城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究論文
城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究論文
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設(shè)計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究全文如下：
摘 要：對于園林綠化施工企業(yè)來說，加強(qiáng)項目成本管理對于促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力極為重要，特別是在施工過程中注重成本控制，就能夠有效達(dá)到節(jié)約增收目的。本文重點(diǎn)就是對該問題展開論述，從而為促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升提供一定借鑒。
關(guān)鍵詞：城市;綠化施工;成本管理
1、園林綠化施工項目成本管理問題分析
1.1成本管理意識較差
目前部分施工企業(yè)認(rèn)為項目成本管理隸屬于財務(wù)管理人員，對于施工隊伍而言只需要落實圖紙要求即可，采購人員只需要保障品質(zhì)及進(jìn)貨時間即可。忽視了項目成本管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，導(dǎo)致成本管理流于形式。
1.2 缺乏可操作性
一些施工企業(yè)雖然也制定一些成本管理目標(biāo)和計劃，但是這些目標(biāo)和計劃都相對表面化和空洞化，只是從宏觀層面對目標(biāo)成本進(jìn)行了明確，但是對于具體的施工環(huán)節(jié)和其他相關(guān)部門的目標(biāo)成本沒有細(xì)節(jié)化，這導(dǎo)致了成本管理難以細(xì)節(jié)化操作，那么可操作性就會變差，在實際的控制中起不到控制作用，也難以尋找出成本問題的所在。
1.3 激勵機(jī)制不夠完善
完善的激勵機(jī)制離不開權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一結(jié)合，只有做到獎罰分明才能充分調(diào)動員工的積極性，降低企業(yè)的施工成本。目前很多園林綠化施工企業(yè)對此僅僅進(jìn)行宏觀性的激勵機(jī)制，并不能夠具體結(jié)合大個人的崗位職責(zé)和利益的關(guān)系上，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，這種獎罰不明，激勵機(jī)制不完善的問題顯然會嚴(yán)重打擊員工工作積極性，給成本管理帶來困難。
1.4 管理環(huán)節(jié)松散
部分施工企業(yè)在日常的管理中，往往針對某些環(huán)節(jié)進(jìn)行從細(xì)從嚴(yán)的問責(zé)，但是對于另外一些環(huán)節(jié)卻又不聞不問，或者對于很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)不同的忽視問題，而對于園林綠化項目成本管理而言是一個系統(tǒng)性工程，如果一旦在采購、施工、計劃以及預(yù)算和成本核算和人力資源、驗收等某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理失效，必然會導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)的失效。
1.5 成本管理的責(zé)任和權(quán)利不能統(tǒng)一
部分公司權(quán)利和責(zé)任難以做到統(tǒng)一，具體的責(zé)任不能夠落實到人，績效和利益也不能夠掛鉤，那么員工的工作積極性就會受到嚴(yán)重影響，與此同時工作做好的員工也得不到獎勵，或者原先承諾的獎勵沒有兌現(xiàn)，這些都會嚴(yán)重打擊員工的積極性。于是對于成本管理會產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。
2、施工諸多階段項目成本管理對策
2.1投標(biāo)階段
在項目投標(biāo)階段，此時的成本管理需要結(jié)合成本預(yù)算來著手，從而預(yù)設(shè)投標(biāo)價格。另外在投標(biāo)過程中還需要結(jié)合有效的報價技巧，提升報價的競爭力，從而幫助企業(yè)獲得更大收益。比如在對單價合同執(zhí)行過程中就可以運(yùn)用不平衡報價技巧，對于工程數(shù)量的趨勢變化展開分析，確?？們r恒定基礎(chǔ)上，有計劃降低施工數(shù)量來進(jìn)一步優(yōu)化分項工程單價，從而獲得一定的額外收入，同時注重時間成本，盡可能提升前期報價，這樣對于后期的價格就會達(dá)到降低效果，從而有助于提升企業(yè)的資金回收，提升周轉(zhuǎn)速度達(dá)到降低成本目的。
2.2施工準(zhǔn)備階段
