工程造價管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：從造價管理角度淺談施工企業(yè)成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　從造價管理角度淺談施工企業(yè)成本管理全文如下：

　　摘 要：長期以來，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中普遍關(guān)注施工管理中的風(fēng)險，例如資金籌措、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、款項(xiàng)撥付等，對于造價控制卻未高度重視。隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)在過去十幾年的瘋狂奔跑，房地產(chǎn)商在這場競賽中迅速成長并成熟起來，每一步都精打細(xì)算，嚴(yán)敲細(xì)推。施工企業(yè)在面對新的市場情況下，利潤看似豐厚但稍有不慎便成為鏡中花、水中月。該文依據(jù)研究者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從造價管理的角度去闡述施工企業(yè)的成本管理問題。

　　造價管理對施工項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)風(fēng)險控制的關(guān)鍵。從廣義上說，造價管理從項(xiàng)目投資決策階段一直持續(xù)到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，而在投資決策階段造價管理的重要性占80%～90%。但在該文中，討論的重點(diǎn)是作為施工企業(yè)，從投標(biāo)報價至竣工結(jié)算過程中如何有效規(guī)避投資風(fēng)險，合理獲取最大利潤。

　　1 投標(biāo)報價階段

　　1.1 讀懂招標(biāo)文件

　　對于招標(biāo)文件中將影響日后結(jié)算的信息要有足夠的敏感度。

　　1.1.1 招標(biāo)范圍

　　招標(biāo)范圍界定工程中哪些內(nèi)容屬于投標(biāo)報價范籌，只有明確了具體承包范圍才能避免將來因?yàn)榻缍ú磺逶斐傻乃髻r麻煩。因此，對于招標(biāo)文件及圖紙中未明確或界定模糊的范圍需要提出疑問讓發(fā)包方明確。

　　1.1.2 施工工期

　　作為有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，對于招標(biāo)文件提出的施工工期，應(yīng)綜合考慮各種可能出現(xiàn)的因素來權(quán)衡是否合理。若存在不合理的情況應(yīng)向發(fā)包方提疑，或在投標(biāo)報價中考慮趕工費(fèi)用，以降低風(fēng)險。

　　1.1.3 質(zhì)量要求及安全文明要求

　　不同性質(zhì)的發(fā)包方對質(zhì)量及安全文明措施也有不同要求。明確發(fā)包方的要求，才能在投標(biāo)報價中考慮需增加的費(fèi)用或可降低的成本，增加競爭能力。

　　1.1.4 材料參數(shù)及品牌要求

　　對于招標(biāo)文件中對主材的技術(shù)、外觀、品牌、特殊性能等要求均要進(jìn)行調(diào)查了解。不僅要了解材料的市場價，還要了解材料的合同價，并對可能的變化提前做好應(yīng)對措施。如果招標(biāo)文件中對此沒有特別注明，那么施工企業(yè)也很有必要在投標(biāo)報價中做好這方面的備注與說明。

　　1.1.5 承包方式

　　不同的承包方式直接決定施工企業(yè)報價的方式。例如包工包料，而大多數(shù)主材甲供，則重點(diǎn)考慮損失的材料差價部分的收益及現(xiàn)場保管費(fèi)用;如包工不包料，則重點(diǎn)考慮工期長短對人工單價的影響等等。

　　1.1.6 合同價格形式

　　合同價格形式主要有總價合同、單價合同、成本加酬金合同，總價合同區(qū)分固定總價合同和可調(diào)總價合同。不同的合同價格形式適用于不同的項(xiàng)目情況。

　　(1)固定總價形式：這種形式的合同適用于工期較短(一般一年以內(nèi))，對最終產(chǎn)品的要求清晰、明確的工程項(xiàng)目。這就要求項(xiàng)目設(shè)計圖紙完整齊全，項(xiàng)目工作范圍及工程量計算依據(jù)確切。施工企業(yè)報價時重點(diǎn)注意施工任務(wù)范圍。

　　(2)可調(diào)總價形式：這種形式總價合同的一種，它是按“時價”進(jìn)行的。在合同執(zhí)行過程中，因?yàn)橥ㄘ浥蛎浀纫蛩厥箖r格上漲，因而對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)值。因?yàn)橛辛苏{(diào)值的保障，其適用于工期大于一年的總價合同。

