建筑業(yè)安全管理論文
建筑業(yè)安全管理論文
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，近幾年我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心，我們要重視建筑的安全管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于建筑業(yè)安全管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑業(yè)安全管理論文篇一
試談建筑業(yè)的安全管理
摘要：我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全事故發(fā)生率居高不下，給施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展和建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
建筑行業(yè)是一種高危行業(yè)，它的管理工作更是重中之重。本文針對(duì)工程的安全管理工作，表述一下自己的見解。
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;管理措施
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生。本人認(rèn)為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理水平提出了越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
一、建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀
(一)建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地。
因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。
(二)安全管理事故的原因分析
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，具體不安全行為有：操作錯(cuò)誤(啟動(dòng)操作不給信號(hào)、忘記關(guān)設(shè)備)、奔跑作業(yè)、送料過(guò)快、以不安全的速度作業(yè);使用不安全設(shè)備;用手代替工具操作;物體的擺放不安全;冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;在起吊物下停留作業(yè);機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理;有分散注意力的行為;未使用防護(hù)用品;不安全著裝;工作時(shí)說(shuō)笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，“物”包括施工過(guò)程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂;塔吊的鋼絲繩脫絲;未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落;電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過(guò)失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過(guò)暗或過(guò)強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視物不清;作業(yè)場(chǎng)所狹窄、雜亂;地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場(chǎng)。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場(chǎng)肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個(gè)企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來(lái)，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過(guò)建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過(guò)安全管理模式的正常運(yùn)行來(lái)達(dá)到目的。
二、建筑安全的管理措施
(一)改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。
(二)加大科技投入，做好科研合作。
鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。
(四)編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)(深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等)還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
(五)搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)。
對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間,定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。
三、項(xiàng)目安全管理模式
(一)全員安全管理模式
1.注重培育全員安全文化
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。
作為總承包方，要積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的核心。
2.全員安全管理模式的四個(gè)轉(zhuǎn)變
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理;變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理;變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下，項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理組織，而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對(duì)項(xiàng)目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
(二)安全目標(biāo)管理模式
制定安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過(guò)于分散，應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國(guó)家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映，涉及到國(guó)家、社會(huì)和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到國(guó)家聲譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)各個(gè)層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。建筑安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
