應收賬款收回數(shù)額的多寡及時間的長短取決于客戶的信用。壞賬將造成損失，收賬期過長將削弱應收賬款的流動性。所以，企業(yè)應設置賒銷和征信部門，專門對客戶的信用進行調查，并向對企業(yè)進行信用評級的征信機構取得信息，以便確定要求賒購客戶的信用狀況及付款能力。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：快遞企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　快遞企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策全文如下：

　　[提要] 應收賬款管理是現(xiàn)代營銷管理的重要組成部分，管理好應收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉，提高資金使用效率，降低企業(yè)的機會成本，也有利于防范經(jīng)營風險，維護投資者利益，促進經(jīng)濟效益的提高。由于行業(yè)的特殊性，使快遞企業(yè)應收賬款風險特別大。

　　關鍵詞：快遞企業(yè);應收賬款;問題;對策.

　　對于快遞企業(yè)來說，隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，市場競爭越來越激烈?？爝f企業(yè)為了在競爭中保住自己的地位并且將其他企業(yè)排擠出市場，大量運用賒銷提供服務，造成應收賬款日益擴大，財務風險也隨之不斷的上升，嚴重影響企業(yè)資金運轉和經(jīng)營業(yè)務的開展。因此，快遞企業(yè)關注應收賬款問題的重要性是顯而易見的。

　　應收賬款作為往來核算科目是每個企業(yè)都具有的基本賬戶，近年來快遞企業(yè)應收賬款日益膨脹，尤其是掛賬問題日益嚴重，使得企業(yè)普遍感到流動資金緊缺，本文將對快遞企業(yè)應收賬款膨脹問題進行探討，以期降低快遞企業(yè)財務風險，提高資金的使用效率。

　　一、快遞企業(yè)應收賬款管理的目標.

　　在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，企業(yè)之間的商品交易大都是建立在商業(yè)信用基礎上，以賒銷方式實現(xiàn)的。隨著商業(yè)信用的逐漸發(fā)展，企業(yè)之間由于賒銷業(yè)務而產(chǎn)生的應收賬款問題也越來越嚴峻。許多企業(yè)盲目賒銷，他們的呆賬和壞賬比例高，利潤就隨之下降，有的企業(yè)甚至連續(xù)幾年虧損、經(jīng)營難以繼續(xù)，最終被迫破產(chǎn)或被重組。

　　國內(nèi)外案例大量表明，應收賬款風險吞噬企業(yè)生命力的能力是難以估量的，其后果令人觸目驚心。

　　因此，企業(yè)應充分重視應收賬款風險的分析和掌控。

　　尤其對于快遞企業(yè)來說，它是從事物流活動的經(jīng)濟組織或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，所以快遞企業(yè)擁有大量的往來客戶和流動資金，應收賬款對于快遞企業(yè)來說也就尤為重要。

　　快遞企業(yè)為了促進銷售擴大收入從而增強競爭力必然產(chǎn)生應收賬款，加之信息化網(wǎng)絡化使這一情況有所加劇。巨大金額數(shù)量眾多的應收賬款又會給企業(yè)帶來資金周轉困難、產(chǎn)生壞賬損失，從而使企業(yè)面臨巨大的風險。如何控制、協(xié)調好以上兩種情況，就是快遞企業(yè)應收賬款管理的目標。

　　二、當前快遞企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀及存在的問題.

　　快遞企業(yè)應收賬款主要是指企業(yè)在提供物流業(yè)務服務時應向客戶收取的代理費用。應收賬款作為企業(yè)的一項資產(chǎn)，代表著企業(yè)的債權，體現(xiàn)著企業(yè)未來的現(xiàn)金流入;作為一種信用結算方式，應收賬款又是企業(yè)為了擴大市場占有率，常常運用的營銷策略。應收賬款的管理是現(xiàn)代營銷管理的重要組成部分，管理好應收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉，降低企業(yè)的機會成本，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營風險，促進經(jīng)濟效益的提高，維護投資者利益。

　　快遞企業(yè)要想運行起來就要在營業(yè)之前先投入大量的資金，而由于競爭被迫產(chǎn)生的數(shù)量金額巨大的應收賬款又使得大量資金停止流動，企業(yè)的資金運行就產(chǎn)生了矛盾，現(xiàn)金流量變小又使得企業(yè)周轉困難。加之快遞企業(yè)在行業(yè)中所具有的特殊性，使得應收賬款對于快遞企業(yè)來說風險越來越大。

　　值得我們研究討論的主要有以下四個問題：

　　(一)信息化、網(wǎng)絡化中暗藏的風險。

　　物流信息化是指快遞企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術對物流過程中產(chǎn)生的全部或部分信息進行采集、分類、表達、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現(xiàn)對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動。物流信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求和基石。快遞企業(yè)近幾年在大中城市大量涌現(xiàn)，是由于快遞企業(yè)缺乏財務風險的意識。有的快遞企業(yè)財務風險意識十分淡薄，盲目搶占市場，只看重大收入、高利潤，忽視了大量應收賬款能否收回的問題。在快遞企業(yè)本身的風險意識淡薄的基礎之上，企業(yè)又大量運用電子計算機對物流進行信息化的管理，一旦管理出現(xiàn)疏忽或者電腦軟件出現(xiàn)問題，將給快遞企業(yè)帶來極大的風險。