　　(3)固定單價合同：這種形式一般適用于沒有施工圖、工程量不明卻急需開工的緊迫工程。

　　1.2 研讀前期資料

　　發(fā)包方提供的前期資料中，地勘資料尤為重要。詳細(xì)認(rèn)真地熟讀地質(zhì)情況，才有可能對接下來措施方案的報價做到心中有數(shù)。而這部分的報價將最大程度地決定施工企業(yè)承接項(xiàng)目的利潤。如果未經(jīng)細(xì)讀隨意報價，當(dāng)真實(shí)的施工情況出現(xiàn)在面前時，有可能是個無底洞，那時候進(jìn)行索賠將會尤為被動。

　　1.3 重視現(xiàn)場勘察

　　投標(biāo)前的現(xiàn)場勘察是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場環(huán)境情況對工程造價的影響主要有以下幾個方面。

　　1.3.1 周邊環(huán)境情況

　　周邊交通是否通暢、鄰近建筑物對擬建項(xiàng)目是否有影響、周邊社區(qū)對工程開展是否有各種制約因素等。

　　1.3.2 現(xiàn)場場地情況

　　現(xiàn)場場地是否為凈地、三通一平是否到位等。

　　1.3.3 場地地質(zhì)情況

　　現(xiàn)場地質(zhì)為山地、沙地、淤泥地或是巖石地帶;原場地用途等。

　　只有對現(xiàn)場情況充分了解，考慮可能出現(xiàn)的措施性風(fēng)險，施工企業(yè)才能在報價文件中將風(fēng)險盡量規(guī)避。

　　1.4 關(guān)于投標(biāo)報價策略

　　不能把投標(biāo)報價簡單地當(dāng)做工程預(yù)算或投標(biāo)文件來看，而應(yīng)該把其當(dāng)做結(jié)算文件來看，在報價文件中將結(jié)算思路埋設(shè)進(jìn)去，爭取結(jié)算時站在主動的立場上。

　　(1)對于樁基工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程等可盡早回收款項(xiàng)的項(xiàng)目可適當(dāng)提高報價，減少資金壓力。

　　(2)對于后續(xù)工程量有可能持續(xù)增加的項(xiàng)目，可適當(dāng)提高單價;而對后續(xù)工程量有可能持續(xù)減少的項(xiàng)目，可適當(dāng)降低單價。

　　(3)預(yù)計今后不太可能產(chǎn)生變更的項(xiàng)目，可提高單價，將利潤隱藏在里面，如結(jié)構(gòu)工程;預(yù)計今后極有可能產(chǎn)生變更的項(xiàng)目，可降低單價，為以后變更預(yù)留空間。施工企業(yè)通常認(rèn)為裝修項(xiàng)目利潤厚，在報價時將這部分單價抬高，而沒有提防房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)常在裝修項(xiàng)目上進(jìn)行優(yōu)化變更。當(dāng)設(shè)計發(fā)生變更時，開發(fā)商按照合同約定將原單價進(jìn)行調(diào)整或重新定價。一旦進(jìn)入這道程序，原先隱藏在里面的利潤將全部被擠走。

　　(4)圖紙設(shè)計不規(guī)范或不明確，后續(xù)需要變更者應(yīng)按情況確定報價策略。

　　(5)打足措施費(fèi)用。施工組織設(shè)計做為施工企業(yè)報價的一部分，很多時候僅僅被用來當(dāng)做報價文件使用，而對組織設(shè)計中提到的措施性方案，發(fā)承包雙方均沒有給予足夠的重視。而做為施工企業(yè)，一旦報上施工組織設(shè)計，意味著施工過程中所有的措施性項(xiàng)目一次性包干到底，幾乎沒有任何可調(diào)整余地。這就導(dǎo)致施工過程中太多不確定因素的風(fēng)險變相地由施工方承擔(dān)。 同時，施工企業(yè)也放棄了將利潤點(diǎn)隱藏在措施費(fèi)中的好機(jī)會。 　　1.5 風(fēng)險提取

　　所有的報價均應(yīng)以風(fēng)險承包范圍為基礎(chǔ)進(jìn)行。風(fēng)險承包范圍如果在招標(biāo)文件中未予以具體說明，施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報價時必須清晰、具體、明確地闡述。規(guī)范文件中對風(fēng)險范圍的描述較為籠統(tǒng)或公式化，當(dāng)發(fā)生索賠糾紛時難以參照。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，不拘巨細(xì)，詳細(xì)地整理風(fēng)險范圍，使其具有唯一性，才能保護(hù)自己的利益。如主材價風(fēng)險包干，應(yīng)具體明確材料名稱、規(guī)格、浮動范圍、包干內(nèi)容等;土方工程，應(yīng)明確土方部位、范圍、土質(zhì)、運(yùn)距、轉(zhuǎn)運(yùn)情況。

