建筑施工項(xiàng)目全過程成本管理研究論文

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑施工項(xiàng)目全過程成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑施工項(xiàng)目全過程成本管理研究全文如下：

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理也隨之得到了顯著的提高，但是工程項(xiàng)目的成本管理卻相對滯后。隨著市場競爭機(jī)制的不斷完善，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式也發(fā)生了變化，成本管理是影響施工企業(yè)市場競爭力的重要因素，建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下生存發(fā)展，成本控制尤為重要。

　　一、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本管理

　　在建筑施工項(xiàng)目全過程成本管理過程中，成本管理的起點(diǎn)就是招投標(biāo)階段，也是成本管理的重點(diǎn)源頭，是確保施工企業(yè)是否獲得合理利潤的重要階段，該階段明確了承包和發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免在施工和結(jié)算時發(fā)生爭議。

　　站在開發(fā)商的角度，投標(biāo)價(jià)格高度會對項(xiàng)目投入成本產(chǎn)生直接影響，站在施工企業(yè)的角度，投標(biāo)價(jià)格高度將會直接的影響到自身的收益，做好施工過程中成本管理會對收益的高度產(chǎn)生直接影響，所以，應(yīng)對招投標(biāo)階段的成本管理加以重視。招投標(biāo)階段成本管理的主要工作是全面熟悉招投標(biāo)流程，全面預(yù)測投標(biāo)工程成本利潤，選擇出最佳的施工方案投標(biāo)，簽訂施工合同過程中，掌握合同的類型、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)、合同條款和支付方式的準(zhǔn)確性，確保所簽訂合同的公平合理性，為后面的建筑施工項(xiàng)目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　建筑項(xiàng)目施工投標(biāo)是指投標(biāo)人受邀參加投標(biāo)，滿足投標(biāo)條件的企業(yè)也可以申請投標(biāo)，然后投標(biāo)人在滿足招標(biāo)文件條件和要求基礎(chǔ)上，將預(yù)算價(jià)格遞交給招標(biāo)人爭取中標(biāo)的整個過程。投標(biāo)企業(yè)在拿到投標(biāo)文件之后，首先要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，對其內(nèi)容和要求有全面的理解，從而有計(jì)劃的開展投標(biāo)工作。例如投標(biāo)人資格要求、文件遞交截止時間、建設(shè)資金來源、現(xiàn)場勘察時間等等。在了解以上因素之外，還要重點(diǎn)注意建筑施工項(xiàng)目對于工程質(zhì)量和工期的要求。組織投標(biāo)人員對投標(biāo)文件進(jìn)行深入分析，確認(rèn)本單位是否有能力可以承接該工程項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目會為企業(yè)帶來盈利或虧損，另外，還需要注意在投標(biāo)文件中存在哪些條款是不利于自己企業(yè)的，在投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)中應(yīng)體現(xiàn)出這些風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目虧本的問題。

　　二、工程項(xiàng)目施工階段的成本管理

　　由于我國建筑市場的經(jīng)營性質(zhì)，使得投標(biāo)越激烈，承包商的利潤空間相應(yīng)的會越小。施工企業(yè)中標(biāo)并不意味著一定會實(shí)現(xiàn)盈利，施工企業(yè)盈利與否受到施工階段成本管理的影響較大。工程項(xiàng)目施工階段如果出現(xiàn)問題，隨之利潤空間也會隨之降低。由此可見，施工階段的成本管理是施工項(xiàng)目各階段成本控制的重點(diǎn)。施工階段成本管理效果如何會直接影響到工程項(xiàng)目總成本的高低。

　　工程項(xiàng)目施工階段的工期成本和質(zhì)量成本控制不容忽視。工期成本是指工程項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)為達(dá)到工期目標(biāo)采取措施所消耗的費(fèi)用，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理也就是加強(qiáng)施工工期目標(biāo)管理，工期管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同承諾和獲得信譽(yù)的重要條件。施工進(jìn)度滯后，隨之而增加的便是各項(xiàng)的管理費(fèi)和租賃費(fèi)，從而引發(fā)成本的增加?？刂乒て诔杀局饕峭ㄟ^科學(xué)調(diào)配工序、有效組織，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工期成本目的。

　　例如，施工現(xiàn)場臨時水電費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用，還有周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機(jī)械費(fèi)用等等。質(zhì)量成本控制是指提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量所消耗的費(fèi)用，還包含由于未能達(dá)到客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失，質(zhì)量成本控制主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，編制建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本計(jì)劃，合理統(tǒng)計(jì)、分析施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對施工項(xiàng)目質(zhì)量成本技術(shù)實(shí)施動態(tài)監(jiān)督和管理。另一方面，質(zhì)量有效的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，并全程的監(jiān)督檢查，確保個分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　三、工程項(xiàng)目竣工階段的成本管理

　　工程項(xiàng)目竣工階段的成本管理作為施工項(xiàng)目全過程成本管理的最后階段，施工企業(yè)將合同中所有內(nèi)容完成，并且驗(yàn)收合格，便可以與業(yè)主結(jié)算工程尾款?？⒐るA段的結(jié)算的結(jié)果會對施工單位的利益產(chǎn)生直接影響，因此，應(yīng)對竣工階段的成本控制充分重視。在竣工結(jié)算中，項(xiàng)目部應(yīng)將結(jié)算資料全部交給預(yù)算部門，由預(yù)算部分對其中的材料消耗、人工費(fèi)用等進(jìn)行分析和檢查，確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。預(yù)算部門在各部門的配合下，提交預(yù)算，確保工程竣工階段的預(yù)算順利完成。

　　建筑施工項(xiàng)目竣工后，還要對工程項(xiàng)目成本管理的成績進(jìn)行考核。根據(jù)考核的實(shí)際情況，找出相關(guān)責(zé)任人給予其一定的獎勵或處罰。根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的成本管理規(guī)定，對成本管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備使用費(fèi)、人工費(fèi)、原材料成本和工作量，根據(jù)考核獎罰制度，實(shí)行獎優(yōu)罰劣原則。成本考核指標(biāo)可有效降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，加強(qiáng)項(xiàng)目管理層對經(jīng)歷部門的統(tǒng)籌指導(dǎo)，充分的運(yùn)用管理人員在工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)和智慧，避免企業(yè)中項(xiàng)目管理出現(xiàn)異化現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)樯贁?shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部的獎勵和績效，是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的實(shí)際情況而定的，所以平常發(fā)放的獎金嚴(yán)格上來講實(shí)際上是預(yù)發(fā)，真正兌現(xiàn)的時間是在責(zé)任成本合同全部完成和主體結(jié)算和項(xiàng)目竣工完成后進(jìn)行的。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑施工項(xiàng)目的成本管理并不是對建筑施工項(xiàng)目核算的簡單過程，而是一項(xiàng)復(fù)雜的、全過程的、整體的系統(tǒng)工程，必須由多個部門的配合和全員的參與，全面控制和落實(shí)，形成濃厚的全員參與成本管理的工作氛圍。做到制度有力、職責(zé)分明、考核嚴(yán)格、目標(biāo)明確，確保建筑施工項(xiàng)目在安全有序的狀態(tài)下進(jìn)行。