參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理相關(guān)控制論文：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的工程建筑成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下的工程建筑成本管理全文如下：

　　一、什么是工程成本管理

　　1、工程成本管理的含義及分類

　　工程成本管理就是對(duì)建筑企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程中所損耗的一切費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測，盡可能的降低工程成本，同時(shí)確保工程能夠保質(zhì)保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤關(guān)鍵因素，做好工程成本管理的一切細(xì)節(jié)工作，從工程前期投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)束，嚴(yán)格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。

　　2、工程成本管理的分類

　　從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上分： 1、人工費(fèi)用;2、設(shè)備費(fèi)用;3、材料費(fèi)用;4、施工管理費(fèi)用;5、其他費(fèi)用。工程成本管理需對(duì)各分類嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)編制整個(gè)成本工作計(jì)劃。

　　二、什么是大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn)

　　1、巨量資料(big data)，或稱大數(shù)據(jù)、海量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。 “大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的整合共享，交叉復(fù)用,形成的智力資源和知識(shí)服務(wù)能力。

　　2、業(yè)界(IBM 最早定義)將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個(gè)“V”(量Volume，多樣Variety，價(jià)值Value，速Velocity)，或者說特點(diǎn)有四個(gè)層面：第一，數(shù)據(jù)體量巨大。第二，數(shù)據(jù)類型繁多。第三，價(jià)值密度低，商業(yè)價(jià)值高。第四，處理速度快。最后這一點(diǎn)也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的不同。

　　三、工程建筑成本管理的一些特點(diǎn)

　　成本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑計(jì)劃施工到開始施工到施工完成的整個(gè)過程沒有任何一點(diǎn)的重復(fù)，而成本管理也必須跟隨施工進(jìn)度每時(shí)每刻進(jìn)行成本管理，否則疏于管理會(huì)造成難已挽回的損失。

　　成本管理具有超前性。對(duì)于工程建筑的成本管理不是要等施工開始才進(jìn)行的，而是在確定施工計(jì)劃之前就已經(jīng)開始，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必須先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。

　　成本管理具有綜合性。工程項(xiàng)目的成本管理并不是一個(gè)單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必須要與其他的工作例如施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、材料管理等相互結(jié)合，這樣成本管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項(xiàng)目，因?yàn)楣こ探ㄖ恳粋€(gè)都不一樣，而且在具體的施工過程中都會(huì)遇到各自不同的問題，因此，每一個(gè)工程每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在具體實(shí)施過程中都是不同的。

　　四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

　　1、缺乏成本管理意識(shí)

　　在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識(shí)淡薄，員工的責(zé)任不明確，不能有效的開展成本管理工作。有時(shí)即使在明確責(zé)任的情況下，各部門也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。

　　2、不重視成本分析

　　成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實(shí)際值與預(yù)算值進(jìn)行比較，得出差異并進(jìn)行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項(xiàng)目工程成本制定提供借鑒，達(dá)到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗(yàn)，無法為其他工程項(xiàng)目提供科學(xué)有效的建議。

　　3、對(duì)施工成本控制較差

　　在工程施工過程中，關(guān)系到施工成本的因素有很多，如材料購買、材料使用、機(jī)械設(shè)備和人工消耗等，由于這些因素的動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)，而且施工企業(yè)對(duì)于這些因素的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致對(duì)于影響施工成本的因素控制力度不夠，從而出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。此外，由于施工人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足或施工計(jì)劃準(zhǔn)備不充分，在工程施工過程中，很容易造成停工、窩工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工能源、人工及材料消耗超出預(yù)算，嚴(yán)重影響到了工程施工的順利進(jìn)行。

　　4、未將成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合

　　建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，往往一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，短期利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展。無法將成本管理同工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合，一旦成本預(yù)算有誤，便會(huì)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴(yán)重，也影響企業(yè)信譽(yù)。有些企業(yè)重視工程質(zhì)量，一味的引入新技術(shù)、新材料，導(dǎo)致成本嚴(yán)重增加，影響正常的工程資金運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)收益甚微，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量本應(yīng)有效結(jié)合，而不是盲目區(qū)分，通過科學(xué)的結(jié)合方式，節(jié)省成本的同時(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建筑管理成功的重要保障。

　　5、造價(jià)管理人員技能和素質(zhì)的缺乏

　　建筑工程的造價(jià)人員一般應(yīng)該取得相應(yīng)的造價(jià)從業(yè)資格證后方能上崗,但是在我國往往不是這樣。很多的造價(jià)工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí),他們的任用也很隨意,導(dǎo)致工程成本管理人員的隊(duì)伍建設(shè)比較薄弱,這也是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要問題。

　　五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，完善工程建筑管理中成本管理的幾點(diǎn)建議

　　1、搜集成本數(shù)據(jù)，深入成本分析

　　進(jìn)行深入的成本分析，是施工企業(yè)獲取經(jīng)驗(yàn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，因此，施工企業(yè)一定要對(duì)其加以重視，建立成本搜集信息系統(tǒng)，最大限度搜集成本分析的數(shù)據(jù)實(shí)行深入的成本分析，以從中汲取工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)后續(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行有效的改革，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于成本分析，施工企業(yè)一定要對(duì)形成施工成本的所有信息進(jìn)行搜集，并將其分類整理，進(jìn)行分析比較，對(duì)于其中超出預(yù)算的地方進(jìn)行問題分析，找出超支的原因，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可以保證將實(shí)際的工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對(duì)于在預(yù)算范圍之內(nèi)的成本支出，施工企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)有效的分析，對(duì)于其低于成本預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并制定出改進(jìn)措施，以促進(jìn)下一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)約。

