淺談企業(yè)存貨管理論文范文(2)
存貨管理論文篇三：淺談企業(yè)的存貨管理
內(nèi)容摘要：
存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲(chǔ)備的物資,是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。本文闡述了存貨管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了一些解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
存貨管理 內(nèi)部控制 問題 對(duì)策
一、引言
所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效率和充分有效地獲取和使用各種資源，達(dá)到既定的管理目的等。而在其內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、方法和程序。任何單位都希望在一種有條不紊的高效率的方式下開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供可靠的財(cái)務(wù)信息和各項(xiàng)管理信息供自身和其他方面的使用，這就必須依賴良好的內(nèi)部控制。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，包括庫(kù)存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較大，在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價(jià)值和提高價(jià)值的基礎(chǔ)物資，企業(yè)存貨管理的好壞還可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金運(yùn)作的好壞，然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步加深。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，并找準(zhǔn)我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對(duì)這些問題運(yùn)用內(nèi)部控制理論，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、存貨管理的重要性以及要點(diǎn)
(一)存貨管理的重要性
據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資。在商業(yè)企業(yè)，它主要指已經(jīng)購(gòu)入而尚未銷售的庫(kù)存商品;在制造企業(yè)，它主要指庫(kù)存的用于生產(chǎn)過程的各種材料、物料，企業(yè)自己制造或采購(gòu)的用于裝配產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)過程中尚未完工的在產(chǎn)品以及已生產(chǎn)完畢，準(zhǔn)備銷售的庫(kù)存產(chǎn)品等。企業(yè)持有存貨大致有以下兩個(gè)目的。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因?yàn)槠髽I(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時(shí)購(gòu)入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場(chǎng)上有充足的供應(yīng)量，企業(yè)購(gòu)買這些物資也是需要時(shí)間的。二是企業(yè)出自價(jià)格的考慮。企業(yè)在上場(chǎng)上零購(gòu)物資的價(jià)格往往會(huì)比較高，而整批購(gòu)買物資在價(jià)格上會(huì)相對(duì)優(yōu)惠，所以企業(yè)會(huì)避免在市場(chǎng)上零購(gòu)材料物資。但是，過多的存貨又會(huì)增加存貨管理成本。因此，科學(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。
(二)存貨管理的要點(diǎn)
1.存貨的采購(gòu)。“存貨的采購(gòu)成本，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。”如何在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本，是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。
2.存貨的計(jì)價(jià)。存貨計(jì)價(jià)的方法主要包括“個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)先出法”等。企業(yè)在選擇存貨的計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮存貨表達(dá)的正確性及評(píng)估賦稅等問題，力求準(zhǔn)確判斷材料價(jià)格走勢(shì)，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。
3.存貨的庫(kù)存管理。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代消費(fèi)者的偏好變化較快，市場(chǎng)需求變動(dòng)較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下，企業(yè)庫(kù)存不宜過多，否則容易失去對(duì)新商品的應(yīng)對(duì)力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過多帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量在不影響生產(chǎn)與銷售的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
4.存貨的盤點(diǎn)。是確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點(diǎn)效率，減少盤點(diǎn)損失?？刹捎玫谋P點(diǎn)方法主要有 “全面盤點(diǎn)法、區(qū)域盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、 滿架盤點(diǎn)法”等，企業(yè)應(yīng)視存貨的種類、重要性程度、價(jià)值、數(shù)量等因素，選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法。
二、我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問題
當(dāng)前，我國(guó)包括大、中、小規(guī)模在內(nèi)的許多企業(yè)在存貨管理方面存在不少亟待解決的問題，這些問題不但影響企業(yè)資金的有效運(yùn)作，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也影響著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總的來說，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一) 存貨管理制度不完善，執(zhí)行力欠佳
企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。甚至少數(shù)企業(yè)根本沒有制定存貨管理制度，崗位責(zé)任不清;有的企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)置其職能也被削弱，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和存貨管理的狀況，導(dǎo)致存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，降低了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度，造成資金浪費(fèi)，有的企業(yè)甚至蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這些企業(yè)在存貨管理的過程中，缺乏有統(tǒng)一、明確的制度標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各種行為，是造成存貨管理混亂無(wú)序的源頭，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來很多不必要的浪費(fèi)。
