基于作業(yè)成本法的中小型物流企業(yè)成本管理研究論文

　　成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：基于作業(yè)成本法的中小型物流企業(yè)成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于作業(yè)成本法的中小型物流企業(yè)成本管理研究全文如下：

　　摘要：伴隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間逐漸縮小，而物流企業(yè)卻得到越來(lái)越多企業(yè)的重視，并成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)，這主要是因?yàn)槲锪鞒杀臼瞧髽I(yè)縮減成本的最后環(huán)節(jié)。在此背景下，出現(xiàn)了專業(yè)化的物流企業(yè)并得以發(fā)展，然而在其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。本文先對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行概述，然后分析了中小型物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性，最后提出了物流企業(yè)成本管理的具體措施。

　　前言
我國(guó)絕大多數(shù)物流企業(yè)均是建立在運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，主要以中小型規(guī)模為主，區(qū)別于國(guó)外物流企業(yè)，因此，本文著重探討中小型物流企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本法是一種新型成本計(jì)算與管理手段，自進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，得到了專家學(xué)者以及企業(yè)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。因物流企業(yè)是一種服務(wù)性行業(yè)，作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)量較大，這在無(wú)形之中增加了物流企業(yè)的間接成本，然而傳統(tǒng)的成本管理方法已不再使用，且存在計(jì)算信息不真實(shí)、誤導(dǎo)企業(yè)決策等弊端。

　　一、作業(yè)成本法概述

　　作業(yè)成本法可提供更加準(zhǔn)確的成本信息，且其管理手段更加合理。成本、作業(yè)和資源是作業(yè)成本法的主導(dǎo)，其中作業(yè)最為關(guān)鍵，具體是指依據(jù)資源消耗情況分配成本，然后以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榫€索，追蹤作業(yè)成本，最后，計(jì)算產(chǎn)品成本[1]。綜合來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法以作業(yè)成本動(dòng)因?yàn)榫€索，依據(jù)靈活的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加成本歸屬性，使成本核算更加簡(jiǎn)單化，使成本信息更加可靠、真實(shí)，進(jìn)而為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作提供參考。

　　二、中小型物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性

　　(一)可明確每項(xiàng)作業(yè)成本

　　對(duì)于中小型物流企業(yè)而言，擁有大量的分散產(chǎn)品且服務(wù)組成多樣。部分物流企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法時(shí)，隨意增加產(chǎn)品類型，使其服務(wù)組合多于顧客需求，導(dǎo)致間接成本增加，且企業(yè)自身尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。而作業(yè)成本法的應(yīng)用，可使企業(yè)全面認(rèn)識(shí)服務(wù)成本構(gòu)成，并以此為基礎(chǔ)，采取針對(duì)性的策略，以此來(lái)增強(qiáng)服務(wù)、產(chǎn)品的獲利能力[2]。

　　(二)可有效控制成本

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和經(jīng)濟(jì)體制日新月異的今天，物流企業(yè)作為聯(lián)系價(jià)值鏈的紐帶，應(yīng)具有多樣性，然而，現(xiàn)實(shí)生活中的物流作業(yè)過(guò)于穩(wěn)定。在作業(yè)成本法中，以成本、作業(yè)和資源為主，堅(jiān)持以不變應(yīng)萬(wàn)變的理念，這較好地滿足了成本核算的復(fù)雜性要求。

　　(三)可增加成本信息的真實(shí)性

　　通過(guò)作業(yè)成本法，可將物流作業(yè)水平細(xì)分為不同水準(zhǔn)的作業(yè)，不僅包含傳統(tǒng)的單位水平作業(yè)，還包含其它作業(yè)形式，這可更加真實(shí)地映射資源消耗的關(guān)系以及成本支出與間接成本的因果關(guān)系。

　　三、作業(yè)成本法在中小型物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　　(一)應(yīng)用策略

　　1.作業(yè)重構(gòu)

　　作業(yè)重構(gòu)是物流企業(yè)縮減成本，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。物流由裝箱、卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、搬運(yùn)、包裝等多道程序構(gòu)成，它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為充分發(fā)揮價(jià)值效能，應(yīng)切實(shí)保證物流過(guò)程的有序、穩(wěn)步進(jìn)行[3]。

　　(1)明確目的和對(duì)象

　　在應(yīng)用作業(yè)成本法前期，應(yīng)明確實(shí)施目的，確定最終計(jì)算的物流成本的具體類型，是依據(jù)運(yùn)行線路還是參照服務(wù)種類;

