xiàng)目存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的必修課。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一

　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量不斷增多，許多施工企業(yè)得到空前發(fā)展，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)變得日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境更是復(fù)雜多變，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更難以預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目影響因素較多，如不做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，很有可能給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等方式進(jìn)行項(xiàng)目工程分析，以便于企業(yè)采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案。本文將針對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)討論和分析。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);管理研究

　　引言

　　目前，行業(yè)專(zhuān)家針對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)作出了如下定義，即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為囊括了各類(lèi)影響項(xiàng)目最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不明確因素的統(tǒng)稱(chēng)。實(shí)施項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理則是利用風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別以及評(píng)估管理識(shí)別項(xiàng)目工程內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，并將其作為基礎(chǔ)，科學(xué)的應(yīng)用各類(lèi)有效的應(yīng)對(duì)策略、高效的管理方式、現(xiàn)代化技術(shù)手段針對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控，妥善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的不良后果，進(jìn)而以合理的低成本確保項(xiàng)目工程最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐工作。

　　1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　工程項(xiàng)目存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的必修課。實(shí)際上工程項(xiàng)目施工過(guò)程中有著諸多不可控影響因素。這些影響因素均會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響可能給施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有利手段，關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展。

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理都有著重要影響，其不僅能為施工企業(yè)的正常施工提供科學(xué)依據(jù)，更保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn)，有效的降低工程施工成本及風(fēng)險(xiǎn)。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和意義。

　　首先，實(shí)踐證明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效推動(dòng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的順利展開(kāi)，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的分析和控制，能夠?qū)こ添?xiàng)目總體情況，有更清晰的了解和認(rèn)識(shí)，這樣就保障了施工企業(yè)能夠針對(duì)工程項(xiàng)目的需求和工程變化及時(shí)做出方案調(diào)整，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期完成，保障了施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工企業(yè)實(shí)力得到了提升，近而強(qiáng)化了施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，風(fēng)險(xiǎn)管理就是最直接的確保利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。最后，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，更實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在工程項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的，及時(shí)做出調(diào)整和解決，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生幾率，控制了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

　　2、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)主體由較多無(wú)法確定的因素導(dǎo)致，基于信息數(shù)據(jù)的不完整性，大眾認(rèn)識(shí)了解事物的角度、深度與廣度較為有限，因此，人們針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)之中的較多事物存在較多的認(rèn)識(shí)局限性。由根本層面來(lái)講，大眾獲取了解信息數(shù)據(jù)的能力不足以及客觀事物不斷變化發(fā)展的無(wú)限定性恰恰是引發(fā)矛盾的所在，該類(lèi)信息數(shù)據(jù)的滯后性成為導(dǎo)致項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的首要成因。

　　項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)成因可劃分成軟性以及硬性風(fēng)險(xiǎn)因素，前者主要為可通過(guò)量化研究以及進(jìn)行定性分析的項(xiàng)目環(huán)境或是技術(shù)手段等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)成因可利用技術(shù)導(dǎo)向以及財(cái)務(wù)導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行防范。而軟性風(fēng)險(xiǎn)成因更多的指代例如組織文化或是個(gè)人傾向等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)成因較難利用量化方式完成定性研究，因而通常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中較易被忽視。然而，恰好是該類(lèi)軟性風(fēng)險(xiǎn)成因直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控處理的效果產(chǎn)生了根本影響。例如，依照風(fēng)險(xiǎn)可管控性進(jìn)行劃分，則人文風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，然而后果通常更為嚴(yán)重。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)工作中，此種風(fēng)險(xiǎn)通常被忽視，因而會(huì)形成較為嚴(yán)重的后果。利用風(fēng)險(xiǎn)防范制度化策略則是管控預(yù)防該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方式。

　　3、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

　　項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理是有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的子系統(tǒng)，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)特點(diǎn)以及重要步驟，利用實(shí)踐我們明確該過(guò)程通常涵蓋兩類(lèi)環(huán)節(jié)以及四個(gè)步驟。兩個(gè)環(huán)節(jié)也就是針對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行的分析以及研究設(shè)定并有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置方案。

