淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展模式論文
淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展模式論文
自20世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)加入WTO,西方理財(cái)觀念在理論界與實(shí)務(wù)界得到廣泛的理解與運(yùn)用,我國(guó)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工已經(jīng)相應(yīng)明確,財(cái)務(wù)管理人員及其活動(dòng)的作用日益提升。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展模式相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展模式全文如下:
摘 要:文章從科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)入手,有針對(duì)性地分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新定位,探討了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式,其理論及實(shí)踐對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有積極的意義。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);定位;發(fā)展模式
科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo),對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有現(xiàn)實(shí)意義。本文經(jīng)過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素
(一)所有者。企業(yè)的所有者,也就是企業(yè)最初的直接投資人,對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決,企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定。另外,企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,因此,企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。
(二)企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后,一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施,以便按時(shí)收取利息,到期收回本金。因此,債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金,并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),必須盡量做到能夠到期償債,維護(hù)企業(yè)債權(quán)人的利益。
(三)企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員,他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng),必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,他們有權(quán)分享企業(yè)收益;職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連,當(dāng)企業(yè)失敗時(shí),他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此,在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),必須考慮職工的利益。
(四)國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國(guó)家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù),維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境安全,因此要分享企業(yè)的收益,要求企業(yè)依法納稅。國(guó)家作為企業(yè)不請(qǐng)自來(lái)的利益分享者,帶有強(qiáng)制的色彩,而且分享企業(yè)很大份額的利潤(rùn),因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)利益者密切相關(guān),在某種程度上,這些利益集團(tuán)相互妥協(xié)、共同作用,借此來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的最終目的,也就是保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所以,把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新定位
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(整體目標(biāo))究竟應(yīng)該如何定位,是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理是干什么的,在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下需要做好哪些工作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門(mén)和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。
財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)主要希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果,為搞好企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點(diǎn)和要求,筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個(gè)指標(biāo)來(lái)表達(dá),就是全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化。以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),既考慮了全部資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效果,又考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行對(duì)比。
在確定了全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)設(shè)置幾個(gè)輔助性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),以促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程,既要看到它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量,又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時(shí)點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程。所以,資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個(gè)分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看,它可以通過(guò)現(xiàn)金凈流量最大化來(lái)體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo),投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國(guó)家的利益才能有所保證,否則,各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿(mǎn)足,賬面上的利潤(rùn)也只能是畫(huà)餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看,它又包括資本成本最小化和資本利潤(rùn)率最大化兩個(gè)具體目標(biāo)。前者是對(duì)籌資工作的要求,后者是對(duì)投資和資本營(yíng)運(yùn)工作的要求。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾種模式
目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于上級(jí)主管部門(mén),下級(jí)分公司、部門(mén)很少涉及到企業(yè)的決策權(quán),人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)統(tǒng)一由上級(jí)控制,資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也都由上級(jí)統(tǒng)一管理。尤其我國(guó)早期傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),管理權(quán)限很大程度上被政府和國(guó)家控制,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)虛設(shè),財(cái)務(wù)管理工作失控,經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式日益顯露出許多問(wèn)題和弊端。
2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指下級(jí)部門(mén)和子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),而上級(jí)公司和管理部門(mén)以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。各個(gè)下級(jí)部門(mén)和子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。
3.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的,集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán),是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級(jí)公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán),對(duì)下級(jí)公司的具體事務(wù)則可分權(quán),強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制,但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制,只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行控制,在這種模型設(shè)計(jì)中,集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn),若運(yùn)籌得當(dāng),此模型既能發(fā)揮集團(tuán)上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,激發(fā)下級(jí)部門(mén)和公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn),有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì),是很多集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。
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