房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及對策探討論文

　　實(shí)際上，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時(shí)理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及對策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及對策探討全文如下：

　　引言

　　從改革開放以來，我國的房地產(chǎn)事業(yè)就在飛速的發(fā)展，但是近年來各地房價(jià)在直線上升，國家對房地產(chǎn)采取了非常嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策措施，有人開始預(yù)言房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入下滑期。所以，如何讓房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是值得我們大家去思考的。本文結(jié)合在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的一些問題，對如何做好房地產(chǎn)企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探究。

　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理工作中存在的問題

　　1、對項(xiàng)目開發(fā)初期的成本管理缺乏足夠認(rèn)識和控制

　　通常情況，在項(xiàng)目的初期階段產(chǎn)生的成本投入主要包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)。一般來說，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)主要考慮的是結(jié)構(gòu)的安全問題，由于對工程成本的控制概念不強(qiáng)，因此難免導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不經(jīng)濟(jì)，近而增加了項(xiàng)目的開發(fā)成本。另一方面，初期的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)將直接影響著項(xiàng)目開發(fā)后期工程成本投入的多少，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對項(xiàng)目開發(fā)初期的成本管理工作是很有必要的。

　　2、項(xiàng)目組織管理渙散，成本管理很難有效實(shí)施

　　就目前國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看，中小型房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成為房地產(chǎn)行業(yè)的主體。與以往的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)力有限，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和項(xiàng)目組織管理能力都不足，因此很難在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中對于工程成本做到有效控制。另一方面，在實(shí)際的工程施工中，房地產(chǎn)企業(yè)為了減少工程成本的投入，都會采取責(zé)任分包的方法。由于不同建設(shè)單位有著不同的管理水平和不同的施工效率，在工程進(jìn)度上難免會出現(xiàn)不同步的情況，而且都有著自己的如意算盤，因此很難協(xié)調(diào)彼此之間的工作，這同樣也給房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制帶來了很大的難度。

　　3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全壽命周期成本管理缺乏

　　眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)本身就是一個周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，而且成本的投入貫徹周期內(nèi)的每個階段，所涉及的成本項(xiàng)目種類繁雜。因此，很難做到對于工程成本的全面有效控制。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)就是工程質(zhì)量和工程成本，但是往往房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中很難做到二者均衡，很多時(shí)候都是顧此失彼，因?yàn)檫@需要很高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理完善對策研究

　　1、工程評估

　　工程評估是企業(yè)高層管理人員進(jìn)行正確經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是在工程建設(shè)過程中對施工成本、項(xiàng)目銷售、企業(yè)利潤進(jìn)行有效控制和分析的重要依據(jù)。因此，在項(xiàng)目工程施工前，進(jìn)行合理、有效的評估有著十分重要的作用。在前期的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該有專門的組織機(jī)構(gòu)和單位來實(shí)施和開展工程評估工作。比如企業(yè)策劃部門或者是開發(fā)部。此外，在進(jìn)行工程評估時(shí)，需要對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行大量的調(diào)研工作，力爭掌握最新的市場信息以及相關(guān)資料，包括材料價(jià)格、銷售前景、毛利率水平等;此外，工程評估要有階段性，因此需要根據(jù)不同階段的實(shí)際情況對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改。一般情況下，可以分為三個階段：第一階段是工程建筑的可行性研究階段，在這個環(huán)節(jié)中對工程評估相對較為簡單;第二階段是擴(kuò)展階段，在這個環(huán)節(jié)中，根據(jù)已經(jīng)審批通過的初步設(shè)計(jì)對可行性階段的工程評估進(jìn)行具體化評估和研究;第三階段是施工圖階段，在這個環(huán)節(jié)中，需要做的就是要依據(jù)已經(jīng)審核通過的施工圖對工程評估進(jìn)行全方位的了解和熟悉，并對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，并明確企業(yè)的目標(biāo)成本以及目標(biāo)利潤。工程評估完成以后，上報(bào)相關(guān)管理人員，經(jīng)審批通過以后對評估報(bào)告實(shí)施控制。

