建筑施工現場管理論文(2)
建筑施工現場管理論文
建筑施工現場管理論文篇二
淺談建筑施工現場管理
[摘 要]建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預定的目標，就必須用科學的方法進行施工管理。但在貫徹制度和落實責任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質量，必須狠抓施工階段的質量管理控制，本文就房屋建筑工程中質量問題的形成原因，提出了加強房屋建筑工程的質量管理防治措施，對工程質量通病的發(fā)生，消除質量隱患有指導意義。
[關鍵詞]建筑施工 管理 實施
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)14-0172-01
房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內容，但最重要的是質量管理。房屋工程質量，不僅關系到國家、社會，經濟以及房地產市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
1. 當前形勢下建筑施工現場管理現狀
合理的施工現場管理，是建筑施工取得成功、建筑質量優(yōu)異的有力保證。然而，有相當一部分建筑施工現場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。
1.1 施工現場管理相關機制不健全
建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工現場管理比較差、管理比較混亂，具體表現在：施工沒有進行組織設計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里;操作無標準，不按程序進行施工;制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設;隱蔽工程驗收不認真，形象進度表示不明確;沒有具體的目標管理和質量安全保證體系;臟、亂、差、野現象嚴重;材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。這些表現都是因為施工現場管理分工極不細致明確，施工現場管理組織機制極不健全，導致責任不明確，整體管理水平達不到標準，進而影響整個工程的施工。
1.2 施工質量和安全等相關意識薄弱
施工質量是施工管理的最終目標，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，經常出現相關違規(guī)操作，大大降低施工質量。
2. 施工現場管理的目的和意義
2.1 施工現場管理的目的
為了使施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經?；⒁?guī)范化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質高效的完成施工生產任務，為用戶提供滿意的建筑產品。
2.2 施工現場管理的意義
施工現場對一項項目工程來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。優(yōu)化施工現場管理是工程項目施工階段管理的最重要內容?，F場管理水平優(yōu)化與否直接影響到項目管理的三大目標(成本、質量和進度)，科學合理的施工現場管理對提高施工項目勞動生產率是必不可少的，管理控制得當，和諧有序的施工現場將會極大限度地提高工程項目的效益。
3. 施工現場管理內容
3.1 施工質量管理
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
3.2 建筑工程施工進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。
3.3 施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
3.4 施工安全管理
3.4.1 安全管理工作中存在的問題
當前建筑施工安全管理工作中存在以下問題：安全教育嚴重滯后;施工安全資料不規(guī)范、不標準;施工現場安全意識重視不夠;施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠;設計單位存在一些不容忽視的問題;現場施工用電不規(guī)范;現場施工機械設備防護不規(guī)范。
3.4.2 對建筑施工安全管理的要求
1、加強施工現場安全檢查監(jiān)督，建立安全管理聯絡網
應采取專職人員檢查與群眾性檢查結合，平時檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。檢查的重點應圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。
2、實行獎懲制度，激勵安全先進
把嚴格考核制度作為加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高的一項重要措施來抓。對安全管理檢查結果優(yōu)秀的給予獎勵并總結推廣其先進管理經驗，對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復工。
3、以開拓創(chuàng)新為動力，積極探索安全管理工作的新方法
切實做到抓安全就必須抓安全生產知識的宣傳教育和培訓。結合安全生產實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產工藝和技術設備，及時淘汰落后的生產工藝和設備，以規(guī)章制度為基礎、以科技進步為動力，注重與時俱進，增加安全管理的超前性。
4、建立施工安全事故應急救援預案
為提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預案體系。選派骨干力量設置通訊組、搶救組、 交通 治安組、救治組、物資供應組、善后處理組，備齊救援物資，如車輛、擔架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責和分工迅速有效地組織搶險救援工作，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產損失。
4. 總結
建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
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