建筑企業(yè)資金管理論文范文(2)
建筑企業(yè)資金管理論文范文
建筑企業(yè)資金管理論文篇二
建筑施工企業(yè)資金管理探究
[摘 要] 資金管理是財務管理的集中體現(xiàn)和核心內(nèi)容，資金管理能力直接關(guān)系施工企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和財務安全。而面對日益嚴峻的競爭形勢，施工企業(yè)有必要通過加強資金管理來改善和提升自身的競爭力，以贏得更大的發(fā)展空間。
[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè);資金管理;融資結(jié)構(gòu);預算控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 014
[中圖分類號] F275.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)23- 0022- 02
1 建筑施工企業(yè)資金管理的必要性
資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，資金管理能力的高低決定了企業(yè)財務管理能力的優(yōu)劣，進而影響建筑施工企業(yè)在建筑工程行業(yè)的核心競爭力。當前建筑行業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去，隨著經(jīng)濟的下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同行間的激烈競爭，物料、人員等成本的上升，建筑施工行業(yè)的盈利空間變小，資金回收較困難，拉人組隊投項目的管理模式已經(jīng)難以為繼。建筑施工企業(yè)必須提高投資效率，才能在新一輪的行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。
建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。而其普遍的墊資建設模式使得建筑施工企業(yè)不得不面對建設方拖欠工程款的問題，而這又將進一步導致施工企業(yè)無力負擔農(nóng)民工薪資，從而陷入一種危害逐級擴散和放大的風險之中。建筑施工企業(yè)的資金管理不善，將直接導致其可能沒有能力支付農(nóng)民工工資，而這勢必會引起大規(guī)模的農(nóng)民工討薪或上訪，也會帶來社會的不安定。如一些農(nóng)民工在多次討薪無果后開始采取極端措施來報復施工單位甚至社會。因此，必須斬斷風險鏈條，從施工企業(yè)的資金管理開始，強化對農(nóng)民工等的薪資給付保障，減少社會不穩(wěn)定因素。
2 當前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題
2.1 資金管理意識淡薄
目前我國施工企業(yè)還存在著魚龍混雜、泥沙俱下的亂象，許多施工企業(yè)資質(zhì)不齊，也缺乏應有的管理能力，一味依靠低價投標或是總承包商分包下來的標段，管理粗放。這些施工企業(yè)缺乏必要的資金管理意識，也不太重視資金管理，只有簡單的財務管理以應付日常會計工作，導致企業(yè)的資金風險防范能力較差，在資金危機中首先倒下的往往是這些企業(yè)。與此同時，由于當前行業(yè)間競爭的加劇，更多的施工企業(yè)傾向于通過墊資建設和低價競標來獲得項目，有的施工企業(yè)則通過同建設單位或總承包商拉關(guān)系、走后門等，企圖影響中標結(jié)果或爭取更大利益，這些不科學的經(jīng)營理念使得企業(yè)根本無心搞好資金管理，整日忙著找工程、找關(guān)系、找偏門，卻忽視了通過提高資金管理能力以獲得根本的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)依賴性強，抗風險能力差。
2.2 融資渠道偏窄，融資結(jié)構(gòu)不合理
工程建設項目前期投入大、工程周期長、風險環(huán)節(jié)多，尤其是一些大型的公共基礎設施建設項目，建設周期長達三五年，資金回報周期相當長。而目前由于行業(yè)競爭的激烈和建設方的強勢，許多工程項目都采取施工方墊資的方式先行啟動建設，使施工企業(yè)的前期資金壓力非常大。由于自有資金不足，施工企業(yè)必須通過外部進行融資以解決資金困局。然而當前的現(xiàn)實是，施工企業(yè)能夠獲取外部資金的渠道有限。由于債券、股票等金融市場的進入都有一定的設限，許多施工企業(yè)只能通過融資中介如銀行等獲取資金，而出于收益率和風險考慮，很多銀行上浮資金利率，借錢給施工企業(yè)。甚至有施工企業(yè)支付高息從民間進行資本籌措，這大大增加了企業(yè)的融資成本和利息負擔，也帶來了資金風險。另一方面，施工企業(yè)為了拿下大項目，不顧自身實際情況和償債能力，超額負債企圖放大杠桿倍數(shù)，造成負債過重，嚴重影響了企業(yè)的資金安全。
2.3 資金管理方法落后
當前不少施工企業(yè)在資金管理上比較隨意，缺乏科學完善的制度和切實有效的管理方法。一些施工企業(yè)資金管理分散，資金的審批與支付權(quán)力都交給各個下屬部門，導致資金資源過度分散，容易造成重復使用和權(quán)力尋租等問題。有的施工企業(yè)審批不嚴，超標采購、資金浪費等問題突出，一些不必要的支出屢屢通過。有的施工企業(yè)資金管理缺乏計劃性，管理者臨時想起個項目或需要采購的東西，就直接打報告申請錢款。有的企業(yè)在工程竣工后，遲遲未能同建設方完成竣工驗收和結(jié)算，形成大量的應收賬款，又缺乏有效的應對政策，造成大量呆賬、壞賬、爛賬，危害企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4 人員素質(zhì)跟不上
