建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文
建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文
在建筑企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理起著重要作用，做好戰(zhàn)略管理工作，有助于提高企業(yè)的效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一
我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理措施研究
摘 要：中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，是推動社會進(jìn)步、人民生活水平提高的重要動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實(shí)的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈活變通的特點(diǎn)，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財力方面的難題。本文闡述了中小建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，并詳細(xì)探討了中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過對中小型建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，有利于準(zhǔn)確的確定企業(yè)宗旨和使命，有利于企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的進(jìn)行正確的選擇以及對企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè);內(nèi)部環(huán)境;戰(zhàn)略管理
0.引言
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們的快速健康發(fā)展將直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)，我國的中小企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，就顯得有點(diǎn)力不從心。我國中小企業(yè)必須尋求一條有效的途徑來壯大自己，這條途徑就是加強(qiáng)其戰(zhàn)略管理。因此，有必要對我國的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前，國內(nèi)的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，并沒有真正落實(shí)這一對企業(yè)生存發(fā)展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個方面的現(xiàn)狀及問題。
1.1缺乏戰(zhàn)略管理指導(dǎo)
一直以來，國內(nèi)的理論界及企業(yè)界都認(rèn)為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應(yīng)用于中小企業(yè)。這導(dǎo)致很多關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究及實(shí)例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和實(shí)踐并不能完全照搬應(yīng)用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。
1.2戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確
企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當(dāng)前，國內(nèi)大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場上的短期需求臨時制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業(yè)本身的特點(diǎn)是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略”，充其量可以稱為“策略”，因?yàn)樗緵]有從市場的長期發(fā)展來進(jìn)行深入考察而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴(yán)峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進(jìn)行外部市場環(huán)境的深入考察分析以外，還要充分結(jié)合中小企業(yè)自身內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，往往會以企業(yè)管理者的主導(dǎo)思想來實(shí)施制定計劃，太具有主觀性，客觀性不強(qiáng)，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實(shí)際情況，不能很好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.中小建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
2.1企業(yè)內(nèi)部管理
中小建筑企業(yè)通過內(nèi)部管理，要保證企業(yè)有秩序地使用內(nèi)部相關(guān)資源，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，處理好分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)等工作之間的關(guān)系。管理層負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過各種獎懲措施充分調(diào)動員工的積極性，因?yàn)橹挥袉T工懷有積極的支持態(tài)度，才能更好地開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施等一系列工作。
2.2企業(yè)財務(wù)管理
中小建筑企業(yè)的財務(wù)管理主要目標(biāo)是為了更好地利用企業(yè)的資金，通過適當(dāng)?shù)姆绞綇钠髽I(yè)內(nèi)部或者外部籌集到所需要的資金。企業(yè)的財務(wù)狀況指標(biāo)對于企業(yè)的戰(zhàn)略制訂也是極其重要的，如：負(fù)債比例、利潤率、資產(chǎn)利用率等等。
企業(yè)也可以通過分配決策來管理企業(yè)一部分財務(wù)資金，也就是借助于股利的分配實(shí)施決策，對于分紅以及利潤留成的比例進(jìn)行決策，這是權(quán)衡利益的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)槿绻旨t比例太大的話，就會影響企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的資金供足;但如果分紅比例太小的話，又會影響到企業(yè)股東的相關(guān)權(quán)益。
3.中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
中小建筑企業(yè)跟大型建筑企業(yè)相比，由于資信較差，不易獲得銀行貸款，融資渠道又少、資本積累緩慢，企業(yè)自有設(shè)備較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。中小建筑企業(yè)管理不夠規(guī)范，體制不夠健全，一向以粗放式經(jīng)營為主，妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
和大型建筑企業(yè)相比，中小建筑企業(yè)的資質(zhì)低，使得企業(yè)不能直接承攬較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，只能承接規(guī)模小、利潤低的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，致使企業(yè)的信譽(yù)度不夠高。忽視制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略是很多中小建筑企業(yè)的通病。致使企業(yè)老板只看到眼前的利益，看不到未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對特殊情況的措施，使得一個企業(yè)可能在遇到特別困難的時候，轉(zhuǎn)眼間就會變得一團(tuán)糟。因此，我們必須正視中小建筑企業(yè)存在的諸多問題，分析問題的源由，提出針對性的戰(zhàn)略，這才是保證中小建筑企業(yè)健康發(fā)展的良策。
3.1構(gòu)建協(xié)作化、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案
中小建筑企業(yè)的工程業(yè)務(wù)大部分是從大型建筑企業(yè)分包過來的，可見與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系是極其重要的。中小建筑企業(yè)應(yīng)該極極接受大型建筑企業(yè)的分包業(yè)務(wù)，并做好所有相關(guān)的配套工作，努力構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營模式，以“小而精、小而專”的基本發(fā)展宗旨，不斷提高企業(yè)本身的裝備水平，可以將一些工程做精、做強(qiáng)，這也是促進(jìn)中小建筑企業(yè)在激烈競爭市場環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措。