　　案例：某一住宅小區(qū)，分A、B標(biāo)段。開發(fā)商對陽臺欄桿做了統(tǒng)一變更，將原設(shè)計2.5厚型材更換為1.5厚。按合同約定，材料規(guī)格變更時，原報價單價重新定價。A標(biāo)段施工企業(yè)在投標(biāo)時按預(yù)算定額報價，并調(diào)高主材單價。此時重新定價，所有主材按市場價替換，不但利潤盡失，還要貼人工費(fèi)給班組。B標(biāo)段施工企業(yè)在投標(biāo)時雖然也按預(yù)算定額調(diào)高報價，但調(diào)高的只是材料消耗量，并在報價文件中說明，合同中約定的重新定價僅對變更的材料價調(diào)整，消耗量不調(diào)整。因此，雖然主材價也按市場價進(jìn)行了替換，但因?yàn)樗麄冊缭绲仡A(yù)測到這點(diǎn)，并把利潤點(diǎn)隱藏在消耗量而不是單價上，很好的規(guī)避了此次設(shè)計變更帶來的風(fēng)險，同時獲得更高的利潤。

　　2 合同談判階段

　　合同談判中除了合同金額、合同工期、付款方式等施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)條款外，還有一些看似屬于規(guī)范性條文，但卻實(shí)實(shí)在在影響工程費(fèi)用，尤其是索賠費(fèi)用的內(nèi)容，應(yīng)引起重視。比如雙方的工作內(nèi)容是否具體、清晰，變更條件及索賠方法約定是否明確，前期的口頭約定是否也寫入合同等等。

　　很多項(xiàng)目發(fā)生糾紛，花費(fèi)大量精力進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)時發(fā)現(xiàn)，雙方均表示在合同簽定前已有口頭約定。但因無紙質(zhì)約束，施工企業(yè)無法證明當(dāng)初的約定，很多時候也只好委曲求全地吞下苦果。

　　3 施工階段

　　做好以上三個前期階段的工作，作為施工企業(yè)來說，對工程成本的控制已能達(dá)到80%，而施工階段造價管理日?；顒又饕性谝韵聝蓚€方面。

　　3.1 資料管理

　　基礎(chǔ)資料的收集、整理，簽證，進(jìn)度申報。

　　3.2 人、材、機(jī)的管理

　　3.2.1 人工管理

　　一方面是管理人員的管理，另一方面是班組人員的管理。管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了現(xiàn)場施工管理的成效。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅能保證項(xiàng)目按時按質(zhì)安全地完成，同時還能在最大程度上降低施工成本，爭取最大利潤。

　　班組人員的管理直接反映在工程實(shí)體上。優(yōu)秀的班組不僅長期擁有固定的團(tuán)隊(duì)，而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也建立了完善的管理機(jī)制。這使得項(xiàng)目從進(jìn)入施工階段起就能高效地完成施工任務(wù)。

　　人員管理是施工階段管理的基礎(chǔ)，只有具備專業(yè)、高效、高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能在接下來的工作中順利完成施工任務(wù)，達(dá)成既定目標(biāo)。

　　3.2.2 材料管理

　　材料費(fèi)占工程造價的70%左右，材料的管理當(dāng)然是施工階段的重中之重。對于成熟的有經(jīng)驗(yàn)的承包商來說，材料管理的重點(diǎn)首先是價格管理。材料員不斷詢價，更新市場價格、和供應(yīng)商反復(fù)討價還價，爭取最大利潤空間，這是每一名承包商的頭等大事。但除了價格以外，材料進(jìn)場后的管理也不可忽視。從材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)到數(shù)量清點(diǎn)入庫再到材料出庫進(jìn)入施工現(xiàn)場，最后加工、搬運(yùn)、安裝、維護(hù)，這一系列過程中對于材料的調(diào)運(yùn)分配、領(lǐng)取制度、損耗控制均到位，才能確實(shí)有效地保證材料費(fèi)被控制在既定的成本范籌之內(nèi)。