　　(2)掌握物流企業(yè)布局，認(rèn)真剖析業(yè)務(wù)流程

　　在中小型物流企業(yè)中，企業(yè)布局、業(yè)務(wù)與作業(yè)成本的開展方案緊密相連，通過(guò)深入調(diào)查和全面分析，可改善業(yè)務(wù)流程，并可為作業(yè)動(dòng)因確認(rèn)和成本核算提供依據(jù)，為方案開展奠定基礎(chǔ)。

　　(3)清晰界定作業(yè)，構(gòu)建作業(yè)中心

　　各個(gè)物流企業(yè)的作業(yè)種類、服務(wù)類型等存在一定的差異。在作業(yè)成本法中，主要作業(yè)的確認(rèn)是其基礎(chǔ)。從貨物接收至送達(dá)，需經(jīng)由多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，且任何一個(gè)環(huán)節(jié)都包含多項(xiàng)作業(yè)。為全面整理和計(jì)算作業(yè)成本，一定要清晰界定各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。作業(yè)界定是作業(yè)成本核算中的主要內(nèi)容，它也是具體分析物流作業(yè)的過(guò)程，旨在通過(guò)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化，來(lái)簡(jiǎn)化物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而更加容易地理解物流作業(yè)，并準(zhǔn)確、及時(shí)操作。

　　2.資源確認(rèn)

　　作業(yè)成本法僅僅是改變成本分配方法，而不是變動(dòng)資源總額。物流企業(yè)可通過(guò)會(huì)計(jì)賬目獲取資源數(shù)據(jù)，主要包含直接成本和間接成本這兩項(xiàng)，其中直接成本又包含內(nèi)外包裝經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)用等;間接成本包含磨損費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上，合理界定資源，這主要是因?yàn)槿魏我豁?xiàng)作業(yè)均存在與之有關(guān)的資源，參照相關(guān)性原則，在成本核算環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)刨除與之不存在關(guān)聯(lián)的資源。

　　3.資源和作業(yè)分配

　　中小型物流企業(yè)應(yīng)依據(jù)資源動(dòng)因，嚴(yán)格分配作業(yè)，然后再將作業(yè)分配到具體的產(chǎn)品或者服務(wù)上[4]。這主要是因?yàn)橘Y源消耗量取決于作業(yè)量，資源動(dòng)因使資源和作業(yè)這兩者緊密相聯(lián)，依據(jù)資源動(dòng)因分配作業(yè)，構(gòu)成物流作業(yè)成本庫(kù)，并以此為依據(jù)，分配到相應(yīng)的間接成本，外加直接成本，最終獲得產(chǎn)品或者服務(wù)總額。

　　(二)應(yīng)用模式

　　1.成本核算

　　各項(xiàng)服務(wù)的成本核算作為作業(yè)成本法中的主要內(nèi)容，其計(jì)算方式具有自身的獨(dú)特性，該方法不僅可準(zhǔn)確計(jì)算不同類型產(chǎn)品的成本，還能對(duì)其進(jìn)行有效分析以及系統(tǒng)研究，進(jìn)而全面控制企業(yè)自身的成本。

　　2.成本控制

　　在掌握各項(xiàng)服務(wù)成本的前提下，依據(jù)健全的成本控制體系，全程監(jiān)控物流過(guò)程，以此來(lái)降低成本投入，增加成本利用率，合理分配資源。

　　3.產(chǎn)品定價(jià)

　　物流企業(yè)依據(jù)準(zhǔn)確的成本以及市場(chǎng)分析結(jié)果，針對(duì)不同類型的產(chǎn)品，給出合理的定價(jià)。通常主要包含分布式定價(jià)和綜合定價(jià)這兩種方式，且這兩種計(jì)算方式均是憑借成本核算法獲得最終的成本信息。

　　結(jié)語(yǔ)：
在作業(yè)成本法中，同等對(duì)待直接成本與間接成本，并以成本、作業(yè)和資源為主導(dǎo)，逐步拓展成本計(jì)算范圍，最終獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的結(jié)果。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比具有縮減成本、提升資金利用率的顯著優(yōu)勢(shì)，這較好地滿足了間接成本比例較大企業(yè)的需求，特別適用于中小型物流企業(yè)。