　　2、采用信息化新技術(shù)，加強(qiáng)施工成本控制

　　在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，由于涉及因素較多，在管理和控制過程中存在一定的困難，因此，施工單位在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，一定要采取行之有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的真正控制。首先，施工單位要確立科學(xué)的成本控制目標(biāo)，而科學(xué)的成本控制目標(biāo)來源于企業(yè)不斷的數(shù)據(jù)積累和探索，制定科學(xué)的目標(biāo)，不僅是成本控制工作的方向，還能激勵(lì)項(xiàng)目管理人員參與成本控制工作中來。

　　采購人員控制采購成本，施工人員控制材料和人工消耗量。其次，將成本目標(biāo)層層分解到施工組織設(shè)計(jì)中去，合理的安排工期，不能只為了迎合業(yè)主的要求，而忽視搶工期對(duì)施工成本造成的不利影響。根據(jù)工期計(jì)劃，制定合理的材料采購計(jì)劃、施工交叉作業(yè)管理計(jì)劃等，并進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。最后重視施工質(zhì)量和安全。出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，一定會(huì)伴隨著返工、賠償，嚴(yán)重的事故甚至?xí)鬼?xiàng)目停工整改、高額處罰及企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的不良影響。這對(duì)于施工企業(yè)來講，勢必會(huì)造成施工成本的成倍增加。因此，高度重視項(xiàng)目質(zhì)量和安全，施工企業(yè)的職責(zé)所在，也是施工企業(yè)得以贏利的根本保障。

　　3、建立健全“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下的成本管理體系

　　成本管理體系是對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制與管理的重要手段，因此，施工企業(yè)必須建立健全成本管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系中的規(guī)章制度對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證從根本上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的節(jié)約。

　　在建立成本管理體系時(shí)，施工企業(yè)要明確工程施工工序的崗位責(zé)任，同時(shí)還要明確崗位負(fù)責(zé)人，以保證在發(fā)生施工問題后，可以及時(shí)找到崗位負(fù)責(zé)人對(duì)施工問題進(jìn)行處理，將對(duì)工程施工進(jìn)度的影響降到最低，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。此外，施工企業(yè)還要建立起行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量優(yōu)秀的施工人員給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以使其繼續(xù)努力，對(duì)于施工質(zhì)量較差的施工人員則要給予其相應(yīng)的懲罰，以激勵(lì)其改進(jìn)施工技術(shù)，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。通過對(duì)施工人員實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，可以激發(fā)施工人員的工作積極性，同時(shí)也使其更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以更好的促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。

　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

　　建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及的專業(yè)面廣，如出現(xiàn)工程量變化工程建設(shè)周圍環(huán)境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預(yù)見得到，實(shí)施本身也是對(duì)項(xiàng)目不斷完善和修正的過程。因此，要加強(qiáng)控制工程變更管理，就要從施工合同入手，明確變更洽商的實(shí)施程序，準(zhǔn)備資料等。再有需要明確工程、造價(jià)等部門和人員的職責(zé)分工，簽證依據(jù)要充分，簽證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。對(duì)簽證的描述要求準(zhǔn)確詳實(shí)，簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位溝通，積極向業(yè)主索賠，重點(diǎn)是履行合同規(guī)定的簽字程序，堅(jiān)決避免因程序或簽字不全導(dǎo)致變更洽商無法獲取相應(yīng)的索賠。

　　5、加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識(shí)和信息化技術(shù)培訓(xùn)

　　首先就是要從管理者著手，管理者要充分具備成本管理的意識(shí)，明白成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性，了解學(xué)習(xí)國際的其他先進(jìn)施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還應(yīng)舉行一系列活動(dòng)樹立成本管理意識(shí)，每一個(gè)員工都能了解并且將成本管理意識(shí)深入到工作中，提高全體管理人員的工作和合作意識(shí)，為成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅包含質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、建立材料信息庫，加強(qiáng)材料成本控制。

　　在項(xiàng)目成本中一般材料成本要占總成本的50%以上。因此材料成本控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。一是材料采購成本控制，控制材料的價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量。建立公司內(nèi)部材料采購招標(biāo)制度，建立企業(yè)內(nèi)部合格供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商記錄制度。通過貨比三家、供應(yīng)商信譽(yù)體系評(píng)價(jià)體系的建立，選擇市場信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商和物美價(jià)廉的材料。二是材料消耗數(shù)量的控制。通過當(dāng)?shù)夭牧隙~及企業(yè)施工管理技術(shù)水平，確定合格的材料消耗量指標(biāo)，明確各種材料消耗控制的難點(diǎn)、要點(diǎn)、控制主體及其責(zé)任，尤其是勞務(wù)分包單位及其他分包商，一定在分包合同內(nèi)將材料消耗量控制寫明確的寫在合同中。三是加強(qiáng)材料管理，出庫入庫制度完善，領(lǐng)料及歸還要及時(shí)，材料堆碼整齊，精心使用，加強(qiáng)重復(fù)利用，施工企業(yè)可以通過自己規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)施工材料的重復(fù)利用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

　　7、利用BIM技術(shù)，制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度

　　編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對(duì)工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，但工期和效益也不可忽視。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。

　　六、結(jié)束語

　　在建筑項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中，實(shí)施有效的成本管理是非常重要的，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力都有著巨大的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的項(xiàng)目成本管理一方面給我們提出新的解決方案和視角，另一方面也對(duì)我們具體項(xiàng)目成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)一定要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)和撐握新的信息技術(shù)，為我們的項(xiàng)目成本管理探索一條高效、精確、可持續(xù)發(fā)展之路。