淺談事業(yè)單位的成本管理論文

　　成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺談事業(yè)單位的成本管理相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談事業(yè)單位的成本管理全文如下：

　　1、關于事業(yè)單位成本管理的必要性

　　與傳統(tǒng)的以經(jīng)濟為目標的單位不同，事業(yè)單位是一個以提供服務為主的單位。所以很大的程度上，人們會忽視他的成本管理。但是以服務為主并不代表不涉及經(jīng)濟的來往。并且隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的成本管理對于提高我國的社會效益與經(jīng)濟效益都具有重要的作用。事業(yè)單位是國家為了服務大眾而設立的機構。他的存在不是以盈利為衡量單位的。事業(yè)單位一般以為社會做出的貢獻作為衡量的標準。盡管是為社會服務，所付出的成本也應該具有一定的度，不能無限制的付出。應該盡可能利用的最少的資源，為社會做出最多的效益?？偠灾?，事業(yè)單位的成本管理對于促進社會的發(fā)展具有重要的作用。

　　2、關于事業(yè)單位成本管理存在的不足

　　2.1、事業(yè)單位成本管理意識不強

　　事業(yè)單位作為國家設立的為人民服務的機構長期以來都是作為政府的附屬物存在的。這也就導致在成本管理方面，大多數(shù)的事業(yè)單位只是一昧的聽從上級的指揮，也就是我們通常而言的計劃經(jīng)濟。這樣導致的后果就是很多事業(yè)單位花費了大量的資金，但是所做成的事情卻是寥寥無幾。在做一件事之前，因為花的不是自己的錢，所以從來不計較成本。從根本上而來，這樣的成本管理的存在主要是目前的事業(yè)單位還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中脫離出來導致的。

　　一切只是依靠計劃經(jīng)濟，事業(yè)單位本身缺乏成本管理的意識。加之，我國在事業(yè)單位的成本管理方面沒有一定的有效的措施出臺，也是導致事業(yè)單位成本管理意識缺乏的原因。不僅僅是事業(yè)單位的整體，事業(yè)單位的工作人員，因為相對于他們而言，工資是比較固定的，無論做出什么樣的成績，并不會從根本上改變他們的工資，這就導致，工作人員的成本管理意識也十分的薄弱，花的不是自己的錢，更加的加重了員工的心理，成本的多少與他們無關。所以員工的成本管理的意識不能從根本上得到加強。

　　2.2、事業(yè)單位成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

　　眾所周知，事業(yè)單位作為一個比較穩(wěn)定，福利待遇比較好的單位，是很多人夢寐以求的目標，但是與此同時，事業(yè)單位的工作是十分難以獲得的。從這個角度出發(fā)，我們也可以發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位所招聘的人員是少之又少的。并且事業(yè)單位招聘人員的來源都是比較固定的，所以，就很難獲得比較有經(jīng)驗的成本管理的人員。事業(yè)單位應該從企業(yè)招聘一些具有豐富經(jīng)驗的成本管理的人員。目前事業(yè)單位內(nèi)部的一些工作人員成本管理的思想是比較老舊的，他們?nèi)匀煌Ａ粼谟媱澖?jīng)濟的時期內(nèi)，不能順應目前經(jīng)濟潮流的發(fā)展。

　　2.3、缺乏完善的成本管理制度

　　事業(yè)單位目前在成本管理方面只具有一些比較粗略的條框式的條例。缺乏一些比較具體的實施方案。有一些事業(yè)單位他們意識到了成本管理的意義，制定了一定的成本管理的條例。但是收效甚微，因為他們只是具有一些條例，卻從來不按照這些條例辦事，將這些制度束之高閣，更有甚者，某些單位甚至連原始記錄、發(fā)票管理、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)驗收等基礎管理制度都不完善;還有一些單位只是單純的進行成本管理，不監(jiān)督，也不考察，員工機械的完成上面布置的任務，沒有發(fā)揮任何的主管能動性?？偠灾?，目前的事業(yè)單位缺乏的是一套行之有效的制度，要加大實施的力度，不要將這些制度做擺設。

　　3、關于加強事業(yè)單位成本管理的方法

　　3.1、加強事業(yè)單位成本管理的意識

　　決定一件事成敗與否的關鍵便是意識，要想提高事業(yè)單位的成本管理，就要加強事業(yè)單位成本管理的意識。面對經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的改革迫在眉睫。事業(yè)單位要自食其力，與市場結合，要建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的成本意識，積極建立科學的成本管理制度，將原來的算賬型成本管理方式轉化為經(jīng)營性的成本管理方式。傳統(tǒng)的觀念一般認為成本管理是與錢財有關的工作就應該是財務處進行處理。這種觀念是需要改變的。在事業(yè)單位當中全體的員工都應該加強成本管理的意識。

　　3.2、提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素質(zhì)

　　不管一項工作如何，追根究底，都是人在發(fā)揮主觀能動性。縱觀最近幾年的關于加強事業(yè)單位的成本管理的文獻，不難發(fā)現(xiàn)，很多的作者提出的觀點基本上都是改變成本管理的方法。固然改變成本管理的方法也是很重要的。但是提高成本管理的專業(yè)人員的素質(zhì)同樣決定成本管理的成敗。

　　3.3、完善事業(yè)單位成本管理的制度

　　要想提高事業(yè)單位的成本管理水平，完善成本管理制度是必要的措施。首先從上級政府得到資金之后，要進行預算，對于未來資金的用途要有一個清晰的打算。然后制定一定的實施計劃。最后在實施的過程中，要嚴格的按照計劃進行，每一步都將資金控制在計劃的范圍之內(nèi)，在整個成本管理的過程中還要有監(jiān)督制度，將過程中的花費透明化，嚴禁制止暗箱操作。當然也要加強執(zhí)法力度，對于不按成本開支范圍和標準來開支，任意調(diào)整的，只有嚴肅處理，才能達到成本管理的目的。

　　4、結語

　　在本研究中，筆者主要的著筆點是關于事業(yè)單位的成本管理。事業(yè)單位作為為人民服務的機構，長期以來，他的成本管理得不到有效的重視，造成了資源的大量流失。在本研究中，首先筆者介紹了事業(yè)單位成本管理的必要性，使得讀者對于事業(yè)單位的成本管理具有一個正確的認識，然后，筆者介紹了目前我國的事業(yè)單位在成本管理方面存在的不足，最后在不足的基礎之上，筆者提出了幾點提高事業(yè)單位成本管理的措施。目前我國的事業(yè)單位的成本管理還是有很大的進步空間的，這就需要相關的事業(yè)單位加強在成本管理方面的建設，爭取用最少的資金作出最大的社會效益。