　　3.2.3 機(jī)械管理

　　機(jī)械費(fèi)用約占工程造價10%。機(jī)械費(fèi)的控制相對簡單，參考企業(yè)自身情況，考慮采用租賃或是自有機(jī)械。過程使用中更為重要的是安全問題。大型機(jī)械使用時間較長，機(jī)械自重大，高度高，一旦發(fā)生安全事故即是大事故。所以對于大型機(jī)械的管理應(yīng)重點(diǎn)放在安全管理上，保障了安全也就保障了項(xiàng)目造價控制的安全。

　　4 結(jié)算審核階段

　　4.1 基礎(chǔ)資料的重要性

　　面對越來越成熟的開發(fā)商和越來越嚴(yán)苛的競爭環(huán)境及越來越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍酥贫龋朐诮Y(jié)算審核中爭取自身利益，必須拿出過硬的依據(jù)。所謂過硬，即結(jié)算文件中的每個數(shù)據(jù)都能經(jīng)得起推搞、審核;每項(xiàng)索賠事由都有依有據(jù);每個證明文件都無懈可擊。這就要求造價人員不僅只是熟悉圖紙、熟悉定額或清單規(guī)范，還要熟悉現(xiàn)場，設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范，市場，并且要做到知其然且知其所以然。只有對這些基礎(chǔ)資料也知根知底，才能在千奇百怪的審核面前有理有據(jù)地爭取利益。當(dāng)然，想做到面面俱到不是一朝一夕的事，但做為一名造價管理人員，應(yīng)把這些作為努力的方向，從而在造價管理工作中日漸成熟、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正。

　　4.2 編制、收集、整理

　　遵循以上原則，造價管理人員對基礎(chǔ)資料的編制、收集、整理都會有明確的方向。

　　4.2.1 編制

　　需要編制的結(jié)算文件主要有：預(yù)算文件、工程量計算稿、工程聯(lián)系單、簽證單、說明文件及各種匯總文件。不同的文件編制的重點(diǎn)不同。要讓其發(fā)揮既定的作用，就必須“咬文嚼字”。咬文嚼字的目的是為了使文件想要表達(dá)的意思無歧義，不引起任何爭議，使結(jié)算順利完成。

　　4.2.2 收集

　　很多基礎(chǔ)資料如果沒有及時收集，后期很有可能彌補(bǔ)不上，給結(jié)算造成一定麻煩。所以，抓住有利時機(jī)，及時、快速、完整地收集有利的基礎(chǔ)資料也是造價管理人員不可懈怠的工作。

　　4.2.3 整理

　　整理資料的過程是一個自我檢閱的過程。重新翻出結(jié)算資料，把自己放在審核人的角度，以審慎的眼光挑剔眼前的資料，去想像、推算、判斷可能遺漏的部分，及時補(bǔ)充，盡量做到查無可查。

　　5 結(jié)語

　　造價管理工作究竟是一項(xiàng)怎樣的工作，這取決于造價從業(yè)人員自身所處的高度而定。工程量計算精確，計價不漏項(xiàng)，這是一名合格的預(yù)算人員;工程量計算精確、邏輯清晰，計價完整且合理，這是一名優(yōu)秀的預(yù)算人員;工程量計算精確，邏輯清晰，數(shù)據(jù)交代清楚，計價不僅完整、合理且能爭取到上限或下限，這是一名有潛力的造價管理人員;在完成預(yù)算文件的基礎(chǔ)上，有目的地進(jìn)行資料收集、整理、編制，這是一名合格的造價管理人員;不僅能在過程中主動尋求資料，還能在前期先行介入造價控制，采取主動控制，這是一名優(yōu)秀的造價管理人員;能在投資決策階段就能對項(xiàng)目實(shí)施做出精準(zhǔn)的判斷，并據(jù)此開展一系列投資活動，這是高級造價管理人才。

　　所謂臺上一分鐘，臺下十年功，一份完美的造價管理方案應(yīng)該是造價管理人員從投資決策到最終塵埃落定全過程深思熟慮、嚴(yán)格監(jiān)控的結(jié)果。它是嚴(yán)謹(jǐn)、冰冷的科學(xué)，同時也是靈活多變的魔方，關(guān)鍵在于是否能透過復(fù)雜多變的現(xiàn)象看到造價管理的實(shí)質(zhì)，那么造價管理其實(shí)很簡單。