安全質(zhì)量管理論文
安全質(zhì)量管理論文
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而安全生產(chǎn)又是靠基層班組逐項落實。因此,班組的安全管理成為了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的安全質(zhì)量管理論文，供大家參考。
安全質(zhì)量管理論文范文一：鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制
1 前言
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故。“安全第一，預(yù)防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標;切實加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保證建設(shè)工程質(zhì)量，為了今后更好地搞好施工安全和工程質(zhì)量工作?，F(xiàn)就某條新建鐵路安全質(zhì)量工作的管理與控制闡述如下。
2 新建鐵路安全管理與控制
2.1 安全第一，預(yù)防為主
認真貫徹國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》的精神，在落實鐵道部黨組提出的“質(zhì)量第一，主體工程質(zhì)量零缺陷，工程壽命期質(zhì)量責(zé)任制”方面下功夫，嚴格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“以人為本，規(guī)范管理”的方針，在貫徹鐵道部“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”建好新建鐵路指示的同時，加強對各施工現(xiàn)場文明施工的管理，大力開展“5S”活動，提高員工的自我防護的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，確保生產(chǎn)安全。
2.2 安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎(chǔ)
建立健全安全質(zhì)量組織機構(gòu)和保證體系，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(1)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，開工之初，局指揮部成立了安全質(zhì)量工作委員會，用以檢查、指導(dǎo)、督促、落實安質(zhì)工作的各項規(guī)章制度。各處指和工程隊均設(shè)置安質(zhì)機構(gòu)，即設(shè)立了局指、處指、工程隊三級安全質(zhì)量現(xiàn)場管理監(jiān)督機制。
(2)為搞好現(xiàn)場施工，先后制定了《關(guān)于加強交通安全管理的通知》、《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎懲考核實施辦法》、《關(guān)于及時報告工程質(zhì)量和安全事故的通知》、《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)暫行辦法》、《安全管理處罰實施細則的通知》、《關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工建設(shè)牌、圖設(shè)置的通知》等管理制度和措施，并由公司指揮部牽頭，各項目部落實了各級安全保證體系。
(3)各單位根據(jù)所施工工程、工序特點，制定出安全生產(chǎn)的具體保障措施和操作規(guī)程，并將其制成各種圖牌置放于施工場所，提醒施工人員隨時注意安全;統(tǒng)一制做安全警示牌937塊下發(fā)給各個施工現(xiàn)場，告誡員工務(wù)必提高警惕，確保安全。
(4)指導(dǎo)督促各單位每月上報“交通事故統(tǒng)計表”、“職工(路外工)月傷亡事故報表”，“單位工程質(zhì)量評定表”、“工程質(zhì)量報表”等有關(guān)報表，做好信息反饋工作并及時處理、整理上報。
(5)建立及時上報工程質(zhì)量和安全事故的報告制度。對隱瞞事故者進行重罰，對無安全、質(zhì)量事故的單位進行獎勵。通過以上措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，明確了各級管理職能部門的權(quán)利和義務(wù)，加強了現(xiàn)場檢查工作的力度。
2.3安全生產(chǎn)，檢查整頓是關(guān)鍵
在施工過程中，抓住檢查落實這個關(guān)鍵，及時排除各類安全生產(chǎn)隱患。局指揮部除每季度開展安全質(zhì)量大檢查活動外，指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員還定期或不定期深入工地進行各種專項安全檢查，排除各類安全隱患。
2.4 大力開展“安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)”活動
在新建鐵路積極開展“安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)”活動，有效地促進了現(xiàn)場工地的安全生產(chǎn)、文明施工。為了將保安全與創(chuàng)國優(yōu)有機地結(jié)合在一起，認真執(zhí)行鐵道部《關(guān)于開展安全標準工地建設(shè)的通知》，公司指揮部根據(jù)以前各條線的施工經(jīng)驗制定了《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)暫行辦法》以及《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)檢查有關(guān)內(nèi)容》，并將其作為新建鐵路搞好安全質(zhì)量工作的主要措施，《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)暫行辦法》規(guī)定從各項目部驗工計價總額中提取一定金額作為安質(zhì)基金，獎勵獲得安全、質(zhì)量標準樣板工地建設(shè)中成績較好的單位和先進個人，獎勵在生產(chǎn)中無安全事故發(fā)生和獲得公司指揮部優(yōu)質(zhì)(樣板)工程的單位。
2.5 突出重點、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)
在安全生產(chǎn)工作中，我們選擇了以隧道施工為重點，防止隧道坍塌作為主要工作，積極督促指導(dǎo)各施工單位采取各種安全措施進行防范，深入廣泛地開展了“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育，及時糾正隧道內(nèi)各種違章施工的行為，以減少傷亡事故的發(fā)生。
2.6提高素質(zhì)，積極開展全員安全質(zhì)量教育工作
強化廣大職工、民工的安全意識，是降低安全事故發(fā)生頻率的重要方法。集團公司指揮部在施工過程中，開展了多種形式的安全宣傳教育活動：一是采取各種方式加強全體員工的學(xué)習(xí)，如開會討論、現(xiàn)場教育、青工夜校等;二是組織部分專職安質(zhì)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高其管理素質(zhì);三是對已發(fā)生的安全事故，堅決按照“三不放過”的原則進行處理并全線通報，以達到教育的目的。為搞好新線運輸與線下工程的作業(yè)安全，2000年6月份，公司指揮部還專門舉辦了“新線鐵路施工安全防護員學(xué)習(xí)班”，對各工程隊安監(jiān)人員和項目部相關(guān)人員進行了培訓(xùn)。