3.2加強(qiáng)聯(lián)營戰(zhàn)略的實(shí)施
一般情況下，中小建筑企業(yè)的實(shí)力相對較強(qiáng)，技術(shù)水平也不是很高，規(guī)模優(yōu)勢更無從談起，但是中小建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原則聯(lián)合起來，實(shí)施聯(lián)營的戰(zhàn)略方案。中小建筑企業(yè)之間可以通過取長補(bǔ)短，共同求得生存與發(fā)展。通常情況下，聯(lián)營方式主要有三種：
法人型聯(lián)營戰(zhàn)略：該聯(lián)營戰(zhàn)略方式是最緊密，最穩(wěn)定的形式，主要讓聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方以財產(chǎn)、技術(shù)以及勞務(wù)等形式進(jìn)行出資，并由法人企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任。而合伙型聯(lián)營戰(zhàn)略則是根據(jù)出資比例以及協(xié)議合同的約定承擔(dān)相就的民事責(zé)任。另外一種是合同型聯(lián)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方都不出資，也不組成新的經(jīng)濟(jì)組織，只是根據(jù)合同約定進(jìn)行協(xié)作，民事責(zé)任也是由各方承擔(dān)。
4.總結(jié)
為了生存和發(fā)展，中小建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)未來發(fā)展為切入點(diǎn)，正確分析和把握企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源，明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅。制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮好自身的比較竟?fàn)巸?yōu)勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰(zhàn)略對策，并且在實(shí)施的過程中加強(qiáng)控制和調(diào)整。這樣對于解決大部分地方的中小建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題具有廣泛的實(shí)際意義。
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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇二
淺談建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
【摘要】建筑行業(yè)一直以來都是一個比較復(fù)雜的行業(yè)，因?yàn)榻ㄖ唐凡煌谄渌纳唐?，建筑產(chǎn)品消費(fèi)的周期十分長，而且會受到自然環(huán)境和社會環(huán)境等多種要素的共同影響。因此，盡管對于建筑產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)品以及建筑企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問題沒有得到有效的解決，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行和發(fā)展。本文針對此，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行簡要的分析和討論。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);管理;戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是當(dāng)前國內(nèi)的建筑企業(yè)仍存在著一些戰(zhàn)略上的問題。
首先，他們并沒有弄清楚什么是戰(zhàn)略。這直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重1。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰(zhàn)略，不然只會讓企業(yè)陷入惡性競爭的怪圈中。
另外一個廣泛存在的問題就是一部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)的失誤。2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部，寄希望于政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)督，忽略了自身的監(jiān)管和調(diào)配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競爭能力。
那么，在認(rèn)識到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題后，我們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略才能適合自己，解決這些問題呢?
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略大致有三種可供企業(yè)選擇。
第一種：競爭型
主要可以從成本、差異化和集中幾個方面來進(jìn)行管理。成本是每個建筑企業(yè)都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競爭中率先取得優(yōu)勢地位，從容應(yīng)對各種競爭力量。而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略同質(zhì)化的問題，一個企業(yè)沒有特色是難以長期在市場生存的，采取差異化的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不僅可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢而且可以使企業(yè)在市場中處于主動的地位。至于集中方面，就是建筑企業(yè)對于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節(jié)省時間和人力。
第二種：穩(wěn)定型
這種戰(zhàn)略類型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰(zhàn)略又稱為防御型或者維持型，該戰(zhàn)略的重點(diǎn)就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上不做大的變動，基本維持，保證企業(yè)的穩(wěn)定。
第三種：緊縮型
這種類型比較適合正處在危機(jī)時期，這時任何一種策略對于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng)新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰(zhàn)略類型，如果希望平穩(wěn)度過危機(jī)的可以選擇這種危機(jī)。
當(dāng)然，不論選擇哪種經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，都不能固步自封，要不斷對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略概念進(jìn)行完善和更新。
首先，要全面搜集各類型的信息。當(dāng)今時代是一個信息時代，不管進(jìn)行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據(jù)優(yōu)勢地位，所以說信息對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等數(shù)據(jù)庫的知識以及預(yù)測分析的方法運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶入到新時代，不再單純依靠人工對企業(yè)進(jìn)行管理，而是在人工的基礎(chǔ)上再輔以計算機(jī)技術(shù)，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營管理更加先進(jìn)，也減少了人工主觀犯錯的可能性。
再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新鮮的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，隨著時代的步伐，將企業(yè)融入到國際市場上，不斷吸收新的知識，不斷適應(yīng)新的環(huán)境要求。經(jīng)營管理者在這個過程中起著引導(dǎo)者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學(xué)習(xí)新知識，掌握新的經(jīng)營、管理、預(yù)測方法。
