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      存貨管理論文賞析

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      存貨管理論文賞析

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革,存貨作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的存貨管理論文賞析,謝謝你的閱讀。

        存貨管理論文賞析篇一

        淺議存貨管理

        【摘要】企業(yè)存貨在企業(yè)資產(chǎn)中占用較大比例,企業(yè)管理者必須重視存貨管理,通過認(rèn)識存貨存在的市場風(fēng)險,完善的管理制度,合理的分類,利用ERP等現(xiàn)代信息運(yùn)用,全員、全過程的實(shí)行科學(xué)優(yōu)化管理,并建立有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)存貨管理有效的運(yùn)行。

        【關(guān)鍵詞】存貨管理 意義 問題

        企業(yè)存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)重要組成部分之一,它是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗用或銷售而儲備的物質(zhì),其數(shù)量龐大、種類繁多、存放地點(diǎn)不一以及計價方法較多。包括主輔原材料、半成品、產(chǎn)成品等。企業(yè)要想有效保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)正常進(jìn)行,提高產(chǎn)品的競爭力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,確保資產(chǎn)的安全和使用效率,這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對存貨的管理,建立存貨管理的崗位責(zé)任制,特別是要建立和完善企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度,對存貨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,提高營運(yùn)資金利用效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

        一、存貨管理對企業(yè)的重要意義

        存貨作為企業(yè)的重要流動資產(chǎn),它既可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,合理的存貨又可以使企業(yè)適應(yīng)市場的要求,站穩(wěn)市場,但是存貨又占用大量的流動資金,所以它的管理和運(yùn)用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金的占用和運(yùn)用效率。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn),有計劃地購入、消耗和銷售存貨,合理控制存貨的占用總額,分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因,以便采取措施控制存貨儲備,降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,減少持有存貨的成本和風(fēng)險。所以加強(qiáng)存貨管理,應(yīng)從采購、生產(chǎn)、銷售以及儲備合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則,最大限度地減少存貨成本的積壓,避免存貨潛虧,使企業(yè)的存貨具有活力,競爭力。

        二、企業(yè)存貨管理普遍存在的問題

        (一)觀念認(rèn)識老套,不能清醒認(rèn)識持有存貨風(fēng)險

        現(xiàn)在,許多企業(yè)管理者還是把企業(yè)的存貨單純看成是企業(yè)的資產(chǎn),對其擁有的存貨變形能力缺乏清醒認(rèn)識,不能正確認(rèn)識存貨的風(fēng)險,盲目進(jìn)貨造成高庫存造成資金占用,在經(jīng)濟(jì)繁榮時或許會給企業(yè)帶來效益,然而,在市場供求發(fā)生變化時,價格下滑,高庫存會蒙受巨大價格損失,若碰到經(jīng)濟(jì)快速下滑,那將對企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。所以,企業(yè)管理者要運(yùn)用敏銳的、科學(xué)的市場判斷,避免盲目的購進(jìn)存貨,根據(jù)市場需求科學(xué)的儲備存貨,既不能造成積壓,又不能錯失銷售機(jī)會。

        (二)存貨內(nèi)控制度不完善,風(fēng)險認(rèn)識薄弱

        到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時代,仍有許多企業(yè)存貨管理停留在粗放型的管理層次上,認(rèn)為內(nèi)部控制可有可無,無健全的、完善的內(nèi)部管理制度,更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控制度不健全,崗位責(zé)權(quán)不明晰,缺乏一定的方法和措施,存貨控制只是一紙管理文件,沒有具體落到實(shí)處,不能暴露存貨日常管理缺陷,在存貨的各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)作弊現(xiàn)象,造成企業(yè)資源濫用和浪費(fèi),給不法者以可乘之機(jī)。

