企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)所制定的一系列策略，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)在市場環(huán)境中的狀態(tài)。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇一

　　淺析水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　摘要：近年來，我國水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，然而在當(dāng)前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?！”疚木蛷乃娊ㄖ┕て髽I(yè)現(xiàn)狀、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性和水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實施對該問題進行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：水電建筑 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)所制定的一系列策略，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)在市場環(huán)境中的狀態(tài)。近年來，我國水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，然而在當(dāng)前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對水電建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行了探討。

　　一、水電建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

　　近年來，隨著水電建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，對于促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)逐步發(fā)展成為社會生產(chǎn)力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中居于基礎(chǔ)地位，不僅穩(wěn)定了經(jīng)濟，還有效地解決了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題。從總體上來分析，我國水電施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，但是企業(yè)不能夠持續(xù)經(jīng)營是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的難題。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國有約24%的中小企業(yè)的壽命不足2年，有約60%的企業(yè)壽命不足5年;在美國的《紐約》雜志中也曾經(jīng)對企業(yè)的生命周期進行過調(diào)查和研究，得出。造成企業(yè)破產(chǎn)的原因是多樣的，包括企業(yè)未建立規(guī)范的會計核算、經(jīng)營管理不善等。據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查表明，產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)這一現(xiàn)象的重要原因就是企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，從而制約了企業(yè)的健康且持續(xù)地發(fā)展。

　　總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，它決定了企業(yè)在市場環(huán)境中的地位和生存狀態(tài)，尤其是對于那些嚴(yán)格遵守現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立起來的大型公司制企業(yè)，只有制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠規(guī)范企業(yè)的正常運作以及促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴(yán)重不足，發(fā)展過程中也存在很多不足，比如說經(jīng)營管理不完善、技術(shù)水平較低、戰(zhàn)略管理缺位、經(jīng)濟效益較低等，這些因素都阻礙了水電建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

　　如今，在我國的宏觀調(diào)控政策下，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了不充分建設(shè)和中小水電建筑項目下馬，約占水電建筑企業(yè)總數(shù)的90%。由于這些企業(yè)資金不足、管理不善、規(guī)模較小等，在市場環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢日益發(fā)展，行業(yè)貿(mào)易壁壘不斷降低，國內(nèi)外市場逐步融合，國內(nèi)市場呈現(xiàn)出國際化發(fā)展趨勢，外國企業(yè)憑借著自身資金、技術(shù)、管理和人才等優(yōu)勢，搶占我國國內(nèi)市場，特別是建筑工程承包市場。所以，水電建筑施工企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的雙重壓力。由于水電施工企業(yè)自身的不足，所從事的工作多屬于工程項目中基礎(chǔ)性工作，建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對于促進我國建筑業(yè)具有重要的意義。此外，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，伴隨而來的競爭也日益激烈，但是當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)危機意識較薄弱，未考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營管理理念也不能夠與時代同步，在市場中處于被動的地位。水電建筑施工企業(yè)要想從根本上解決這一現(xiàn)狀，就需要實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)的優(yōu)勢。

　　在新經(jīng)濟形勢下，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，從而企業(yè)面臨的市場環(huán)境也復(fù)雜多變，然而在這樣的現(xiàn)狀下，很多水電施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，從而使得企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)革新方面不能夠滿足發(fā)展需求。因此，水電建筑施工企業(yè)要想具備自身的核心競爭力，強化企業(yè)的戰(zhàn)略管理是很重要的。

　　三、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實施

　　(一)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　一般而言，進行戰(zhàn)略分析的目的就是評價影響企業(yè)當(dāng)前和未來的關(guān)鍵因素。通常戰(zhàn)略是指：一、確定企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的出發(fā)點;二、外部環(huán)境分析。企業(yè)進行戰(zhàn)略分析了解當(dāng)前所處的市場環(huán)境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn);三、企業(yè)自身條件。正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢以及在市場上所處的地位對企業(yè)來講也是很重要的。一般而言，對企業(yè)自身條件的分析可以從水電建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和水電施工企業(yè)競爭者兩個方面來分析。

