建筑前期項目管理論文(2)
建筑前期項目管理論文篇二
建筑施工組織與管理探討
摘要:隨著近年來建筑工程項目的投資和規(guī)模逐漸擴大,施工管理對于成本、進度和質(zhì)量的影響也不斷加強,因此對建筑工程項目的施工管理要點分析顯得日益重要。建筑工程的施工項目管理要按照一定的事前規(guī)劃進行,這樣才能有效地控制成本、進度等事宜,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。本文從建筑施工組織的作用和基本原則,對做好施工組織管理做相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 管理
引言
工程施工前期的施工組織設(shè)計中,施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工,但在工程施工過程中,往往出現(xiàn)意想不到的干擾,如地質(zhì)缺陷、設(shè)備故障、人員調(diào)整、隊伍配合、交叉施工等等,從而引發(fā)出工程項目動態(tài)管理中大量的協(xié)調(diào)管理工作。工程施工是否順暢、有序,資源是否得到充分有效的利用,施工成本是否得到有效的控制,均受到協(xié)調(diào)管理工作是否得力的嚴重影響。
1.建筑施工組織與管理的概述
建筑施工是工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動,是各類建筑物的建造過程,是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的團隊活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮調(diào)度活動,包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制、跟蹤與調(diào)節(jié)等等。在空間、時間及數(shù)量上,研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào),優(yōu)化施工過程,確保建設(shè)工程達到標準并順利竣工交付使用,實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。
2.建筑施工組織與管理的作用
2.1建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。
2.2建筑施工組織與管理是施工準備工作的核心,也是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。
2.3建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案,合理安排施工進度,保證按期完成各項施工任務(wù)。
2.4建筑施工組織與管理是進行有效的成本控制,降低生產(chǎn)費用,爭取更多的盈利。
3.建筑施工組織與管理的基本原則
3.1嚴格遵守基本建設(shè)程序和施工程序,保證施工重點,統(tǒng)籌安排工程項目。
3.2積極采用先進技術(shù),提高標準化、工廠化程度,提高預(yù)制裝配化和施工機械化水平。
3.3合理地安排施工計劃,組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。
3.4強化施工管理,確保工程質(zhì)量和施工安全。
3.5合理布置施工現(xiàn)場,節(jié)約用地,組織文明綠色施工。
4.建設(shè)工程的施工管理
4.1成本控制
項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時,應(yīng)注意以下幾點原則:
?、俪杀咀畹突瓌t。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動,經(jīng)常地進行調(diào)整。
?、谌娉杀究刂圃瓌t。成本控制是“三全”控制,即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),但又人人不管現(xiàn)象。
?、勰繕斯芾碓瓌t。項目施工開始前,應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質(zhì)量。
?、茇?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰,只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
4.2進度控制
首先,編制三級進度計劃應(yīng)在充分掌握項目工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次,確定計劃工期。一般情況下,建設(shè)單位在招標時會提供標底工期及相關(guān)節(jié)點要求。施工單位應(yīng)參照該工期等要求,同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合理的資源,最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將其束之高閣,不按計劃進行施工,而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行實時監(jiān)控及調(diào)整。
4.3質(zhì)量控制
4.3.1人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的,但它的變化是圍繞一個基點變動的,這個基點每個人是不同的,選擇人才時應(yīng)挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。
4.3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲、使用和回收等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理,并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟合理的材料,應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
4.3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效地提高生產(chǎn)效率,而且施工機械的程序化操作對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè),為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要,施工的機械化、程序化是一種趨勢。在工程上的大量采用機械化施工,有助于加快施工進度,保證施工質(zhì)量,節(jié)省施工成本,降低人員的安全風(fēng)險。
4.4施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算,因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔,并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查,也就是說,施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外,尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與項目各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程,最終將是通過驗收,才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位,處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系,離不開溝通,這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
4.5建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后,施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作,還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù),負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作:
第一,施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍,實施保修工作,保修完成后組織建設(shè)方驗收;
第二,對保修范圍外的項目,對于緊急搶修事故,應(yīng)立即組織搶修,搶修完成后組織建設(shè)方驗收;
第三,對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診,提出保修方案后再實施保修工作,保修完成后組織建設(shè)方驗收。
看來,工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點,善始善終,千萬不能虎頭蛇尾,這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
結(jié)束語
綜合以上,在建筑工程項目組織管理工作中,原材料的利用、成本的管理、進度的控制、質(zhì)量的保證、安全的保障等都是環(huán)環(huán)相扣的,這些都直接或間接地關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。所以要不斷地完善和創(chuàng)新,提出新的創(chuàng)新性管理措施,只有這樣才能切實地滿足建筑工程的需要并符合市場的需要,最終保證建筑工程的綜合質(zhì)量和效益。
參考文獻
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