　　2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理完善措施

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要是房地產(chǎn)企業(yè)在得到土地后，對所需要建設(shè)的土地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，直到工程項(xiàng)目開始建設(shè)之前的這一段時(shí)間。盡管，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段只是占整個開發(fā)項(xiàng)目周期中很少的一部分，但是它關(guān)乎整個項(xiàng)目周期內(nèi)的大部分成本投入，因此房地產(chǎn)企業(yè)要提高對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重視程度。具體在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對于項(xiàng)目成本的管理完善措施，可以參考以下幾點(diǎn)：(1)一定要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，不要弄虛作假;不要因?yàn)樗饺岁P(guān)系而影響到招標(biāo)。并要對參與投標(biāo)的單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，看是否有違規(guī)操作等不良記錄;(2)強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的控制成本意識，在保證結(jié)構(gòu)安全和合理周期的前提下，盡可能的降低項(xiàng)目成本;(3)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制成本并不是一味的去降低成本，而不考慮結(jié)構(gòu)建筑物是否安全的問題，這樣很容易在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)意外的情況。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一定要遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有助于更加合理化控制項(xiàng)目成本，這樣既能保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全，又能降低開發(fā)項(xiàng)目的成本。

　　3、材料設(shè)備選購

　　項(xiàng)目工程建設(shè)所需要的原材料、機(jī)械設(shè)備是由工程部負(fù)責(zé)選購的。房屋建筑在開工之前，企業(yè)工程部就應(yīng)在多方詢價(jià)的基礎(chǔ)之上提出所需材料設(shè)備的選購單，同時(shí)提出幾種具體的選購方案，并上交企業(yè)預(yù)算部門以及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，再交招標(biāo)小組審批，審批通過之后，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門按照已經(jīng)審批通過的選購方案安排資金。

　　4、施工階段的項(xiàng)目成本控制

　　(1)企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部審核機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在明確其職權(quán)的同時(shí)，明確其相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都要承擔(dān)全部責(zé)任。

　　(2)相關(guān)管理人員要做好對施工過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作

　　在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理同其他相關(guān)管理人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的施工記錄工作。對進(jìn)場的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查和審核。并將工程的施工進(jìn)度以及已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行詳細(xì)的記錄和保存。

　　(3)做好工程量審核和記錄工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理在房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，應(yīng)對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的檢測、審核，并對需要撥發(fā)的工程進(jìn)度款進(jìn)行如實(shí)填報(bào)，此外設(shè)立專門登記薄，為以后的竣工結(jié)算提高理論依據(jù)。

　　(4)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照付款程序撥發(fā)工程款

　　付款的整體步驟是：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況填寫工程撥款申請表，交由工程部門經(jīng)理審簽，預(yù)算部門對報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真檢查和審核通過后，再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)以及用款法案進(jìn)行審核、審簽，最后交由總經(jīng)理審批通過后，再撥發(fā)款項(xiàng)。

　　(5)做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的監(jiān)控與控制工作

　　在項(xiàng)目工程建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期向相關(guān)管理人員提供施工過程中各個施工階段的目標(biāo)成本執(zhí)行情況表，同時(shí)將在施工環(huán)節(jié)中超出目標(biāo)成本的細(xì)目，實(shí)時(shí)的反饋給相關(guān)部門。此外，財(cái)務(wù)部門在對工程成本進(jìn)行審核、核算時(shí)，應(yīng)設(shè)立成本評估細(xì)目表。

　　三、結(jié)束語

　　從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不同階段來看，不同階段的項(xiàng)目成本管理控制的效果都不一樣。其中，項(xiàng)目初期規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理控制的效果是最顯著的，而項(xiàng)目建設(shè)施工階段的項(xiàng)目成本管理控制是最關(guān)鍵的。但是，對于任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，想要在如此復(fù)雜、競爭激烈的市場環(huán)境下得以生存和發(fā)展，就必須重視項(xiàng)目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)的成本控制工作，這對于降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自身實(shí)力是十分重要的。