　　(二)客戶信用管理制度跟不上越發(fā)頻繁的客戶往來。因為物流服務是以分布廣泛、數(shù)量眾多、地區(qū)不同的客戶為對象，所以，具有網(wǎng)點較強的移動性以及服務面廣、客戶分散的特性，這無疑給快遞企業(yè)的管理者帶來了很大的管理難度。快遞企業(yè)客戶的分散和行業(yè)要求的前期投入要求企業(yè)要有更加規(guī)范的管理制度，可是在我國，物流還是一項新生事物，管理很不完善，又缺乏經(jīng)驗，客戶信用管理制度跟不上越發(fā)頻繁的客戶往來。

　　快遞企業(yè)在回收應收賬款方面很容易出現(xiàn)各種問題，這些問題給快遞企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不好的影響。因此，快遞企業(yè)加強對客戶信用的評價與管理刻不容緩。

　　(三)為應對激烈競爭忽視應收賬款回收問題。快遞企業(yè)數(shù)量的增加，必然會加劇同業(yè)間的競爭。

　　有些企業(yè)為了擴大自己的市場占有率，除了壓價外，賒銷也成為搶占先機的手段，導致快遞企業(yè)的應收賬款數(shù)額巨大又難以收回。

　　再加上快遞企業(yè)提供的服務屬于同質的服務，公司與公司之間差別不大，客戶選擇的彈性很大，因此大量客戶故意壓低價格、惡意欠款甚至還會用拖延付款的方式來威脅企業(yè)，使得快遞企業(yè)不得不斷擴大賒銷的數(shù)量來相互競爭。而這無疑增加了快遞企業(yè)管理應收賬款的難度，企業(yè)如何處理好保持增長和控制風險與質量的難題值得我們思考。

　　(四)內(nèi)部管理制度不完善。部分快遞企業(yè)采用了銷售部門員工工資總額與他們的銷售額掛鉤的政策，銷售人員為了完成任務，保證自己的利益，往往采取提前服務的方式，并且很少簽訂正式的還款合同，都用口頭合同代替，使得快遞企業(yè)的應收賬款大幅上升。而企業(yè)對于這部分存在壞賬風險的應收賬款，即使要求相關部門引起重視并采取措施，但由于這部分欠款大多沒有提前防范，只是計提了壞賬，大量款項無法及時、全額收回，造成了賬面流動資金數(shù)額很大，可是實際可供調配的資金卻極其有限的現(xiàn)象。

　　如果快遞企業(yè)不及時地對這種現(xiàn)象加以重視，未形成科學合理的應收賬款的管理制度，使得銷售與核算脫節(jié)而失去控制，這對于企業(yè)將是十分沉重的打擊。

　　三、針對當前快遞企業(yè)應收賬款問題的對策.

　　(一)提高風險意識。我國會計核算實行的是權責發(fā)生制，只要貨物服務發(fā)出，都應該作為營業(yè)收入入賬。賒銷雖然在一定程度上增加了企業(yè)的收入，可是實現(xiàn)的僅僅是賬面利潤，并未使企業(yè)的現(xiàn)金流量在實質上有所增加，這樣就可能導致收入或利潤的虛增?？爝f企業(yè)按照賬面收入核算經(jīng)濟效益，但是成本方面，包括發(fā)放職工的工資，并且管理費用和銷售費用的支出又占用了大量資金，必然造成快遞企業(yè)占用其他流動資金，造成了企業(yè)資金困難。

　　企業(yè)應該建立銷售回款完全責任制。

　　企業(yè)應該防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務而盲目銷售，快遞企業(yè)要制定嚴格的應收賬款回收考核制度，員工的工資不僅要與銷售掛鉤，也要與應收賬款的最終回收的數(shù)額以及回收時間聯(lián)系在一起。

　　(二)管理部門應制定合理的信用政策。企業(yè)如果能對客戶充分進行信用調查和恰當進行信用評價，就可以針對客戶制定合理的信用政策。

　　這是指企業(yè)內(nèi)部對應收賬款管理要有具體的，原則性的規(guī)定，具體包括信用期限政策、信用額度政策、收賬政策和現(xiàn)金折扣政策。

　　1、信用期限政策。信用期的確定，主要是分析改變現(xiàn)行信用期對企業(yè)的收入和企業(yè)所要付出的成本的影響。如果企業(yè)認證延長信用期，會使客戶增加購買量，從而收入也就自然而然的增加了，增加了企業(yè)的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量;但是與此同時應收賬款、款項回收發(fā)生的成本和壞賬準備以及最終的資產(chǎn)損失增加，對企業(yè)造成損失。在現(xiàn)實分析中，當收入大于費用時，可以適當?shù)貙蛻舴艑捫庞谜?，不然最好不要放寬。如果反向調整信用值，那么就會得到相反的效果。