施工企業(yè)財務管理人員素質(zhì)水平參差不齊是影響企業(yè)資金管理能力的重要因素。不少施工企業(yè)，不重視財務管理，認為財務管理技術(shù)性不強，隨意安排財務崗位人員，任人唯親的思想在企業(yè)里比較嚴重，財會工作多是由自己的朋友和親屬負責，覺得這樣交給自己人管理會比較放心。但這些人素質(zhì)參差不齊，有的根本沒有經(jīng)過專業(yè)的財務管理培訓，只懂簡單的算賬記賬，完全無法應對企業(yè)的資金管理需求。同時在后續(xù)的培訓教育上，也缺乏必要的重視和投入，財務人員的知識落伍、人員老化，跟不上時代發(fā)展要求。
3 加強建筑施工企業(yè)資金管理的對策和建議
3.1 樹立正確的資金管理意識，提高對資金管理的重視程度
當前隨著涌入建筑市場的企業(yè)和從業(yè)人員愈來愈多，可以預見在未來的一段時間里，建筑施工企業(yè)將面臨更為激烈和殘酷的市場競爭。而行業(yè)平均報酬收益率的下降與趨同于社會平均利潤率，使得建筑施工企業(yè)必須更為謹慎地對待企業(yè)的管理問題，如此方能通過資金管理來提高企業(yè)的財務管理能力和資金使用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建筑施工企業(yè)的管理者應，清醒地認識到資金管理對于企業(yè)的積極作用，從自身做起，認真學習和了解資金管理的有關(guān)知識和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，尋找適合自身企業(yè)的管理模式。同時，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳資金管理的意義，讓更多的部門和員工自覺加入到擁護和參與企業(yè)資金管理的隊伍中來。
3.2 拓寬和豐富融資渠道，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
融資問題是資金管理首先要解決的，缺乏穩(wěn)定、安全、低廉的資金來源，資金管理就成了無源之水、無本之木。施工企業(yè)應做好企業(yè)內(nèi)部的盈余管理，盡可能多地積累發(fā)展資金，擴大自有資金的規(guī)模，畢竟自有資金才是融資成本最低的、最安全的一種融資方式。同時，施工企業(yè)可以推行股權(quán)融資的融資方式，通過股權(quán)融資來獲得資金的支持和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進行股權(quán)融資時應注重對引入資本的考察，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營控制不會有大的變化，避免股權(quán)融資下的企業(yè)失控問題。銀行借貸也是不錯的選擇，但要科學分析企業(yè)的財務狀況和償債能力，合理確定企業(yè)的債務結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)項目周期較長，因此貸款周期應同項目周期相適應。在施工企業(yè)解決融資問題的過程中，政府和社會也應發(fā)揮積極的作用，通過完善資本市場建設、民間資本參與等，共同解決好為中小企業(yè)輸血的問題。
3.3 創(chuàng)新和完善資金管理手段，建立科學的資金管理制度
建筑施工企業(yè)應加強對資金的預算管理和控制，通過預算來實現(xiàn)對資金使用的一種定向管理和效率優(yōu)化。建筑施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標來編制預算目標，在預算目標的編制過程中應強調(diào)縱向與橫向的溝通和協(xié)調(diào)，增強預算目標的準確性和可執(zhí)行性。同時，施工企業(yè)應建立起完善的資金管理制度，如資金支出審批、流動資金管理、應收賬款管理、合同管理等，并建立起資金管理動態(tài)監(jiān)測機制，科學設計企業(yè)財務風險指標，加強財務預警和風險防范應對。同時，企業(yè)還應加強對資金的監(jiān)督管理，如強化資金的績效審計等，通過績效考核、審計監(jiān)督等機制來加強對資金的管理。此外，還應推進企業(yè)財務信息化建設。
3.4 加強人員隊伍建設，創(chuàng)建優(yōu)秀的資金管理團隊
人才是第一位的，企業(yè)員工的素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。建設一支優(yōu)秀的、高水平的資金管理人才團隊是建筑施工企業(yè)改善資金管理迫切需要解決的問題。建筑施工企業(yè)應加強對人員建設的重視和投入，改變現(xiàn)有的人才選拔標準，制定更為嚴格、科學和具有針對性的人才選拔標準，通過外部招聘和內(nèi)部招聘等方式招攬和吸收人才，提高造價員、造價工程師等人員比例，并注重在財務人員的選聘中優(yōu)先選拔具有建筑施工財務管理經(jīng)驗的人員。同時，建筑施工企業(yè)還應加強對現(xiàn)有財務工作人員的培訓力度，通過專業(yè)培訓和崗位輪訓相結(jié)合，在提升財務人員業(yè)務技能的同時，讓財務人員對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)有清醒的認識，提高財務人員的大局觀。此外，還應加強職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)素質(zhì)。
4 結(jié) 論
現(xiàn)代建筑施工市場危機四伏，企業(yè)唯有從自身的建設做起，才能不斷提高和增強抵御防范風險的能力。就施工企業(yè)而言，必須增強危機意識，完善資金管理的機制建設，科學規(guī)劃融資方式、融資渠道等，減少融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，并加強內(nèi)部財務人員隊伍建設，促進自身資金管理能力的提高，贏得未來更廣闊的生存空間。
主要參考文獻
[1] 商艷芳.建筑施工企業(yè)資金管理的問題及對策探討[J].財經(jīng)界，2014(2).
[2] 陳愛榮.建筑施工企業(yè)資金管理之我見[J].企業(yè)研究，2014(10).
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