建筑業(yè)安全管理論文篇二
建筑業(yè)施工管理安全探討
摘要：施工安全管理在建筑業(yè)中已占據(jù)了舉足輕重的地位，安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。因此，注重安全管理，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的辦，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。同時(shí)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，也可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。然而，近年來(lái)國(guó)內(nèi)城市建筑坍塌重特大事故時(shí)有發(fā)生，事故所造成的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失十分嚴(yán)重，中央政府對(duì)此高度重視。中國(guó)工程院受國(guó)務(wù)院委托，2005年成立了以周豐峻院士為組長(zhǎng)的20多位專家組成的咨詢項(xiàng)目組，重點(diǎn)針對(duì)我國(guó)“地下工程與基礎(chǔ)設(shè)施工程公共安全技術(shù)”開展咨詢研究。中國(guó)工程院院士周豐峻提出忠告：“要時(shí)刻把安全質(zhì)量放在第一位。”
雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場(chǎng)，不同程度地存在著安全問(wèn)題。 如何加強(qiáng)安全管理，除了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場(chǎng)重視抓文明施工，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實(shí)到位、安全保障有力，更重要的是抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點(diǎn)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，具體措施是：
1、健全安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長(zhǎng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù);成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、女職工和未成年工特殊保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)部門責(zé)任。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國(guó)家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。
3、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項(xiàng)工作納入了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機(jī)制，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報(bào)。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評(píng)為“省級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性給予了3萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種有效激勵(lì)、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案
安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì);對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑施工專項(xiàng)方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。
建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。在建筑工程施工過(guò)程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，切實(shí)保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。要通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個(gè)臺(tái)階。
建筑業(yè)安全管理論文篇三
淺談完善我國(guó)建筑安全管理組織體系
建筑行業(yè)在逐漸發(fā)展，建筑管理方面引起了相關(guān)人員的主意。建筑安全管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單的理解為為了能夠安全的進(jìn)行工作從而制定出的一套管理手段，這種管理結(jié)構(gòu)包括很多方面，主要體現(xiàn)在以下幾方面：從確立制度開始到實(shí)施制度，然后從檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)和一系列的體系等不同的形式都是建筑安全管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)不同的企業(yè)相互合作一起完成安全管理的實(shí)施。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)踐總結(jié)了以下建議，希望可以給相關(guān)人員做為參考。
1 當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理組織體系現(xiàn)狀
在近幾年看出建筑管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)的整體狀況可以看出不管是政府部門還是社會(huì)的中介本門以及企業(yè)單位都在管理內(nèi)容上出現(xiàn)了一些情況。
1.1 政府部門
政府部門時(shí)社會(huì)上為人民服務(wù)的單位，不僅僅有著掌管建筑方面的行業(yè)還是某些相關(guān)的建筑部門的能力，而且還對(duì)建筑安全等方面的問(wèn)題有一定的保護(hù)職責(zé)。政府部門在安全管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上有一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，確定法律;第二，實(shí)施法律等相關(guān)內(nèi)容;第三，擬定管理內(nèi)容。通過(guò)以上這三種形式來(lái)進(jìn)行有效的管理。然而，現(xiàn)在政府部門對(duì)于建筑安全管理方面的制度上來(lái)看，即使現(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)較多的建設(shè)工程下達(dá)命令進(jìn)行有效的預(yù)防，但是還沒(méi)有全面的將安全管理的工作落實(shí)到建筑工程中去。所以，現(xiàn)在管理的內(nèi)容比較不統(tǒng)一，沒(méi)有明確的制度，管理方面也不是較順利，沒(méi)有把安全方面的問(wèn)題有效的和其他方面結(jié)合起來(lái)，而是局部的去管理。可以這樣理解，為了能夠讓建筑安全有較大的改善，政府部門在這方面的管理要加強(qiáng)，這樣才能從整體上不斷進(jìn)步。