　　從戰(zhàn)略態(tài)勢分析，企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略又可劃分為集中經(jīng)營戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略等;緊縮型戰(zhàn)略又可劃分為放棄型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變型戰(zhàn)略和破產(chǎn)清算戰(zhàn)略等。

　　(二)水電建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策

　　制定戰(zhàn)略是實施戰(zhàn)略管理的核心，水電建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展?fàn)顩r不佳的情況下，應(yīng)用采取積極的戰(zhàn)略措施來改變自身被動的地位。通常適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案有：

　　1、品牌戰(zhàn)略。品牌作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，逐步成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在技術(shù)、市場日漸飽和的情況下，企業(yè)之間的競爭逐步進入了品牌競爭時代。品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的被社會各界認(rèn)可的項目，因此，品牌具備很強的影響力和感召力。水電建筑施工企業(yè)要時刻將“質(zhì)量就是生命”這一理念作為自己的使命，時刻將施工質(zhì)量放在首位。水電建筑施工企業(yè)為了樹立自身良好的信譽和形象，就應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量經(jīng)營作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，倘若遇到工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益相互沖突的情況時，要樹立起長遠(yuǎn)利益，不能夠為眼前短暫的經(jīng)濟效益誘惑;

　　2、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。當(dāng)前，中小水電建筑施工企業(yè)普遍存在的一個問題就是點多面廣，經(jīng)營較分散。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要改變固有的經(jīng)營管理理念，實施靈活的經(jīng)營方式，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，逐步向著專業(yè)化和規(guī)?；较虬l(fā)展，優(yōu)化資源組合，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。同時要打造出具有自身特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，即使是勞務(wù)分包，也應(yīng)該接受專業(yè)的培訓(xùn)，從而逐步形成自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展;

　　3、差異化戰(zhàn)略。“差異化戰(zhàn)略”也被稱為“特色取勝戰(zhàn)略”，它的關(guān)鍵是憑借施工經(jīng)營特色取勝。也就是說企業(yè)通過創(chuàng)立具有自身特色的產(chǎn)品和服務(wù)，憑借在市場中獨一無二的地位得到消費者的信賴和支持，幫助企業(yè)在這個行業(yè)中占據(jù)有利的市場地位，從而盡量避免外界的沖突，改變企業(yè)在市場中被動的地位這樣就可以保持企業(yè)在經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位;

　　4、聯(lián)合戰(zhàn)略。由于當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟實力有限，僅僅憑借自身的能力在市場中占據(jù)地位是很困難的。所以，水電施工企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟措施促進自身實力提高的有效途徑。一般而言，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟政策多是與其他企業(yè)共同開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，促進社會化分工和專業(yè)化生產(chǎn)，這樣不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，還提高了企業(yè)在市場上的競爭力。同時我們要明確，對于不同的企業(yè)需要不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候要正確認(rèn)識自身所處的位置以及具體發(fā)展?fàn)顩r是很重要的。

　　(三)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制

　　水電建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際狀況制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理和控制體系，為促進戰(zhàn)略的實施，可以從以下兩點入手：1、加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度?？茖W(xué)的戰(zhàn)略是需要正確的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。水電建筑施工企業(yè)不僅要注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定，加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度也是很有必要的;2、要時刻將創(chuàng)新戰(zhàn)略融入到戰(zhàn)略制定和實施環(huán)節(jié)中。眾所周知，戰(zhàn)略管理對水電建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，就需要企業(yè)進行創(chuàng)新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業(yè)要加強對經(jīng)營理念和企業(yè)的創(chuàng)新，建立起能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求的組織架構(gòu)，健全決策機制，重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，為提高企業(yè)整體技術(shù)管理水平而不斷努力。

　　總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是水電建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命脈。因此，水電施工企業(yè)要立足于市場中，就應(yīng)該加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，牢固樹立戰(zhàn)略管理意識，注重戰(zhàn)略管理的分析和總結(jié)，不斷革新經(jīng)營理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建起具有自身特色的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)真做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施，這樣才能夠不斷地提高自身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷強大。

　　參考文獻：

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