建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理論文(2)
建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文篇二
建筑施工企業(yè)項目管理及質(zhì)量控制
【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)將加快實現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。建設(shè)工程項目一般投資大、周期長，為保證建設(shè)工程項目順利實施，進度控制需全面、客觀、有效并具有前瞻性。與此同時，由于項目的規(guī)模大小、工藝復(fù)雜程度、建設(shè)方和設(shè)計方的質(zhì)量要求和藝術(shù)效果、項目建設(shè)地點和時間等存在較大差異，在建設(shè)工程施工管理中，許多有關(guān)質(zhì)量、成本、進度、內(nèi)外部協(xié)調(diào)等亟待解決的問題，需要在適應(yīng)整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的狀況和變化下，實現(xiàn)動態(tài)高效控制。
【關(guān)鍵詞】建筑施工 項目管理 質(zhì)量控制
中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2013)35-112-01
1施工項目管理的概念分析
1.1 項目管理
項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算)所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。需要特別指出的是，項目的一次性，要求項目管理的程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”， 即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
1.2 施工項目管理
施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。它主要有以下特點：
(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè);
(2)施工項目管理的對象是施工項目;
(3)施工項目管理的內(nèi)容是一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的，每個工程項目都按建設(shè)程序進行，也按施工程序進行。從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至幾十年的時間。進行施工項目管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化，管理者必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
1.3 施工項目管理與建設(shè)程序
項目的建設(shè)程序習(xí)慣稱作基本建設(shè)程序，我國的建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。
建設(shè)項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目便進入了建設(shè)實施階段。本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)。本階段在項目周期中工作量最大、投入的人力、物力和財力最多，項目管理的難度也最大。這是項目決策的實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在建設(shè)程序的六個階段中，施工階段具有特別重要的地位，施工項目管理便具有特殊的意義。
2施工過程中的組織協(xié)調(diào)
競標(biāo)成功只是一個開始，它并不能代表未來的盈利與否，項目管理中的操作至關(guān)重要。項目操作得好，可以讓一個本來不被看好的項目獲得盈利;操作不好，也可以讓一個本來盈利空間很大的項目賠得一塌糊涂。這很大程度上取決項目管理集體的人員組織上。
一個好的項目管理集體的人員數(shù)量最好是“N-1”的模式，也就是說，本來需要十個人來管理的項目，九個就足夠了，永遠不要超過十人，千萬不能達到十一個人。每多一人，管理效率就下降一分。人員少的情況下每個人的責(zé)任分明，成就感足，勢必工作積極性高;人員一多，就會產(chǎn)生扯皮推諉的空間，勢必產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，阻礙工作的順利進行。當(dāng)然，這里面還有一個“精”的概念，項目管理需要的是真正對工作和個人得失拿得起放得下的人;而不是虛榮懶散、搶功奪利的人，一個項目管理集體中存在這種人，是非常危險的，他會把所有好的風(fēng)氣搞壞。
在人員組織結(jié)構(gòu)形式上，采用關(guān)系明確的、部隊管理式的線性模式：由每一級自己來組織自己的下級人員，每一級人員直接對自己的上級負責(zé)。這雖然關(guān)系線路較長，但責(zé)任明確、權(quán)威性強，任務(wù)反而容易推行開來。
3施工過程中的質(zhì)量控制
在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”;以人為核心;以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。每個建設(shè)方都希望自己得到的是一個在質(zhì)量上“完美”的建筑產(chǎn)品，但這種“完美”是和施工技術(shù)及施工投入相聯(lián)系的，在“低價中標(biāo)”的情況下，“完美”的施工質(zhì)量似乎又是那樣的難。
但作為一個施工企業(yè)對此應(yīng)該有一個清醒的認識，找準(zhǔn)“施工投入”與“施工質(zhì)量”的平衡點。“質(zhì)量”是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)之一，一次質(zhì)量事故的出現(xiàn)、一次“偷工減料”問題的發(fā)生，都可能意味著一方市場的喪失，也可能意味著你從此不再被信任。特別在市場前景非常好的情況下，適當(dāng)加大投入，爭取好的質(zhì)量表現(xiàn)是非常重要的。不要怕困難，世上事抵不過“認真”二字，只要“認真”去做了，總會有好的回報。
從施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，其實“質(zhì)量”和“投入”之間的線性關(guān)系并沒有想像中的那么陡峭。在其中起緩沖作用的還有“質(zhì)量意識”，這是軟性的，并不需要太多的投入。在同樣投入的情況下，“質(zhì)量意識”強的企業(yè)，取得的質(zhì)量表現(xiàn)要比其它企業(yè)好得多。加強“質(zhì)量意識”培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，否則等待企業(yè)的將是更大的挫折。
4加強建設(shè)工程項目進度控制的措施
工程建設(shè)項目的實施，必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設(shè)計的重要組成部分。根據(jù)工程建設(shè)項目的進度控制實踐，進度控制的要點主要包括工程施工進度計劃的編制、審批和檢查與調(diào)整。
(1)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計劃進度。一旦調(diào)查工作完成并且所有的關(guān)鍵項目小組就主要項目目標(biāo)達成一致，項目小組就可以開始準(zhǔn)備構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計劃進度了。制定網(wǎng)絡(luò)計劃的首先要確定項目的活動分解結(jié)構(gòu)(WBS)，即把項目分解為可以協(xié)調(diào)控制的、消耗項目的時間和資源的可測量的明確部分，并據(jù)此定義構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖的方案。WBS確定下來后，項目的預(yù)算和控制都要與這一系統(tǒng)相一致。
(2)制定三級工程計劃。接著要制定一個切實可行的三級工程計劃，這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
(3)三級進度計劃的貫徹途徑。①完善例會制度。每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。②建立溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排，除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表。③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。進度計劃的重要性。網(wǎng)絡(luò)圖的完成標(biāo)志著項目計劃階段的完成，其重要性體現(xiàn)在：第一，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該是最迅速的計劃，它能給項目節(jié)約可觀的費用;第二，進度計劃定義了一項活動對其他活動的影響，一旦項目延誤，相應(yīng)的解決方案也要同時被確定下來，這一點至關(guān)重要;第三，一旦工期被確定下來，網(wǎng)絡(luò)就會確定每項活動的開始和結(jié)束時間。實際操作中，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)被看成是一個反復(fù)的過程，先是對各項工作的順序、工期做一個最優(yōu)的估計，然后在運行中檢驗、調(diào)整。
建筑企業(yè)施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，本文對建筑企業(yè)施工管理進行分析，希望借此能使建筑施工企業(yè)中的項目管理者在面對復(fù)雜的工程項目管理工作時在理論上和實際操作中有所啟發(fā)，從而提高項目經(jīng)理的項目管理效率。
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