　　2、信用額度政策。信用額度指企業(yè)根據(jù)客戶的償付能力給予該客戶的最大的賒銷金額，為了有效防止給予某些客戶過度的賒銷企業(yè)應當確定恰當?shù)男庞妙~度，因為如果應收的金額超過客戶的實際支付能力最終會使企業(yè)受到損失。信用額度實際上就是指企業(yè)在與客戶往來的過程中所能承受客戶給自身帶來的負面數(shù)額。

　　在日常業(yè)務中，企業(yè)會存在經(jīng)常性往來的客戶，對于同一家客戶來說，只要制定好了信用額度，只要不超過一定的額度，企業(yè)就可以對這些老客戶優(yōu)先提供服務而不著急回收款項;可是一旦超過了企業(yè)能承受的限度，除非經(jīng)企業(yè)有關分析認定，否則不應再向這些企業(yè)提供服務，并且還要及時通知客戶，收回款項。

　　3、收賬政策。企業(yè)如果采用較積極的收賬政策，雖然可以減少長時間的應收賬款的流動資金占用，在一定程度上減少壞賬損失;但同時也增加了關注款項所產(chǎn)生的成本和收賬費用。

　　一般來說，收賬政策越積極，收賬費用會越高，最終的壞賬損失越少，但是它們之間不一定是線性關系，有時積極的收賬政策也不一定能減少壞賬。一般的規(guī)律是這樣的，如果在事前花費一些評估費用，應收賬款和壞賬損失會有小幅度的降低;但是收賬費用繼續(xù)增加，應收賬款收賬費用達到某一限度后，應收賬款和壞賬損失的下降幅度就明顯降低了。

　　因此，在企業(yè)制定收賬政策時，要仔細權衡收賬政策的改變給企業(yè)帶來的收入和發(fā)生的費用。

　　(三)建立合理的激勵機制?？爝f企業(yè)十分有必要建立理的激勵機制。如果企業(yè)有數(shù)量巨大的應收賬款，企業(yè)有必要建立專門管理應收賬款的部門。及時對應收賬款進行監(jiān)控和分析。企業(yè)可以制定獎勵機制，對關注企業(yè)應收賬款動態(tài)以及努力回收應收賬款，減少了企業(yè)損失的工作人員進行相應的現(xiàn)金獎勵，而與此相對應的，企業(yè)也要獎罰分明，對盲目賒銷的工作人員適當懲罰，以提高企業(yè)全體人員對于應收賬款風險的認識和重視。

　　(四)加強內(nèi)部控制.

　　1、應收賬款的監(jiān)控與管理。應收賬款較多的企業(yè)應該專門設置客戶管理，而企業(yè)市場部門應該經(jīng)常對已經(jīng)產(chǎn)生的應收賬款負起責任來，隨時注意其動態(tài)，萬萬不可聽之任之，每一筆應收賬款要想切實地轉化為收入是離不開相關部門的關注和追蹤的，應收賬款的危險體現(xiàn)在其拖欠的時間長短上，過期較長的應收賬款更要及時引起注意，不能到損失發(fā)生了之后才想辦法。應收賬款的管理要求企業(yè)部門之間的合作，管理部門與銷售部門應從相互推諉變成精誠合作，共同應對危機和風險。一方面分清個人的責任;另一方面相互提供信息，相互幫助，最終要達到對應收賬款監(jiān)控和管理的最終目標。

　　2、內(nèi)部專門賬戶對逾期應收賬款進行管理。企業(yè)要想對逾期應收賬款進行管理，就要知己知彼，一方面要整理出關于客戶方面的信息;另一方面要對自己能承受的風險有所了解。應收賬款的拖欠時間十分重要，因為應收賬款賬齡越長，回收所要花費的人力物力就越多，應收賬款回收失敗，最終變成損失的可能性也就越大。所以，定期對應收賬款進行賬齡分析，將逾期或者快要逾期的賬款整理出來，重點管理，提高回收的可能性，減少損失。

　　3、應收賬款壞賬準備制度。不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生就不可避免。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對應收賬款進行分析之后，制定合理的壞賬制度，對風險較大的應收賬款提取壞賬準備。按照現(xiàn)行會計準則和會計制度以及結合企業(yè)自身的壞賬政策的規(guī)定，對應收賬款的壞賬在期中不斷關注，并在期末進行整理，提高企業(yè)風險意識，降低損失。

　　四、結論.

　　應收賬款在快遞企業(yè)這樣往來業(yè)務十分多的單位應該是管理者關注的重中之重。

　　我國企業(yè)應收賬款占流動資金的比重遠遠高于發(fā)達國家的水平。逾期應收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟運行中的一大頑癥。關注并想辦法解決這一問題的必要性不言而喻。應收賬款的管理是現(xiàn)代營銷管理的重要組成部分，管理好應收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉，提高資金使用效率，降低企業(yè)的機會成本，也有利于防范經(jīng)營風險，維護投資者利益，促進經(jīng)濟效益的提高。本文通過研究快遞企業(yè)應收賬款所存在的問題，希望快遞企業(yè)可以提高風險意識、制定合理的信用體系，加強內(nèi)部控制管理好應收賬款。

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