2.7 大力宣傳安全生產(chǎn)，掀起安全生產(chǎn)高潮
為防止安全生產(chǎn)形勢的滑坡，首先加強了對領(lǐng)導(dǎo)安全意識的鞏固和強化，提出了“誰出安全責(zé)任事故，誰讓位置出來”的建議，從思想上引起了各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視。此外，公司指揮部還在新建鐵路大力宣傳和開展各類競賽活動，如每年組織開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)大檢查”等，并積極評比安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，獎優(yōu)罰劣，使安全工作取得了較好的成績。
3 新建鐵路質(zhì)量管理與控制
3.1 組織落實，層層實行責(zé)任制
進場伊始，公司指揮部就成立了安全質(zhì)量工作委員會，確立了公司指揮部、項目部、工程隊三級質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體制。要求各單位第一管理者必須親自抓工程質(zhì)量，實行質(zhì)量責(zé)任終身制和領(lǐng)導(dǎo)掛牌負責(zé)制，并與所屬11個項目部簽訂了“工程質(zhì)量責(zé)任狀”，各項目部與各工程隊也層層簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀。建設(shè)單位確定的我公司管段9個重點工程由公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負責(zé)，公司指揮部確定的56個重點工程由項目部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負責(zé)，所有的擋護墻和抗滑樁都分級簽定了質(zhì)量責(zé)任卡，實行質(zhì)量終身負責(zé)制。
3.2 思想落實，不斷強化質(zhì)量意識
我們采取了多種形式的質(zhì)量宣傳教育活動，主要有：
(1) 公司指揮部通過開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，在質(zhì)量管理中緊緊圍繞年度質(zhì)量工作目標，堅持“以人為本，保障安全健康;用戶至上，建造精品工程;持續(xù)改進，增進用戶滿意”的管理方針，開展了 “徹查徹改”和“安全質(zhì)量大檢查”的活動，強化了施工現(xiàn)場監(jiān)控和施工過程控制以及對勞務(wù)協(xié)作隊伍的教育員工提高質(zhì)量意識。
(2)在公司指揮部黨委指導(dǎo)下，各項目部總支召開了加強安全質(zhì)量工作的民主生活會，從組織上和思想上在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中對安全質(zhì)量工作進行大反思，開展批評與自我批評，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識。
(3)大力開展“質(zhì)量月”活動，針對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，召開了工程反事故、反違章整改動員大會，責(zé)成發(fā)生質(zhì)量事故的兩個項目部領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師在會上作了公開檢查，影響很大，效果顯著，從而增強了參建員工的質(zhì)量責(zé)任感。
3.3 制度落實，建立健全質(zhì)量保證體系和各項管理制度
在鐵道部和建設(shè)單位的正確指導(dǎo)下，公司指揮部針對新建鐵路具體情況，完善了管理制度和質(zhì)保體系，采取的主要措施有：
(1)堅決貫徹建設(shè)單位“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的指導(dǎo)思想，首件工程必須是優(yōu)質(zhì)工程，作到以樣板引路，帶動后序工程。針對線下工程的路基土石方、擋護漿砌片石、涵渠及橋隧混凝土、隧道光爆噴錨等基本工序分別確定了樣板示范工程，分別召開現(xiàn)場會進行交流，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量標準和工藝施工流程，要求全管段施工人員嚴格執(zhí)行。
(2)建立舉報制度。各單位均設(shè)立工程質(zhì)量舉報箱，動員群眾舉報質(zhì)量有問題的工程，并進行一定獎勵，對群眾舉報的事項造冊登記，并派專人調(diào)查落實。
3.4 管理落實，質(zhì)量工作重在過程控制
(1)公司指揮部實行質(zhì)量監(jiān)督巡查員制度，我們在全管段聘請了43名質(zhì)量監(jiān)督巡查員，規(guī)定了其權(quán)利和義務(wù)，要求他們以高度負責(zé)的精神對責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量隨時監(jiān)督和控制。
(2)建立了定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在公司指揮部每季度、項目部每月的安全質(zhì)量大檢查中，我們對路基填土、橋梁混凝土的內(nèi)實外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土襯砌、樁身混凝土的灌注、擋護圬工的砌筑等最容易出問題的部位和工序隨時進行抽查。為加強檢測力度，我們?nèi)窝埣瘓F公司中心試驗室對128根抗滑樁進行了無損檢測;邀請集團公司精測隊進行了兩次全段貫通復(fù)測;邀請集團公司計量站進行了一次全面的計量檢定。
(3)實行質(zhì)量互檢制度。我們針對每一階段的施工情況和工作重點，公司指揮部組織各單位的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師在全線進行單位工程的互檢和評比，這樣既促進了各單位的質(zhì)量工作，又相互交流，取長補短，提高了工程的整體質(zhì)量。在施工過程中先后對全管段24.5座隧道中的光爆、襯砌、及橋梁、擋護、文明施工等進行了互檢、互查、互評，取得了好的效果。
(4)通過組織管理落實，做到了質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任，實現(xiàn)了分級分層的有效管理，保證了質(zhì)量工作穩(wěn)步推進。建立健全擋護墻施工質(zhì)量責(zé)任卡制度和設(shè)立安全、質(zhì)量巡查員。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查督促指導(dǎo)下屬施工單位的安全質(zhì)量工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。