全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機(jī)會。4但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈和復(fù)雜的競爭。面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如果不謹(jǐn)慎應(yīng)對，那么很可能就會造成極大的損失，這種損失對于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的建筑企業(yè)來說更是致命的。面對激烈的市場競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的發(fā)展是每一個企業(yè)占領(lǐng)市場的重要目標(biāo)。這些都要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，掌握正確的方法把控當(dāng)下的資本市場和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規(guī)律，這樣才可以更好的避免風(fēng)險，擴(kuò)大企業(yè)的自身優(yōu)勢，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。
由此可見，一個有經(jīng)營管理智慧的領(lǐng)導(dǎo)對于一個建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握足夠的管理能力、營銷能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。5不過需要注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者再重要也不可忽視對于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的發(fā)展和管理，這是一個企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒有扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營基礎(chǔ)，也許再好的領(lǐng)導(dǎo)者也難為無米之炊。
結(jié)語
建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對當(dāng)前國內(nèi)的建筑企業(yè)存在著一些戰(zhàn)略上的問題，如，對于戰(zhàn)略一詞的認(rèn)識過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)有些幫助。全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機(jī)會。但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟(jì)管理，從容應(yīng)對每一個挑戰(zhàn)。
建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇三
淺析水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘要：近年來，我國水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，然而在當(dāng)前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 本文就從水電建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性和水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對該問題進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：水電建筑 企業(yè) 戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)所制定的一系列策略，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)在市場環(huán)境中的狀態(tài)。近年來，我國水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，然而在當(dāng)前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對水電建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了探討。
一、水電建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀
近年來，隨著水電建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)逐步發(fā)展成為社會生產(chǎn)力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中居于基礎(chǔ)地位，不僅穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)，還有效地解決了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題。從總體上來分析，我國水電施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，但是企業(yè)不能夠持續(xù)經(jīng)營是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的難題。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國有約24%的中小企業(yè)的壽命不足2年，有約60%的企業(yè)壽命不足5年;
在美國的《紐約》雜志中也曾經(jīng)對企業(yè)的生命周期進(jìn)行過調(diào)查和研究，得出。造成企業(yè)破產(chǎn)的原因是多樣的，包括企業(yè)未建立規(guī)范的會計核算、經(jīng)營管理不善等。據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查表明，產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)這一現(xiàn)象的重要原因就是企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，從而制約了企業(yè)的健康且持續(xù)地發(fā)展。
總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，它決定了企業(yè)在市場環(huán)境中的地位和生存狀態(tài)，尤其是對于那些嚴(yán)格遵守現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立起來的大型公司制企業(yè)，只有制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠規(guī)范企業(yè)的正常運(yùn)作以及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴(yán)重不足，發(fā)展過程中也存在很多不足，比如說經(jīng)營管理不完善、技術(shù)水平較低、戰(zhàn)略管理缺位、經(jīng)濟(jì)效益較低等，這些因素都阻礙了水電建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性
如今，在我國的宏觀調(diào)控政策下，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了不充分建設(shè)和中小水電建筑項(xiàng)目下馬，約占水電建筑企業(yè)總數(shù)的90%。由于這些企業(yè)資金不足、管理不善、規(guī)模較小等，在市場環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益發(fā)展，行業(yè)貿(mào)易壁壘不斷降低，國內(nèi)外市場逐步融合，國內(nèi)市場呈現(xiàn)出國際化發(fā)展趨勢，外國企業(yè)憑借著自身資金、技術(shù)、管理和人才等優(yōu)勢，搶占我國國內(nèi)市場，特別是建筑工程承包市場。所以，水電建筑施工企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的雙重壓力。由于水電施工企業(yè)自身的不足，所從事的工作多屬于工程項(xiàng)目中基礎(chǔ)性工作，建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對于促進(jìn)我國建筑業(yè)具有重要的意義。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨而來的競爭也日益激烈，但是當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)危機(jī)意識較薄弱，未考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營管理理念也不能夠與時代同步，在市場中處于被動的地位。水電建筑施工企業(yè)要想從根本上解決這一現(xiàn)狀，就需要實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢。
在新經(jīng)濟(jì)形勢下，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，從而企業(yè)面臨的市場環(huán)境也復(fù)雜多變，然而在這樣的現(xiàn)狀下，很多水電施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，從而使得企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)革新方面不能夠滿足發(fā)展需求。因此，水電建筑施工企業(yè)要想具備自身的核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理是很重要的。
