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      成本管理論文

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      成本管理論文

        目前,企業(yè)管理水平的提升更多地是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)集成化管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的成本管理論文,供大家參考。

        成本管理論文范文一:企業(yè)成本管理論文

        現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題分析 摘 要:企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。針對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對此進(jìn)行了總結(jié),并提出了具體的對策:要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制,努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);成本管理;問題對策?

        成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。近年來,我國在成本管理方面取得了顯著的成就,體現(xiàn)了我國的管理會計工作者為成本管理所作出的貢獻(xiàn)。但我國在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。?

        1 企業(yè)成本管理存在的問題?

        (1)我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化,成本管理觀念落后。?

        長期以來,人們存在一種認(rèn)識偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù),廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠??刂瞥杀镜姆e極性無法調(diào)動起來,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析是一種極其消極的成本管理,沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵,這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。?

        (2)企業(yè)的成本管理范疇狹窄,成本管理偏面。?

        當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。從成本管理的內(nèi)容上看,只注重對生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理:從經(jīng)營過程上看,企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理,而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理;從空間范圍上看,只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理,而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益,不注重長遠(yuǎn)發(fā)展,片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理,而忽視了戰(zhàn)略成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。?

        (3)企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。?

        目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?,F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的,它只提供產(chǎn)品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任,企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)初期,對成本信息對決策的重要性認(rèn)識不足,加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā),一心想做假帳,做人為利潤,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力,導(dǎo)致管理心理失調(diào),對加強(qiáng)成本管理信心不足。?

        (4)成本管理方法落后.、成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。?

        我國企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn),對消費個性的重視不夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,在我國企業(yè)中也有使用。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。?

        按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論,企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,而目前我國企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象,一味地追求降低成本,以降低成本為理由妨礙差異化的實施和目標(biāo)聚集,不利于形成競爭優(yōu)勢。? 2 企業(yè)成本管理存在問題的解決措施?

        針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以自我為主,主動積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,具體來說應(yīng)采取以下對策:?

        (1)轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理。?

        強(qiáng)化成本意識,使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費的同時,應(yīng)盡可能地提高所得與所費的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。?

        (2)借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,選擇先進(jìn)的成本管理方法。?

        我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗,產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、實行成本否決”的目標(biāo)成本管理,把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。西方成本管理會計是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科,也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法??傊?企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。?

        (3)借助計算機(jī)信息技術(shù),推行成本會計電算化。?

        利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會計工作以電子計算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會計電算化,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:①加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;②配備專門的成本管理會計人員,加強(qiáng)對成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高成本管理會計人員的素質(zhì);③配備實行成本會計電算化所需要的硬件和軟件;④有條件的民營企業(yè)可進(jìn)行成本控制軟件的開發(fā),由于成本控制對象的復(fù)雜性、多樣性及企業(yè)本身實際情況的各不相同,注定不同企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機(jī)結(jié)合起來,提高成本控制的效率和效益。?

        (4)擴(kuò)大成本控制范圍,加強(qiáng)企業(yè)成本管理。?

        在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗,并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對成本進(jìn)行有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。①首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計階段對產(chǎn)品的成本、費用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重;②完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對采購價格進(jìn)行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進(jìn)行對比分析,以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購;③做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出,又能充分調(diào)動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回,切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。?

        (5)加強(qiáng)管理,努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。?

        傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是,這種成本降低治標(biāo)不治本,只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。?

        隨著我國加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快,市場競爭也愈演愈烈,如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動地加強(qiáng)成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會所淘汰。?

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海:立信會計出版社,2009,(4).

        [2]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理[J].上海財稅,2008,(3).

        [3]于 昕.我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動[J].上海財會,2008,(7).

        [4]隋淑蘭,周文芹.加強(qiáng)企業(yè)成本費用控制之我見[J].黑龍江財會,2007,(7).