另一方面，對(duì)于存貨管理，僅有嚴(yán)格的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期考核相關(guān)制度執(zhí)行程度，評(píng)價(jià)存貨管理制度的執(zhí)行對(duì)錯(cuò)誤和舞弊的防范作用。而某些企業(yè)雖然制定了較為系統(tǒng)的存貨管理制度，但往往流于形式，由于管理層重視程度不夠、員工素質(zhì)較低等原因致使制度未能起到應(yīng)有的規(guī)范、監(jiān)督作用，而同時(shí)，由此造成的存貨的實(shí)物管理混亂、信息不準(zhǔn)也導(dǎo)致無(wú)法為資金管理提供合理依據(jù)。
(二)缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃
一般企業(yè)把存貨管理重點(diǎn)放在原材料采購(gòu)與成品的銷售上，忽視了存貨的成本及資金占用，沒有采用存貨限額管理制度。在操作程序上，沒有根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)采購(gòu)。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效信息的溝通，導(dǎo)致要么存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求量使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，儲(chǔ)存成本增加。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，在這樣的情況下，常常出現(xiàn)采購(gòu)頻繁，不按物資需求量來提出采購(gòu)申請(qǐng)等情況，導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃混亂，缺乏科學(xué)的分析，無(wú)法明確適合企業(yè)的最佳訂貨批量、周期。如此一來，不但采購(gòu)員營(yíng)私舞弊的可能性極大，采購(gòu)成本大大增加，也容易導(dǎo)致原材料的擠壓或暫時(shí)性短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
(三)存貨的核算計(jì)量不準(zhǔn)確
在我國(guó)企業(yè)的存貨管理工作中，普遍存在存貨價(jià)值核算、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，也就無(wú)法做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值。主要原因包括以下幾點(diǎn)：第一，相關(guān)人員素質(zhì)較低，無(wú)法采用合理、科學(xué)的方法進(jìn)行核算、計(jì)量，影響存貨核算的質(zhì)量，造成帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存不符，財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;第二，大許多企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)存貨的電算化管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，僅靠人工操作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足存貨管理的需要，無(wú)法保證存貨核算、計(jì)量工作的效率和質(zhì)量。第三，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有意粉飾自身業(yè)績(jī)，因此不真實(shí)準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的跌價(jià)損失。第四，由于市場(chǎng)變化較快，在存貨核算、計(jì)量工作的過程中，部分存貨的當(dāng)前市價(jià)可能已不能確定，也就無(wú)法正確確定可變現(xiàn)凈值，致使存貨的實(shí)際價(jià)值不能夠準(zhǔn)確地反映出來。
(四)存貨資金占用量大，周轉(zhuǎn)慢
企業(yè)的存貨資金占用量大，導(dǎo)致大量資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈，這是我國(guó)企業(yè)普遍存在的難以解決的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。在存貨管理的過程中，企業(yè)往往由于對(duì)市場(chǎng)需求的把握不準(zhǔn)導(dǎo)致銷售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，進(jìn)而因?yàn)楸苊庖蛉必浂e(cuò)過交貨期，造成存貨庫(kù)存的大量積壓。上述情況不但影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成大量資金的呆滯，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);而且容易因存貨的長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致貶值、毀損、失竊等情況的發(fā)生，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。
三、我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的對(duì)策
(一)健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度
企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度，確保其貫徹、落實(shí)，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，為存貨管理提供有效的制度保障。重點(diǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1.首先，結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，確定存貨的購(gòu)進(jìn)計(jì)價(jià)方法、盤存方法等具體方法，且計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。
2.建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確存貨管理各相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。對(duì)存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、銷售等崗位應(yīng)盡量安排不同的人員，并明文規(guī)定其權(quán)利范圍和職責(zé)，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任;明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對(duì)于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告;嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。
3.建立科學(xué)、合理的存貨出、入庫(kù)制度。明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照制度做好賬面記錄和憑證保管并定期核對(duì)，保證帳實(shí)相符。
4.建立庫(kù)存存貨分類管理制度。按照ABC管理法，首先根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)資金籌措等制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫(kù)存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫(kù)存存貨分類管理制度，企業(yè) 全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，將其劃分為A、B、C三類。對(duì)A類貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別的管理措施。
