中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策探討論文
中小企業(yè)是大家熟知的一個(gè)工商業(yè)群體,中小企業(yè)的企業(yè)數(shù)量、年產(chǎn)值、創(chuàng)造的利稅、提供的就業(yè)人數(shù)等與全國企業(yè)相同指標(biāo)相比所占的比重均超過了50%,屬國民經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的重要組成部分,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。世界各國都很重視中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè),我國政府同樣重視中小企業(yè)的發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策探討全文如下：
摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的實(shí)施，大型項(xiàng)目數(shù)量的增加和施工周期的不斷壓縮，施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，從企業(yè)追求利潤最大化及提高內(nèi)部收益率的角度考慮，依然會存在將工程分解后以不同的方式分包出去的現(xiàn)象。本文分析了現(xiàn)實(shí)中常見的三種分包行為，并結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為當(dāng)前施工企業(yè)工程分包的法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供借鑒意義。
當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，中小型企業(yè)的不斷設(shè)立，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展。但是，目前的中小型企業(yè)在發(fā)展中還存在著一定的財(cái)務(wù)管理問題。盡管中小企業(yè)在近年來取得了相當(dāng)大的成績，但是，財(cái)務(wù)管理的問題一直都限制著企業(yè)發(fā)展的腳步，這種狀況下，我國的國民經(jīng)濟(jì)也一定程度受到了限制，不利于我國社會的發(fā)展。為此，中小型企業(yè)需要不斷地探索，找出相應(yīng)的解決對策，以保障自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1 中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會，但也一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言，其自身的營業(yè)額和利潤額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是對該企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來源，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時(shí)，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
1.3 企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運(yùn)營成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運(yùn)營成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.4 中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個(gè)員工身擔(dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。
1.5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)營，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對策
2.1 加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對企業(yè)中的會計(jì)負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會計(jì)處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個(gè)企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎(chǔ)。
2.2 開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個(gè)人的投資力量來支撐企業(yè)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時(shí)，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。
2.4 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。
2.5 加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競爭力的團(tuán)隊(duì)。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，建立一支具有強(qiáng)大勢力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。
3 總結(jié)
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)有很多中小型企業(yè)被建立，它們的發(fā)展為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業(yè)的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時(shí)，也為很多人提供了就業(yè)的機(jī)會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，盡管中小型企業(yè)的發(fā)展給我國帶來了眾多的好處，可是在發(fā)展中還存在著一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，急需解決。
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