        成本管理論文范文二:工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策研究

        摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題,隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變,企業(yè)降低成本的理念亦應(yīng)與時俱進(jìn),在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此。對于一個企業(yè)來說,成本在整個經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用,成本水平的高低,直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項債務(wù),進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。對一個成本水平較高的企業(yè)來說,企業(yè)將會因為成本的原因而喪失市場競爭力,出現(xiàn)虧損,甚至倒閉。因此,提高成本意識,加強(qiáng)成本管理,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理

        現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理,成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷,難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要,必須加以改進(jìn)和完善。才能對生產(chǎn)成本實行全面有效控制,才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

        一、工業(yè)企業(yè)成本管理的概念

        對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用運用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析,這一過程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費用,從而大大提高了企業(yè)的純利潤,更好的實現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處

        (一)工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐

        近年來,我國的科技水平發(fā)展迅速,原始的工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策,堅定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會計核算方法,堅持與同行業(yè)隔絕,不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會計核算方法,造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上,禁錮了成本會計核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會計核算方法的思想,使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè),最終因原始的工業(yè)企業(yè)會計核算方法無法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,從而對企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失;隨著電子計算機(jī)的不斷完善與發(fā)展,電子計算機(jī)技術(shù)也不斷的運用于工業(yè)企業(yè)會計核算方法中,電子計算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度,使企業(yè)高層管理部門能夠在最短的時間內(nèi)全面的了解情況以及所面對的問題,及時的對其做出合理的解決方案。

        (二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理

        現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預(yù)測,成本控制,成本考核以及成本分析,其中,成本預(yù)測是實現(xiàn)成本控制的基本前提,成本分析是實現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn),成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制,忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查,將會造成當(dāng)出現(xiàn)問題時,不能夠及時的對其采取解決措施,使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性,無法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。

        (三)工業(yè)企業(yè)成本管理范疇過窄

        伴隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競爭力也日趨增強(qiáng),由于各工業(yè)企業(yè)受原始計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設(shè)計成本以及市場成本等的管理理念,因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,因此會造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

        三、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理所存在問題的合理化措施

        第一,增強(qiáng)全體成員成本管理意識,實行全體成員成本管理。據(jù)目前階段看,有相當(dāng)一部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對他們所進(jìn)行的設(shè)計以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫

        無所知,因此,加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,不斷的向企也全體職工宣傳有關(guān)成本管理方面的知識,使其提高對產(chǎn)品成本管理的認(rèn)識,做到上至企業(yè)高層,下至企業(yè)最低層人人均關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理,視自己為成本管理中的一員,使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動能性。

        第二,不斷推行以及完善成本責(zé)任制。推行以及完善成本責(zé)任制首先對其做出一個科學(xué)合理的規(guī)劃,經(jīng)常的對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新,并對創(chuàng)新型人才實行物資以及精神獎勵,以此調(diào)動管理人員對完善成本管理方案的積極性,使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗;其次,制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,明確各級部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理;再次,明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,按功過進(jìn)行獎罰分明。因此,企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本責(zé)任制,工業(yè)企業(yè)成本管理將會得以更好的完善,故企業(yè)將會更好更快的發(fā)展。

        第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。要充分發(fā)揮管理會計人員預(yù)測、決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者,要在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定的同時進(jìn)行產(chǎn)品成本估算,采用現(xiàn)代分析方法,對產(chǎn)品成本與市場價格信息,產(chǎn)品成本與市場競爭能力,產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進(jìn)行分析,提供產(chǎn)品研制的可行性報告,還要編制產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算,對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

        第四采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法。采用計算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計,最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。

        第五創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對工程仿真的投入。但是,現(xiàn)在要想獲得市場優(yōu)勢,僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優(yōu)勢取決于組織機(jī)構(gòu)能否獨具慧眼,采用理想適用的技術(shù),并將該技術(shù)整合到產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程中。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視創(chuàng)新體系建設(shè),將創(chuàng)新理念融入技術(shù)、管理、組織等經(jīng)營過程中。工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力,需要制定"前瞻投入、持續(xù)投入、服務(wù)業(yè)務(wù)、注重實效"的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。研發(fā)管理制度,工業(yè)企業(yè)形成以實際需求帶動研發(fā)的良好機(jī)制,使研發(fā)活動與市場需求緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的新需求后,通過營銷部門與研發(fā)部門之間的快速響應(yīng),進(jìn)行技術(shù)開發(fā),并快速形成標(biāo)準(zhǔn)化方案,在類似需求的客戶中進(jìn)行復(fù)制。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶需求為研發(fā)方向、營銷部門以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務(wù)開拓手段的相互促進(jìn)機(jī)制,確保工業(yè)企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的新需求并予以滿足,在市場競爭中把握先機(jī)。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度,建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險管理處對研發(fā)項目立項評審。同時建立研發(fā)過程流程管理、項目質(zhì)量管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列制度。研發(fā)部門和營銷部門、服務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制,將研發(fā)過程和銷售過程、服務(wù)過程緊密結(jié)合起來,提高研發(fā)部門對業(yè)務(wù)的支持能力。

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