        三、科學(xué)存貨管理的對策和方法

        (一)完善企業(yè)的存貨內(nèi)部控制

        存貨的內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分,控制的好壞,直接影響企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,更進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)首先應(yīng)該確保存貨的不相容、崗位相互分離、相互監(jiān)督和制約,進(jìn)而劃分存貨的采購權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán),分別授權(quán)于不同部門,明確劃分好各部門的職責(zé),形成各部門之間權(quán)限的相互制約。采購的決策者、執(zhí)行者、檢驗(yàn)者和保管者應(yīng)相互分開,不能由一個人全部承擔(dān),并嚴(yán)禁沒有權(quán)限的人員辦理存貨業(yè)務(wù)。其次,應(yīng)定期檢查存貨相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況,定期檢查內(nèi)部存貨控制的執(zhí)行情況,還應(yīng)定期安排監(jiān)督人員對市場進(jìn)行調(diào)查,及時掌握市場行情,把握市場形勢,做好市場預(yù)測并及時上報,遇到市場利弊積極做出反應(yīng)。

        (二)做好存貨日常管理,夯實(shí)基礎(chǔ)

        第一,做好存貨品種預(yù)測。單位計劃部門應(yīng)根據(jù)訂單、市場需求、自身?xiàng)l件和外部環(huán)境等進(jìn)行分析,報有權(quán)部門審核,決定生產(chǎn)用材料和規(guī)格。在確定好存貨的品質(zhì)、種類、規(guī)格后,要確定好每一次進(jìn)貨數(shù)量和批次,做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。第二,加強(qiáng)采購管理。企業(yè)應(yīng)建立健全采購體系,使采購工作規(guī)范化、制度化,采購過程的透明化。本著節(jié)約的原則,采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽(yù)動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)行招標(biāo)采購,杜絕采購中的暗箱操作和黑洞。根據(jù)企業(yè)需求選擇供應(yīng)商,與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本,既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。第三,要加強(qiáng)存貨儲存管理。在日常存貨庫存管理中應(yīng)嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨,負(fù)責(zé)保管人員對所存物料定期檢查,清查倉庫轉(zhuǎn)的呆滯料和不合格品,建立清楚完整的賬務(wù)管理制度,并定期檢查庫房的安全環(huán)境,如:防火、防盜、防霉。另外,應(yīng)建立庫存存貨分類管理制度,對存貨實(shí)行ABC管理,對貴重物品、精密儀器、危險品等進(jìn)行嚴(yán)格控制,對于單位價值較低,品種規(guī)格繁多的輔助材料進(jìn)行總量管理。最后建立存貨盤點(diǎn)制度,如有盈虧,及時查找原因,分清責(zé)任,報有關(guān)部門處理。第四,建立存貨ERP管理。傳統(tǒng)的存貨管理,基本上依靠手工單據(jù)、賬簿,數(shù)據(jù)的匯總、整理、分析,需要時間比較長,使存貨事中控制環(huán)節(jié)流于形式。而ERP系統(tǒng)則會跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作,隨時發(fā)現(xiàn)問題,管理者可以隨時得到任何時間,任何時段的庫存管理信息,并及時調(diào)整生產(chǎn)和采購,最大限度地利用庫存,減少庫存。而且還可以使業(yè)務(wù)和財務(wù)真正連為一體,工作量大大減少,使財務(wù)人員及時可以進(jìn)行數(shù)據(jù)加工、分析,形成對管理者有價值的信息。

        總之,企業(yè)存貨在企業(yè)資產(chǎn)中占用較大比例,企業(yè)管理者必須重視存貨管理,通過認(rèn)識存貨存在的市場風(fēng)險,完善的管理制度,合理的分類,利用ERP等現(xiàn)代信息運(yùn)用,全員,全過程的實(shí)行科學(xué)優(yōu)化管理,并建立有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)存貨管理有效的運(yùn)行。提高存貨周轉(zhuǎn)率,平衡企業(yè)的成本和收益,提高產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的市場占有力,讓企業(yè)良性發(fā)展。

        作者簡介:劉英,女,就職于山西大同同煤泰寶公司,會計師。

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