本科企業(yè)成本管理論文：工程項目成本管理研究

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢Linked-F重點關(guān)注的企業(yè)財稅難點有重大幫助。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的本科企業(yè)成本管理相關(guān)論文：工程項目成本管理研究。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程項目成本管理研究全文如下：

　　引言：

　　成本管理是在建設(shè)項目成本的形成過程中，對建設(shè)過程中的人、材、機的消耗量以及費用通過成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等，將各項生產(chǎn)費用控制在成本計劃的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)。建設(shè)項目成本控制的意義在于控制項目的建設(shè)成本，提高投資收益。

　　一、工程項目成本介紹

　　項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計成本、采購成本、實施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。

　　在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對于這個工程項目的描述對實際現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)實際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項目中需要注意的問題進行預(yù)測，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見，并參考競爭對手的實際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進行投標(biāo)時，將會進入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請專業(yè)的預(yù)算員對工程項目的整體造價做出一份詳實的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價以及材料價格、人工費用等來編制預(yù)算。

　　二、建設(shè)工程項目成本管理含義和原則

　　(1)含義。

　　建設(shè)工程項目成本是指工程整個完成過程中花費的一些代價，對于這些成本管理就是項目成本管理，項目成本管理目的是為節(jié)約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計劃前提下，通過先進科學(xué)技術(shù)手段，采用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達到節(jié)約成本目的。

　　(2)原則。

　　建設(shè)工程項目成本管理應(yīng)堅持“四項基本原則”:

　?、倌繕?biāo)管理原則。“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，即通過對目標(biāo)成本制定與分解、落實與執(zhí)行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標(biāo)實現(xiàn);

　　②動態(tài)控制原則。即根據(jù)項目運營過程中出現(xiàn)不同情況適時對成本控制指標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整;

　　③全面控制原則;即成本管理是全員、全方位和全過程管理;④責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。即需制定合理成本考核指標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為核心成本管理工作機制，并嚴(yán)格按審計和獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮人主觀能動性和創(chuàng)造性。

　　三、工程項目成本控制中遇到的問題

　　目前我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不完善，存在著很多的問題，文章將就這些問題進行介紹：

　　(一)、成本管理意識不強

　　要想做好建設(shè)工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導(dǎo)致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當(dāng)前在我國建設(shè)工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計劃和成本控制體制，導(dǎo)致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

　　(二)、忽視設(shè)計階段成本管理

　　眾所周知，設(shè)計階段是建設(shè)工程項目重點階段，但由于設(shè)計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建設(shè)工程費用及建設(shè)工期長短直接受設(shè)計質(zhì)量影響，也直接影響建設(shè)工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建設(shè)工程成本控制中普遍存在因設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度不深而增加了成本不確定性等問題。

　　(三)、造成崗位目標(biāo)成本制定不確切

　　建設(shè)施工是一項大的工程，需要從方方面面進行考慮，而且施工項目的技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜、新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快，工程材料品種多、規(guī)格多、材料的質(zhì)量、檔次、價格相差極大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。

　　(四)、工程材料監(jiān)管工程復(fù)雜

　　工程材料監(jiān)管工程復(fù)雜，有時需要選用的材料無法從廠家直接采購，需要通過中間商來進行訂購，同時建設(shè)用的新材料層出不窮，同時由于材料的價格更新不及時，因此對于材料價格無法控制，這將會極大地加大了材料的成本。

　　(五)、工程項目的成本控制的措施

　　科學(xué)編制成本預(yù)算，落實目標(biāo)成本，實行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費用，又能保護好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動組織及機具配套，確定工程數(shù)量和測算費用標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益，需要對施工過程中值得注意的質(zhì)量問題、工期問題、成本問題進行綜合的考慮，將它們的關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用之間的相互關(guān)系分清主次，通過預(yù)防為主，在施工的過程中要按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，避免因為施工質(zhì)量問題造成的返工，造成延誤工期和成本的提高，這樣做可以極大地降低工程建設(shè)的成本。

　　工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。加強對材料的管理，材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資的采購應(yīng)實行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的相互競爭，從而大大降低材料成本。

　　四、建設(shè)工程項目施工階段成本控制要點

　　(一)、優(yōu)化施工方案

　　在施工階段進行施工方案優(yōu)化有利于對成本實施更為科學(xué)合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質(zhì)量同時，也影響著項目目標(biāo)成本的項目實際利潤。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經(jīng)濟效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過組織相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應(yīng)用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目的。

　　(二)、合理控制機械費

　　機械費用一般可以占到建設(shè)產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設(shè)備的時候，要注意對這些機械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設(shè)備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候?qū)嶋H使用的臺班數(shù)與計劃用量進行對比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對策，以合理有效控制機械費用。

　　(三)、強化質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程項目的成本與建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是由控制成本和故障成本兩方面構(gòu)成的?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應(yīng)強化對質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，以降低故障成本。

　　(四)、制定合理的工期

　　工期是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當(dāng)然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎(chǔ)上達到降低陳本的目的。

　　五、結(jié)束語

　　近年來，隨著我國建設(shè)市場的逐漸開放，各企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)只有不停提升自身的綜合實力才能在世界市場上繼續(xù)生存發(fā)展。國外的建設(shè)工程企業(yè)，往往都具有先進的管理經(jīng)驗和管理模式，和國內(nèi)的多數(shù)建設(shè)企業(yè)相對比，這些企業(yè)有著更高的競爭力，在這種背景下，我國的建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該努力提高項目管理水平，結(jié)合我國實際國情，把握市場機遇，從而更好的適應(yīng)越來越激烈的市場競爭環(huán)境。