當(dāng)綠化工程中標(biāo)之后就需要注重施工前的準(zhǔn)備工作，對此項目經(jīng)理要明確成本目標(biāo)，然后根據(jù)該成本目標(biāo)制定相應(yīng)的成本預(yù)算，與此同時企業(yè)需要結(jié)合自己的中標(biāo)額度來對成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后在根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算對實施預(yù)算進(jìn)行責(zé)任編制。對此需要從下面幾點(diǎn)來開展：第一，依據(jù)技術(shù)圖紙對施工組織、作業(yè)形式，機(jī)械裝備以及人資情況進(jìn)行預(yù)算分析，完成對準(zhǔn)備前的優(yōu)化工作。從而為責(zé)任預(yù)算提供必要條件。第二，要對具體施工地方的勞動成本、材料成本以及工程機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)查，然后制定與之相關(guān)的價格控制表，同時依據(jù)施工條件對諸多分工程進(jìn)行責(zé)任預(yù)算。第三，充分調(diào)研分享工程實物量，然后基于部門以及班組甚至到個人進(jìn)行工程細(xì)節(jié)的分解，從而對不同班組級施工隊伍以及企業(yè)的責(zé)任成本進(jìn)行體系賦值，從而為此后的成本控制打下基礎(chǔ)。
2.3施工過程中成本控制
在施工過程中的成本管理需要從下面幾個方面來開展：第一，要遵循量和價分離的基本原則，實現(xiàn)對工程直接成本的控制。比如對于施工時的材料用量進(jìn)行控制，同時也要對其價格進(jìn)行控制，并且實現(xiàn)量和價的分離控制。與此同時還需要對人工成本及機(jī)械使用成本進(jìn)行控制，科學(xué)調(diào)用機(jī)械，提升機(jī)械的使用效率，對于降低成本具有積極意義。
第二，項目機(jī)構(gòu)要適當(dāng)精簡。通過合理的配置項目管理成本，對于降低間接成本具有積極作用，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置通常要緊密結(jié)合具體工程的施工難度及規(guī)模大小，然后按照相應(yīng)的設(shè)計方案，根據(jù)事情分配來設(shè)置相應(yīng)的管理人員，并且將這些人員的崗位職責(zé)描述清楚，同時要注重復(fù)合型人才的挖掘，實現(xiàn)一專多能的管理，從而達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。另外還需要注重項目部的業(yè)務(wù)費(fèi)用的管控，制定相應(yīng)的費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到嚴(yán)格控制的目的。
第三，注重質(zhì)量管控降低質(zhì)量成本。對于施工單位而言，如果質(zhì)量下降，就會需要涉及到重新修復(fù)，那么就會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量成本，所以對于企業(yè)來說，加強(qiáng)質(zhì)量的控制不僅能夠起到提升綠化工程的整體質(zhì)量的作用，更為重要的是還能夠有效降低企業(yè)的施工成本，所以狠抓質(zhì)量管控極為重要。
第四，讓整個綠化工程的施工變得井然有序，能夠合理的配置資源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能夠有效的降低施工成本，同時工期控制和成本控制要做到統(tǒng)一，實現(xiàn)均衡的施工節(jié)奏，科學(xué)的運(yùn)用資源，保障質(zhì)量從而達(dá)到降低成本的目的。
2.4工程結(jié)算階段
園林綠化工程是一個系統(tǒng)性工程，不僅要注意工程設(shè)計的成本控制和施工階段的成本控制，在項目決算和驗收階段同樣非常重要，在工程結(jié)算階段，項目工程財務(wù)管理人員需要對工程各個工序和分項成本進(jìn)行深入分析，并和預(yù)算進(jìn)行對比，查看是否存在著合同之外涉及到的成本費(fèi)用，比如因為業(yè)主因素導(dǎo)致額外增加的成本費(fèi)用和設(shè)計變更費(fèi)用等，對于這部分的費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保工程總結(jié)算費(fèi)用能夠真實反映整個工程的施工情況，避免存在漏算問題。
總而言之，施工企業(yè)對園林綠化項目進(jìn)行成本管理，必須要做好細(xì)節(jié)的成本考核指標(biāo)，并將其落實到部門甚至是單位個人，同時構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制來激發(fā)員工提升成本管理意識，獎優(yōu)罰錯，積極調(diào)動員工工作積極性，另外還要注重和成本分析進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)考核，從而提升成本管理水平。
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