(5)對重、難點部位和工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控制度。我公司管段擋墻高度在10～12m高的有279段，總長4.4km，設(shè)計是傳統(tǒng)的漿砌片石圬工，稍有忽視，就會給路基留下后患。公司指揮部針對擋墻這個重點部位，建立擋墻管理卡，對擋墻編號管理，每節(jié)擋墻實行責(zé)任卡制度。對已完工擋墻抽簽開孔進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。全線共開孔檢查擋墻223處，對不合格者拆除重做。我們要求每個擋護工點至少安排兩名經(jīng)培訓(xùn)后取得上崗合格證的人員帶班。凡開工的擋護工點，隊主管或領(lǐng)工員、安質(zhì)員應(yīng)每天巡查一次，作好例檢記錄;項目部安質(zhì)員或質(zhì)量監(jiān)督巡查員每周巡查兩次;公司指揮部每月至少巡查一次，確保重點部位受到監(jiān)控。
(6)加強民工管理，嚴防質(zhì)量失控。嚴格遵照部指揮部對民工使用的三個要求：一是民工使用的人數(shù)要符合要求，二是分包要經(jīng)建設(shè)單位批準，三是要培訓(xùn)上崗。各單位對民工施工的工點均設(shè)有路工全過程旁站監(jiān)督，有效地提高了工程質(zhì)量。
4幾點體會和建議
4.1 要把安全質(zhì)量工作，提高到講政治的高度
安全質(zhì)量工作事關(guān)國家利益和人民的生命財產(chǎn)安全，各級黨政組織要把該項工作作為政治工作來抓，作為黨性來抓。
4.2安全質(zhì)量工作要敢于逗硬
負責(zé)安質(zhì)的人員要大膽地工作，對于安全質(zhì)量有問題的施工要敢于提出批評，堅決抵制，勒令整改，只有這樣，各項規(guī)章制度才能得到較好地落實。另外，安質(zhì)工作在平時應(yīng)嚴格按照“貫標”的要求進行操作，這樣，才既可避免接受“貫標”外審復(fù)查時，重新進行整改的巨大工作量，又可使平時的工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。
4.3必須提高安質(zhì)人員的素質(zhì)
安全質(zhì)量工作不是單一的技術(shù)工作，它是一項牽扯面寬、綜合素質(zhì)要求高的工種。從事該工作的人員要具有較豐富的施工技術(shù)和實踐經(jīng)驗，并掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，且具有抵制不正之風(fēng)的較高的思想覺悟。因此，要搞好安全質(zhì)量，除安質(zhì)人員本身要加倍努力外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)安排素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的工程技術(shù)人員從事這方面的工作，只有這樣，安全質(zhì)量才能得到保證。
4.4應(yīng)樹立安質(zhì)人員的權(quán)威性
各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安質(zhì)人員大力扶持，并給予一定的權(quán)力，樹立他們的威信，使其有責(zé)有權(quán)，這樣才能加大安質(zhì)檢查力度。安質(zhì)工作職、權(quán)要統(tǒng)一，有權(quán)的要管安全質(zhì)量，管安全質(zhì)量的要有權(quán)，各級安質(zhì)人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，才可以大膽行使職權(quán)，對違章違規(guī)行為按規(guī)定嚴格處罰，限期整改，消除事故隱患，使安全質(zhì)量工作始終處于可控狀態(tài)。
安全質(zhì)量管理論文范文二：安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過多次改革，新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局，他們把發(fā)展經(jīng)濟與安全生產(chǎn)對立起來，缺乏對人民群眾高度負責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。
二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。
三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標，是各級人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系，不是把兩者有機結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。 只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。
第一，認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，倡導(dǎo)正確的安全管理理念，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化第一責(zé)任職責(zé)，對每個作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生;
第二，加強對上級文件的學(xué)習(xí)，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結(jié)合自身的實際情況排查治理;
第三，加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程;第四，加強員工的安全教育培訓(xùn)，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過，且持證上崗。對在崗的
施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識，增強工作責(zé)任心，做到防患于未然;第五，把安全技術(shù)措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術(shù)交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度“嚴”字當頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。
六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。 三、加強安全教育培訓(xùn) 所以我們要正確對待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過程中的意外事故，而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來，形成規(guī)范化的管理體系，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍，為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：
一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施;
二是要對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率;
三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力;
四是進行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。