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      工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策探討論文

      時間: 謝樺657 分享

      工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策探討論文

        1998年,英國教授羅賓·庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式,這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法,關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化,從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

        工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策探討全文如下:

        一、工業(yè)企業(yè)成本管理的定義

        工業(yè)企業(yè)成本管理的意思是,在企業(yè)制造工業(yè)產(chǎn)品的時候,在這個過程中所耗費(fèi)的人工、材料以及制造費(fèi)用的分配情況,根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以計算出企業(yè)在一個會計期間所生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本,這樣對于企業(yè)完善成本管理制度有很大的幫助,這就是工業(yè)企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。

        二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

        1.缺乏成本競爭意識,成本觀念淡薄

        近幾年我國的生產(chǎn)制造水平得到了很大的提升,以往所采用的成本核算方法與現(xiàn)行的生產(chǎn)水平跟不上節(jié)奏,企業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約。但是在這種情況下,企業(yè)的發(fā)展方式過于保守,與市場上其他企業(yè)的聯(lián)系中斷,沒有考慮到市場的因素,守舊的采用落后的成本核算方式來記賬。這樣的記賬方式在很大程度上局限了財務(wù)辦公人員的個人想法,原本適合企業(yè)的會計核算方式?jīng)]有得到很好的發(fā)揮,正是因?yàn)檫@個原因,相比較于同行業(yè)的其他企業(yè)來說,財務(wù)成果不具優(yōu)勢,在公司財務(wù)管理上并沒有很突出的作用。后來有了電腦操作的財務(wù)系統(tǒng)記賬之后,電腦處理的效率比人工做賬要快很多,企業(yè)的各方面信息的交流與傳播更加的方便簡易了。

        2.企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全

        現(xiàn)階段,企業(yè)在財務(wù)管理核算上對于成本管理這一板塊并沒有很好的進(jìn)行規(guī)范,沒有專門核算成本的獨(dú)立部門,來對成本進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與分析,現(xiàn)行的成本管理的信息大部分只是出現(xiàn)在財務(wù)報告中一個比較籠統(tǒng)的總和數(shù)字。但是,成本管理的核心主要是來計算工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造的過程中其邊際成本、固定成本、變動成本等等各個方面的,如果沒有獨(dú)立的成本核算部門,企業(yè)就不能很好的掌握成本耗費(fèi)的詳細(xì)情況,這樣不利于成本的規(guī)劃,在下一階段的生產(chǎn)中就要花更多的時間去計算這些,還有可能造成浪費(fèi)。另一方面,成本管理方面的財務(wù)人員實(shí)際工作能力有限,整體素質(zhì)不高,對于成本管理中很多的核心知識掌握的不充分,這樣也造成了工業(yè)企業(yè)的成本管理組織機(jī)構(gòu)的不健全。

        3.成本管理手段落后

        我國的生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展到至今,仍然有很多的工業(yè)企業(yè)成本管理的手段比較落后,在很多管理人員的眼中,對成本的管理就是將所投入的生產(chǎn)成本降到最低,在這一同時并沒有考慮到所生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量。采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及合理的管理手段,將企業(yè)的變動成本和固定成本以一個有效的方式控制下來,用這種方式來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,這才是現(xiàn)代財務(wù)管理中成本管理的核心內(nèi)容。

        4.成本管理信息失真,成本核算失實(shí)

        企業(yè)在核算成本的時候,單方面的關(guān)注材料和人工制造的費(fèi)用,關(guān)于產(chǎn)品的研究與開發(fā)以及生產(chǎn)后期的檢驗(yàn)售后工作并沒有做到很好,這樣的情況下,企業(yè)的成本核算就會不全面,在進(jìn)行產(chǎn)品的價值評估的時候有可能會出現(xiàn)誤差。另外,由于企業(yè)的成本核算方法不適合,因此成本管理工作很難平衡好,很多時候企業(yè)為了將利潤放大,而在成本數(shù)據(jù)上作變動調(diào)整,使得企業(yè)內(nèi)部的成本出現(xiàn)虧損,所以,表面上看起來企業(yè)是盈利了,但是實(shí)際上有很大的損失。

        三、解決工業(yè)企業(yè)成本管理問題的對策

        1.樹立正確的成本管理觀念

        很多的工業(yè)企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員對于企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的整個流程,從生產(chǎn)到銷售運(yùn)營以及整體規(guī)劃都不是很了解,不清楚企業(yè)在哪些地方需要用上成本管理。因此,要將企業(yè)的成本管理逐漸規(guī)范化,就要將成本管理的觀念深入到管理人員和財務(wù)人員的意識中去,并且要讓下面的每一位員工的都理解成本管理的內(nèi)容,和企業(yè)進(jìn)行成本管理的方式,只有這樣,才能將企業(yè)的成本有效的控制住。而且,讓企業(yè)的員工參與到成本管理以及預(yù)算當(dāng)中來,對其負(fù)責(zé),對于員工工作的積極性和熱情都有很大的提升。

        2.建立專門的成本管理部門

        工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的重要內(nèi)容就是成本管理,在會計核算中,成本管理應(yīng)該是獨(dú)立出來的,只有成立了成本管理部門,將企業(yè)各方面的資源都結(jié)合在一起,成立一套全面的成本管理制度。這樣一個成本管理部門的成立對于企業(yè)來說,成本上得到有效地控制,并進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上對下一階段的成本作出預(yù)算,將兩個時間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析,最后找到兩者的不同之處和原因,作出新的成本管理計劃。

        3.采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法

        采用計算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計,最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。

        4.建立工業(yè)企業(yè)自身的獎懲制度

        在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中,企業(yè)的獎懲制度是其有效運(yùn)行的保證。對超額完成成本目標(biāo)的行為進(jìn)行獎勵,它可以激勵員工更加勤勉地去工作。在設(shè)計獎懲制度的時候,應(yīng)該把目標(biāo)設(shè)置得具有挑戰(zhàn)性,需要員工通過自己的努力才能實(shí)現(xiàn),而不是沒有實(shí)際意義的業(yè)績指標(biāo)。要重視獎懲制度,不能隨便更改考核辦法,只有這樣才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的順利完成,才能使工業(yè)企業(yè)成本控制落實(shí)。小結(jié)

        作為全球經(jīng)濟(jì)化條件下的工業(yè)企業(yè),降低企業(yè)成本是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的基本。作為企業(yè)的管理者,應(yīng)該積極主動的將降低企業(yè)成本的理念深入到自己的日常管理中,使得工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)得到有效的實(shí)施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要及時地對企業(yè)在成本管理過程中存在的問題提出合理的解決措施,相信,經(jīng)過企業(yè)每一位員工的努力,企業(yè)的成本消耗將會最大化的控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

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