5.建立合理的存貨盤點(diǎn)制度，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。確定存貨實(shí)物與賬面是否相符，對(duì)錯(cuò)誤和疏漏之處進(jìn)行查找清理，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。同時(shí)也可以了解存貨的質(zhì)量狀況，對(duì)積壓呆滯、殘損變質(zhì)、質(zhì)次價(jià)高以及存量過大、儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)的存貨進(jìn)行相關(guān)處理。
6.做好監(jiān)督、管理工作，定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況;定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況;定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況;定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況;定期檢查存貨 會(huì)計(jì) 制度的執(zhí)行情況。確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。企業(yè)管理人員應(yīng)定期組織檢查、考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并使之與員工績(jī)效掛鉤，明確獎(jiǎng)懲，確保相關(guān)員工自覺執(zhí)行各項(xiàng)存貨管理制度。
(二)制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)是存貨管理的第一步，企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約的原則，在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，合理地制定采購(gòu)計(jì)劃。
1.應(yīng)實(shí)行存貨采購(gòu)的授權(quán)批準(zhǔn)控制。不管是采購(gòu)原材料、商品還是其他物資，均應(yīng)由采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和使用部門所填制的申購(gòu)單，通過合理分析，秉承在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益的原則，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
2.應(yīng)加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理使用采購(gòu)資金，盡量降低采購(gòu)成本。首先，這要求采購(gòu)人員有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，并全面掌握設(shè)備維修、備件消耗及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)供貨商的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)等有充分的了解，全面收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以防采購(gòu)員虛報(bào)價(jià)格。
3.企業(yè)在進(jìn)行大宗采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)與供貨單位簽訂正規(guī)的書面合同，加強(qiáng)雙方責(zé)任控制，使供貨商保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。合同應(yīng)經(jīng)內(nèi)審或其他部門審核，以防出現(xiàn)營(yíng)私舞弊或欺騙等情況。
(三)確保存貨核算、計(jì)量的準(zhǔn)確性
加強(qiáng)存貨會(huì)計(jì)核算，是做好企業(yè)存貨管理工作的重要措施，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求確保存貨核算、計(jì)量的準(zhǔn)確性，在內(nèi)部條件不具備的情況下，可利用外部力量來進(jìn)行核算，以確保存貨價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)。存貨的計(jì)價(jià)方法有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮存貨表達(dá)的正確性及評(píng)估賦稅等問題，力求準(zhǔn)確判斷材料價(jià)格走勢(shì)，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法，并盡可能地使存貨的賬面計(jì)價(jià)結(jié)果反映存貨的實(shí)際價(jià)值，從而使銷貨成本的確定更為準(zhǔn)確。
此外，人工核算、計(jì)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的需求，因此，企業(yè)還應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)存貨電算化管理，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，通過存貨管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)存貨采購(gòu)、驗(yàn)收和保管工作，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工之間、部門與供應(yīng)商之間共享，使各部門實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解各種存貨信息，這樣就可以提高企業(yè)存貨運(yùn)營(yíng)效率。
(四)加強(qiáng)存貨的庫(kù)存管理
存貨積壓將導(dǎo)致大量資金呆滯，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致的存貨損毀、遺失等情況更是給企業(yè)帶來不必要的直接經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理制定庫(kù)存水平，減少存貨積壓，加強(qiáng)庫(kù)存存貨的管理，以加快資金流轉(zhuǎn)速度，減少存貨積壓帶來的間接和直接經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理制定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，勤進(jìn)少購(gòu)，避免因存貨積壓造成的資金呆滯。同時(shí)，采用現(xiàn)代存貨管理手段，對(duì)存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解存貨數(shù)量的變化，據(jù)此分析確定能使企業(yè)各種成本之和最低的合理進(jìn)貨批量及周期，盡量在各種存貨的成本與效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)存貨的保管，減少殘損變質(zhì)。針對(duì)不同原材料的屬性和特點(diǎn)進(jìn)行合理存放、科學(xué)保養(yǎng)并結(jié)合存貨的盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的殘損變質(zhì)等情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，盡量保證存貨在保管過程中的數(shù)量、質(zhì)量不變，降低因存貨保管不力產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失。
四、結(jié)語(yǔ)
良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，利用先進(jìn)科技確保存貨核算的準(zhǔn)確性，并通合理制定庫(kù)存水平，減少積壓，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制，有效地，推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
五、參考文獻(xiàn)
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