　　3.1有效識(shí)別項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也就是針對(duì)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目工程即將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)、客觀的判斷、科學(xué)的歸類(lèi)并判定風(fēng)險(xiǎn)因素性質(zhì)的重要任務(wù)。該項(xiàng)任務(wù)的核心目標(biāo)在于清晰辨別是直接還是間接風(fēng)險(xiǎn)，了解隱蔽內(nèi)情、承擔(dān)的責(zé)任以及引發(fā)的人身安全威脅和財(cái)產(chǎn)損失等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　具體可應(yīng)用的方式為分解以及分析法，即可將各類(lèi)綜合復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素劃分成多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)層層剖析，盡量直入到最深層次的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)單元，進(jìn)而判定風(fēng)險(xiǎn)因素的根本來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是從事風(fēng)險(xiǎn)防控的工作人員通過(guò)掌握的相關(guān)知識(shí)以及實(shí)踐方式，更為完整系統(tǒng)且持續(xù)的發(fā)掘出工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、財(cái)產(chǎn)以及人身安全風(fēng)險(xiǎn)等。

　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別事實(shí)上即是匯總相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素、總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)事故案例以及損失暴露問(wèn)題等層面的資料，并明確引發(fā)潛在損失的具體因素。

　　3.2做好項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素判斷評(píng)估

　　項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素的判斷主要利用各類(lèi)分析風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段，借助定性以及定量研究方式預(yù)估具體風(fēng)險(xiǎn)因素的重要工作。該環(huán)節(jié)也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理之間的重要紐帶，可將各類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)項(xiàng)目工程的作用影響級(jí)別盡可能的進(jìn)行量化描述，映射出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素之間產(chǎn)生的互相作用，令業(yè)主方更加細(xì)致全面的掌握了解，進(jìn)而為正確的選擇科學(xué)管理策略打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)判斷的原則主要包括系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、相對(duì)性、定量判斷以及定性分析相融合原則。具體采用的技術(shù)方法包括CIM模型法、AHP法、MAC法以及項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估法。第一類(lèi)CIM模型法也可叫做控制區(qū)間記憶模型，而AHP法則包含了定量以及定性分析方式，MAC判斷法也就是分析最低可被接受的標(biāo)準(zhǔn)，該方式由保險(xiǎn)公司視角完成風(fēng)險(xiǎn)判斷。

　　一旦索賠概率水平高于百分之五十，則此項(xiàng)目工程投保將不被受理。顧名思義，項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估法，也就是在研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題引發(fā)機(jī)率以及導(dǎo)致結(jié)果欠缺必要?dú)v史資料與數(shù)據(jù)之時(shí)，此方式不但可避開(kāi)定量描述，還可有效應(yīng)對(duì)模糊語(yǔ)言闡釋描述體現(xiàn)的不精準(zhǔn)以及不全面的弊端。

　　3.3科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)處理

　　項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)處理工作也就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采用的具體措施，通過(guò)該措施盡量規(guī)避并降低風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)先制定的目標(biāo)。此項(xiàng)工作任務(wù)的流程為：研究評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及判斷的結(jié)論、面對(duì)眾多處置風(fēng)險(xiǎn)因素的方案進(jìn)行比選、明確最終處理方案以及具體的組織實(shí)施。

　　針對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理的措施主要是指，回避風(fēng)險(xiǎn)因素、切斷風(fēng)險(xiǎn)源頭、抑制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，令其不至于進(jìn)一步發(fā)展或延伸的手段。具體包含下述幾個(gè)種類(lèi)：第一類(lèi)為消極上的處理方式，即通過(guò)放棄徹底的規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣一來(lái)勢(shì)必同樣放棄可能獲利的機(jī)會(huì);第二類(lèi)為通過(guò)合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，此類(lèi)方式屬于積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的手段。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目施工本身風(fēng)險(xiǎn)就比較大，若不做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)很有可能遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至一些施工企業(yè)會(huì)因此破產(chǎn)，只有科學(xué)的管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。

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