1.2 社會(huì)中介
社會(huì)中介可以簡(jiǎn)單的理解為在建筑安全方面以及相關(guān)的管理組織有聯(lián)系的中介的組織，例如：咨詢問(wèn)題的某些企業(yè)，對(duì)安全方面以及衛(wèi)生方面都能加強(qiáng)管理的有關(guān)部門。即使我國(guó)有較多的建筑安全中介公司，但是在實(shí)際生活中出現(xiàn)了一定的不足。其實(shí)最根本的原因是我國(guó)還沒(méi)有完全的落實(shí)到建筑安全上，現(xiàn)在存在的管理體系較多數(shù)都是由于政府的管理下成立的，這樣就不能帶便是獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)營(yíng)。除此之外，現(xiàn)在存在的中介比較的單一，這樣就不能較全面對(duì)安全內(nèi)容進(jìn)行貢獻(xiàn)。目前中介應(yīng)用的技術(shù)都比較的傳統(tǒng)，沒(méi)有跟上社會(huì)的腳步，設(shè)備還沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣使用的資源就較少些，而且還沒(méi)有較多的資金。所以，容易發(fā)生胡亂的收錢的情況。
1.3 企業(yè)
建筑企業(yè)作為建筑施工的直接主體，其自身的安全管理水平在很大程度上影響著建筑施工安全。而要提高建筑企業(yè)的安全管理水平，首先就要求企業(yè)有正確的安全管理意識(shí)，并組織和安排安全施工生產(chǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)也是接受各種安全管理組織監(jiān)管的對(duì)象，其要受政府相關(guān)部門以及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的限制，來(lái)加強(qiáng)施工安全管理。
2 完善我國(guó)建筑安全管理組織體系的基本原則
從上述分析我們可以看出，目前我國(guó)在建筑安全管理組織的相關(guān)工作中還存在很多問(wèn)題，還需要對(duì)其管理組織體系進(jìn)行有效完善。而在此過(guò)程中，需要注意應(yīng)當(dāng)按照以下幾點(diǎn)基本原則來(lái)實(shí)施。
2.1 管理與監(jiān)督實(shí)施
建筑安全管理與建筑安全監(jiān)督工作的性質(zhì)存在差異，管理者不能同時(shí)充分監(jiān)督者，為此相應(yīng)的機(jī)構(gòu)也應(yīng)該分開，分別成成立不同等級(jí)的建筑安全管理與建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。并且要求監(jiān)督人員必須要持證上崗，進(jìn)行相關(guān)注冊(cè)，并承擔(dān)一定的法律責(zé)任，以此來(lái)約束監(jiān)督人員的行為。
2.2 實(shí)施考評(píng)管理
為了能夠盡快規(guī)范建筑安全管理市場(chǎng)，應(yīng)該采用考評(píng)的方式來(lái)對(duì)建筑安全管理相關(guān)組織進(jìn)行考核。
2.3 組織形式多樣化
目前管理方式?jīng)]有較好的完善，這樣就存在管理系統(tǒng)的單一性，為了加強(qiáng)建筑行業(yè)管理體系，建筑人員應(yīng)該通過(guò)不斷地實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)制定切實(shí)可行的方法來(lái)不斷的完善管理系統(tǒng)，讓管理體系變成多種形式。
3 完善我國(guó)建筑安全管理組織體系的措施
3.1 明確職能，分級(jí)負(fù)責(zé)
即縣級(jí)以上地方人民政府有關(guān)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行的綜合指導(dǎo)，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分級(jí)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建筑安全生產(chǎn)具體實(shí)施工作的管理。
3.2 資質(zhì)管理與建筑安全管理相結(jié)合
中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)作為行業(yè)自律性組織根據(jù)建設(shè)部或者法律授權(quán)，代替政府實(shí)施部分具體的行業(yè)管理職能。協(xié)會(huì)在實(shí)施資質(zhì)管理的同時(shí)，與建筑工傷保險(xiǎn)協(xié)會(huì)相配合，將企業(yè)安全衛(wèi)生管理與企業(yè)資質(zhì)掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)安全衛(wèi)生管理的自覺(jué)性。
3.3 成立工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)協(xié)會(huì)
建筑企業(yè)根據(jù)自身情況可以采用商業(yè)保險(xiǎn)、自?；蛘呓M成意外傷害保險(xiǎn)團(tuán)體(或協(xié)會(huì))實(shí)施團(tuán)體自保。意外傷害保險(xiǎn)組織直接或者間接介入建筑企業(yè)安全衛(wèi)生管理，促使其提高管理水平。最終使工傷保險(xiǎn)與意外傷害保險(xiǎn)互為補(bǔ)充。
3.4 建立安全中介服務(wù)體系
安全中介不僅僅要全方面的對(duì)企業(yè)提供合適的安全方面的評(píng)價(jià)、相應(yīng)的培訓(xùn)、管理方面的配合、對(duì)安全性的檢查等一系列的服務(wù)。還應(yīng)該全方面的對(duì)待政府本門，出現(xiàn)工傷的有關(guān)部門，意外發(fā)生情況的相關(guān)部門都要對(duì)其進(jìn)行安全問(wèn)題的監(jiān)督以及相應(yīng)的調(diào)查等工作。
3.5 企業(yè)全面負(fù)責(zé)
施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。
結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)以上內(nèi)容的描述可以看出，建筑安全管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)起著很重要的作用。也是當(dāng)今社會(huì)一直注重的話題。所以，為了能夠更好的發(fā)展我國(guó)建筑事業(yè)，就要制定出較為完善的措施以及相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)不斷地實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷的完善管理制度，這樣才能確保建筑行業(yè)能夠順利的開展。加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，這樣才能提高安全管理的整體，為我國(guó)的建筑行業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。
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