三、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施
(一)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略分析
一般而言，進(jìn)行戰(zhàn)略分析的目的就是評價影響企業(yè)當(dāng)前和未來的關(guān)鍵因素。通常戰(zhàn)略是指：一、確定企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn);二、外部環(huán)境分析。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析了解當(dāng)前所處的市場環(huán)境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);三、企業(yè)自身?xiàng)l件。正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢以及在市場上所處的地位對企業(yè)來講也是很重要的。一般而言，對企業(yè)自身?xiàng)l件的分析可以從水電建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和水電施工企業(yè)競爭者兩個方面來分析。
從戰(zhàn)略態(tài)勢分析，企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略又可劃分為集中經(jīng)營戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略等;緊縮型戰(zhàn)略又可劃分為放棄型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變型戰(zhàn)略和破產(chǎn)清算戰(zhàn)略等。
(二)水電建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策
制定戰(zhàn)略是實(shí)施戰(zhàn)略管理的核心，水電建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展?fàn)顩r不佳的情況下，應(yīng)用采取積極的戰(zhàn)略措施來改變自身被動的地位。通常適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案有：
1、品牌戰(zhàn)略。
品牌作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，逐步成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在技術(shù)、市場日漸飽和的情況下，企業(yè)之間的競爭逐步進(jìn)入了品牌競爭時代。品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的被社會各界認(rèn)可的項(xiàng)目，因此，品牌具備很強(qiáng)的影響力和感召力。水電建筑施工企業(yè)要時刻將“質(zhì)量就是生命”這一理念作為自己的使命，時刻將施工質(zhì)量放在首位。水電建筑施工企業(yè)為了樹立自身良好的信譽(yù)和形象，就應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量經(jīng)營作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，倘若遇到工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相互沖突的情況時，要樹立起長遠(yuǎn)利益，不能夠?yàn)檠矍岸虝旱慕?jīng)濟(jì)效益誘惑;
2、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。
當(dāng)前，中小水電建筑施工企業(yè)普遍存在的一個問題就是點(diǎn)多面廣，經(jīng)營較分散。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要改變固有的經(jīng)營管理理念，實(shí)施靈活的經(jīng)營方式，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，逐步向著專業(yè)化和規(guī)模化方向發(fā)展，優(yōu)化資源組合，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時要打造出具有自身特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，即使是勞務(wù)分包，也應(yīng)該接受專業(yè)的培訓(xùn)，從而逐步形成自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展;
3、差異化戰(zhàn)略。
“差異化戰(zhàn)略”也被稱為“特色取勝戰(zhàn)略”，它的關(guān)鍵是憑借施工經(jīng)營特色取勝。也就是說企業(yè)通過創(chuàng)立具有自身特色的產(chǎn)品和服務(wù)，憑借在市場中獨(dú)一無二的地位得到消費(fèi)者的信賴和支持，幫助企業(yè)在這個行業(yè)中占據(jù)有利的市場地位，從而盡量避免外界的沖突，改變企業(yè)在市場中被動的地位這樣就可以保持企業(yè)在經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位;
4、聯(lián)合戰(zhàn)略。
由于當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，僅僅憑借自身的能力在市場中占據(jù)地位是很困難的。所以，水電施工企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟措施促進(jìn)自身實(shí)力提高的有效途徑。一般而言，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟政策多是與其他企業(yè)共同開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)社會化分工和專業(yè)化生產(chǎn)，這樣不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，還提高了企業(yè)在市場上的競爭力。同時我們要明確，對于不同的企業(yè)需要不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候要正確認(rèn)識自身所處的位置以及具體發(fā)展?fàn)顩r是很重要的。
(三)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
水電建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理和控制體系，為促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，可以從以下兩點(diǎn)入手：1、加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度。科學(xué)的戰(zhàn)略是需要正確的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。水電建筑施工企業(yè)不僅要注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定，加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度也是很有必要的;2、要時刻將創(chuàng)新戰(zhàn)略融入到戰(zhàn)略制定和實(shí)施環(huán)節(jié)中。眾所周知，戰(zhàn)略管理對水電建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)營理念和企業(yè)的創(chuàng)新，建立起能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求的組織架構(gòu)，健全決策機(jī)制，重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，為提高企業(yè)整體技術(shù)管理水平而不斷努力。
總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是水電建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命脈。因此，水電施工企業(yè)要立足于市場中，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，牢固樹立戰(zhàn)略管理意識，注重戰(zhàn)略管理的分析和總結(jié)，不斷革新經(jīng)營理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建起具有自身特色的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)真做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施，這樣才能夠不斷地提高自身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷強(qiáng)大。
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